以高質量黨建引領高質量發(fā)展需強化“四力”

習近平總書記強調，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。國有企業(yè)在新時代肩負實現(xiàn)高質量發(fā)展的歷史使命，必須以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，始終堅持黨的全面領導、切實加強黨的建設，深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，聚焦高質量發(fā)展主題，圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，將黨建工作深度融入改革發(fā)展全局，不斷把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為國有企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展，在構建新發(fā)展格局中展現(xiàn)國企擔當。

筑牢思想根基，強化政治引領力

思想建設是黨的基礎性建設。國有企業(yè)應堅持把政治理論學習作為一項極為關鍵的“鑄魂工程”，通過不斷創(chuàng)新學習形式、深化教育內涵，有效引導黨員干部堅定理想信念，筑牢堅固的思想防線。

一是在學習模式創(chuàng)新上，構建“四學聯(lián)動”模式。領導班子“領學”，發(fā)揮帶頭示范作用，率先垂范開展學習，為全體黨員樹立學習榜樣。主題黨日“共學”，為黨員提供交流互動的平臺，在主題黨日活動中，黨員們圍繞特定主題，共同學習黨的創(chuàng)新理論最新成果，分享學習心得與體會，促進思想的碰撞與融合。線上線下“送學”，拓寬學習渠道，利用網絡平臺、手機APP等線上工具，將學習資料及時推送給黨員，同時結合線下送學上門等方式，確保每一位黨員都能參與到學習中來。日常監(jiān)督“助學”，建立起有效的學習監(jiān)督機制，通過定期檢查學習筆記、組織知識測試等方式，督促黨員持續(xù)學習，鞏固學習成果，推動學習教育常態(tài)化。

二是依托紅色教育基地開展沉浸式學習，強化黨員政治擔當。國有企業(yè)黨組織可組織黨員前往革命圣地、紅色紀念館等地，讓黨員們親身感受革命先輩們的英勇事跡和崇高精神，在歷史的熏陶中增強對黨的忠誠和對國家的責任感。通過參觀革命遺址、聆聽革命故事，引導黨員深刻領悟幸福生活的來之不易，更加堅定為黨和國家事業(yè)奮斗的決心。

三是創(chuàng)新“主題黨日 +^，9 活動，將理論學習與生產實踐緊密結合。黨員身處一線、與員工隊伍融為一體，要在生產環(huán)境中錘煉黨性。通過實踐活動，引導黨員深刻認識理論與實踐相結合的重要性，將紅色基因切實轉化為干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，實現(xiàn)思想引領與行動自覺的高度統(tǒng)一。堅持將理論學習與生產場景緊密相連，讓黨員在實際工作中領悟黨的先進理論的深刻內涵，用理論指導實踐，在實踐中進一步感悟理論的偉力，使黨員干部在思想上得到升華，在行動上更加堅定，為企業(yè)發(fā)展注入強大的精神動力。

創(chuàng)新組織機制，強化基層戰(zhàn)斗力

基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。國有企業(yè)應通過優(yōu)化組織設置、完善制度體系，努力推動基層黨建從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變。

一是推行“網格化”管理。將黨建責任細化到片區(qū)、班組，領導班子成員與基層片區(qū)、班組緊密聯(lián)系，及時了解基層情況，協(xié)調解決問題；遇到疑難問題時，各片區(qū)、班組共同排查分析，集中智慧和力量解決。這種協(xié)同機制可以實現(xiàn)黨建資源的優(yōu)化配置，使黨建工作更加貼近基層實際，更加富有成效。

二是建立“黨支部、黨小組、黨員”三級聯(lián)動考核機制。明確黨建工作的責任主體和工作流程，通過黨建考核的激勵與約束，促使黨員更加積極主動地投入生產經營中，提高工作的效率和質量。實施“業(yè)績 + 黨建”雙考核機制，制定黨員管理考評辦法，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務工作的有機融合，促進黨員綜合素質的提升。

三是打造黨建品牌。引導所屬黨支部結合自身工作特點和實際需求，打造各具特色的黨建品牌活動，使黨建工作更具針對性和吸引力。例如，黨員突擊隊在生產一線發(fā)揮著攻堅克難的重要作用，他們在急難險重任務面前沖鋒在前，展現(xiàn)了黨員的先鋒形象，通過發(fā)揮黨員突擊隊作用，深化黨建品牌建設，形成“一支部一品牌”的示范效應，從而帶動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

