臺(tái)灣百年辜家如今猶獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷

辜有上力在臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)和政治領(lǐng)域中仍然佔(zhàn)據(jù)著重要地位，尤其是在新興的政治生態(tài)中，辜家依然展現(xiàn)出其獨(dú)特的影響力。辜家以其在商業(yè)和政治上的深厚關(guān)係而聞名，曾被譽(yù)為「臺(tái)灣第一豪門」，並且在臺(tái)灣的五大家族中佔(zhàn)據(jù)了重要位置。

辜家起源於19世紀(jì)，最初以貿(mào)易和農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，逐漸擴(kuò)展到金融、房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。辜振甫是辜家最著名的代表之一，他在臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。辜家通過與政府的緊密聯(lián)繫，建立了強(qiáng)大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，這種政商關(guān)係被視為「雙刃劍」，既帶來了輝煌的成就，也面臨著新的挑戰(zhàn)和競爭。

近年來，儘管臺(tái)灣的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，辜家依然在許多領(lǐng)域保持著其影響力。辜家與其他家族如臺(tái)塑王家、遠(yuǎn)東徐家等共同被稱為「新五大家族」，在臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上繼續(xù)發(fā)揮著重要作用。辜家在金融、房地產(chǎn)等行業(yè)的投資，使其在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中依然保持著競爭力。

辜家在臺(tái)灣的百年歷史中，不僅塑造了自身的商業(yè)帝國，也對(duì)臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)和政治發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。辜家依然在臺(tái)灣的政商界中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，展現(xiàn)出其持久的影響力和適應(yīng)能力。

鹿港辜家成功轉(zhuǎn)換角色

臺(tái)灣新老「五大家族」中，辜家是唯一「屹立潮頭沒讓位」的政商家族。

鹿港辜家祖居福建惠安縣，其先人在清朝康熙和雍正年間開始闖蕩東南亞。事業(yè)初成後，辜家部分子弟如辜安平一支學(xué)而致仕，家中有人曾在湖廣總督林則徐手下做過官，後奉調(diào)臺(tái)灣，自此定居彰化縣鹿港。1866年，辜顯榮出生，從此開啟了鹿港辜家百餘年的傳奇。

辜顯榮體格魁梧，南人北相，因母早逝，20歲不到便開始獨(dú)立從事兩岸貿(mào)易，奔波於臺(tái)灣和福建、上海、天津之間，逐漸積累起一些財(cái)富和聲望。辜顯榮婚後移居臺(tái)北。甲午戰(zhàn)爭之後，臺(tái)灣被迫割讓給日本，島內(nèi)陷入一片混亂。臺(tái)北城內(nèi)的富商為保住身家性命，決定請(qǐng)日軍速來接管，於是推薦辜顯榮為代表出城求見日本委派的臺(tái)灣首任總督樺山資紀(jì)。日軍入城後，辜顯榮得到庇護(hù)，回到家鄉(xiāng)鹿港設(shè)立大和信實(shí)業(yè)總部，並在臺(tái)北設(shè)了分部，從事樟腦、製鹽及臺(tái)灣土特產(chǎn)外銷業(yè)務(wù)。但不久，日本人又以辜顯榮庇護(hù)「暴民」之名將其投入監(jiān)獄，關(guān)了兩個(gè)月才放出來。

1898年，日本第四任臺(tái)灣總督兒玉源太郎就職後，開始調(diào)整殖民統(tǒng)治政策，按照「農(nóng)業(yè)臺(tái)灣、工業(yè)日本」的格局對(duì)臺(tái)灣社會(huì)進(jìn)行了大規(guī)模改造。建立了樟腦、鹽、煙酒等專賣制，辜顯榮因其獨(dú)特的經(jīng)歷與地位獲得授權(quán)，得以開發(fā)土地，興辦專賣等實(shí)業(yè)。此後，辜顯榮結(jié)交很多日本上層人士，還出任臺(tái)北保良總局長，並受邀到日本覲見天皇，接受獎(jiǎng)?wù)?，被封為貴族，成為辜家第一代「紅頂商人」。

有關(guān)辜顯榮在日據(jù)時(shí)代與日本人之間的關(guān)係，臺(tái)灣史學(xué)界也有不同評(píng)價(jià)，雖然評(píng)價(jià)不一，但辜顯榮為辜家奠定的商界歷史地位則是毋庸置疑的。

辜家第二代代表人物，是曾任海基會(huì)首任董事長的辜振甫（1917年—2005年）。1937年12月，辜顯榮病故，當(dāng)時(shí)還在臺(tái)灣大學(xué)政治系三年級(jí)就讀的辜振甫秉承父命，接下辜家的大部分事業(yè)，擔(dān)任起農(nóng)林等7家公司的董事長。然而3年後他做出一個(gè)重大決定，將家族企業(yè)交由兄弟們管理，自己與母親和妻子一同赴日，進(jìn)入東京大學(xué)學(xué)習(xí)財(cái)政和工商管理。在日期間，他一邊學(xué)習(xí)，一邊到日本糖業(yè)株式會(huì)社打工，從端盤子、抄寫的小職員做起，親身體驗(yàn)日本人經(jīng)營管理的方式。

