運用思維導(dǎo)圖模式 推動黨建更見實效

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。黨委深入落實新時代黨的建設(shè)總要求和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，積極創(chuàng)新工作方法，通過編制黨建工作思維導(dǎo)圖，進一步拓展思路、明確重點、指引方向，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，實現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展雙提升。

運用思維導(dǎo)圖模式推動黨建工作的內(nèi)涵

思維導(dǎo)圖是運用圖文并重的技巧，從中心思維出發(fā)，通過分支的方式展開思考過程，將相關(guān)的子主題和關(guān)聯(lián)的概念連接起來，以建立記憶鏈接的一種工具。運用思維導(dǎo)圖模式管理黨建工作就是運用全腦協(xié)同思維，將黨群工作系統(tǒng)作為主干，圍繞時間、空間、目標、主題等四個支干延伸，同時每個支干又不斷發(fā)散產(chǎn)生分支，貫穿至各個環(huán)節(jié)，以此壯大主干。

聚焦四個支干的延伸方向，新白馬公司黨委進一步確定了思維導(dǎo)圖的分支范圍：一是圍繞時間延伸。延伸的分支主要有月工作計劃、季度工作安排、半年工作檢查、全年工作總結(jié)，以及每月、每季度固定開展的工作。二是圍繞空間延伸。橫向圍繞組織建設(shè)、隊伍建設(shè)等黨建專項工作延伸，縱向圍繞生產(chǎn)組織、安全成本等黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營延伸，并向人、事、物三個維度發(fā)散。三是圍繞目標延伸。延伸的分支主要有在責任落實、載體活動安排、隊伍作用發(fā)揮等方面應(yīng)達到的效果和采取的措施。四是圍繞主題延伸。延伸的分支有各階段中心工作以及上級開展的各項主題活動及任務(wù)安排。

運用思維導(dǎo)圖模式推動黨建工作的做法

以時間為點，面向全年延伸。新白馬公司黨委從黨建工作時間節(jié)點上下功夫，繪制了以周保月、以月保季、以季保全年的工作路線圖。一是每周召開黨群工作碰頭會，由黨群工作負責人匯報上周工作開展情況，提出本周工作要點。二是每月制定黨建工作計劃表，將全年重點開展的黨建工作進行逐月分解，定期進行抽查檢查，對存在的問題及時整改，對提出的建議及時反饋。三是每季度召開黨群例會，定期總結(jié)黨建工作經(jīng)驗，查找黨建工作存在的不足，安排部署下一步黨建工作，形成你追我趕、對標找差的良好氛圍。四是全年開展黨建工作責任制考評。制定黨建工作責任制考核評價辦法，從通用共性考評指標、分類個性考評指標、發(fā)揮引領(lǐng)保障作用考評指標、激勵約束考評指標等方面開展綜合評價，并推進結(jié)果運用和落實整改，全面提升黨建工作水平和質(zhì)效。

以空間為軸，統(tǒng)籌縱橫延伸?？臻g有縱橫，人、事、物是主體，新白馬公司黨委緊緊抓住人、事、物三個維度，橫向圍繞組織建設(shè)、隊伍建設(shè)等黨建重點工作延伸，縱向圍繞降本增效、安全成本等黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營難點延伸，繪制了一張空間邏輯圖。

一是緊盯重點事，因事而為。圍繞資源回收利用，強化廢石拋尾和外委加工資源管控，表外礦回收利用率提高至 94.49% ，創(chuàng)歷史新高；開展鐵精礦再提質(zhì)攻關(guān)，完成了《選鐵選鈦全流程工藝考察》項目和鐵精礦TFe品位58%～59% 的現(xiàn)場工業(yè)試驗，為推動鐵精礦再提質(zhì)提供了技術(shù)儲備。

二是抓住重點人，因人而為。圍繞提高職工崗位技能，開展素質(zhì)提升培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)、簽訂師徒合同、建設(shè)大師工作室，全面推動職工綜合能力素質(zhì)提升。

三是瞄準關(guān)鍵點，突出因需而為。以滿足生產(chǎn)需求為重點，挖掘人力資源潛力，通過內(nèi)部轉(zhuǎn)崗調(diào)劑、自主培訓(xùn)等方式，優(yōu)化一線人員配置，如從動力作業(yè)區(qū)優(yōu)化一線人員至精礦管道運輸作業(yè)區(qū)，實現(xiàn)內(nèi)部調(diào)動補給、相互交流學習，保證生產(chǎn)經(jīng)營不受阻，人才培養(yǎng)不脫節(jié)。以滿足職工精神需求為重點，豐富職工精神生活，組織開展女工廚藝賽、乒乓球賽、羽毛球賽、三人籃球賽、職工徒步活動等多項活動，豐富了職工的業(yè)余生活，增強了團隊凝聚力。

以自標為靶，精準導(dǎo)向落實。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標任務(wù)，新白馬公司黨委繪制了黨建目標任務(wù)總圖，以強化責任落實、載體活動安排、隊伍作用發(fā)揮等作為分支，分層推進，助推生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展。