深化融合實踐，強化組織驅動力

國有企業(yè)應堅持問題導向，找準黨建與業(yè)務融合的“結合點”，通過深入調研分析，積極探索“黨建 +Π^′′ 融合模式，將黨建目標與企業(yè)戰(zhàn)略、員工需求精準對接，在安全生產、技術攻關、民生服務等各個領域實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務工作的有機融合，產生“ 1+1gt;2\" 的效果，推動黨建工作從“圍繞中心”向“融入中心”升級，實現(xiàn)黨建工作與生產經營的深度融合，為企業(yè)發(fā)展注入強大動力。

一是在技術攻關領域，實行“黨建 + 技術攻關”模式。組建黨員技術攻堅團隊，針對“卡脖子”技術難題開展科研攻關。黨員技術攻堅團隊通過充分發(fā)揮先鋒模范作用，激勵全體員工刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新，攻克制約國有企業(yè)發(fā)展的技術難關，推動“黨建與科研融合”成為企業(yè)的“亮眼”名片。成立黨員幫扶小組，深入生產一線，為員工提供技術指導和幫助，持續(xù)提升國有企業(yè)的生產效益，彰顯黨員在提質增效中的先鋒作用。

二是在民生服務方面，實行“黨建 + 民生服務”模式。開展“五送”活動，即送健康、送溫暖、送關愛、送祝福到一線崗位，切實關心員工的身心健康和生活需求。建立網格員服務機制，將員工的急難愁盼問題進行及時收集與反饋，并加以解決，真正做到想員工之所想，急員工之所急，以此凝聚起企業(yè)發(fā)展的強大合力。

鍛造人才隊伍，強化發(fā)展支撐力

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才建設是一項系統(tǒng)性工程，國有企業(yè)要以黨建為紐帶，堅持“引育用留”全鏈條發(fā)力，構建起“事業(yè)留人、感情留人、文化留人”的良好生態(tài)體系。

一是健全干部培養(yǎng)和激勵機制。落實國有企業(yè)領導人員“二十字”要求，大力選用政治過硬、敢于擔當、銳意改革、實績突出、清正廉潔的企業(yè)領導人員，加強對技術發(fā)展新知識、經濟發(fā)展新動態(tài)、行業(yè)發(fā)展新趨勢等方面培訓，提高黨員干部發(fā)展新質生產力的能力水平；大力弘揚優(yōu)秀企業(yè)家和科學家精神，樹立正確的選人用人導向和激勵約束導向，細化落實“三個區(qū)分開來”，做實做細合規(guī)免責機制，支持各級企業(yè)領導人員大膽試、大膽闖，在發(fā)展新質生產力中大顯身手，真正營造“科技創(chuàng)新沒有錯誤、企業(yè)研發(fā)不談失敗”的氛圍。

二是健全人才發(fā)展體制機制。堅持黨管人才原則，實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，優(yōu)化人才培養(yǎng)、引進、使用、激勵各個環(huán)節(jié)，加大戰(zhàn)略科學家、一流科技領軍人才和創(chuàng)新團隊的引進培養(yǎng)力度，建設高水平人才高地；對科技創(chuàng)新工作給予足夠的包容支持，建立以創(chuàng)新能力、質量、實效、貢獻為導向的人才評價體系，賦予科技人才更大技術路線決定權、更大經費支配權、更大資源調度權，允許科技人員在科技成果轉化收益分配上有更大自主權，讓科技人員放開手腳干事業(yè)、心無旁騖搞科研。

三是強化實踐錘煉提升人才能力。引導員工在模擬管理崗位上鍛煉管理能力，培養(yǎng)復合型人才。例如，推行“經理制”等企業(yè)治理機制，為員工提供更多的實踐機會和發(fā)展空間；在各類先進榜樣評選活動中，突出實踐實績導向，引導廣大員工在各自的工作單元中展示自己的專業(yè)技能和工作成果，通過競爭與交流，不斷提升自身能力。

黨建工作不是“軟任務”，而是推動國有企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。面向未來，國有企業(yè)需進一步堅持目標導向、問題導向和結果導向，銳意進取、真抓實干，全力完成好改革發(fā)展和黨的建設各項目標任務，切實將黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的實際優(yōu)勢，將黨建“紅色引擎”轉化為高質量發(fā)展“核心動能”，以高質量發(fā)展的實際成效為強國建設、民族復興偉業(yè)作出新的更大貢獻。

（責任編輯：之之）