實(shí)施“123”工程筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展人才根基文/

青年之蓬勃，國(guó)之興盛所系；青年之強(qiáng)健，國(guó)之強(qiáng)盛所依。習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中指出，“全黨要把青年工作作為戰(zhàn)略性工作來(lái)抓，用黨的科學(xué)理論武裝青年，用黨的初心使命感召青年，做青年朋友的知心人、青年工作的熱心人、青年群眾的引路人?！边@不僅飽含著對(duì)新時(shí)代廣大青年的殷切希望，更為青年工作提供了根本遵循，指明了前進(jìn)方向。（以下簡(jiǎn)稱：采油六廠）黨委著眼為黨育人、為國(guó)育才，聚焦青年員工成長(zhǎng)成才，深入實(shí)施素質(zhì)提升“一二三”工程，即錨定“一個(gè)目標(biāo)”、緊扣“兩個(gè)關(guān)鍵”、強(qiáng)化“三項(xiàng)舉措”，持續(xù)激發(fā)青年員工隊(duì)伍活力，著力建設(shè)一支“政治堅(jiān)定、技能精湛、作風(fēng)優(yōu)良、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)青年員工隊(duì)伍”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障和智力支持。

錨定“一個(gè)目標(biāo)”，校準(zhǔn)青年員工隊(duì)伍建設(shè)航向

隨著油田持續(xù)上產(chǎn)，采油六廠近年來(lái)陸續(xù)招聘兩千余名新入職青年員工。這些新生力量為企業(yè)發(fā)展注入了活力，但在思想、技能、作風(fēng)等方面存在一定的不足。采油六廠黨委高度重視，將加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)工作，明確提出了“建設(shè)一支政治堅(jiān)定、技能精湛、作風(fēng)優(yōu)良、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)青年員工隊(duì)伍”的目標(biāo)，創(chuàng)新實(shí)施“思想鑄魂、素質(zhì)提升、成長(zhǎng)護(hù)航”三維聯(lián)動(dòng)培養(yǎng)工程。

通過(guò)開(kāi)設(shè)“青馬工程”研修班、打造“青年技能實(shí)驗(yàn)室”、組建“青年突擊隊(duì)”、實(shí)施“托舉計(jì)劃”等舉措，采油六廠黨委構(gòu)建了全方位培養(yǎng)體系：以“理論研習(xí) + 紅色尋根 + 實(shí)踐淬煉”武裝思想，以“導(dǎo)師帶徒 + 技能認(rèn)證+ 創(chuàng)新攻關(guān)”提升技能，以“機(jī)制引導(dǎo) + 搭建平臺(tái) + 關(guān)愛(ài)保障”護(hù)航發(fā)展，形成“選育管用”全鏈條培養(yǎng)閉環(huán)，為青年員工成長(zhǎng)成才搭建舞臺(tái)。

緊扣“兩個(gè)關(guān)鍵”，筑牢青年員工隊(duì)伍建設(shè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

強(qiáng)化政治引領(lǐng)，把牢青年員工思想“總開(kāi)關(guān)”。采油六廠黨委始終堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷加強(qiáng)青年員工的思想政治教育，重點(diǎn)從理論、信念、形勢(shì)三個(gè)方面發(fā)力，教育引導(dǎo)廣大青年堅(jiān)定不移感黨恩、聽(tīng)黨話、跟黨走。

一是強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)。健全學(xué)習(xí)制度，以“團(tuán)支部 + 青年理論學(xué)習(xí)小組”形式，通過(guò)讀書(shū)班、主題團(tuán)日等形式，廣泛開(kāi)展理論培訓(xùn)、宣講交流、實(shí)踐體驗(yàn)等學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，提升青年政治素養(yǎng)。

二是加強(qiáng)理想信念教育。利用延安紅色教育資源，組織青年員工參觀延安革命紀(jì)念館等紅色圣地，重溫黨的歷史，接受革命傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)青年員工傳承紅色基因、弘揚(yáng)延安精神、堅(jiān)定理想信念、牢記初心使命。

三是開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。定期舉辦報(bào)告會(huì)、座談會(huì)等，講解企業(yè)發(fā)展歷程、前景與目標(biāo)，讓青年員工清晰把握當(dāng)前油田發(fā)展形勢(shì)，自覺(jué)將個(gè)人成長(zhǎng)融入到企業(yè)發(fā)展中來(lái)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

四是深化黨建帶團(tuán)建工作。建立黨建帶團(tuán)建機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)，完善“三會(huì)兩制一課”等制度，提升基層團(tuán)組織制度化規(guī)范化水平。實(shí)施“推優(yōu)入黨”工作，注重從優(yōu)秀青年員工中發(fā)展黨員，發(fā)揮團(tuán)員青年在企業(yè)發(fā)展中的生力軍和突擊隊(duì)作用，凝聚青年力量。

強(qiáng)化技能提升，夯實(shí)青年員工業(yè)務(wù)“硬實(shí)力”。采油六廠黨委始終把素質(zhì)提升作為青年工作的基礎(chǔ)性工程抓實(shí)抓細(xì)，全力推進(jìn)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，以“導(dǎo)師帶徒 + 技能認(rèn)證 + 創(chuàng)新攻關(guān)”提升技能，打造信念堅(jiān)定、本領(lǐng)過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出、結(jié)構(gòu)合理的青年人才隊(duì)伍。

開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。發(fā)揮技術(shù)專家、技能大師、業(yè)務(wù)骨干的傳幫帶作用，采取“一對(duì)一”“一對(duì)多”等方式，為新入職員工指定導(dǎo)師，簽訂師徒協(xié)議，明確培養(yǎng)目標(biāo)、措施。導(dǎo)師通過(guò)言傳身教，幫助青年員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，掌握崗位技能。

