在浪潮中自成回響：茅臺如何重構(gòu)ESG治理版圖？

作為“水經(jīng)濟”典型行業(yè)，茅臺持續(xù)探索：

流域級水治理。水循環(huán)利用率超過 87% 2024年單位產(chǎn)品耗水較2023年實際降低 7.28% 既保障釀酒用水品質(zhì)，也將水資源管理轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢。

水足跡測算跟蹤。2024年首次開展CDP水問卷回復(fù)，深化水足跡測算工作并設(shè)置了公司層面的短中長期節(jié)水目標，并以TCFD框架為基礎(chǔ)詳盡披露氣候變化應(yīng)對專項內(nèi)容，制定具體減排目標并跟蹤其進展，以全生命周期角度實施節(jié)能降碳計劃，探尋生態(tài)增值路徑。

在雙碳目標與消費理性化的雙重倒逼下，茅臺的實踐，其實是嘗試構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的價值認同。

不是對抗浪潮，而是成為浪潮的一部分，不是短期溢價，而是長期共生。站在“雙碳”目標與全球化重構(gòu)的十字路口，茅臺仍有信心穿越歷史周期前行

以創(chuàng)新思維破解ESG治理難題

2024年茅臺年報顯示，研發(fā)投入顯著增加，同比增加 38.76% ，用科技賦能傳統(tǒng)工藝。在ESG治理架構(gòu)層面，茅臺正在創(chuàng)新和完善治理架構(gòu)，提升董事會運行有效性，保障決策的科學(xué)制定與高效執(zhí)行。同時，持續(xù)優(yōu)化董事結(jié)構(gòu)，確保董事會的專業(yè)性和多元化。持續(xù)完善風(fēng)險與合規(guī)管理體系，圍繞價值鏈系統(tǒng)梳理并繪制制度地圖，筑牢商業(yè)道德防線。

數(shù)據(jù)安全與數(shù)字化治理成為新戰(zhàn)場。面對“1茅臺”累計注冊用戶7386.3萬人的龐大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，茅臺通過網(wǎng)絡(luò)安全等級保護測評履行網(wǎng)絡(luò)安全主體責(zé)任。通過區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)“一瓶一碼”溯源，從包裝生產(chǎn)到終端銷售的全鏈路數(shù)據(jù)存證，構(gòu)建起消費者與品牌的數(shù)字信任紐帶，讓ESG從理念轉(zhuǎn)化為可觸摸的管理系統(tǒng)。

在ESG的話語體系里， 與世界“干杯”

在貴州茅臺發(fā)布的《2024年環(huán)境、社會及治理（ESG）報告》里可以看到，茅臺的ESG披露標準已經(jīng)開始探索系統(tǒng)性對標國際主流評級和行業(yè)優(yōu)秀實踐。

此次報告首次引入“雙重重要性”分析框架。雙重重要性的識別、分析、管理和響應(yīng)等一系列行動，可以幫助企業(yè)在當前國際關(guān)系、氣候變化、自然資源、社會和技術(shù)變遷等風(fēng)險中更好地看清自己所處的位置、競爭力，以及和周邊的互動關(guān)系、未來的風(fēng)險和機遇等。

此外，茅臺還著力搭建ESG指標體系，以關(guān)鍵績效等量化數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，并持續(xù)跟蹤。茅臺公布了減排目標，包括2025年和2030年減排目標在2024年ESG報告中已然列出；同時建立了內(nèi)部的ESG指標體系。

綠色釀造： 重寫消費品價值的底層代碼

2024年，茅臺完善氣候變化應(yīng)對治理架構(gòu)，將氣候風(fēng)險納入公司整體風(fēng)險管理。在節(jié)能降碳方面，從原材料到配送中心，分別設(shè)置了多項舉措。在用水方面，優(yōu)化水資源管理制度體系，根據(jù)2023年全年用水情況修訂水資源消耗標準，明確各單位的用水“定額量”，同時對供應(yīng)商進行用水管理。

可以看見的長期主義

茅臺的目標，是構(gòu)建起“企業(yè)-產(chǎn)區(qū)-社會”的共生生態(tài)。

一是致力于打造產(chǎn)區(qū)共生系統(tǒng)。在赤水河兩岸，茅臺實施一證、一圖、一地、一庫、一網(wǎng)的“五個一”工程，帶動11萬農(nóng)戶融入綠色種植體系，其中包括1.4萬余戶脫貧戶。在道真縣打造食用菌產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，帶動1000余戶脫貧，戶均增收5萬元，實現(xiàn)“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”的可持續(xù)模型。

二是著力于回饋社會?！爸袊┡_·國之棟梁”公益項目13年投入13億元，資助25萬學(xué)子圓夢大學(xué)，并探索讓公益善舉成為產(chǎn)業(yè)人才的蓄水池。莫桑比克孤兒院捐贈等實踐，則將ESG實踐從赤水河畔延伸至“一帶一路”沿線。

不是對抗浪潮，而是成為浪潮的一部分，不是短期溢價，而是長期共生。站在“雙碳”自標與全球化重構(gòu)的十字路口，茅臺仍有信心穿越歷史周期前行。■