構(gòu)建“1+1+4”工作模式 激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效“青”動能

青年是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍和突擊隊(duì)，深入開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，充分激發(fā)青年創(chuàng)新創(chuàng)造活力，是引導(dǎo)廣大青年職工充分展示個(gè)人才華，在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建功立業(yè)的有效途徑。（以下簡稱：浙江火電）團(tuán)委構(gòu)建圍繞“青創(chuàng)助力高質(zhì)量發(fā)展”的主題主線，以打造“青創(chuàng)先鋒·智創(chuàng)未來”品牌為契機(jī)，形成集素養(yǎng)提升、人才培育、實(shí)踐賦能、評選展示為一體的“ 1+1+4\" 工作模式，為推動高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)“四型”“三商”國際一流工程公司貢獻(xiàn)強(qiáng)大“青”動能。

圍繞一條主線：架好“青創(chuàng)助力高質(zhì)量發(fā)展”主題主線

浙江火電深化青年素養(yǎng)提升行動，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，建平臺、辦賽事，架好“青創(chuàng)助力高質(zhì)量發(fā)展”這一條主題主線，以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為主題，引領(lǐng)廣大青年增強(qiáng)創(chuàng)新意識、提升創(chuàng)新能力、投身創(chuàng)新實(shí)踐。

近兩年來，浙江火電聚焦企業(yè)戰(zhàn)略、重點(diǎn)任務(wù)、具體工作，累計(jì)成立37支創(chuàng)新創(chuàng)效青年突擊隊(duì)，命名17個(gè)青年文明號，組建4個(gè)青創(chuàng)先鋒工作室，多個(gè)平臺從科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、數(shù)字化創(chuàng)新等多個(gè)維度進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效，形成圍繞“一條主線”發(fā)掘創(chuàng)新成果，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全方位營造好創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍。

創(chuàng)建一個(gè)品牌：打造“青創(chuàng)先鋒·智創(chuàng)未來”特色品牌

浙江火電團(tuán)委錨定建設(shè)“四型”“三商”國際一流工程公司的總目標(biāo)，在圍繞加快推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)型”的基礎(chǔ)上，通過舉辦“青創(chuàng)先鋒·智創(chuàng)未來”青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽，吸引青年員工積極響應(yīng)、熱情參與，以青年創(chuàng)新創(chuàng)效為主題，塑造“青創(chuàng)先鋒·智創(chuàng)未來”特色品牌，引領(lǐng)公司創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型，推動青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作落地見效。

通過強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，踐行“青年優(yōu)先”理念，浙江火電整合企業(yè)內(nèi)部的科技創(chuàng)新、QC攻關(guān)、“五小”成果、合理化建議等，構(gòu)建起全面的“大創(chuàng)新”體系，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)、管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、信息化、便利化，讓青年人才在重大任務(wù)、重大創(chuàng)新活動中摔打歷練。輔以進(jìn)一步完善的激勵體系，打通青年人才晉升通道，充分彰顯“青創(chuàng)先鋒·智創(chuàng)未來”品牌的獨(dú)特優(yōu)勢。

抓實(shí)四項(xiàng)工作：為青年建功成才厚植“創(chuàng)新沃土”

“抓實(shí)四項(xiàng)工作”，即抓實(shí)素養(yǎng)提升、人才培育、實(shí)踐賦能、評選展示“四項(xiàng)工作”，推動青年實(shí)干建功，有效加速青年員工成長成才。

抓實(shí)素養(yǎng)提升，營造創(chuàng)新氛圍

一是加強(qiáng)思想引導(dǎo)。浙江火電堅(jiān)持“青年思維”，通過“黨組織+ 團(tuán)組織 + 青年小組”多方聯(lián)動學(xué)習(xí)，優(yōu)化“講學(xué) + 領(lǐng)學(xué)”機(jī)制，廣泛開展創(chuàng)新專題宣講、主題培訓(xùn)、調(diào)查研究等青年大學(xué)習(xí)系列活動，全面系統(tǒng)學(xué)、專題重點(diǎn)學(xué)、聯(lián)學(xué)聯(lián)建學(xué)，引導(dǎo)青年主動提升創(chuàng)新思維，豐富創(chuàng)新方式，提升創(chuàng)新能力。

