夜探總部：頭部大廠向“無效內(nèi)卷”開刀之后

清場式掃人、強(qiáng)制下班…打工人沒想到的一幕真實(shí)發(fā)生了。

3月10日晚，大疆總部天空之城辦公室的燈光從9點(diǎn)開始逐漸昏暗。記者從外部看到，辦公室里一些員工起身離開座位，健身房里還有一些人在鍛煉。樓下，天空之城通往地鐵的道路和附近公園涌現(xiàn)明顯的人流，其中不少人佩戴著大疆白色工牌。人流中，有人在探討技術(shù)問題，有人在談?wù)撓掳鄷r(shí)間受外界關(guān)注一事。

大疆的舉動(dòng)引發(fā)了同在的騰訊員工們的關(guān)注，有人在騰訊內(nèi)網(wǎng)展開了討論。順德一家中小家電企業(yè)人士告訴記者，近日公司內(nèi)部已在開會(huì)討論美的集團(tuán)強(qiáng)制18時(shí)20分下班的事，這種做法或?qū)?huì)影響更多中小企業(yè)

大疆員工：幸福感提升了

晚上9點(diǎn)28分，距離大疆強(qiáng)制下班時(shí)間半小時(shí)過去，陸續(xù)還有一些員工走出大門，但人流越來越少，車馬喧鬧聲變?nèi)?，附近的酒吧開始傳出歌聲。

“早點(diǎn)下班神清氣爽?！币幻蠼邪l(fā)崗員工向記者形容限制最晚下班時(shí)間后的感受。以往他下班時(shí)間不定，如果遇上項(xiàng)目緊急，他會(huì)在晚上11點(diǎn)至隔天凌晨2點(diǎn)之間下班。

還有一名大疆研發(fā)崗員工也發(fā)現(xiàn)，工作節(jié)奏隨著下班時(shí)間變化而調(diào)整。“活永遠(yuǎn)是干不完的，總要有個(gè)上班的截止時(shí)間，慢慢倒逼公司和個(gè)人去調(diào)整（工作節(jié)奏）就好了?！彼嬖V記者，員工的幸福感提升了。另一名研發(fā)崗員工透露，公司員工會(huì)在早上9點(diǎn)到10半之間靈活打卡上班，以往晚上10點(diǎn)左右是下班高峰期，現(xiàn)在強(qiáng)制晚上9點(diǎn)離開辦公室后，他手里的活有時(shí)干不完，但沒有變相回家加班，“很多工作只能在辦公室里做，帶不回去，上班時(shí)間能做多少是多少”。

大疆官方并未對外解釋限制下班時(shí)間的原因。有大疆員工也分析，限制最晚下班時(shí)間也可能是公司希望增強(qiáng)人才吸引力。也有分析認(rèn)為，大疆限制最晚下班時(shí)間可能與歐盟法規(guī)有關(guān)。大疆產(chǎn)品銷售立足全球。據(jù)大疆此前披露的數(shù)據(jù)，2017年，大疆海外收入占總收入的 80 % ，當(dāng)時(shí)北美地區(qū)是第一大市場，歐洲是第二大市場。目前大疆銷售航拍無人機(jī)、農(nóng)業(yè)無人機(jī)、運(yùn)載無人機(jī)、手持?jǐn)z影設(shè)備等產(chǎn)品，其中農(nóng)業(yè)無人機(jī)出口量還在增長，2024年大疆農(nóng)業(yè)無人機(jī)出口數(shù)量相比2017年增長了32倍，年增

長率 6 6 % 。

類似地，2024年上半年，海爾智家在海外市場實(shí)現(xiàn)收入708.24億元，占其總收入的 5 2 . 2 2 % ，其中在歐洲收入145.05億元；同期，美的集團(tuán)國外收入910.76億元，占其總收入的 4 1 . 9 2 % 。“中國的頭部企業(yè)也將成為世界級(jí)企業(yè)，因此要順勢而為?！币患翼樀缕髽I(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人說

美的、海爾：員工為“減負(fù)\"叫好

3月11日18時(shí)30分過后，美的各事業(yè)部內(nèi)外銷人員辦公的“08空間”，主要樓層的大多數(shù)燈光已關(guān)閉。各職能部門所在的美的總部大廈，燈光也比以往明顯少了。一天前，美的集團(tuán)強(qiáng)制18時(shí)20分下班的話題上了熱搜。當(dāng)天，美的集團(tuán)官方微信公眾號(hào)應(yīng)景地發(fā)布了一條《下班后，你們都在干嘛》的文章，曬出了員工準(zhǔn)時(shí)下班后一頭扎進(jìn)健身房、窩在沙發(fā)追劇、參加相親等活動(dòng)，文章閱讀量較平時(shí)高出不少。同一天，海爾集團(tuán)雖然否認(rèn)發(fā)文強(qiáng)制員工雙休，但也表示反對形式主義的加班。

今年1月22日，美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波簽發(fā)內(nèi)部文件，向中國境內(nèi)員工提出簡化工作方式的六大要求，包括內(nèi)部溝通嚴(yán)禁PPT，嚴(yán)禁他人代寫材料，嚴(yán)禁下班時(shí)間開會(huì)，嚴(yán)禁形式主義加班，嚴(yán)禁微信群內(nèi)喊口號(hào)，減少微信群，嚴(yán)禁手工發(fā)日報(bào)，嚴(yán)禁內(nèi)部送禮，嚴(yán)禁除規(guī)定團(tuán)建活動(dòng)以外的吃吃喝喝。