1945年日本戰(zhàn)敗投降臺(tái)灣光復(fù)後，國民黨當(dāng)局根據(jù)其所頒佈的「漢奸總檢舉規(guī)程」，將辜振甫等人逮捕判刑。1年半後辜振甫出獄，一度避居香港。後來，國民黨為鞏固在臺(tái)統(tǒng)治，開始實(shí)施土地改革。辜振甫身為臺(tái)灣第三大地主辜家首領(lǐng)，返臺(tái)回應(yīng)，將所繼承的共1萬多公頃土地和鹽田交出，因此受到當(dāng)局的歡迎。後來，辜振甫被國民黨聘為經(jīng)濟(jì)主管部門的顧問、「行政院經(jīng)濟(jì)改革委員會(huì)」總召集人等。與此同時(shí)，辜振甫的夫人嚴(yán)倬雲(yún)也很快與蔣介石夫人宋美齡建立了密切關(guān)係，積極參與並資助宋美齡主持的婦聯(lián)會(huì)事務(wù)。夫婦兩人齊上陣，建立起了與蔣家良好的關(guān)係，辜振甫還做過蔣介石的日語翻譯，從而鋪就了政商之路。

上世紀(jì)50年代末，臺(tái)灣水泥企業(yè)異軍突起，辜振甫也因在投資上的遠(yuǎn)見卓識(shí)成為最大的受益者。1960年，他出任時(shí)為臺(tái)灣四大民營企業(yè)之首的臺(tái)灣水泥股份公司的總經(jīng)理，後任董事長。此後數(shù)十年間，該公司一直佔(zhàn)全臺(tái)灣水泥總產(chǎn)量的1/3以上，辜家也由此轉(zhuǎn)型成了「臺(tái)泥辜家」。

同時(shí)，辜振甫順應(yīng)形勢(shì)，還積極投資金融業(yè)，於1971年出任「中國信託投資公司」（簡稱「中信」）董事長。其間，辜振甫出任島內(nèi)工商界龍頭組織工商恊進(jìn)會(huì)理事長，正式成為臺(tái)灣工商界的領(lǐng)袖人物。1981年，辜振甫當(dāng)選中國國民黨中央常委，進(jìn)入中國國民黨的最高權(quán)力核心，辜家的事業(yè)也邁入鼎盛時(shí)期。

1990年10月，李登輝主導(dǎo)下的國民黨當(dāng)局成立「國家統(tǒng)一委員會(huì)」，聘辜振甫為委員。同年11月，負(fù)責(zé)處理兩岸交流事務(wù)的海峽交流基金會(huì)（簡稱「?；鶗?huì)」）成立，辜振甫作為不二人選出任董事長。1992年下半年，大陸成立了海峽交流恊會(huì)（簡稱「海協(xié)會(huì)」）與臺(tái)灣海峽交流基金會(huì)達(dá)成關(guān)於堅(jiān)持「一個(gè)中國」原則的「九二共識(shí)」。1993年4月27日，舉世矚目的汪（道涵）辜（振甫）會(huì)談（簡稱「汪辜會(huì)談」）在新加坡?；蚀髲B舉行，這是兩岸分隔44年後，由政府授權(quán)的民間機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的首次接觸，在兩岸關(guān)係上具有劃時(shí)代的意義。結(jié)束「汪辜會(huì)談」後的辜振甫也就此結(jié)束了人生的輝煌期。隨著島內(nèi)政局發(fā)生重大變化，辜振甫與政界的關(guān)係也漸行漸遠(yuǎn)。與此同時(shí)，辜家的事業(yè)經(jīng)營也開始出現(xiàn)波折。

在事業(yè)傳承方面，據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)導(dǎo)，按照辜振甫原來的計(jì)畫，是想傳位給侄子辜濂松，再由辜濂松傳位給辜振甫的兒子辜啟允，以此營造「叔侄傳權(quán)」的家族神話。但事與願(yuàn)違，一方面，辜濂松在事業(yè)壯大後，想的是如何與辜振甫並駕齊驅(qū)，而不是接他的班；另一方面，辜振甫的兒子辜啟允經(jīng)營才能平平，辜濂松非?？床黄鹚踔僚懦馑?。於是，辜振甫不得不做出痛苦的決定：2001年下半年，和信集團(tuán)執(zhí)行「分產(chǎn)不分家」計(jì)畫，其中的金融事業(yè)由侄子辜濂松父子全權(quán)接管。

