“知行+”文化基因 賦能一流企業(yè)發(fā)展

文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。文化關(guān)乎國本、國運，也關(guān)乎企業(yè)的根本、發(fā)展。遵義供電局隸屬于中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司貴州電網(wǎng)公司，多年來，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想，落實南方電網(wǎng)文化強企計劃，根植南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念，傳承遵義“紅色”基因，融合遵義城市精神，深化“知行”文化品牌實踐，并在此基礎(chǔ)上進一步推動文化內(nèi)化轉(zhuǎn)化，形成“知行 + ”文化，為加快建設(shè)一流企業(yè)、扎實推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強大價值引導(dǎo)力、文化凝聚力和精神推動力。

“聚魂聚力”構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)體系

遵義供電局以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化和社會主義先進文化，圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象，廣泛踐行社會主義核心價值觀，把企業(yè)文化建設(shè)作為為員工立心、為企業(yè)立魂的基礎(chǔ)工程來抓。牢牢把握統(tǒng)一思想、凝聚人心這個中心環(huán)節(jié)，堅持思想教育和組織孕育相互促進、內(nèi)化和外化相輔相成。以“四個統(tǒng)一”為基本原則，以“四個管理系統(tǒng)、四入轉(zhuǎn)化方法”為實施路徑，以分類管理、分層推進、分塊落實為管控策略，通過教育引導(dǎo)、輿論宣傳、文化薰陶、實踐養(yǎng)成、機制保障等步驟，深化“知行”文化品牌建設(shè)，形成“知行 + ”文化，為建設(shè)世界一流企業(yè)和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供文化涵養(yǎng)和精神保障。

“三點發(fā)力”找準企業(yè)文化建設(shè)方法與路徑

“遵義”之名源自中國古老之經(jīng)典《尚書》，意為不偏不倚，秉持王者之正義?！白竦佬辛x”強調(diào)知與行的統(tǒng)一，認識與實踐的辯證關(guān)系。遵義供電局引導(dǎo)員工以“道”載義，以“義”遵道，向著文化宣傳有力度、文化落地有深度、文化入心有溫度“三點發(fā)力”，讓“知行 + ”文化在“轉(zhuǎn)折之城”開出更絢麗的花朵、結(jié)出更豐碩的果實。

文化宣傳有力度：秉持“三個有力”，推進“知行 +^， ’文化理念入心入腦

以文化人。遵義是中國革命的圣地、偉大轉(zhuǎn)折地，在這片土地上，長征精神、遵義會議精神代代相傳，涵養(yǎng)了“遵道行義、自強不息”的城市精神。遵義供電局深化“知行”文化品牌實踐，承接南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念，融合遵義城市精神，提煉出“知行 +^' 的文化理念，并以“三個有力”，實現(xiàn)傳承紅色基因、傳揚南網(wǎng)文化、推動文化理念在職工群眾中入腦入心。一是文化宣講有力。培養(yǎng)“文化宣講師”“百名紅色宣講員”，評選“文化知行官”“知行漫畫師”，培育一支懂業(yè)務(wù)、知文化的宣講隊伍，分層分類開展宣講，推動文化“入眼、入腦、入心、入行”。二是文化傳播有力。將文化理念人格化、故事化。開展“榜樣面對面”“紅色故事講述會”活動，創(chuàng)作人物故事微電影和MV，大力傳頌?zāi)暇W(wǎng)精神，傳播南網(wǎng)故事；打造知行文化展廳和VR虛擬展廳、班站所文化陣地，使其成為對內(nèi)交流和對外展示企業(yè)形象的平臺，促進全員文化認知和價值認同。相關(guān)做法在《人民日報》《南方電網(wǎng)報》《企業(yè)文明》《當代電力文化》等媒體登載。三是典型選樹有力。通過采取“點線面結(jié)合，立體化推進，全方位展示”選樹典型工作法，建立三級先進典型庫。開展“尋找身邊的榜樣”活動，培育了一批立得住、傳得開、叫得響、帶得動的先進典型，成為南網(wǎng)“知行 + ”文化的生動代言人。

遵義供電局組織新員工參觀知行文化展廳

文化落地有深度：優(yōu)化“三個路徑”，推動“知行 +^， 文化形成聚合效應(yīng)

