以文化融合助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

宣傳思想文化工作事關(guān)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力，是一項(xiàng)重要的工作。攀鋼集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：攀鋼）在重組發(fā)展過(guò)程中，注重宣傳思想文化建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)文化傳承、推動(dòng)文化融合、創(chuàng)新工作方式方法，積極推進(jìn)上級(jí)公司鞍鋼集團(tuán)企業(yè)文化與攀鋼文化融入融合工作，開(kāi)創(chuàng)了宣傳思想文化工作新局面，進(jìn)一步提升了員工凝聚力、向心力和企業(yè)影響力，為推動(dòng)重組后的新攀鋼高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。

攀鋼加強(qiáng)文化傳承融合的創(chuàng)新實(shí)踐

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)文化傳承

鞍鋼集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：鞍鋼）是“共和國(guó)鋼鐵工業(yè)的長(zhǎng)子”“新中國(guó)鋼鐵工業(yè)的搖籃”，具有深厚的文化底蘊(yùn)。攀鋼誕生于三線建設(shè)時(shí)期，在艱苦的自然環(huán)境和有限的資源條件下，形成了以“艱苦奮斗、勇攀高峰”為核心的攀鋼精神，它是攀鋼人在長(zhǎng)期艱苦創(chuàng)業(yè)過(guò)程中形成的寶貴精神財(cái)富，是攀鋼企業(yè)文化的核心和靈魂。攀鋼與鞍鋼一同堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，精心部署傳承鞍鋼文化的重點(diǎn)任務(wù)，召開(kāi)黨委常委會(huì)、黨委書(shū)記專題會(huì)等，研究部署鞍鋼文化傳承工作，印發(fā)實(shí)施《攀鋼關(guān)于進(jìn)一步傳承弘揚(yáng)鞍鋼文化的實(shí)施方案》，以加快鞍鋼文化在攀鋼的“深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化、固化”為要求，以鑄牢“同一個(gè)鞍鋼，同一個(gè)夢(mèng)想”文化共識(shí)為重點(diǎn)，以打造“心相通、情相融、意相隨、力相合\"干部職工隊(duì)伍為目標(biāo)，實(shí)施“四強(qiáng)四化”文化融合工程，確定了20項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。在深化文化認(rèn)知、強(qiáng)化文化認(rèn)同、細(xì)化文化落地、固化文化成果等方面推出了一系列行之有效的舉措。同時(shí)，通過(guò)舉辦企業(yè)文化節(jié)、主題演講比賽等各種形式的文化活動(dòng)，廣泛宣傳攀鋼文化，弘揚(yáng)攀鋼精神，讓攀鋼文化在與鞍鋼文化的融合過(guò)程中更加深入人心，并成為全體員工共同的價(jià)值追求和行為準(zhǔn)則。

推動(dòng)文化融合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在重組過(guò)程中，攀鋼面臨著南北文化差異、管理方式不同等挑戰(zhàn)。為確保工作有序銜接，企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，攀鋼在開(kāi)展宣傳思想文化工作中注重將鞍鋼文化與攀鋼文化相融合，形成具有攀鋼特色的新企業(yè)文化體系，以文化融合推動(dòng)全面融合，實(shí)現(xiàn)了從“物理整合”到“化學(xué)融合”的跨越，實(shí)現(xiàn)了“ 1+1gt;2\" 的效果。

統(tǒng)一文化價(jià)值理念。攀鋼廣泛深入開(kāi)展鞍鋼文化體系宣傳工作，對(duì)鞍鋼集團(tuán)企業(yè)愿景、使命、企業(yè)核心價(jià)值觀、文化傳承、管理法則、行為規(guī)范、鞍鋼形象七大價(jià)值理念進(jìn)行深入廣泛的宣傳，分批次推進(jìn)鞍鋼集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用，逐步做到“同一形象、同一文化”。

