活用“加減乘除”四運(yùn)算巧解“凝心聚力”應(yīng)用題

中國石油長慶油田公司第五采油廠（以下簡稱：采油五廠）主要生產(chǎn)區(qū)域位于長慶油田海拔最高的黃土塬上，山大溝深、溝壑縱橫，自然環(huán)境十分艱苦。全廠近4000名員工常年堅(jiān)守崗位，不僅管轄著上萬口油水井和數(shù)百個(gè)站庫，扛著生產(chǎn)主力軍的責(zé)任，還承擔(dān)著當(dāng)好長慶油田綠色發(fā)展“碳路先鋒”的使命。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的實(shí)際情況，采油五廠堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，把思想政治工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，通過創(chuàng)新實(shí)施數(shù)字賦能“做加法”，心理疏導(dǎo)“做減法”，資源融合“做乘法”，化解難題“做除法”的四運(yùn)算措施，為油田新時(shí)代思想政治工作注入源源不斷的生機(jī)活力，最大限度地凝聚思想合力、匯聚發(fā)展動能，推動油田各項(xiàng)工作邁上新臺階。

用好網(wǎng)絡(luò)平臺，數(shù)字賦能“做加法”

近年來，隨著數(shù)字化建設(shè)不斷深入，油田逐步進(jìn)入數(shù)智化時(shí)代。采油五廠牢牢把握思想政治工作的時(shí)代脈搏，不斷適應(yīng)時(shí)代變化，借助網(wǎng)絡(luò)平臺，借力做好“加法”，為思想政治工作插上騰飛的翅膀。

加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。扎實(shí)用好“鐵人先鋒”“中油E學(xué)”網(wǎng)絡(luò)平臺，強(qiáng)化思想政治教育，并積極打造以廣級“彩舞微”微信公眾號、抖音號、視頻號、微博號為主干，12個(gè)基層微信公眾號為分支的新媒體矩陣，充分發(fā)揮其傳播速度快、覆蓋面廣、互動性強(qiáng)等優(yōu)勢，大力宣傳黨的方針政策、黨的創(chuàng)新理論，油田的好故事、好典型，讓正能量有“大流量”、讓好新聞有“高熱度”，筑牢網(wǎng)絡(luò)輿論陣地，引導(dǎo)廣大員工聽黨話、跟黨走、重履職、建新功。

加強(qiáng)云端教育。充分利用自辦自管的新媒體平臺，依托VR技術(shù)將黃3區(qū)CCUS國家示范工程、長慶油田海拔最高處、姬塬古榆文化廣場等企業(yè)文化陣地遷到“云端”，線上推進(jìn)“愛崗位、知崗責(zé)、講崗情”文化實(shí)踐活動，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部員工恪盡職守、為油奉獻(xiàn)的使命感、責(zé)任感。

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查。定期開展網(wǎng)上思想動態(tài)大調(diào)查活動，調(diào)查內(nèi)容包括思想政治教育、崗位責(zé)任制落實(shí)、重點(diǎn)活動參與、幸福指數(shù)提升等七個(gè)方面，同時(shí)通過數(shù)據(jù)整理、智能計(jì)算進(jìn)行科學(xué)分析，對員工群體進(jìn)行“分類素描”，對油田工作進(jìn)行“整體畫像”，為廠部管理決策、研判預(yù)警、分類治理提供有力的依據(jù)，助力思想政治工作有力度更有溫度。

強(qiáng)化心理建設(shè)，思想解困“做減法”

全面把準(zhǔn)員工思想脈搏、心理狀況是有針對性地做好思想政治工作的關(guān)鍵。采油五廠多措并舉開展“攻心戰(zhàn)”，精準(zhǔn)了解掌握干部員工的所思所想所盼，有的放矢地做減法、促和諧。

推行“狀態(tài)晴雨表”，減少風(fēng)險(xiǎn)隱患。采油五廠在油區(qū)210個(gè)中心站、轉(zhuǎn)油站、聯(lián)合站、試驗(yàn)站設(shè)立“狀態(tài)晴雨表”，將員工的狀態(tài)劃分為“沖呀、一般、拖延、沮喪”四個(gè)類別，由員工當(dāng)天上班前對自己的狀態(tài)進(jìn)行“填報(bào)”，進(jìn)而讓管理人員及時(shí)了解職工的思想狀況、情緒狀態(tài)，有的放矢地開展思想政治工作，抓早抓小抓苗頭，有效削減了因員工思想不穩(wěn)定帶來的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

建設(shè)“心情加油站”，減輕員工情緒壓力。結(jié)合基層一線員工的分布情況，建立9個(gè)心理咨詢室并開通“心理健康熱線”，對相關(guān)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)和干預(yù)，幫助其進(jìn)一步樹立健康的思想觀念，更加積極陽光地投入工作生活之中。聘請資質(zhì)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的心理咨詢專家組建“心情加油站”服務(wù)隊(duì)，定期深入基層一線，通過開展心理健康專題講座、解壓專項(xiàng)訓(xùn)練、戶外拓展活動等形式，讓員工學(xué)會緩解壓力、應(yīng)對挫折、保持積極情緒。

做好資源融合，聚焦成效“做乘法”

融合資源、匯聚合力是新時(shí)代持續(xù)加強(qiáng)與改進(jìn)思想政治工作的重要舉措，采油五廠多措并舉調(diào)動各方面要素資源，系統(tǒng)整合各種力量，實(shí)現(xiàn)員工思想政治工作“ 1+1gt;2\" 的“倍增效果”。

