五礦鋼鐵：構(gòu)筑閉環(huán)體系 塑強(qiáng)新質(zhì)人才矩陣

習(xí)近平總書記要求“必須把人才資源開發(fā)放在最優(yōu)先位置”“把建設(shè)戰(zhàn)略人才力量作為重中之重來抓”。五礦鋼鐵有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱：五礦鋼鐵）作為中國五礦集團(tuán)公司重要骨干子企業(yè)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央人才工作會(huì)議精神，深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”行動(dòng)計(jì)劃，牢牢把握以新質(zhì)人才形成發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的主動(dòng)權(quán)。公司黨委堅(jiān)持黨管人才原則，將“煉習(xí)生”管培生項(xiàng)目作為破解人才儲(chǔ)備難題的突破口，不斷深化黨管人才工作體制機(jī)制，結(jié)合“真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才”的四心理念，構(gòu)筑“選、育、用、留”閉環(huán)體系，塑強(qiáng)堅(jiān)實(shí)的新質(zhì)人才矩陣。

念好“三字訣”，實(shí)現(xiàn)“選”新聚人的閉環(huán)管理

五礦鋼鐵黨委堅(jiān)持將選人方向與戰(zhàn)略規(guī)劃同頻共振，將政治素質(zhì)作為選拔的先決條件，全過程實(shí)時(shí)評(píng)估工作質(zhì)效，最大限度將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才賦能優(yōu)勢(shì)。

以戰(zhàn)略“明”方向，架起招聘快軌。五礦鋼鐵以“打造面向終端的數(shù)字化一站式鋼材加工分撥配供體系”的公司戰(zhàn)略為方向，在制定選人招聘方案時(shí)遵循“三個(gè)考慮到”。一是考慮到企業(yè)對(duì)于資源創(chuàng)新組合和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的人才要求，通過人才盤點(diǎn)，厘清各所屬企業(yè)后備青年人才存量。二是考慮到青年后備人才隊(duì)伍空缺，通過考察候選人快速學(xué)習(xí)能力和個(gè)人意向，以高信效度職業(yè)性格測(cè)試預(yù)測(cè)其未來發(fā)展?jié)摿?。三是考慮到候選人素質(zhì)、文化適配度和未來工作的適應(yīng)性，通過其對(duì)典型企業(yè)經(jīng)營場(chǎng)景進(jìn)行分析展示，實(shí)現(xiàn)崗前全面評(píng)估。

以模型“拔”干部，激活中堅(jiān)力量。五礦鋼鐵黨委將公平、公正、公開貫穿干部選拔工作全過程，精心構(gòu)建并全面推行管培生“五好學(xué)生”選拔模型：一要肯擔(dān)當(dāng)，能快速?zèng)Q斷，具理想擔(dān)當(dāng)；二要肯創(chuàng)新，能大膽嘗試，具開拓意識(shí)；三要肯分享，能積極主動(dòng)，具表達(dá)能力；四要善學(xué)習(xí)，能潛心研究，具奮斗精神；五要會(huì)共贏，能相互協(xié)作，具引領(lǐng)作用。這一模型全面覆蓋從職能管理部門到業(yè)務(wù)一線、從總部核心崗位到基層關(guān)鍵崗位的各類競(jìng)聘場(chǎng)景。

以評(píng)估“?！狈较颍瑢?shí)施全程跟蹤。五礦鋼鐵黨委構(gòu)建“三度 + 兩反饋”常態(tài)化評(píng)估體系，涵蓋戰(zhàn)略對(duì)齊度、勝任貢獻(xiàn)度和文化融入度，囊括用人部門用工反饋和周邊同事共事反饋共五個(gè)維度。一是將公司戰(zhàn)略內(nèi)化和崗位創(chuàng)效情況納入答辯點(diǎn)，第一期管培生進(jìn)行44人次的公開答辯，并接受由領(lǐng)導(dǎo)班子、員工代表、用人部門組成的委員會(huì)評(píng)審。二是將公司年度工作會(huì)議精神、重點(diǎn)工作任務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)量化評(píng)價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)納入考試卷。三是將全級(jí)次層面的評(píng)價(jià)納入大訪談，通過面談、組研和問卷等形式開展，其中高層訪談側(cè)重對(duì)人才在戰(zhàn)略理解、資源協(xié)調(diào)和模式創(chuàng)新三方面能力的評(píng)價(jià)，中層訪談側(cè)重對(duì)人才在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、目標(biāo)對(duì)齊和執(zhí)行力三方面能力的評(píng)價(jià)，基層訪談側(cè)重了解人才的工作獲得感、崗位滿意度和企業(yè)歸屬感三個(gè)方面。

