精打細(xì)算的財(cái)務(wù)大管家

財(cái)務(wù)人員務(wù)必精打細(xì)算、分毫必較。

在中國(guó)石化貴州黔西南石油分公司（以下簡(jiǎn)稱黔西南石油分公司）財(cái)務(wù)核算部，有這樣一位身影，每日穿梭于堆積如山的財(cái)務(wù)文件之間，卻始終保持著那份從容與堅(jiān)定。他就是財(cái)務(wù)核算部主管詹主輝。他的辦公桌上，文件規(guī)整有序，卻難掩背后忙碌而充實(shí)的工作態(tài)勢(shì)。每日，那些密密麻麻的數(shù)據(jù)，在旁人眼中或許只是枯燥的數(shù)字羅列，但在詹主輝這里，卻仿佛是一個(gè)個(gè)等待他去解開(kāi)的密碼。他憑借著深厚扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)與堅(jiān)定不移的信念，為公司財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)注入強(qiáng)勁動(dòng)力，彰顯出共產(chǎn)黨員的非凡擔(dān)當(dāng)。

田精打細(xì)算，緊握節(jié)支鐵算盤

“”這是詹主輝時(shí)常掛在嘴邊的話語(yǔ)。這句話就像一句響亮的工作口號(hào)，時(shí)刻提醒著自己與身邊的同事。工作里，詹主輝始終秉持著事無(wú)巨細(xì)、勤儉節(jié)約的理念，為黔西南石油分公司精心謀劃、出謀獻(xiàn)策，切實(shí)將資金用在關(guān)鍵之處。

“詹主管，請(qǐng)幫忙審批一下我提交的修理費(fèi)?！薄罢仓鞴埽瑤兔徟挛业耐顿Y費(fèi)用”“詹主管，幫我簽一下我們縣公司的節(jié)日活動(dòng)費(fèi)用報(bào)銷單?！薄咳眨@樣的聲音不絕于耳。面對(duì)紛至沓來(lái)的各項(xiàng)費(fèi)用支出審批，詹主輝從不懈怠，每一筆都全神貫注、細(xì)致審核?！斑@筆修理費(fèi)依照合同規(guī)定只能支付百分之多少，請(qǐng)核實(shí)后嚴(yán)格按合同相關(guān)規(guī)定支付。這筆投資費(fèi)用是否完工，請(qǐng)落實(shí)。”等等諸多問(wèn)題，皆無(wú)法遁形于。

每天，辦公室里一撥又一撥的人來(lái)找他審批費(fèi)用單；電話鈴聲此起彼伏，一個(gè)又一個(gè)咨詢費(fèi)用所需資料以及費(fèi)用應(yīng)歸集于哪一類資金計(jì)劃大項(xiàng)的電話打進(jìn)來(lái)。在他耐心指導(dǎo)、精心講解與嚴(yán)格把控下，黔西南石油分公司的費(fèi)用得以精準(zhǔn)調(diào)控。每一個(gè)精準(zhǔn)的數(shù)字，都是他花費(fèi)大量時(shí)間與精力去核對(duì)、分析的結(jié)果。這優(yōu)異成績(jī)，滿是他用辛勤汗水對(duì)“財(cái)務(wù)之路”的悉心澆灌。那些密密麻麻的數(shù)據(jù)報(bào)表，就像他耕耘的土地；而他播下的是精打細(xì)算的種子，收獲的是公司節(jié)支增效的碩果。

田嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，筑牢稽核防火墻

從事財(cái)務(wù)工作，既要精打細(xì)算、謹(jǐn)小慎微，又要秉持公正無(wú)私，堅(jiān)守原則底線，二者缺一不可。2016年擔(dān)任黔西南石油分公司財(cái)務(wù)部主管以來(lái)，詹主輝在工作中追求卓越、精益求精。他為公司合理調(diào)配使用資金，依據(jù)公司發(fā)展需求申報(bào)購(gòu)置設(shè)備，嚴(yán)格規(guī)范資金審核流程，一絲不茍地做好后勤保障工作，是黔西南石油分公司名副其實(shí)的“大管家”。