二是加強(qiáng)精神激勵。浙江火電大力營造鼓勵創(chuàng)新氛圍，發(fā)布創(chuàng)新主題時(shí)評，引導(dǎo)青年正確認(rèn)識企業(yè)發(fā)展大局。舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽，鼓勵青年踴躍參加；開展創(chuàng)新創(chuàng)效“好青年”“好團(tuán)隊(duì)”“好成果”的評選與表彰工作，通過公司“一網(wǎng)三號”開展有深度、有溫度、有效度的宣傳報(bào)道，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，激發(fā)青年創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

三是加強(qiáng)聯(lián)系服務(wù)。浙江火電團(tuán)委通過自身工作，積極做好經(jīng)費(fèi)保障、政策支持、措施保證等服務(wù)工作。緊扣生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，每月組織青年“微課堂”專題培訓(xùn)，不定期開展“青聽”論壇，加速青年創(chuàng)新能力躍升；通過調(diào)查研究，積極協(xié)助公司職能部門針對不同創(chuàng)新主體、創(chuàng)新類型和創(chuàng)新情形，進(jìn)一步優(yōu)化支持和激勵創(chuàng)新的組織體制、運(yùn)行機(jī)制、行為規(guī)范、管理模式等。

抓實(shí)人才培育，充實(shí)創(chuàng)新儲備

一是優(yōu)化培養(yǎng)體系。浙江火電通過構(gòu)建“培養(yǎng)陣地（基層單位） + 對接平臺（總部部門） + 人才服務(wù)（專業(yè)領(lǐng)域）”的三合一青年創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，明確各級行政負(fù)責(zé)人、黨組織書記、團(tuán)組織書記加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，職能部門強(qiáng)化資源保障，專家團(tuán)隊(duì)主動靠前輔導(dǎo)，特別明確各級單位務(wù)必做好此方面的黨建帶團(tuán)建工作，不遺余力推動青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作。

二是優(yōu)化培養(yǎng)方式。浙江火電各級單位依據(jù)“育苗、育英、英才”的成長階段劃分，針對青年員工的不同發(fā)展階段，分批對優(yōu)秀青年進(jìn)行創(chuàng)新能力畫像，根據(jù)其特點(diǎn)和特長具體情況，分類制定培養(yǎng)計(jì)劃，做好對創(chuàng)新人才的跟蹤培養(yǎng)。鼓勵青年創(chuàng)新人才跨專業(yè)、跨部門組建項(xiàng)目制柔性創(chuàng)新攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，提高自我管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

三是優(yōu)化上升空間。浙江火電結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)青年創(chuàng)新人才團(tuán)內(nèi)推優(yōu)入黨以及鼓勵表彰工作，確保行業(yè)、省部屬“青年工匠”、上級團(tuán)委“優(yōu)秀團(tuán)員”“十大杰出青年”以及電力協(xié)會專家等參評渠道的暢通，通過評選公司“拓荒?！?，鼓勵表彰在核心技術(shù)攻關(guān)、新領(lǐng)域業(yè)務(wù)突破、管理機(jī)制創(chuàng)新等方面作出貢獻(xiàn)的青年員工。在干部選拔任用方面，公司優(yōu)先考慮敢于并善于創(chuàng)新的年輕干部。

抓實(shí)實(shí)踐賦能，著力創(chuàng)新攻堅(jiān)

一是聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)，推進(jìn)科技創(chuàng)新。挖掘并選拔具備創(chuàng)新潛力的青年，作為創(chuàng)新領(lǐng)域的組織者、牽頭人，同時(shí)聚集來自不同專業(yè)領(lǐng)域的專家和工匠，共同組建“雙創(chuàng)”團(tuán)隊(duì)。推行責(zé)任制，做好科研項(xiàng)目立項(xiàng)研發(fā)；公司項(xiàng)目管理部確定創(chuàng)新課題，鼓勵青年“揭榜掛帥”，開展重大科技項(xiàng)目攻堅(jiān)，2025年，青年人才擔(dān)任項(xiàng)目（課題）負(fù)責(zé)人和骨干的比例提高到了 20% ，在公司揭榜掛帥的集團(tuán)科技創(chuàng)新項(xiàng)目“三代核電核島和常規(guī)島、中國聚變工程試驗(yàn)堆施工關(guān)鍵技術(shù)研究”，三門核電二期項(xiàng)目、國和一號示范項(xiàng)目中均發(fā)揮了重要作用。