辜振甫2005年去世後，辜濂松成為辜家第三代的主導(dǎo)者。據(jù)2008年美國福布斯富豪榜統(tǒng)計(jì)，辜濂松的財(cái)富淨(jìng)值28億美元，位居臺(tái)灣第六位。此後，辜濂松開始安排長子辜仲諒全面接班。2012年12月，辜濂松在紐約病逝。辜濂松的去世，也宣告了辜家正式結(jié)束了「亦政亦商」的輝煌歷史，從鼎盛回歸平凡。

辜家兩次分家「叔侄傳承」失敗

於歷史的原因，如同其他臺(tái)灣大家族一樣，辜顯榮也是妻妾成群，子孫滿堂。他共有8子4女，由於前三個(gè)兒子均為領(lǐng)養(yǎng)或過繼，因此，辜濂松的父親、排行老四的辜岳甫才是辜顯榮真正意義上的嫡親長子，辜濂松則為實(shí)際上的長子長孫，地位本不容置疑；但其父親英年早逝致其失去依靠，母親又因被人誣陷而身陷囹圖，年幼的辜濂松從小受到家族其他成員的歧視，全靠五叔辜振甫的細(xì)心呵護(hù)與精心培養(yǎng)，才順利成長並成為辜振甫的得力助手。

由此辜家形成了辜濂松作為長孫與其五叔辜振甫同時(shí)登上家族傳承舞臺(tái)的局面。

這一特殊的家族情況所形成「叔侄搭檔」的現(xiàn)象，辜振甫顧全家族大義，並未選擇自己的兒子繼承家業(yè)，而是設(shè)計(jì)了「辜振甫一辜濂松一辜啟允（辜振甫長子）一辜仲諒（辜濂松長子）」的「叔侄傳承」方案，以保證家族大業(yè)掌握在成熟得力的家族成員手中。

但是2000年底，辜啟允被正式確診患有肝癌，於是家族事業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了巨大變化。不久後，辜啟允個(gè)人投資 8% 的和信流通家又爆出「跳票事件」，個(gè)人財(cái)務(wù)問題浮出水面。當(dāng)時(shí)有人估計(jì)涉及金額達(dá)新臺(tái)幣三四百億之多。為保住上市公司不受影響，辜振甫決定將他所統(tǒng)領(lǐng)的和信集團(tuán)內(nèi)金融事業(yè)體系，全部交給侄子辜濂松接手經(jīng)營。同年底，他與辜啟允兩父子一同辭去「中國人壽」董事長與總經(jīng)理職務(wù)，由辜濂松三子辜仲立接任董事長，和信集團(tuán)分家初現(xiàn)端倪；數(shù)十天後，辜啟允病逝，辜振甫與辜濂松共同協(xié)商，為了確保幾家上市公司不受牽連，雙方達(dá)成以債換股、股權(quán)轉(zhuǎn)換、徹底切開上市公司的協(xié)議，和信企業(yè)團(tuán)分家已經(jīng)在所難免：辜振甫幼子辜成允倉促接手臺(tái)泥等事業(yè)，而長子早逝也讓辜振甫的健康每況愈下。

2003年，資產(chǎn)規(guī)模曾達(dá)350億美元、由辜振甫一手創(chuàng)建並掌管的「和信企業(yè)集團(tuán)」在經(jīng)過兩年多的整合之後正式分家，分為「中信集團(tuán)」與「和信集團(tuán)」。

「中信集團(tuán)」由辜濂松一脈主導(dǎo)，以金融事業(yè)為主營業(yè)務(wù)，旗下公司包括中國信託金控、中國信託人壽保險(xiǎn)、中租迪和、國喬石化、臺(tái)灣慧智、緯來電視網(wǎng)、臺(tái)灣全祿、聯(lián)廣、捷和建設(shè)等；

「和信集團(tuán)」由辜振甫一脈主導(dǎo)，以生產(chǎn)事業(yè)為主營業(yè)務(wù)，旗下公司包括臺(tái)灣水泥、中國合成橡膠、福聚、和信電訊、和平電廠、中信大飯店等（註：2006年，「和信集團(tuán)」出售福聚股權(quán)，退出福聚之經(jīng)營；2010年，「和信集團(tuán)」退出電訊業(yè)，旗下「和信電訊」被併入遠(yuǎn)傳電信）。由此，鹿港辜家一分為二，一邊是辜振甫與次子辜成允的「和信集團(tuán)」，以臺(tái)泥、中橡等傳產(chǎn)事業(yè)為主。另一邊則是辜濂松與三個(gè)兒子，辜仲諒、辜仲瑩與辜仲立的「中信集團(tuán)」，以中信金、中租等金融事業(yè)為主。

