在數字時代的浪潮下,當代人購書看書的方式正經歷著翻天覆地的變化。曾經,人們?yōu)閷ひ槐拘膬x之書,穿梭于城市的大街小巷,在實體書店的書架間細細翻找。如今,隨著電商平臺的崛起和電子書的普及,手指輕點屏幕,海量書籍便可瞬間呈現在眼前。在這樣的變革中,實體書店的生存面臨著巨大挑戰(zhàn),但的實體書店,在困境中積極探索,找到了屬于自己的生存之道。它們?yōu)楹文茉诩ち业母偁幹辛⒆??又有著怎樣獨特的經營法則?帶著這些疑問,我們展開了對實體書店的“調研”,發(fā)現它們并非只能“躺平”,而是在變革中書寫著新的篇章。
慢書房,“逆向”慢行,將路走寬
記者 橙子
2025年是慢書房營業(yè)的第13年。這家位于觀前商圈洪流,始終以自己的姿態(tài)打造著獨特的風景。
逆向而行,踏上鮮有人走的路
事實上,互聯網的沖擊是慢書房自誕生起就面臨的境遇。但在主理人鹿茸哥看來,十年前書店的沖擊對象還僅僅是三大電商,現在的維度卻越來越多,比如小紅書等社交平臺內的直播帶貨。但慢書房應對的方式有著令人想象不到的“硬氣”。今年,書店直接關掉了持續(xù)多年的直播。鹿茸哥誠言,做這個選擇,一是不想在“菜市場”般的環(huán)境里賣書,違背閱讀的本性,二是不再苛求流量的青睞,因為讓一萬人看見書店,不如讓一個人走進書店。這么做的結果是,書店的生意反而變好了。慢書房的團隊把更多的精力放在了線下聚會,鏈接深了,自然就產生了消費。
鹿茸哥把這樣的經營選擇稱為“逆潮流”。慢書房的第一個逆潮流就是不再迷信流量和人數。第二種逆潮流則是不迷信流行書,除了日常悉心選書,更是把力氣放在一兩本的精品書上。比如古吳軒出版社的《園林花箋》,由于裝幀美、質量高,在網上一書難求,慢書房積極與出版社對接,僅僅這個春天就已售出了1800本。第三種逆潮流是堅持與人的實質交流。家實體書店的本質是要讓具體的人走進書店,面對面的交流才是書店的意義。”鹿茸哥再一次強調了人的重要性。
讀書沙龍,是慢書房堅持多年的線下活動,到今天已經積累了1500多場。慢書房的目標是找到身邊的1000個讀者,目前已經達成一半。因此,慢書房也是獨立書店里實現盈利的鮮有案例。在大多數人都認為實體書店面臨危機的今天,鹿茸哥覺得書店天有可為?!皶甑穆泛苷?,但走的人很少。因此,它可以是暢通的?!彼f,“我對書店的未來充滿信心,我們也的確找到了行之有效的方法?!?/p>
共創(chuàng)共生,探索書店生存之道
經過十幾年的發(fā)展,如今,人們走進慢書房能夠體驗的事更多了:選一本喜歡的書,拆開塑封靜靜閱讀;點一杯咖啡或茶,享受時光;和朋友在書店見面,輕聲聊天;周末參加讀書會,與作家面對面,并得到一本專屬簽名書;周二參加“劇讀會”,讀讀劇本;周日相約看電影;由在書店上班的攝影師雨花姐拍一組照片;帶本書,跟著主理人羊毛去新疆,領略不一樣的北方;用專屬信封和信紙,寫一封信給朋友慢書房的一系列活動中,閃現著書店生存的一個本質一共創(chuàng)。
共創(chuàng),是指集合力量,一起為書店賦能。書店經營者提供空間,努力選書;作家應邀前來;讀者參與活動;大家通過網絡或面對面的交流,讓書店獲得更多關注。“在這個過程中,你會發(fā)現,所有人會因為書店而特別愿意把善意釋放出來?!甭谷赘缯f,“或許世界上只有書店是可以成為這件事的載體,這是人內心深處非常樸素的東西?!?/p>
2023年10月在林渡暖村開始營業(yè)的心田里書房,作為當時慢書房的雙子系品牌,也是極好的證明。書店在這片田園運營了18個月,有7位朋友選擇了居住在這處鄉(xiāng)間。心田里書房也是舉辦文化活動的一大平臺,彌補了慢書房面積小,承載量略低的局限,也為團隊吸引到了更多開書店的邀請。不久后,團隊旗下書店將增添為“五朵金花”,但慢書房始終是獨一無二,表示,“連鎖不復制,一店一故事”是慢書房的一個初衷,也是實踐。
開在古城中心的慢書房,它本質上是認識蘇州的一個切口?!霸谟慰突蚓W友的眼中,慢書房這樣的小書店,能夠存活13年,還越做越好,每年有100多位作家來做活動,其中的原因一定不只是團隊的努力,更是因為這座城市所擁有的魅力。”他說,“書店雖小,卻是一張小名片,一個小窗口。書店生存的核心除了選好書與連接人,還有不可或缺的一點,那就是弘揚與傳承在地文化。”書店經營者與參與者的共創(chuàng),由此上升到了這家書店與這座城市的共生。
誠如慢書房公眾號內一篇《開書店十三年,有四句話是我們的精神支柱》所言:“如果用心沒有被看見,不要選擇放棄,而要持續(xù)用心。書是書店的脊梁,也是人文空間的靈魂。書店不是靜態(tài)地存在,而是所在場域的公共客廳。像樹一樣,扎根深處,長高長大,才能看見遠方?!痹谶@個快節(jié)奏的時代里,慢書房正秉持著一個“慢”字,在“逆行”中的道路上越走越寬,越走越遠。