打造“三支點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)“育”才有道的閉環(huán)管理

五礦鋼鐵黨委注重職業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展，推動(dòng)加快人力資源向人才資本轉(zhuǎn)變，著力強(qiáng)化“三個(gè)支點(diǎn)”，有力支撐科學(xué)合理的培養(yǎng)體系，讓人才在企業(yè)中感受到自身的價(jià)值和成長。

加固因材施教的“方案支點(diǎn)”。遵從“在實(shí)踐中快速成長和成熟”的宗旨，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求，按照“721”學(xué)習(xí)法（ 70% 行動(dòng)學(xué)習(xí)、 20% 向他人學(xué)習(xí)和 10% 理論學(xué)習(xí)），有針對(duì)性地形成了系統(tǒng)的輪崗培養(yǎng)計(jì)劃，以及適配不同輪崗階段、持續(xù)迭代的全方位內(nèi)訓(xùn)方案。方案突出全流程跟蹤體系，對(duì)管培生進(jìn)行精細(xì)化管理。

強(qiáng)化差異培訓(xùn)的“平臺(tái)支點(diǎn)”。細(xì)分受訓(xùn)人員不同層次的成長需求，提供涵蓋內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、實(shí)踐基地的“一站式”培訓(xùn)平臺(tái)。一是內(nèi)訓(xùn)支撐。組建內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，按業(yè)務(wù)領(lǐng)域或管理職能精準(zhǔn)配對(duì)高管導(dǎo)師“傳幫帶”，采用課堂面授、行動(dòng)學(xué)習(xí)和在線自學(xué)等混合式人才培養(yǎng)方式、定期復(fù)查內(nèi)訓(xùn)成果。二是外訓(xùn)拓展。通過戰(zhàn)略澄清與解碼培訓(xùn)，組織“銷售兵法構(gòu)建及鐵軍訓(xùn)戰(zhàn)”項(xiàng)目，并通過共創(chuàng)工作坊，淬煉業(yè)務(wù)開發(fā)能力。三是實(shí)踐貢獻(xiàn)，建立“總部 + 前沿”雙向交流機(jī)制，管培生先在總部四部門輪崗，后期根據(jù)實(shí)際情況將優(yōu)秀人才放到基層單位、項(xiàng)目一線進(jìn)行沉浸式鍛煉。

增強(qiáng)無障晉升的“通道支點(diǎn)”。構(gòu)建積極開放、晉升有序、轉(zhuǎn)換順暢的人才成長通道體系，暢通“小步快跑”晉升通道和“加速器”晉升機(jī)制。涵蓋總部、所屬企業(yè)輪崗培養(yǎng)的學(xué)徒階段（0-2年）扎根一線業(yè)務(wù)實(shí)踐的獨(dú)立貢獻(xiàn)階段（2-3年）成為中高級(jí)管理者的管理服務(wù)貢獻(xiàn)階段（3-6年）晉級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才的組織領(lǐng)航階段（6年以上）。

遵循“三步法”，實(shí)現(xiàn)“用”人為賢的閉環(huán)管理

五礦鋼鐵黨委以人才賦能企業(yè)創(chuàng)新，用“三步法”充分激發(fā)人才敏銳的洞察力、豐富的想象力和強(qiáng)大的創(chuàng)造力，發(fā)現(xiàn)和用好“真賢才”。

第一步，繪制崗位畫像。全新升級(jí)崗位“一卡一冊(cè)一書”，即崗位清楚卡、應(yīng)知應(yīng)會(huì)冊(cè)和職責(zé)說明書，厘清崗位職責(zé)、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技能和輸出標(biāo)準(zhǔn)，確保員工準(zhǔn)確知悉崗位工作內(nèi)容，激發(fā)崗位責(zé)任心，提升工作準(zhǔn)確性。