辜振甫一脈經(jīng)營的、以實(shí)業(yè)為主的「和信集團(tuán)」一直穩(wěn)縶穩(wěn)打，旗下主力臺(tái)泥公司

（1101.TW）在2003年開啟組織變革後再度恢復(fù)元?dú)?，成功化解債?wù)危機(jī)，重振雄風(fēng)。2005年辜振甫過世後，幼子辜成允更是大舉進(jìn)軍內(nèi)地市場，他知道只有去大陸才有新生的希望，去得晚了，更要加大力度、邁開步子。為了落實(shí)大陸業(yè)務(wù)，他壯士斷腕，出售家族旗下的和信電訊，獲得119億元新臺(tái)幣現(xiàn)金。

外面說他是「賣祖產(chǎn)，不孝」，但他說讓臺(tái)泥就此沉淪，才是最大的「不孝」。賣掉和信電訊後，他用這筆錢落實(shí)了臺(tái)泥位於福建福州年產(chǎn)150萬嚬水泥研磨廠及25000頓級(jí)碼頭的專案。

艱難前行間，2003年，臺(tái)泥投資25億元人民幣的廣東英德水泥生產(chǎn)基地開工，一個(gè)廠的總產(chǎn)量和臺(tái)泥在臺(tái)灣的總產(chǎn)量相當(dāng)，約1000萬嚬。隨後兩年，臺(tái)泥福建福州研磨基地和碼頭、廣西貴港900萬嚬熟料生產(chǎn)線等專案陸續(xù)展開。

到2005年底，臺(tái)泥在大陸的水泥產(chǎn)量和效益雙雙超過早它10年到大陸的臺(tái)資同行，擠進(jìn)大陸水泥行業(yè)綜合實(shí)力前三強(qiáng)，在華南地區(qū)位列第一。

2015年，臺(tái)泥的規(guī)模已經(jīng)是辜成允接手時(shí)的7.5倍，股價(jià)是當(dāng)時(shí)的3.5倍，市場和品牌已經(jīng)遍佈世界。

辜成允「賭上一切去大陸」的戰(zhàn)略，再無非議。在源源不斷的利潤支撐上，辜家終結(jié)了風(fēng)雨，維繫了臺(tái)灣大家族的聲望和地位。

臺(tái)泥的事業(yè)遂因而繁榮，後來更逐漸進(jìn)行多角化經(jīng)營，發(fā)展成臺(tái)泥企業(yè)團(tuán)，其水泥產(chǎn)量占臺(tái)灣產(chǎn)量三分之一以上；且除了水泥上下游如預(yù)拌、倉儲(chǔ)、營造、房地產(chǎn)等事業(yè)外，也有延伸至石化、橡膠、綠能、儲(chǔ)能等產(chǎn)業(yè)，正可謂「三十年河?xùn)|三十年河西」。

辜成允出任臺(tái)泥董事長時(shí)，集團(tuán)負(fù)債累累，老臣也紛紛出走，當(dāng)時(shí)市場都不看好辜成允能保住辜家的臺(tái)泥經(jīng)營權(quán)，但他卻扮演「中興少主」角色，不僅在接棒兩年後穩(wěn)住經(jīng)營，更讓臺(tái)泥創(chuàng)下史上最佳成績。辜成允不只一次對(duì)外說：對(duì)得起「辜」這個(gè)姓。

【小檔案】

辜成允生前談交棒時(shí)曾說，臺(tái)泥會(huì)持續(xù)訓(xùn)練年輕主管成為接班團(tuán)隊(duì)，他希望可以產(chǎn)生認(rèn)同公司價(jià)值的接班人，可是，這個(gè)理想沒達(dá)成，他已先辭世。而辜家向來有傳子的傳統(tǒng)，但辜成允接掌臺(tái)泥後，並未刻意培養(yǎng)自己兒女為接班人，兒女也未在集團(tuán)內(nèi)曆練。

2017年辜成允因意外身亡後，臺(tái)泥的接班經(jīng)家族商定，確定由辜成允的妹婿張安平接任臺(tái)泥公司董座，事實(shí)上，張安平在集團(tuán)內(nèi)多次扮演救援成功角色，一直有「最佳救援投手」之稱，確實(shí)是當(dāng)下階段的不二人選。

例如，2001年辜振甫屬意接班的長子辜啟允罹癌驟逝，改由次子辜成允接棒，當(dāng)時(shí)辜振甫就找來女婿張安平輔佐，包括後續(xù)的資產(chǎn)重整、人事瘦身、乃至大膽西進(jìn)，都有張安平在旁協(xié)助的身影。辜振甫過世後，張安平更協(xié)助辜成允調(diào)整臺(tái)泥體質(zhì)，又整並嘉泥大陸廠與臺(tái)泥大陸廠，讓臺(tái)泥因業(yè)務(wù)擴(kuò)展而股價(jià)大漲。

其它還包括，協(xié)助辜家處理財(cái)務(wù)吃緊的ICRT，將「和信超媒體」購並給遠(yuǎn)傳電信，整頓中嘉有線電視，將其出售給私募基金安博凱（MBK），每場戰(zhàn)役都堪稱救援成功。

