中智咨詢(xún)：以“黨建紅”領(lǐng)航新生代“人才藍(lán)

在新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展與實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的雙重使命。習(xí)近平總書(shū)記指出，要完善人才培養(yǎng)機(jī)制，遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律，以國(guó)家發(fā)展需要和社會(huì)需求為導(dǎo)向，以培養(yǎng)人才創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以提高思想道德素質(zhì)和職業(yè)精神為基礎(chǔ)，形成協(xié)同育人模式。中智管理咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：中智咨詢(xún)或公司）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，用“黨建紅”領(lǐng)航“人才藍(lán)”，抓牢時(shí)代變革下新生代人才鮮明特質(zhì)，立足咨詢(xún)行業(yè)特點(diǎn)與人才發(fā)展周期，通過(guò)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式與構(gòu)建新員工文化融入體系，逐步探索出一條青年員工成長(zhǎng)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)同頻共振的實(shí)踐路徑，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才支撐。

抓牢新生代人才群體特點(diǎn)：勾勒 人才培養(yǎng)的整體路徑

堅(jiān)持黨管人才，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用。中智咨詢(xún)始終堅(jiān)持黨管人才原則，充分發(fā)揮黨組織在人才培養(yǎng)工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。通過(guò)黨建引領(lǐng)人才培養(yǎng)，構(gòu)建起“政治鑄魂-專(zhuān)業(yè)賦能-文化融入”三位一體的協(xié)同模式，以此破解國(guó)企人才融合難題。公司黨委創(chuàng)新話(huà)語(yǔ)體系，實(shí)現(xiàn)青年員工的政治認(rèn)同轉(zhuǎn)化，使青年員工在思想上與企業(yè)發(fā)展方向保持高度一致，凝聚思想共識(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢政治根基；打造專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)體系，確保新生代人才資源快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，通過(guò)科學(xué)合理的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，讓人才能力與崗位需求精準(zhǔn)匹配，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的直接動(dòng)力；推進(jìn)文化工程，在價(jià)值共鳴中塑造共同愿景，通過(guò)文化的紐帶作用，使人才與企業(yè)緊密相連，為解決人才融合困境提供文化支撐，營(yíng)造積極的文化氛圍。

緊跟時(shí)代脈搏，明確人才戰(zhàn)略方向。中智咨詢(xún)深刻認(rèn)識(shí)到，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與國(guó)企改革加速推進(jìn)的背景下，新生代人才作為兼具創(chuàng)新思維與數(shù)字化基因的新興力量，是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)能。新生代人才成長(zhǎng)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與人工智能蓬勃發(fā)展的時(shí)代，展現(xiàn)出“數(shù)字化原生代”創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、學(xué)習(xí)速度快等鮮明特質(zhì)。公司以黨的二十屆三中全會(huì)提出的“深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革”為指引，立足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將人才培養(yǎng)納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，明確以培養(yǎng)高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍為核心，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展。

構(gòu)建文化浸潤(rùn)體系：思想引領(lǐng)與實(shí)踐融合并行

紅色基因的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化。針對(duì)員工“年輕化（員工平均年齡33歲）、高知化（碩士及以上學(xué)歷占比 66% ，本科及以上學(xué)歷占比99.5% ）”的特點(diǎn)，公司加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建，傾聽(tīng)、尊重年輕員工想法，通過(guò)開(kāi)展一系列青年人才感興趣、想?yún)⑴c的活動(dòng)，將紅色文化轉(zhuǎn)化為新生代員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的表達(dá)方式，實(shí)現(xiàn)了思想教育從單向灌輸?shù)诫p向互動(dòng)的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了思想引領(lǐng)的穿透力。開(kāi)展“紅色劇本殺”“紅色戲劇體驗(yàn)”等活動(dòng)，在沉浸式互動(dòng)體驗(yàn)中點(diǎn)燃紅色基因；鼓勵(lì)員工講述成長(zhǎng)故事、分享職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，形成“創(chuàng)作-傳播-學(xué)習(xí)”的青年學(xué)習(xí)生態(tài)；開(kāi)設(shè)“大事件”“黨史””“黨紀(jì)”“安全保密”等多個(gè)主題的“午間廣播”，讓員工在午休時(shí)間能夠輕松聽(tīng)、隨時(shí)學(xué)，在傳播重要信息的同時(shí)融入理論學(xué)習(xí)和提醒教育。

