數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新轉型張怡

隨著信息技術的飛速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟已成為全球經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已難以適應數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展的需求，企業(yè)必須進行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新轉型，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，研究數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新轉型具有重要的現(xiàn)實意義。

創(chuàng)新轉型的必要性

數(shù)字經(jīng)濟以數(shù)字化的知識和信息作為關鍵生產(chǎn)要素，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡作為重要載體，以信息通信技術的有效使用作為效率提升和經(jīng)濟結構優(yōu)化的重要推動力。在數(shù)字經(jīng)濟時代，市場變化迅速，消費者需求日益多樣化和個性化。企業(yè)只有創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，才能及時捕捉市場信息，快速響應消費者需求，適應數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展的節(jié)奏。例如，通過大數(shù)據(jù)分析技術，企業(yè)可以深人了解消費者的偏好和行為習慣，從而精準定位市場，開發(fā)出更符合消費者需求的產(chǎn)品和服務。

在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭力不僅取決于產(chǎn)品和服務的質量，還取決于其經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新程度。創(chuàng)新的經(jīng)濟管理模式可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高運營效率。同時，通過數(shù)字化技術的應用，企業(yè)可以拓展新的業(yè)務領域，創(chuàng)造新的盈利模式。例如，一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)通過數(shù)字化轉型，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的智能化和自動化，提高了產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率，從而在市場競爭中脫穎而出。

可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)追求的長期目標。在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨著資源短缺、環(huán)境污染等全球性問題。創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式可以幫助企業(yè)實現(xiàn)綠色發(fā)展，提高資源利用效率，減少對環(huán)境的影響。例如，通過數(shù)字化供應鏈管理，企業(yè)可以實現(xiàn)對原材料采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的精準控制，降低庫存成本，減少資源浪費。同時，創(chuàng)新的經(jīng)濟管理模式還可以促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

創(chuàng)新轉型面臨的挑戰(zhàn)

在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新轉型面臨的首要挑戰(zhàn)便是管理理念轉變困難。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念深深植根于企業(yè)的運營之中，它側重于過往的經(jīng)驗和既定的慣例，強調層級分明的管理結構和穩(wěn)定性。這種理念在過去相對穩(wěn)定的市場環(huán)境中發(fā)揮了重要作用，確保了企業(yè)運營的有序性。例如，在營銷領域，一些企業(yè)依然依賴傳統(tǒng)的廣告、促銷等方式，忽視了數(shù)字化營銷的強大力量。數(shù)字化營銷可以通過社交媒體、搜索引擎等渠道精準觸達目標客戶，實現(xiàn)個性化推廣和互動。但由于管理理念未能及時轉變，這些企業(yè)未能充分利用數(shù)字化營銷的優(yōu)勢，導致市場份額逐漸被那些積極擁抱數(shù)字營銷的企業(yè)所蠶食。這種管理理念的滯后，使得企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟浪潮中難以快速響應市場變化，錯失發(fā)展良機。

在數(shù)字經(jīng)濟的大潮中，技術的應用成為了企業(yè)競爭的核心要素。大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等先進數(shù)字技術，如同為企業(yè)插上的翅膀，助力其在復雜多變的市場環(huán)境中翱翔。這些技術不僅能夠提升企業(yè)的管理效率，使決策更加科學精準，還能優(yōu)化運營流程，降低成本，提高服務質量。然而，現(xiàn)實情況卻是，許多企業(yè)在這些技術的應用上顯得力不從心。技術人才的匱乏是首要問題。大數(shù)據(jù)和人工智能等領域，需要從業(yè)者具備深厚的數(shù)學、統(tǒng)計學以及計算機科學基礎，同時還需要豐富的實踐經(jīng)驗來應對實際業(yè)務中的復雜問題。這樣的人才在市場上極為搶手，往往供不應求。企業(yè)即便有意引進，也常因薪資、發(fā)展前景等因素難以如愿。這種人才短缺直接限制了企業(yè)在數(shù)字化轉型道路上的步伐，使得許多先進的理念和技術無法在企業(yè)內部得到有效應用。除了人才問題外，技術設備的落后也是制約企業(yè)技術應用的重要因素。先進的技術設備是數(shù)字技術應用的物質基礎，沒有這些設備，再先進的技術也只能停留在理論層面。然而，一些企業(yè)由于資金有限，或者對數(shù)字化轉型的重要性認識不足，未能及時更新和升級設備。這些企業(yè)往往還在使用陳舊的IT系統(tǒng)，這些系統(tǒng)不僅效率低下，而且難以支持大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術的應用，從而嚴重制約了企業(yè)的數(shù)字化進程。