事實(shí)上，張安平接任董事長後也的確不負(fù)眾望。自他接任臺(tái)泥董事長後，不僅讓傳產(chǎn)企業(yè)變成減碳科技先驅(qū)，而且還在臺(tái)泥大樓複刻了辜振甫書房，以強(qiáng)化低碳水泥製成的辜振甫畫像，象徵臺(tái)泥結(jié)合技術(shù)與文明的新使命。

2024年6月，辜振甫女婿，臺(tái)泥企業(yè)團(tuán)董事長張安平宣佈，將臺(tái)泥的英文名字改成TCCGroupHoldings（集團(tuán)控股公司），從此水泥（Cement）這個(gè)字，從公司英文名消失?！概_(tái)泥要翻開新的一頁，」張安平在股東會(huì)報(bào)告時(shí)字句鏗鏘地說。

身為臺(tái)灣最老的上市公司之一，臺(tái)泥見證了臺(tái)灣由農(nóng)轉(zhuǎn)工、由臺(tái)灣跨兩岸的發(fā)展過程，如今，當(dāng)氣候?yàn)?zāi)難在全球摧枯拉朽時(shí)，臺(tái)泥又跨出了舒適圈，踏入綠色能源、電池，甚至廢棄物處理的循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

如今，臺(tái)泥旗下27家子公司，橫跨11種產(chǎn)業(yè)、分佈在13個(gè)國家。實(shí)現(xiàn)營收1093.1億新臺(tái)幣、獲利100.3億新臺(tái)幣（2023年）。

辜濂松一脈

中信辜家掌門人辜濂松共有三子，分別為辜仲諒、辜仲瑩和辜仲立。三個(gè)兒子個(gè)性大不相同，辜仲諒最海派、人際經(jīng)營能力最佳；辜仲瑩則被認(rèn)為最聰明、最具開創(chuàng)性，有「獵豹」之稱，但是個(gè)性直接；辜仲立最低調(diào)、最持穩(wěn)，經(jīng)營上非常尊重職業(yè)經(jīng)理人的意見。

辜仲諒作為長子，外形高大俊朗，擁有海外名校學(xué)位，從小就受到父親辜濂松的百般呵護(hù)與極力栽培，在和信企業(yè)團(tuán)未分家之時(shí)即被辜振甫指定為「隔代接班人」，可謂眾望所歸，是中信集團(tuán)接班人的不二人選。

然而事與願(yuàn)違，中信辜家的交接班計(jì)畫再次被打破。最善經(jīng)營人際關(guān)係的長子辜仲諒因繼承家族事業(yè)的需要從而全盤繼承了父親的政商關(guān)係，沒想到作為政治「菜鳥」的他一著不慎，不僅深陷陳水扁海外洗錢案件，2006年更是因「中信金控」並購「兆豐金控」的股權(quán)而身陷「紅火案」，於2013年6月被二審法院裁決判9年8個(gè)月重刑，接班遙遙無期；老二辜仲瑩並不甘居大哥身後，希望獨(dú)立開創(chuàng)事業(yè)，在要求分家被拒後，個(gè)性直接的他果如「獵豹」之稱，以小吃大入主「開發(fā)金控公司」，誓與其兄火拚，甚至傳出兩兄弟為了搶奪金控公司，爭相巴結(jié)陳水扁一家的消息。辜濂松為營救陷入開發(fā)金爭奪戰(zhàn)的辜仲瑩，被迫動(dòng)用家族資金，導(dǎo)致兩兄弟反目，互不來往。無獨(dú)有偶，老二辜仲瑩也一度身陷開發(fā)金控並購金鼎證券案，分身乏術(shù)。兩兄弟同時(shí)官司纏身，老三辜仲立常年旅居海外，中信辜家傳承遲遲未能推進(jìn)，身患重病的老父辜濂松不得不搬出表弟顔文隆做「顧命大臣」，代理中信金董事長，意圖維持辜家經(jīng)營權(quán)。

2012年12月6日，辜濂松在美國紐約病逝，中信辜家正式分家，由三個(gè)兒子分別接管，辜仲諒仍然作為接班人入主中信集團(tuán)的主力旗艦「中信金控」等系列企業(yè)，二子辜仲瑩則成為當(dāng)初在父親幫助下以小吃大拿下的「開發(fā)金控」等產(chǎn)業(yè)的新主人，幼子辜仲立則成功接手以海外事業(yè)和不動(dòng)產(chǎn)為主的「中租系」企業(yè)。自此，中信辜家一分為三，辜濂松一手締造的「中信王朝」也就此走入了歷史。