發(fā)揮“紅引擎”關(guān)鍵作用，讓基層黨組織的組織力倍增。建立以黨支部為基本單元的網(wǎng)格化管理機(jī)制，構(gòu)建“縱到底、橫到邊、全覆蓋”的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，確保對黨支部所轄的全體員工的思想政治工作 100% 覆蓋。同時(shí)，建立黨支部書記、支部委員對口聯(lián)系機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化黨員責(zé)任區(qū)、黨員承包點(diǎn)、黨員示范崗在抓實(shí)思想政治工作中作用，通過1名黨員與N位同志“結(jié)對子”，推動了“五必訪六必談”、月度談心談話等制度落地落實(shí)，確保干部員工有心結(jié)及時(shí)打開、有情緒及時(shí)疏導(dǎo)、有問題及時(shí)解決。

發(fā)揮“政工團(tuán)”重要作用，讓群團(tuán)合力倍增。制定《新時(shí)代加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的實(shí)施細(xì)則》，配套制定任務(wù)清單、責(zé)任清單，進(jìn)一步明確了對相應(yīng)行政單元、工團(tuán)組織的要求，構(gòu)建了黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、干部員工共同參與的思想政治工作大格局，推動思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營、科研保障、安全環(huán)保、群團(tuán)管理等領(lǐng)域工作的深度融合，形成全覆蓋推進(jìn)、全方位深化、全過程跟進(jìn)的思想政治工作強(qiáng)大合力。

用好“多網(wǎng)格”支撐作用，讓網(wǎng)格服務(wù)力倍增。積極拓展各系統(tǒng)網(wǎng)格功能，依托維護(hù)穩(wěn)定網(wǎng)格建立“姜師熱線”“貼心老楊”等談心談話平臺，年服務(wù)職工300多人次，及時(shí)化解大家的思想疙瘩；依托遍布生產(chǎn)保障點(diǎn)、中心站、聯(lián)合站的職工之家、員工活動場所，建設(shè)了95面感恩墻，讓員工彼此之間表達(dá)謝意、增進(jìn)友誼，營造了和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍；依托已建成的“陽光生態(tài)大棚”“初心莊園”等綠色小花園、小菜園，定期開展溫馨生日活動，讓員工之間敞開心扉開展交流，緩解情緒壓力。

聚焦員工需求，化解難題“做除法”

思想政治工作歸根到底就是做人的工作，采油五廠堅(jiān)持把解決員工實(shí)際困難與做好思想工作結(jié)合起來，聚焦職工群眾的急難愁盼問題“做除法”，不斷提升職工的獲得感、幸福感、安全感。

聚焦“衣食住行”精準(zhǔn)施策，消除后顧之憂。在全廠范圍建成“愛心洗衣房”17座，探索形成“志愿者 + 后勤人員”的收、洗、晾、熨、補(bǔ)、送一條龍服務(wù)運(yùn)行模式，一年來累計(jì)幫助員工清洗衣物2萬余件。因地制宜優(yōu)化整合員工食堂，全過程抓好食堂管理和單井點(diǎn)生活保障，推出“攻堅(jiān)暖心餐”“生病營養(yǎng)餐”等服務(wù)，解決干部員工吃飯問題；為單井住人點(diǎn)新配空調(diào)、洗澡機(jī)320臺，為基層保障點(diǎn)新改建住房60間，持續(xù)改善居住條件；引入12輛7座商務(wù)車，配套建設(shè)集中候車點(diǎn)35處，打通員工回家路上的“最后一公里”，全面消除員工后顧之憂。

聚焦“身心健康”有的放矢，消除疾病困擾。建成遍布全廠的大小健身場所300余個(gè)，常態(tài)化組織健身達(dá)人網(wǎng)絡(luò)對抗賽、“瘦身月活動”等小型多樣的健身活動，用運(yùn)動提高員工健康水平；依托駐點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，抓好健康體檢、報(bào)告解讀、月度巡診、健康培訓(xùn)等工作，并為員工建立健康檔案，有力保證每位員工身體健康；建成書畫、太極拳等12個(gè)專業(yè)協(xié)會和89個(gè)協(xié)會小組，分層級開展工間操、健步走、燈謎會、廚藝展、電競賽等活動，做到月月有賽事、周周有活動。

聚焦“成長發(fā)展”優(yōu)化改進(jìn)，消除“本領(lǐng)恐慌”。廣泛開展勞動競賽、技能競賽、崗位對抗賽等活動，扶持建設(shè)“劉成勞模創(chuàng)新工作室”“姬塬小西創(chuàng)新屋”等一批工作室，幫助員工提升專業(yè)本領(lǐng)、展示個(gè)人才華。高度重視“三支隊(duì)伍”建設(shè)，有序?qū)嵤岸彰纭薄敖鹋乒と伺囵B(yǎng)”等計(jì)劃，引導(dǎo)員工分層分類、加速成才，讓廣大員工在與企業(yè)共成長的過程中收獲含金量更高的價(jià)值感、獲得感。

通過實(shí)施“加減乘除”四運(yùn)算思想政治工作法，采油五廠引導(dǎo)全體員工進(jìn)一步樹牢了主人翁意識，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部員工的責(zé)任感、使命感和主人翁意識，堅(jiān)定了堅(jiān)守長慶海拔之巔、恪盡興油之職，為保障國家能源安全再立新功的信心和決心；進(jìn)一步解決了員工的關(guān)心事、煩心事、揪心事，讓大家能專心致志地工作、陽光積極地生活，創(chuàng)造了穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步凝聚起全體干部員工眾志成城、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大力量，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。

（責(zé)任編輯：楊梅）