以知促行。遵義供電局堅持把“知行 +ⁿ 文化融入生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，以優(yōu)化“三個路徑”推動南網(wǎng)文化深植到全員、貫徹到班站所，形成聚合效應(yīng)。一是構(gòu)建建設(shè)梯隊，實現(xiàn)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)成果豐碩。通過系統(tǒng)推進，形成文明單位和企業(yè)文化示范單位全覆蓋、多層次、成梯隊的創(chuàng)建格局，實現(xiàn)所屬縣局創(chuàng)建全國、省級文明單位以及獲評南方電網(wǎng)企業(yè)文化和專業(yè)文化示范單位的全覆蓋。二是強化專業(yè)協(xié)同，推動文化建設(shè)與業(yè)務(wù)工作融合見效。聚焦服務(wù)、品牌、標準、質(zhì)量、數(shù)字、科技、人才、生態(tài)、文化等關(guān)鍵競爭要素，厚植發(fā)展底蘊，走出一條具有南網(wǎng)特色的一流企業(yè)建設(shè)“強企之路”，形成了“村電共建”“電釀酒”“多彩電烤 +^\" “愛度”等一批優(yōu)秀實踐案例。其中，“電釀酒全電車間”等三個貴州省示范基地，入選貴州省優(yōu)化營商環(huán)境典型案例；用心用情講好南網(wǎng)故事，為產(chǎn)品和服務(wù)注入文化價值，營商環(huán)境第三方評價“獲得電力”指標位居貴州省第一名，相關(guān)事跡在中央電視臺、《人民日報》“學(xué)習(xí)強國”等媒體平臺宣傳報道。三是優(yōu)化班站所文化建設(shè)，建立班站所文化建設(shè)與星級班站所聯(lián)創(chuàng)共建機制，實現(xiàn)黨建“三基”與企業(yè)三基建設(shè)雙融互促。

文化入心有溫度：實施“三入方法”，凝聚“知行 +^; ”文化人文關(guān)懷

以行筑夢。遵義供電局堅持以人為本，實施“三入方法”增強全員文化認知和價值認同，從人文關(guān)懷的方向，貫穿“知行 + ”的底色和力量。一是將文化嵌入員工職業(yè)生涯中，建立“四力聚能”非物質(zhì)激勵圖譜，探索人才非物質(zhì)激勵模式創(chuàng)新。開展入職禮、拜師禮、凱旋禮、退休禮“文化四禮”和“青年員工成長節(jié)”“集體生日禮”等活動，增強職業(yè)儀式感，提升員工榮譽感。二是將文化融入員工關(guān)懷關(guān)愛。切實為員工辦實事，舉辦員工子女暑期訓(xùn)練營，建立足球、網(wǎng)球、攝影、舞蹈、聲樂等協(xié)會，為員工實現(xiàn)“微心愿”567個。三是將文化滲入心理關(guān)懷，建立網(wǎng)格化員工輔導(dǎo)隊伍，成立“蒲公英”輔導(dǎo)團隊，分層級建立輔導(dǎo)工作室14個；開展心理健康系列講座，建立24小時線上免費心理咨詢，組織開展“關(guān)愛員工心理沙龍”“團輔進基層”等活動，暢通員工訴求渠道，緩解員工情緒壓力，不斷提升員工獲得感、歸屬感、幸福感。

“三個賦能”彰顯企業(yè)文化建設(shè)成效

建設(shè)賦能，提升文化軟實力

聚焦培根鑄魂育人，厚植文化底色，進一步深化“知行 + ”建設(shè)，在深入踐行社會主義核心價值觀的基礎(chǔ)上，從文化識別、文化傳播、文化轉(zhuǎn)化、文化保障四個維度，構(gòu)建“以知促行、知行合一”的企業(yè)文化生態(tài)，打造了具有世界眼光、中國底蘊、央企風(fēng)范、南網(wǎng)特色、遵義標簽的文化軟實力。

實踐賦能，提升文化創(chuàng)造力

文化主題實踐已深植到全員、貫徹到班站所，與標桿黨支部、星級班站所雙融互促，形成“爭拼快講”和“求其上”氛圍，推動了團隊目標認同度和個人信條踐行度，并轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效的創(chuàng)造力，轉(zhuǎn)化出“村電共建”實踐成果，成為群眾路線網(wǎng)“群眾工作案例”和國務(wù)院國資委“為民服務(wù)特殊公共服務(wù)項目”四個案例之一。

執(zhí)行賦能，提升文化影響力

“知行 + ”文化中的執(zhí)行力文化為干部員工共同遵守的價值觀念和行為規(guī)范提供了“范本”，促進了文化理念融入管理、切入業(yè)務(wù)、植入行為。遵義供電局先后獲評全國文明單位、中央企業(yè)先進基層黨組織、電力行業(yè)文化品牌影響力企業(yè)、貴州省“五型企業(yè)”暨企業(yè)文化建設(shè)示范單位、南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化示范單位、安全文化示范單位、廉潔文化示范單位、服務(wù)文化示范單位、法治文化示范單位；榮獲“全國五一勞動獎狀\"、貴州省“五一勞動獎狀”等榮譽。

未來，遵義供電局將繼續(xù)擦亮“紅”的底色，弘揚遵義會議精神，延續(xù)“轉(zhuǎn)折之城”的豪邁榮光，汲取自強不息的城市之氣，厚植文化根基，始終胸懷“國之大者”，矢志不渝踐行南網(wǎng)知行文化，為一流企業(yè)建設(shè)提供精神之魂、力量之源、行動之基。

（責(zé)任編輯：任肖云）