中信辜家三兄弟在剛剛過去的2024年閃閃發(fā)光，老大辜仲諒正式回歸中信金，拔的臺(tái)灣金融業(yè)頭籌；也是中信支持臺(tái)灣棒球的豐收年，2024年10月，中信兄弟棒球隊(duì)在中華職棒總冠軍戰(zhàn)勇奪隊(duì)史第10座冠軍獎(jiǎng)盃，12月19日臺(tái)中臺(tái)壽霸龍隊(duì)也在爆米花聯(lián)盟冠軍戰(zhàn)，奪下隊(duì)史首冠。

老二辜仲瑩依舊「獵豹」名聲不減，開發(fā)金則是完成 100% 並購中國人壽，並喬遷新總部大樓後，正式更名「凱基金控」，被視為開創(chuàng)新局的起手式。

老三更威，辜仲立身價(jià)破千億入臺(tái)灣前20大，全臺(tái)最大太陽能電廠都出自中租。

中信集團(tuán)三兄弟事業(yè)版圖劃分

辜濂松家族事業(yè)版圖規(guī)劃，老大辜仲諒（左）握中信金、老二辜仲瑩（中）掌開發(fā)金等、老三辜仲立（右）取得海外資產(chǎn)。

22中信控公司立。隨著辜濂松年齡漸增，他開始著手規(guī)劃事業(yè)繼承。雖然當(dāng)時(shí)中信尚未正式分家，但事業(yè)版圖已逐步劃分：大哥辜仲諒接掌中信金控，二哥辜仲瑩分得開發(fā)金控及中壽，三弟辜仲立則專注於經(jīng)營中租迪和。

到了2008年12月，辜仲瑩正式入主開發(fā)金控。由於金控必須各自成立獨(dú)立集團(tuán)，因此中信金控與開發(fā)金控被拆為兩個(gè)獨(dú)立的集團(tuán)，三兄弟的事業(yè)版圖被劃分為中信、凱基和中租三個(gè)獨(dú)立集團(tuán)。

寧靜分家後的中信辜家，幾乎是與和信辜家同步，面臨了類似的課題。

辜仲諒中信金3.0正式啟航

長子辜仲諒因?yàn)椤复蠊蓶|的操守」，成為中信金揮之不去的夢(mèng)魔。於是，當(dāng)中信金控經(jīng)營團(tuán)隊(duì)提出獨(dú)董過半想法時(shí)，辜仲諒也欣然同意，立刻支持。

中信金控2017年底改選董監(jiān)，創(chuàng)下金控界「獨(dú)董過半」的首例，這意味著，未來公司重要決策將由獨(dú)立董事拍板，中信金今後家族色彩漸漸淡化，獨(dú)董們也不一定聽辜家大股東的話，「中信將不再只姓辜」。

身為辜家第四代的辜仲諒，從小以中信金控接班人身份受栽培，一度已從父親辜濂鬆手上接掌實(shí)權(quán)，以最年輕的金控總經(jīng)理頭銜風(fēng)光一時(shí)。但「紅火案」纏身一紼18年，辜仲諒黯然離開金控經(jīng)營第一線，當(dāng)年拔擢的接班梯隊(duì)也瞬間瓦解。

2024年，正是中信金大股東辜仲諒的「紅火案」纏訟18年宣判無罪，重新復(fù)出的時(shí)候。

辜仲諒曾告訴友人，原本他認(rèn)為中信金可交給專業(yè)經(jīng)理人，自己投身公益。但2023年金管會(huì)出手重罰大股東幹政，讓他決定，大股東勢(shì)必得有個(gè)身份，才能關(guān)心金控事務(wù)。

2024年5月，辜仲諒時(shí)隔17年回任董事，其最信任的經(jīng)理人吳一揆回任副董事長，即將屆退的總經(jīng)理陳佳文轉(zhuǎn)任銀行董事長，總經(jīng)理由財(cái)務(wù)與幕僚出身的高麗雪出任，辜仲諒等於全面回歸。

大股東重回到?jīng)Q策層，這也表示，中信金將會(huì)比過去專業(yè)經(jīng)理人當(dāng)家，更敢採取中長期策略的並購或投資，2024年臺(tái)灣金控公司獲利中信金領(lǐng)先，辜仲諒中信金3.0正式啟航。

辜仲瑩更名統(tǒng)一品牌

「凱基金控」開新局

曾因商戰(zhàn)動(dòng)作快狠準(zhǔn)被封為「獵豹」的辜仲瑩，如今正一步步重返金融圈，在他帶領(lǐng)之下的開發(fā)金，每一步都引發(fā)市場關(guān)注。

辜仲瑩是辜濂松次子，當(dāng)年分家接手了開發(fā)金控及人壽。2024年6月開發(fā)金控首次公告大股東辜仲瑩其合計(jì)持股近11.06億股，佔(zhàn)開發(fā)金已發(fā)行股份總額 6.006% ，以當(dāng)日計(jì)算，市值逾159億元新臺(tái)幣。