統(tǒng)一文化建設(shè)體系。攀鋼全面承接落實(shí)鞍鋼集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)鞍鋼集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》《鞍鋼集團(tuán)企業(yè)文化與品牌建設(shè)管理辦法》等企業(yè)文化制度，建立以鞍鋼集團(tuán)文化為母文化、攀鋼精神為子文化，以創(chuàng)新文化、安全文化、廉潔文化等為專項(xiàng)文化的文化建設(shè)體系，形成了“體系統(tǒng)一、各具特色”的文化建設(shè)模式。

統(tǒng)一文化傳播陣地。攀鋼積極關(guān)注和訂閱《鞍鋼日?qǐng)?bào)》，帶動(dòng)廣大干部職工關(guān)注“搖籃鞍鋼”公眾號(hào)等新媒體賬號(hào)。發(fā)揮自有全媒體矩陣優(yōu)勢(shì)，將其打造成傳播鞍鋼文化的重要窗口。在《攀鋼日?qǐng)?bào)》、攀鋼電視新聞、“攀鋼集團(tuán)”公眾號(hào)、公司官網(wǎng)等平臺(tái)，大力宣傳鞍鋼集團(tuán)企業(yè)文化核心理念、重要成就、先進(jìn)典型，實(shí)現(xiàn)了“鞍鋼聲音”在攀鋼及時(shí)有效傳遞。

舉辦跨區(qū)域文化交流活動(dòng)。注重將文化融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)中，形成全員參與、全過(guò)程覆蓋的文化建設(shè)格局，推動(dòng)企業(yè)文化軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。同時(shí)，通過(guò)舉辦跨區(qū)域文化交流活動(dòng)，增進(jìn)了員工之間的交流，促進(jìn)了文化互鑒，增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力和向心力。

創(chuàng)新宣傳方式，增進(jìn)文化認(rèn)同

攀鋼積極探索新時(shí)期宣傳思想文化工作新方法新路徑，深入挖掘自身文化資源，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，打造具有攀鋼特色的文化品牌，通過(guò)舉辦工業(yè)旅游活動(dòng)、開(kāi)展文化展覽等方式，展示企業(yè)文化魅力和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，有效提升了企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。

新興媒體與傳統(tǒng)媒體相結(jié)合，拓展宣傳覆蓋面。充分利用創(chuàng)新手段開(kāi)展宣傳思想文化工作，通過(guò)微信公眾號(hào)、短視頻等新媒體形式傳播企業(yè)文化理念、展示企業(yè)形象和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，注重發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的作用，通過(guò)報(bào)紙、電視等傳統(tǒng)媒體加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通和交流。通過(guò)同時(shí)利用新興媒體與傳統(tǒng)媒體，構(gòu)建多渠道宣傳矩陣，積極拓展宣傳覆蓋面，進(jìn)一步提升了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，為新攀鋼高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了良好的與論環(huán)境。

建立健全制度機(jī)制，推動(dòng)宣傳工作常態(tài)長(zhǎng)效。建立常態(tài)化制度融入機(jī)制、典型宣傳機(jī)制、文化對(duì)標(biāo)機(jī)制，固化文化融合成果。將“鞍鋼憲法”等內(nèi)容納入各級(jí)學(xué)習(xí)研討、專題輔導(dǎo)中，在《攀鋼日?qǐng)?bào)》《攀鋼視窗》理論專版、專欄上刊發(fā)學(xué)習(xí)踐行“鞍鋼憲法”精神體會(huì)文章，深度闡釋鞍鋼文化，不斷深化文化認(rèn)知。

鞏固拓展文化傳播陣地，強(qiáng)化文化認(rèn)同。積極組織、策劃開(kāi)展重溫鞍鋼和攀鋼發(fā)展史、傳承“鞍鋼憲法”精神群眾性文體活動(dòng)。邀請(qǐng)鞍鋼黨校專家為新入職大學(xué)生開(kāi)展鞍鋼歷史和鞍鋼文化專題培訓(xùn)，組織優(yōu)秀學(xué)員到鞍鋼博物館、雷鋒紀(jì)念館、孟泰紀(jì)念館等鞍鋼集團(tuán)重要文化陣地參觀學(xué)習(xí)，感悟鞍鋼深厚的歷史文化。組織廣大干部職工觀看反映鞍鋼精神的主題電影《鋼鐵意志》，傳承弘揚(yáng)鞍鋼集團(tuán)企業(yè)核心價(jià)值觀。做好攀鋼沈鈦等重組企業(yè)的文化體系導(dǎo)入工作，加快形成“一家人，一家親”文化氛圍。同時(shí)，通過(guò)規(guī)范應(yīng)用鞍鋼集團(tuán)視覺(jué)VI、有序做好管理整合企業(yè)文化導(dǎo)入、利用進(jìn)博會(huì)、冶金展、西博會(huì)等主流展覽展示平臺(tái)，展示好鞍鋼文化品牌形象。