一是種好黨建“責任田”。推進清單制管理，制定黨群工作責任清單，細化領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨群科室長、黨群工作管理人員、黨支部書記及委員、黨小組組長在黨建、紀檢、宣傳思想工作等方面的任務(wù)，定期跟蹤督辦。壓實黨風廉政建設(shè)責任，簽訂《紀委監(jiān)督責任書》，中層管理人員簽訂“一崗雙責”責任書、廉潔承諾書各31份。

二是打好基礎(chǔ)“根基地”。狠抓基層黨建工作，落實基層黨建工作聯(lián)系點制度，公司黨委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別到各基層聯(lián)系點宣講黨的二十屆三中全會精神，同時指導(dǎo)黨建工作，推進全公司14個黨支部全面進步、全面過硬。

三是深化載體活動“動力源”。對黨建載體活動進行合并優(yōu)化，實行PDCA循環(huán)管理，推動各黨支部圍繞作用發(fā)揮、設(shè)備管理等重點，全年開展“黨建賦能促發(fā)展，精礦提質(zhì)增效益”等共產(chǎn)黨員工程項目17項；組織黨員骨干開展“我為發(fā)展獻一策”調(diào)查研究活動，征集安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備改進、自動化建設(shè)等調(diào)研報告20余份。

以主題為引，協(xié)同發(fā)力延伸。新白馬公司黨委緊扣各階段重點任務(wù)，扎實開展各類主題活動。

一是緊扣黨紀學習教育主題，繪制思想教育圖。拓寬教育形式，深入學習黨章、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和公司《員工罰則》，并組織80余名關(guān)鍵崗位及業(yè)務(wù)骨干參觀攀西監(jiān)獄、攀鋼反腐倡廉警示教育基地，教育職工存戒懼、知進退、明操守。

二是緊扣三項制度改革主題，繪制效果圖。制定下發(fā)《新白馬公司2024年深化三項制度改革工作方案》，制定三項目標，細分13項工作舉措。明確各單位第一責任人、工作目標、時間節(jié)點，確保責任落實落地，各項改革任務(wù)有序推進。

三是緊扣安全生產(chǎn)主題，繪制保障圖。構(gòu)建黨組織“四措聯(lián)動”安全生產(chǎn)保障體系，建立黨員安全責任區(qū)50個、黨員安全互保對子46對，查出和整改問題238項。組織職工參加鞍鋼“法知底線，守法保安全”安全生產(chǎn)法網(wǎng)上答題、攀鋼青年“強安降本100計”評選和“礦業(yè)安全應(yīng)急技能培訓(xùn)暨大比武”等活動，進一步提升職工安全技能。

運用思維導(dǎo)圖模式推動黨建工作的成效

思維導(dǎo)圖模式實施后，新白馬公司有效構(gòu)建起了以黨群為主干的工作體系，有力推進了公司各項重難點工作有序開展，實現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

橫向從“點線”到“網(wǎng)面”發(fā)散，品牌建設(shè)“遍地開花”。通過責任具體化、工作制度化、目標清單化、考評細致化、督導(dǎo)經(jīng)?；?，進一步明確了各黨支部黨建工作“為何做、做什么、如何做”，確保了黨建工作“軟指標”變成“硬約束”，使黨建工作更加標準化、規(guī)范化，基層黨組織建設(shè)水平得到明顯提高。新白馬公司現(xiàn)有鞍鋼黨支部示范基地2個、樣板黨支部3個。推進了14個黨支部品牌創(chuàng)建工作，構(gòu)筑了“ 1+14\" 黨建品牌矩陣，其中“五化聚力、預(yù)警提質(zhì)”“四抓四促”“1531\"等品牌效應(yīng)突出。

縱向從“攻堅”到“創(chuàng)新”深入，隊伍建設(shè)“枝繁葉茂”。通過系列載體活動的開展和各項技能培訓(xùn)，黨員、職工隊伍素質(zhì)得到整體提升，作用得到充分發(fā)揮。2024年，新白馬公司實施3#半自磨生產(chǎn)系統(tǒng)管線遠程控制及優(yōu)化改造、阿特拉斯（CDM75E）牙輪鉆機鉆架給進油缸改造等技術(shù)改進項目5項，獲得國家專利授權(quán)10項；實施“自主大修卡特773E自動變速箱”等黨員登高挑戰(zhàn)項4項，節(jié)約成本1000余萬元。

綜合從“降本”到“增效”推進，經(jīng)營業(yè)績“碩果累累”。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，有效助力了公司任務(wù)目標完成。2024年，新白馬公司順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，鐵、鈦精礦單位成本分別較2023年降低2.89元／噸和27.27元/噸；安全環(huán)保、成本管控等工作穩(wěn)步推進；三項制度改革實現(xiàn)預(yù)定目標，工作效率、管理水平得到大幅度提升。

（責任編輯：楊梅）