2024年已經(jīng)59歲的辜仲瑩，他早年接手中信集團(tuán)的中信證券，1997年進(jìn)軍香港時(shí)，為與大陸中信集團(tuán)有所區(qū)隔，改以凱基，後隨著海外事業(yè)及與臺(tái)灣證券業(yè)並購，擴(kuò)大版圖，2003年正式更名，五年後入主開發(fā)金並併入凱基證，品牌並未統(tǒng)一。

2020年3月在金管會(huì)五年任職限令解除後，外界原猜測辜仲瑩將回任開發(fā)金控董事會(huì)、總經(jīng)理，豈料 100% 並購中國人壽之案延展兩年，時(shí)任金控總經(jīng)理、中壽董座王銘陽申請(qǐng)退休，與中壽總經(jīng)理郭瑜玲雙雙離開發(fā)金，辜仲瑩也沒有重返金控董事會(huì)。

直到2021年12月完成並購中國人壽，股價(jià)也跟著起漲，從當(dāng)年的9元多飛揚(yáng)到2022年4月最高點(diǎn)20元。2024年元旦開發(fā)金旗下中國人壽更名為「凱基人壽」後，2024年10月9日，中華開發(fā)金控正式更名為凱基金控。

開發(fā)金不但大動(dòng)作更名，還同步宣佈經(jīng)營團(tuán)隊(duì)異動(dòng)，金控前總經(jīng)理、中國人壽前董事長王銘陽以基捷投資法人董事身份，進(jìn)入開發(fā)金控董事會(huì)，並擔(dān)任金控董座、兼任凱基人壽董事長，金控總經(jīng)理與凱基銀行董事長則由楊文鈞接任，前金控執(zhí)行副總、前中壽董座郭瑜玲歸隊(duì)擔(dān)任凱基人壽總經(jīng)理。

開發(fā)金的大動(dòng)作更名及改組，被業(yè)界視作辜仲瑩將開新局的起手式。以與旗下子公司凱基人壽、凱基證券、凱基銀行、凱基投信及開發(fā)資本，進(jìn)一步整合集團(tuán)品牌識(shí)別。

而開發(fā)金控大股東辜仲瑩於2019年10月?lián)伍_發(fā)資本董事長迄今，並未進(jìn)入金控董事會(huì)。

此外，自1959年成立的中華開發(fā)資本現(xiàn)已轉(zhuǎn)型為資產(chǎn)管理模式，截至2019年6月，私募股權(quán)基金管理資產(chǎn)約新臺(tái)幣431億元，旗下基金包括四檔新臺(tái)幣基金：文創(chuàng)基金、生醫(yī)基金、優(yōu)勢(shì)基金、創(chuàng)新基金；兩檔人民幣基金：華南及華東基金；兩檔美元基金：Asia Partners及Global Opportunities。

另外，因應(yīng)高齡社會(huì)來臨及生醫(yī)產(chǎn)業(yè)整並浪潮，開發(fā)資本未來擬深耕生醫(yī)及健康照護(hù)領(lǐng)域，結(jié)合開發(fā)金控集團(tuán)資源，同時(shí)藉由專業(yè)團(tuán)隊(duì)、全球案源、國際管理經(jīng)驗(yàn)，人、網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)三箭齊發(fā)，挖掘大中華區(qū)生技獨(dú)角獸，放眼全球生醫(yī)市場。

辜仲立身價(jià)破千億

辜家最出色

排行老三、中租企業(yè)總裁辜仲立更威，他掌管的中租-KY（5871）大賺超過1個(gè)股本約216.43億元新臺(tái)幣，每股EPS高達(dá)14.80元，並以38億美元（約952億元）身價(jià)登上美國《富比士》（Forbes）2021年臺(tái)灣富豪第12名；截至2024年1月27日總資產(chǎn)更攀升44億美元（約1200億元新臺(tái)幣），排名上升到第11名。

中租以租賃業(yè)獲利亮眼，54歲的辜仲立還晉身為最年輕的臺(tái)灣前20大富豪，成了中信辜家唯一上榜人。

中租企業(yè)源自辜濂松年輕時(shí)赴美就讀紐約大學(xué)MBA，在銀行工讀接觸到融資租賃業(yè)務(wù)，返臺(tái)後遂於1977年成立「中國租賃」，辜仲立在1997年進(jìn)入中租，為拓展業(yè)務(wù)，中租成了第一家西進(jìn)的租賃業(yè)，辜仲立比兩位兄長早一步卡位大陸市場，為進(jìn)一步擴(kuò)展，中租2007年11月以「仲利控股」在新加坡上市。

怎料，才上市就遇到史上最大金融海嘯，股價(jià)低迷，辜仲立感到非常委屈心想不如歸去，與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)商議後決定改回臺(tái)上市，期間還遇到不實(shí)黑函攻擊。經(jīng)過這段漫漫長夜後，中租順利改組，2011年4月於新加坡下市，但也比預(yù)期提前半年，以中租控股於同年7月11日在臺(tái)上市。