二是聚焦效率效益扎實(shí)推進(jìn)管理數(shù)字化創(chuàng)新。浙江火電基于自主研發(fā)平臺，打造集成化項(xiàng)目管理系統(tǒng)，成功完成核島項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)工作；強(qiáng)化BIM技術(shù)的應(yīng)用，深入研究無人機(jī)、AR等數(shù)字化先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了多場景的虛實(shí)融合，進(jìn)一步提升了BIM模型資源在工程全周期、全員應(yīng)用中的價(jià)值；探索人工智能技術(shù)應(yīng)用，推廣應(yīng)用先進(jìn)智慧、智能技術(shù)，拓展光伏鋪裝智能機(jī)器人、自動焊等智能建造技術(shù)應(yīng)用，為打造戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)提供支撐。

三是聚焦提升項(xiàng)目毛利率扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新。2025年，浙江火電在管理創(chuàng)新方面，自上而下推動了“公司板塊化運(yùn)作”，開展了“提升項(xiàng)目毛利率行動學(xué)習(xí)”，廣大項(xiàng)目一線的青年員工在創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式、優(yōu)化分包流程、實(shí)施分層分類管控及項(xiàng)目穿透式管理等方面，積極進(jìn)行了探索和實(shí)踐。截至目前，48個(gè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，全部完成了既定的項(xiàng)目毛利率提升 0.3% 目標(biāo)。

抓實(shí)評選展示，推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)化

一是做好方向引導(dǎo)。近年來，浙江火電通過青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽等形式搭建交流展示平臺，廣泛征集青年在改革深化、黨建提質(zhì)、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、板塊化建設(shè)、利潤率提升以及“兩金”壓降等多個(gè)領(lǐng)域的新思路、新技術(shù)，構(gòu)建矩陣式聯(lián)動體系，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新帶頭人在企業(yè)內(nèi)部精心挑選人才、組建高效團(tuán)隊(duì)、匯聚眾智共創(chuàng)價(jià)值。

二是做好機(jī)制優(yōu)化。浙江火電青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽在賽制、賽程確保科學(xué)評定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)施\"瘦身”，通過整合評價(jià)類目設(shè)立“科技創(chuàng)新”“管理創(chuàng)新”“本年度重點(diǎn)專項(xiàng)”三大類別，通過精簡評價(jià)項(xiàng)目在創(chuàng)新性、可行性、經(jīng)濟(jì)性和推廣度四個(gè)維度進(jìn)行細(xì)化量化，通過簡化評價(jià)流程邀請職能部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜覅⒓釉u審，以激勵為主提升青年參與積極性。

三是做好成果轉(zhuǎn)化。針對直接可推廣應(yīng)用的成果，由公司項(xiàng)目管理部牽頭對接，研究應(yīng)用機(jī)制，及時(shí)推進(jìn)創(chuàng)新成果落地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力；針對需長周期評價(jià)的成果，公司團(tuán)委牽頭對接，依托創(chuàng)新工作室或?qū)I(yè)專家組，對成果持續(xù)孵化打磨，優(yōu)化成果轉(zhuǎn)化方式，發(fā)揮倍增效應(yīng)。

通過構(gòu)建“ 1+1+4\" 工作模式，浙江火電形成了有特色、可推廣的青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作經(jīng)驗(yàn)。未來，浙江火電要在黨建引領(lǐng)下，力求讓更多青年創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和個(gè)人脫穎而出，使青年員工形成以上率下、整體聯(lián)動、協(xié)同合作的積極氛圍，打造勇于擔(dān)當(dāng)“敢為”、本領(lǐng)高超“會為”、充滿激情“想為”、激勵豐富“愿為”的青年創(chuàng)新創(chuàng)效生態(tài)圈，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（責(zé)任編輯：任肖云）