攀鋼加強(qiáng)文化傳承融合的實(shí)踐成效

近年來(lái)，攀鋼通過(guò)加強(qiáng)文化傳承、推動(dòng)文化融合、創(chuàng)新宣傳舉措等途徑，在開(kāi)展宣傳思想文化建設(shè)方面取得了顯著成效。

一是通過(guò)加強(qiáng)文化傳承和弘揚(yáng)攀鋼精神，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)重組整合過(guò)程中，攀鋼以文化傳承為抓手，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和積極性，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了精神動(dòng)力。2024年，攀鋼職工梁恩榮、余曉冰獲評(píng)第三屆“鞍鋼楷?！?；攀鋼經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)跑贏大盤，利潤(rùn)規(guī)模在鞍鋼集團(tuán)各制造基地中位居前列，在周邊鋼企中排名第一；被評(píng)為四川省優(yōu)秀數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)中心。

二是通過(guò)推動(dòng)文化融合，促進(jìn)了重組企業(yè)的平穩(wěn)過(guò)渡和快速發(fā)展

文化的傳承融合直接物化為發(fā)展成果，成功完成了重組中鋁沈加項(xiàng)目，鈦材產(chǎn)量同比增長(zhǎng)85.2% ，國(guó)內(nèi)占比較2023年增加了4.2個(gè)百分點(diǎn)，規(guī)模躍居行業(yè)第一梯隊(duì)。新建3.5萬(wàn)噸海綿鈦產(chǎn)線連續(xù)實(shí)現(xiàn)“月達(dá)產(chǎn)”，海綿鈦年產(chǎn)量同比增長(zhǎng) 84.7% ，國(guó)內(nèi)占比較上年增加7.1個(gè)百分點(diǎn)，規(guī)模躍位國(guó)內(nèi)第二。形成了《以鞍鋼文化為遵循，在“第三極”戰(zhàn)略背景下釩鈦產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)的做法與進(jìn)展分析》等一批有價(jià)值、有分量、能應(yīng)用的研究成果。

三是通過(guò)打造特色品牌和創(chuàng)新宣傳舉措，提升了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度

2024年，攀鋼“文化賦能，品牌引領(lǐng)，打造世界一流鋼軌金色名片”文化建設(shè)成果，被中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)納入“企業(yè)文化建設(shè)與管理”典型案例；攀鋼釩提釩煉鋼廠、礦業(yè)公司朱蘭鐵礦分公司獲評(píng)鞍鋼集團(tuán)首批企業(yè)文化優(yōu)秀單位。央視“中國(guó)新質(zhì)生產(chǎn)力”大型專題報(bào)道以《攀鋼之軌》為題，推薦鞍鋼集團(tuán)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品；攀鋼礦業(yè)009號(hào)電機(jī)車和攀枝花平峒兩個(gè)工業(yè)遺產(chǎn)代表鞍鋼集團(tuán)，入選中央企業(yè)工業(yè)文化遺產(chǎn)（礦業(yè)行業(yè)）目錄。

踏上新征程，攀鋼將進(jìn)一步以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深刻把握“文化自信”核心內(nèi)涵，精心謀劃，周密部署，深化鞍鋼集團(tuán)文化與攀鋼文化的融合，創(chuàng)新宣傳工作方式方法，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)宣傳思想文化工作邁上新的臺(tái)階，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供有力思想保證和強(qiáng)大精神力量。

（責(zé)任編輯：木子）