價(jià)值共鳴場(chǎng)域的搭建實(shí)踐。公司黨委牽頭創(chuàng)建“智心引力”黨建品牌，創(chuàng)辦同名企業(yè)內(nèi)刊，構(gòu)建了一個(gè)公司內(nèi)部全員信息共享、企業(yè)文化傳播的重要平臺(tái)。作為管理咨詢(xún)“國(guó)家隊(duì)”，公司積極在國(guó)家所需重點(diǎn)領(lǐng)域持續(xù)加大資源投入，鼓勵(lì)新生代員工發(fā)揮“智庫(kù)外腦”作用，在統(tǒng)籌大局、思考研究的基礎(chǔ)上積極做好專(zhuān)業(yè)發(fā)聲、理論輸出，進(jìn)一步提升價(jià)值共鳴。公司始終胸懷“國(guó)之大者”，發(fā)揮黨支部跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢(shì)及豐富的國(guó)資央企大客戶(hù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，采取“黨建 + 項(xiàng)目”的方式，努力打造在承擔(dān)重大項(xiàng)目、服務(wù)重點(diǎn)客戶(hù)過(guò)程中沖鋒在前的“青年突擊隊(duì)”，這些青年隊(duì)伍牽頭承擔(dān)多項(xiàng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委和地方國(guó)資委課題研究工作，多次獲得主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及多封感謝信；積極服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略布局，為國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)資源循環(huán)集團(tuán)等中央企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)助力，獲得客戶(hù)高質(zhì)量評(píng)價(jià)。

全周期關(guān)懷生態(tài)的溫暖構(gòu)建。公司黨委構(gòu)建起“生理-心理－職業(yè)”三維關(guān)懷體系。在生理關(guān)懷層面，公司打造“青年活力站”，配備健身設(shè)備及學(xué)習(xí)書(shū)籍，策劃開(kāi)展“手工制作”“運(yùn)動(dòng)健身”等活動(dòng)，為忙碌久坐的工作方式注入新鮮動(dòng)力。在心理支持方面，啟動(dòng)“智心灣”員工心理關(guān)愛(ài)福利計(jì)劃，為員工提供全方位的心理支持，幫助其有效應(yīng)對(duì)工作壓力、生活壓力，塑造積極心態(tài)。將職業(yè)發(fā)展關(guān)懷嵌入黨支部工作體系，各黨支部為新入職青年員工匹配“成長(zhǎng)導(dǎo)師”，在幫助新員工盡快融入團(tuán)隊(duì)的同時(shí)提供職業(yè)發(fā)展建議，通過(guò)定期談心談話(huà)精準(zhǔn)解決員工的職業(yè)困惑。通過(guò)將關(guān)懷融入日常管理，讓組織的溫暖成為員工持續(xù)奮斗的精神燃料，讓新生代青年在感受到被支持的同時(shí)，也將個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)使命緊密相連。

找準(zhǔn)新生代員工培養(yǎng)模式：系統(tǒng)化賦能與實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)并舉

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與VUCA時(shí)代背景下，咨詢(xún)行業(yè)的人才特點(diǎn)更強(qiáng)調(diào)“敏捷迭代”與“變革引領(lǐng)”。以應(yīng)屆生為例，公司通過(guò)搭建與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的應(yīng)屆生培養(yǎng)框架，結(jié)合帶教機(jī)制建設(shè)，以季度為周期分階段培養(yǎng)，持續(xù)探索創(chuàng)新手段，開(kāi)展系統(tǒng)化賦能與實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)，著力提升新生代員工的綜合專(zhuān)業(yè)能力?；趹?zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向與專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)模型，公司在應(yīng)屆生培養(yǎng)中深度聚焦專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力等核心業(yè)務(wù)能力，以入職一年內(nèi)為主要培養(yǎng)周期，構(gòu)建“7-2-1”培養(yǎng)體系，通過(guò)70% 的項(xiàng)目實(shí)踐， 20% 的帶教跟進(jìn)和 10% 的培訓(xùn)學(xué)習(xí)分階段綜合提升專(zhuān)業(yè)能力，助力新生代人才充分發(fā)揮創(chuàng)新活力與潛能，使其快速成長(zhǎng)為團(tuán)隊(duì)中流砥柱。

入職導(dǎo)入：明確方向與文化融入。在新生代人才入職的前3個(gè)月，公司通過(guò)系統(tǒng)化的導(dǎo)入機(jī)制幫助員工快速適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境。公司首先發(fā)布覆蓋全年的培養(yǎng)方案，詳細(xì)解讀全周期培養(yǎng)體系的運(yùn)作邏輯，包括課程設(shè)置、評(píng)估機(jī)制及職業(yè)發(fā)展路徑，確保每位應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)企業(yè)的人才發(fā)展理念形成清晰認(rèn)知。同步開(kāi)展“回家日”活動(dòng)，通過(guò)新員工培訓(xùn)、資深顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)分享及團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，使員工在沉浸式體驗(yàn)中感知咨詢(xún)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)特質(zhì)與公司文化的溫度。與此同時(shí)，公司明確展示從顧問(wèn)到合伙人完整的職業(yè)晉升通道，結(jié)合任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型，為員工繪制可視化的成長(zhǎng)藍(lán)圖。推行帶教制度，從“發(fā)展解惑”和“工作帶教”兩個(gè)維度，設(shè)置“導(dǎo)師”與“帶教”兩類(lèi)角色，構(gòu)建起全方位的成長(zhǎng)護(hù)航體系，讓?xiě)?yīng)屆生在起步階段便能感受到組織的深度支持。