在日常財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，詹主輝本著嚴(yán)格預(yù)算支出的原則，要求部門員工充分發(fā)揮財(cái)會(huì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，合理合法地處理好每一筆財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。他深知，財(cái)務(wù)工作如同精密的儀器，任何一個(gè)小零件的松動(dòng)都可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果?！罢仓鞴芴幚砻恳还P業(yè)務(wù)時(shí)都反復(fù)查看，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度有關(guān)規(guī)定處理賬務(wù)。遇到財(cái)務(wù)手續(xù)不全或者與財(cái)務(wù)制度規(guī)定相悖的票據(jù)，他堅(jiān)決不予入賬；遇到單據(jù)、票據(jù)與實(shí)際發(fā)生不符或無(wú)票據(jù)現(xiàn)象，他堅(jiān)決退回要求重新開(kāi)票?！彼南聦倩貞浀?，“有一次，我提交了一份財(cái)務(wù)報(bào)表，自己檢查了幾遍覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題?？烧仓鞴軐徍藭r(shí)，發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)數(shù)據(jù)的計(jì)算方式雖然結(jié)果看似正確，但不符合最新的財(cái)務(wù)規(guī)范。他耐心地給我指出問(wèn)題，詳細(xì)講解了新規(guī)范的要點(diǎn)，讓我受益匪淺?！蓖ㄟ^(guò)這樣嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，詹主輝強(qiáng)化了財(cái)務(wù)稽核，為公司筑牢了一道堅(jiān)不可摧的“防火墻”，有效防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障了公司財(cái)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行。

王創(chuàng)新求變，賦能管理凝聚向心力

面對(duì)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型，核算職能轉(zhuǎn)移共享，單位會(huì)計(jì)核算全面信息化、數(shù)字化，如何規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程，提升工作效率，成了他日常思考的問(wèn)題。為有效提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員“個(gè)個(gè)都是經(jīng)營(yíng)者、人人都能管好賬”的工作目標(biāo)，他堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么，需要什么培訓(xùn)什么”的原則，對(duì)不同層面的基層財(cái)務(wù)人員進(jìn)行“分餐制”培訓(xùn)和宣傳教育，使大家能夠各取所需、學(xué)以致用，算好經(jīng)營(yíng)管理賬。

他鼓勵(lì)基層財(cái)務(wù)人員，將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到加油站日常工作中，在有效規(guī)范加油站業(yè)務(wù)操作流程的同時(shí)確保資金安全。

在部門管理方面，詹主輝深知“工欲善其事，必先利其器”。他摒棄傳統(tǒng)刻板的管理模式，致力于打造一個(gè)高效協(xié)作、充滿活力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。他依據(jù)部門成員的專業(yè)特長(zhǎng)與性格特點(diǎn)，巧妙進(jìn)行任務(wù)分配，讓每個(gè)人都能在最適合自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

不僅如此，詹主輝注重對(duì)部門成員的激勵(lì)與關(guān)懷，善于與團(tuán)隊(duì)成員打成一片。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員在工作中遭遇挫折或者生活上遇到難題時(shí)，詹主輝總是率先伸出援手，耐心傾聽(tīng)心聲、悉心開(kāi)導(dǎo)勸解。在詹主輝的悉心管理下，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力不斷增強(qiáng)。大家心往一處想、勁往一處使，為公司的財(cái)務(wù)工作提供了堅(jiān)實(shí)的人力保障。

詹主輝摒棄傳統(tǒng)刻板的管理模式， 致力于打造一個(gè)高效協(xié)作、充滿活力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。這是詹主輝從業(yè)十幾年的真實(shí)寫(xiě)照。雖沒(méi)有驚天動(dòng)地的大事，也沒(méi)有振奮人心的豪言壯語(yǔ)，但作為一名財(cái)務(wù)主管，他在自己的崗位上無(wú)私地為公司和項(xiàng)目的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱，精打細(xì)算當(dāng)好財(cái)務(wù)“大管家”。他用自己的行動(dòng)詮釋著財(cái)務(wù)工作者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在財(cái)務(wù)航道上扮演著“精算師”與“領(lǐng)航者”的角色，引領(lǐng)著黔西南石油分公司的財(cái)務(wù)工作不斷駛向新的高度。