第二步，開啟任賢計(jì)劃。在公司構(gòu)建“以鋼材供應(yīng)鏈綜合服務(wù)為體，以建筑行業(yè)工程配供和制造行業(yè)加工配送為翼”的業(yè)務(wù)體系大背景下，引導(dǎo)鼓勵(lì)組建重點(diǎn)工作“青年班”、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型“青力隊(duì)”。拓展新能源、新基建和核電、風(fēng)電、水電等重點(diǎn)工程，在深化與能建類、電建類等央企合作方面發(fā)揮青年作用。

第三步，接受實(shí)踐檢驗(yàn)。一是開展線上專題實(shí)踐，涉及公司歷史串聯(lián)、新型業(yè)務(wù)建模、工作技巧運(yùn)用、人際關(guān)系管理等場(chǎng)景實(shí)踐，不斷通過實(shí)踐反哺學(xué)習(xí)。二是組織青年人才參與公司課題項(xiàng)目，通過對(duì)創(chuàng)建世界一流企業(yè)，深化“雙百行動(dòng)”等六項(xiàng)公司重要課題的長期深入跟蹤，使青年人才作為責(zé)任人參與到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與制度形成中。三是列席參與公司重要會(huì)議，按月度舉辦管培生及青年榜樣交流會(huì)，提出發(fā)展建議。

辦好“三件事”，實(shí)現(xiàn)“留”賢暖心的閉環(huán)管理

五礦鋼鐵黨委堅(jiān)持人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)，不斷加強(qiáng)營造一流人才生態(tài)工作，把辦好“三件事”落實(shí)于人才服務(wù)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，將真心愛才體現(xiàn)在方方面面。

辦好人才暖心事，以企業(yè)文化煥新貌。通過組織“敢于勝利的奮斗精神”“光芒文化市集”等近10次企業(yè)文化活動(dòng)為基礎(chǔ)，按照車間、班組、責(zé)任區(qū)組成“三級(jí)精神狀態(tài)摸排”，以“一人一事一策”精準(zhǔn)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)從思想上開導(dǎo)、生活上關(guān)心、工作上幫助，使人才“感受到暖心，精神上煥新”。

辦好人才關(guān)心事，用科學(xué)考核勵(lì)奮斗。五礦鋼鐵黨委不斷完善科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)歸屬感和安全感在人才心中生根發(fā)芽。一是搭建以崗位適合為基礎(chǔ)、創(chuàng)新創(chuàng)造為導(dǎo)向、成就貢獻(xiàn)為根本的差異化考核評(píng)價(jià)機(jī)制。二是制定領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核責(zé)任書，指導(dǎo)督促基層單位實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效考核，形成上下聯(lián)動(dòng)的考核體系。三是考核結(jié)果與薪酬剛性兌付、與評(píng)先評(píng)優(yōu)直接掛鉤，設(shè)置穩(wěn)經(jīng)營、創(chuàng)效益、克難題、展創(chuàng)新的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

辦好人才操心事，注重人文情感關(guān)懷。通過“云”上意見箱、“碼”上建言獻(xiàn)策、黨建聯(lián)系點(diǎn)和統(tǒng)戰(zhàn)成員結(jié)對(duì)子等形式，廣開言路征求意見建議，梳理成“辦實(shí)事一本賬”。賬目涉及辦公環(huán)境改善、職工后勤保障、職業(yè)規(guī)劃晉升、急難愁盼問題等多個(gè)板塊，逐個(gè)事項(xiàng)全部明確改進(jìn)措施、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、完成時(shí)限和工作目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部設(shè)立“線上 + 線下”心理咨詢室，常態(tài)化開展“開放日”和“接待日”，讓人才在工作中感受到家的溫暖和關(guān)懷。

“煉習(xí)生”管培生項(xiàng)目啟動(dòng)至今，五礦鋼鐵黨委堅(jiān)持人才驅(qū)動(dòng)、嚴(yán)管厚愛、群眾路線三大原則，使人才發(fā)展貫通公司戰(zhàn)略制定及落實(shí)，把好了“煉習(xí)生”從新進(jìn)青年到業(yè)務(wù)骨干的轉(zhuǎn)化過程，讓人才源源不斷補(bǔ)充到最適合的崗位上。接下來，五礦鋼鐵將繼續(xù)把塑造新質(zhì)人才作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和經(jīng)營發(fā)力的重要舉措，擦亮“煉習(xí)生”管培生品牌，不斷開創(chuàng)央企選人用人的鋼鐵實(shí)踐。

（責(zé)任編輯：任肖云）