專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)：實(shí)戰(zhàn)錘煉與思維塑造。入職之后的4一12個(gè)月是夯實(shí)應(yīng)屆畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)能力基礎(chǔ)的關(guān)鍵期。公司針對(duì)咨詢(xún)行業(yè)對(duì)結(jié)構(gòu)化思維與數(shù)據(jù)分析能力的高要求，開(kāi)設(shè)“調(diào)研工具設(shè)計(jì)與使用”等標(biāo)準(zhǔn)化課程，強(qiáng)化基礎(chǔ)技能；增設(shè)“結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)”等課程，幫助應(yīng)屆生深化思維模式，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)。在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)方面，公司推行“漸進(jìn)式項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”，每一名新加入團(tuán)隊(duì)的應(yīng)屆畢業(yè)生從資料整理、數(shù)據(jù)分析等基礎(chǔ)任務(wù)入手，逐步承擔(dān)模塊設(shè)計(jì)、客戶(hù)匯報(bào)等核心工作。每季度開(kāi)展“成長(zhǎng)復(fù)盤(pán)會(huì)”進(jìn)行帶教目標(biāo)設(shè)定與復(fù)盤(pán)評(píng)價(jià)，通過(guò)階段性項(xiàng)目實(shí)踐行為/能力目標(biāo)設(shè)置與任務(wù)拆解，提升個(gè)人成長(zhǎng)成就感，針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)解決調(diào)整，幫助員工及時(shí)校準(zhǔn)發(fā)展方向。此外，根據(jù)應(yīng)屆生發(fā)展目標(biāo)，公司創(chuàng)新性配置沙盤(pán)模擬、團(tuán)隊(duì)工作坊等形式多樣的培訓(xùn)形式，提升作為“職場(chǎng)新鮮血液”的應(yīng)屆生參與培訓(xùn)的意愿度與成長(zhǎng)交流協(xié)作性，使專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)階段成為員工從技能積累向思維升級(jí)轉(zhuǎn)變的重要過(guò)程。

跨域協(xié)同：打破邊界與價(jià)值共創(chuàng)。當(dāng)新員工進(jìn)入1一2年的持續(xù)發(fā)展期，公司通過(guò)跨團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目機(jī)制打破部門(mén)壁壘，鼓勵(lì)支持應(yīng)屆生參與跨團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)踐，增加其專(zhuān)業(yè)廣度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合，提升協(xié)作能力。在這個(gè)階段，公司堅(jiān)持定期跟蹤復(fù)盤(pán)，持續(xù)關(guān)注應(yīng)屆生在各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的成長(zhǎng)發(fā)展情況，定期溝通并給予必要的資源支持，幫助其成長(zhǎng)。同時(shí)，公司鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，積極參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，讓員工在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。

復(fù)盤(pán)新生代員工培養(yǎng)成效：職場(chǎng) 新人蛻變?yōu)闃I(yè)務(wù)骨干

黨建引領(lǐng)作用突出。黨組織在公司的人才培養(yǎng)工作中發(fā)揮了不可替代的引領(lǐng)作用。通過(guò)堅(jiān)持黨管人才原則，建立健全“黨建紅”引領(lǐng)“人才藍(lán)”培養(yǎng)的工作機(jī)制，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為人才培養(yǎng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和政治保障。黨組織的引領(lǐng)和保障，確保了人才培養(yǎng)工作始終沿著正確的方向前進(jìn)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才支撐。同時(shí)，在人才培養(yǎng)過(guò)程中，公司注重將員工個(gè)人追求融入企業(yè)發(fā)展，通過(guò)文化薰陶、榜樣引領(lǐng)、關(guān)懷激勵(lì)等措施，讓員工有奔頭、有干勁，新生代員工的歸屬感和忠誠(chéng)度不斷提高，公司的凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)。近兩年來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，2024年榮獲“中央企業(yè)先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)，為公司未來(lái)發(fā)展注入了強(qiáng)心劑。

人才培養(yǎng)成效顯著。通過(guò)實(shí)施上述人才培養(yǎng)模式和文化融入舉措，公司的人才隊(duì)伍素質(zhì)得到了顯著提升。近兩年，超過(guò)半數(shù)的應(yīng)屆生在入職1年內(nèi)開(kāi)始獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目模塊工作，部分優(yōu)秀應(yīng)屆生更是深度扎根于國(guó)家能源、南方電網(wǎng)等戰(zhàn)略級(jí)客戶(hù)服務(wù)項(xiàng)目中，并在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中快速成長(zhǎng)。針對(duì)戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)布局，公司組建跨部門(mén)新型行業(yè)小組與AI技術(shù)研究小組，新生代人才成為其中的骨干力量，參與港口行業(yè)、AI技術(shù)等前沿領(lǐng)域探索與創(chuàng)新研究。在人才激勵(lì)機(jī)制方面，公司設(shè)立“成長(zhǎng)突破獎(jiǎng)”專(zhuān)項(xiàng)先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)，近三年獲此表彰的員工中，青年員工占比近 80% 。

未來(lái)，中智咨詢(xún)將進(jìn)一步發(fā)揮黨組織在人才培養(yǎng)中的引領(lǐng)作用，繼續(xù)深化人才體制機(jī)制改革，不斷完善人才培養(yǎng)體系，加大人才培養(yǎng)力度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新的活力，為實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)更多的智慧和力量！

（責(zé)任編輯：朗月）