開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)青年員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情。將崗位練兵、技術(shù)比武成績(jī)與評(píng)先選優(yōu)、職務(wù)晉升掛鉤，實(shí)現(xiàn)以賽促選、以賽促干。

建立實(shí)訓(xùn)基地。按照“有場(chǎng)地、有設(shè)備、有師資、有教材、有管理、有考核”的標(biāo)準(zhǔn)，建立采油、注水等工種實(shí)訓(xùn)基地，配備實(shí)操設(shè)備、仿真模擬系統(tǒng)和教學(xué)課件，滿足技能培訓(xùn)需求。依托實(shí)訓(xùn)基地，開(kāi)展技能培訓(xùn)和鑒定工作，穩(wěn)步提升技能水平。

搭建創(chuàng)新平臺(tái)。依托廠級(jí)技術(shù)研究中心和基層創(chuàng)新工作室，建立創(chuàng)新創(chuàng)效工作平臺(tái)，鼓勵(lì)青年員工立足崗位開(kāi)展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議征集等活動(dòng)，破解生產(chǎn)難題，提高工作效率。定期舉辦青年員工創(chuàng)新成果展示交流會(huì)，表彰優(yōu)秀創(chuàng)新成果，激發(fā)青年創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

推行“三項(xiàng)舉措”，激發(fā)青年員工隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)生活力

完善管理機(jī)制，激發(fā)青年員工成長(zhǎng)“內(nèi)動(dòng)力”。采油六廠黨委始終把完善管理機(jī)制作為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要手段，從管理入手、以制度護(hù)航，營(yíng)造成長(zhǎng)成才環(huán)境。

暢通職業(yè)發(fā)展通道。修訂完善《員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》，明確各類人才職業(yè)發(fā)展路徑和任職資格條件，為青年員工職業(yè)發(fā)展提供廣闊空間。建立優(yōu)秀青年人才庫(kù)，對(duì)入庫(kù)人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)先選拔使用，努力形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的良好局面。

完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。建立青年員工績(jī)效考核制度，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，合理設(shè)定考核指標(biāo)，定期進(jìn)行績(jī)效考核，并將考核結(jié)果與薪酬分配、評(píng)先選優(yōu)、職務(wù)晉升掛鉤，激勵(lì)青年員工立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的青年撐腰鼓勁，營(yíng)造鼓勵(lì)探索、包容失誤的濃厚氛圍。

搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，拓寬青年員工發(fā)展“快車道”。采油六廠黨委始終堅(jiān)持把搭建成長(zhǎng)平臺(tái)作為加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑，積極為青年員工鋪就成長(zhǎng)成才道路，助力其快速成長(zhǎng)。

強(qiáng)化后備干部?jī)?chǔ)備。制定《后備干部管理辦法》，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)、程序及培養(yǎng)措施，重點(diǎn)從優(yōu)秀青年員工中選拔和培養(yǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備核心力量。

壯大技術(shù)專家、技能大師隊(duì)伍建設(shè)。出臺(tái)《技術(shù)專家和技能大師選聘及管理辦法》，規(guī)范選拔流程與管理措施，著重從優(yōu)秀青年技術(shù)、技能人才中選聘，充分發(fā)揮他們?cè)诩夹g(shù)攻關(guān)、技藝傳承、人才培養(yǎng)等方面的引領(lǐng)作用。

夯實(shí)青年人才培養(yǎng)基礎(chǔ)。以企業(yè)廠級(jí)技術(shù)研究中心和基層創(chuàng)新工作室為依托，強(qiáng)化載體建設(shè)，為青年員工開(kāi)展技術(shù)研究、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造搭建平臺(tái)，為培育兼具創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力的青年人才夯實(shí)基礎(chǔ)。

注重人文關(guān)懷，撐起青年員工隊(duì)伍“暖心傘”。采油六廠黨委始終堅(jiān)持把注重人文關(guān)懷作為加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍建設(shè)的重要方法，從青年員工的實(shí)際需求出發(fā)，著力為青年員工辦實(shí)事、解難事，凝“青”聚力，為“青”護(hù)航。

聚焦心理健康，呵護(hù)青年心靈家園。針對(duì)青年員工思想活躍、心理需求多元的特點(diǎn)，建立青年員工心理健康檔案，定期開(kāi)展心理健康普查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其心理狀態(tài)波動(dòng)。聘請(qǐng)專業(yè)心理咨詢師，為青年員工提供心理咨詢服務(wù)，幫助他們緩解工作壓力，化解心理困惑。開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富業(yè)余文化生活，培養(yǎng)健康向上的生活情趣。

關(guān)注日常生活，提升青年幸福指數(shù)。改善青年員工的食宿條件，為他們提供干凈舒適的住宿環(huán)境和營(yíng)養(yǎng)可口的飯菜。建立青年員工生日檔案，發(fā)放生日蛋糕卡、組織過(guò)集體生日，讓青年員工真切感受到組織的溫暖。在重要節(jié)假日，走訪慰問(wèn)家在外地的青年員工，幫助解決實(shí)際困難，讓他們安心工作，無(wú)后顧之憂。

助力婚戀交友，搭建青年幸福鵲橋。針對(duì)青年員工“圈子小，交友窄”的問(wèn)題，積極與地方團(tuán)委、工會(huì)、婦聯(lián)等部門溝通協(xié)調(diào)，共同舉辦青年聯(lián)誼活動(dòng)，營(yíng)造輕松愉悅的交友氣氛，創(chuàng)造更多結(jié)識(shí)異性朋友的機(jī)會(huì)，幫助青年員工解決婚戀大事，讓他們收獲愛(ài)情的同時(shí)，更安心地立足崗位奉獻(xiàn)青春，為企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)注入“幸福力量”！

（責(zé)任編輯：王一平）