從實(shí)際執(zhí)行效果來看，一位美的集團(tuán)旗下機(jī)器人與自動(dòng)化業(yè)務(wù)板塊的員工李晨告訴記者，美的集團(tuán)有約20萬員工，經(jīng)營范圍很廣，強(qiáng)制取消18時(shí)20分后加班制度的落地，還要看各單位的情況，“我們在‘反內(nèi)卷’之前就沒有加班文化”?！艾F(xiàn)在不做PPT、不做（匯報(bào)）材料，是一個(gè)大福利?！崩畛空f，以前做匯報(bào)材料很費(fèi)勁，需要做一大堆報(bào)表，現(xiàn)在都沒有了，開會(huì)也減少了。

另一位做營銷工作的美的員工林蘭也告訴記者，在此之前美的已經(jīng)發(fā)文簡化工作方式，一切對業(yè)務(wù)工作無益的動(dòng)作都要求取消，因此基本上不會(huì)存在下班回家還得工作干活的情況?！斑@也是一個(gè)信號(hào)，希望跳出行業(yè)內(nèi)卷。”還有一位在美的搞研發(fā)的員工向記者表示，“下班了，就不會(huì)再干業(yè)務(wù)”。

除了美的外，海爾、格力電器等大廠也在取消加班和反對無效加班。海爾集團(tuán)相關(guān)人士也表示，海爾持續(xù)提升員工工作體驗(yàn)，堅(jiān)決抵制無效加班，反對“形式化出勤”。這是企業(yè)對員工辛勤付出的尊重，也是對高效工作模式的積極探索。而格力電器2021年便發(fā)布通知，將以往的工作制調(diào)整為雙休工作制，取消所有加班，確有需要向部門申請。

從拼人力到拼效率

當(dāng)精美炫技的PPT取代深度思考，冗長的會(huì)議消耗創(chuàng)新活力，加班撐時(shí)長成為隱形績效考核的一部分…現(xiàn)在一系列反形式化的舉措直指“大公司

此前，智聯(lián)招聘發(fā)布的《2024雇傭關(guān)系趨勢報(bào)告》顯示，高達(dá)6成受訪者表示，每天用于完成形式主義工作的時(shí)間超1小時(shí)，其中萬人以上規(guī)模企業(yè)的受訪者中，每天花費(fèi)超4小時(shí)用于完成形式主義工作的占 1 6 . 7 % ，占比居各規(guī)模企業(yè)之首?！按筌囯y掉頭”，這也說明了大型企業(yè)管理復(fù)雜、機(jī)制調(diào)整鏈路更長、形式主義問題突出。而形式主義帶來的不理想體驗(yàn)也影響著職場人尤其是“95后\"\"00后”等年輕人的跳槽意愿。

中國人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院教授鄭志剛告訴記者，科技大廠“反加班”現(xiàn)象的背景，是以員工幸福感核心指標(biāo)的大廠競爭中，競爭方式正在改變和升級(jí)。“如果員工有高薪資但沒有時(shí)間享受生活，幸福感就不會(huì)很強(qiáng)。如何讓員工既有財(cái)富自由又有時(shí)間享受生活，變得非常重要?！崩?，有員工提到，到點(diǎn)兒下班是真的，但不加班是假的，言外之意仍需回家繼續(xù)工作。工時(shí)制度的調(diào)整從來不是簡單的“早下班”或“少加班”，而是系統(tǒng)性變革，也拷問著企業(yè)的管理智慧：如何在調(diào)整工時(shí)、提升效率的同時(shí)，避免將員工推向“帶電腦回家加班”，如何讓“強(qiáng)制下班”不淪為作秀，而是真正推動(dòng)效率提升與權(quán)利保障的雙重改變。

鄭志剛還表示，尤其是隨著中國企業(yè)國際化程度升高，企業(yè)越來越受全球相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的影響，中國企業(yè)已進(jìn)入公司戰(zhàn)略調(diào)整窗口期。

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、東方管理研究院創(chuàng)始院長蘇勇向記者分析說，企業(yè)開始反對“內(nèi)卷式”競爭，是以人為本的管理意識(shí)的覺醒。“在構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力的形勢下，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到，靠簡單的延長勞動(dòng)時(shí)間并不能提升勞動(dòng)效率，而只有從根本上加強(qiáng)企業(yè)和產(chǎn)品的科技含量，同時(shí)讓員工心情愉快地工作，才有可能提升競爭力?！碧K勇說。

穆勝咨詢創(chuàng)始人、北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后穆勝也向記者表示，大廠對于加班的認(rèn)知有一個(gè)逐漸成熟的過程。過去，互聯(lián)網(wǎng)大廠強(qiáng)調(diào)自由創(chuàng)新的職場環(huán)境，興起彈性工作制，主張上下班都不打卡；后來發(fā)現(xiàn)這樣的模式紀(jì)律太松散，又開始嚴(yán)抓考勤。穆勝認(rèn)為，只要是足夠成熟、市場化的行業(yè)，競爭都激烈，“內(nèi)卷”是必然的。但在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，大廠反對的是“無意義內(nèi)卷”和“形式主義內(nèi)卷”，如傳統(tǒng)的“卷”加班更多是表演性質(zhì)，不能帶來企業(yè)的競爭力，企業(yè)自然不愿意買單?！拔磥淼内厔菔牵髽I(yè)認(rèn)認(rèn)真真做好組織管理，讓企業(yè)的錢真正能花在買核心競爭力上?！贝送猓髽I(yè)也要建立更加成熟的績效考核系統(tǒng)，激活真正的奮斗者，引導(dǎo)健康的企業(yè)文化。

（文中李晨、林蘭為化名）

（摘自《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》王珍、劉佳）