在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。它不僅包含了企業(yè)的商業(yè)機密、客戶信息等敏感內容，更是企業(yè)決策和市場預測的重要依據(jù)。然而，隨著數(shù)字技術的廣泛應用，數(shù)據(jù)安全與隱私保護問題也日益凸顯。數(shù)據(jù)泄露是企業(yè)面臨的一大風險。一旦客戶的個人信息被泄露，客戶可能會遭受垃圾郵件、詐騙信息的騷擾，這不僅會給客戶帶來極大的不便和困擾，還會嚴重損害客戶對企業(yè)的信任。信任是企業(yè)和客戶之間關系的基石，一旦失去，將難以挽回?？蛻艨赡軙虼诉x擇離開，導致企業(yè)客戶流失，進而影響企業(yè)的聲譽和市場份額。

傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構在數(shù)字經(jīng)濟時代顯得愈發(fā)笨拙。層級分明、部門分割的架構雖然有助于明確職責和分工，但也導致了信息傳遞的不暢和決策流程的冗長。在快速變化的市場環(huán)境中，這種架構難以適應市場的即時需求，阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟要求企業(yè)具備快速響應市場變化的能力，以及持續(xù)創(chuàng)新的精神。然而，傳統(tǒng)的組織架構往往使得企業(yè)在面對市場機遇時反應遲鈍，錯失良機。同時，部門之間的壁壘也限制了信息的自由流動和資源的優(yōu)化配置，影響了企業(yè)的整體效率。

創(chuàng)新轉型的策略

樹立數(shù)字化思維。企業(yè)管理者應深刻認識到數(shù)字經(jīng)濟的重要性，樹立數(shù)字化思維，將數(shù)字技術融人到企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中。例如，企業(yè)可以通過數(shù)字化手段優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高管理效率，拓展市場渠道等。同時，企業(yè)管理者還應關注數(shù)字技術的發(fā)展趨勢，及時調整企業(yè)的戰(zhàn)略和決策。強化創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)應強化創(chuàng)新意識，鼓勵員工積極創(chuàng)新。企業(yè)可以建立創(chuàng)新激勵機制，對在創(chuàng)新方面作出突出貢獻的員工給予獎勵。同時，企業(yè)還應加強與高校、科研機構的合作，引進先進的技術和理念，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

引人先進數(shù)字技術。企業(yè)應積極引入大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等先進數(shù)字技術，提升企業(yè)的數(shù)字化水平。例如，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析技術進行市場調研和客戶需求分析，為企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和營銷策略制訂提供依據(jù)。同時，企業(yè)還可以利用人工智能技術實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和智能化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。推動數(shù)字化轉型實踐。企業(yè)應將數(shù)字技術與企業(yè)的經(jīng)濟管理活動深度融合，推動數(shù)字化轉型實踐。例如，企業(yè)可以建立數(shù)字化供應鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對供應鏈各環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控和優(yōu)化。同時，企業(yè)還可以開展數(shù)字化營銷活動，通過社交媒體、電商平臺等渠道拓展市場，提高品牌知名度和市

場份額。

建立數(shù)據(jù)安全管理體系。企業(yè)應建立完善的數(shù)據(jù)安全管理體系，加強對數(shù)據(jù)的保護。例如，企業(yè)可以采用加密技術對數(shù)據(jù)進行加密處理，防止數(shù)據(jù)被泄露和篡改。同時，企業(yè)還應建立數(shù)據(jù)訪問權限管理制度，嚴格控制數(shù)據(jù)的訪問和使用。加強隱私保護措施。企業(yè)應加強對客戶隱私的保護，遵守相關法律法規(guī)。例如，企業(yè)在收集和使用客戶信息時，應獲得客戶的明確授權，并告知客戶信息的使用目的和范圍。同時，企業(yè)還應采取技術措施，確保客戶信息的安全。

構建靈活組織架構。企業(yè)應構建靈活的組織架構，打破部門分割和層級限制，提高企業(yè)的響應速度和創(chuàng)新能力。例如，企業(yè)可以采用扁平化管理模式，減少管理層級，提高信息傳遞效率。同時，企業(yè)還可以建立跨部門團隊，加強部門之間的協(xié)作和溝通。加強數(shù)字化人才培養(yǎng)與引進。企業(yè)應加強對現(xiàn)有員工的數(shù)字化技能培訓，提高員工的數(shù)字化素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)還應積極引進數(shù)字化人才，充實企業(yè)的人才隊伍。例如，企業(yè)可以與高校合作，開展定制化人才培養(yǎng)項目，為企業(yè)培養(yǎng)急需的數(shù)字化人才。

總之，數(shù)字經(jīng)濟時代為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新轉型是企業(yè)適應數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展、提升市場競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。為了應對挑戰(zhàn)，企業(yè)應更新經(jīng)濟管理理念，加強技術應用與創(chuàng)新，保障數(shù)據(jù)安全與隱私，優(yōu)化組織架構與人才培養(yǎng)。

（作者單位：中共侯馬市委黨校）