為了這次上市，辜仲立親自打包白米食材，帶著大同電和團(tuán)隊(duì)一塊搭飛機(jī)繞地球展開密集的海外ROADSHOW（法人說明會(huì)），只因中租控股董事長陳鳳龍每天一定要吃白飯。

「公司和家是一樣的，同仁是家人，公司是大家共同夢(mèng)想，企業(yè)成長自有生成原因，最重要的元素就是人」，辜仲立在2017年中租40周年時(shí)，如此說。

回首辜仲立進(jìn)入中租這20年來，企業(yè)獲利成長逾12倍，市值逾900億元新臺(tái)幣，總資產(chǎn)達(dá)3，000億元新臺(tái)幣。

2021年底，恰好是中租回臺(tái)上市10年，在新冠疫情考驗(yàn)下，中租不但連續(xù)四年大賺超過一個(gè)股本，股價(jià)從掛牌上市的25元新臺(tái)幣，到2023年9月底一度飆上高點(diǎn)283.5元新臺(tái)幣，市值逾3，800億元新臺(tái)幣，翻漲近19倍。

中租團(tuán)隊(duì)再一次打出美好的仗?！钢凶鈺?huì)成功，就是因?yàn)橛羞@一群資深主管不斷著中租！」辜仲立再度將功勞歸給團(tuán)隊(duì)，將中租控股董事長陳鳳龍等一起打天下的團(tuán)隊(duì)推上臺(tái)面。

其實(shí)，辜仲立早在11年前、即2013年辭去中租-KY董座之職，成為中租企業(yè)總裁，旗下兩大核心事業(yè)中租控股、中實(shí)控股，分別由陳鳳龍及黃炳彰擔(dān)任董座，黃炳彰並為「成旅觀光」董座；黃炳彰2024年退休，「成旅觀光」董事長由總經(jīng)理馮傑出任。

中租還切入到投顧、餐飲觀光、生技與醫(yī)療業(yè)，並快速從融資進(jìn)入太陽能電廠能源產(chǎn)業(yè)。

全臺(tái)最大的臺(tái)南七股太陽能電廠即由中租控股旗下中租能源與力暘能源合作推出，並擴(kuò)及屏東兩太陽能電廠也開工。

已將企業(yè)經(jīng)營交予經(jīng)理人的辜仲立，則鍾情於旅館、餐飲等觀光美食版圖，多次現(xiàn)身的場合，為自家新設(shè)的清酒、生技業(yè)的新品牌站臺(tái)；至於在宜蘭員山籌設(shè)中租企業(yè)自創(chuàng)超五星級(jí)溫泉會(huì)館的新品牌，預(yù)計(jì)2026年第二季完工。

此外，2024年初一家新網(wǎng)媒籌設(shè)並已於6月正式上架，為綜合性媒體，出資成立者則為中租企業(yè)總裁辜仲立個(gè)人，他主要是受到友人的邀請(qǐng)而來開闢新事業(yè)「永新媒體科技」，該網(wǎng)媒的董事長由中租控股策略長廖英智出任。

貴為「臺(tái)灣頭號(hào)紅頂商人」的鹿港辜家，其百年興旺理所當(dāng)然地離不開政商關(guān)係的庇護(hù)；這一優(yōu)勢(shì)也使其他家族難以望其項(xiàng)背。政商關(guān)係一直是辜家的傳家寶，在辜氏家族集團(tuán)的興起、發(fā)達(dá)與傳承中均扮演著重要角色。

正所謂「將門無犬子」，鹿港辜家百年以來開枝散葉，除了開山鼻祖辜顯榮、二代嫡系接班人辜振甫以及第三代接班人辜濂松之外，還培養(yǎng)出了許多名人，並活躍在政界、商界與學(xué)界。

任野村證券綜合研究所的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，以其對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表衰退的研究而聞名。其經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)在2024年曾一度在大陸經(jīng)濟(jì)圈引起討論。

辜家有多名家族成員曾在臺(tái)灣歷屆政權(quán)中擔(dān)任要職，發(fā)揮著巨大的影響力：早在清政府時(shí)期，辜顯榮就因平亂有功獲賞五品軍功；在日本殖民統(tǒng)治時(shí)期就任臺(tái)北保良局局長；此後，辜顯榮又歷任臺(tái)中廳參事、總督府評(píng)議員等顯赫要職，並多次獲雙光旭日章、四等授瑞寶章等殊榮。

辜寬敏是知名的「臺(tái)獨(dú)」大佬

辜顯榮第六子辜偉甫也是社會(huì)名流，其財(cái)力和政商關(guān)係不在五哥辜振甫之下，只是在作為接班人的辜振甫事業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)甘願(yuàn)退居幕後，從此熱心於文化事業(yè)，曾創(chuàng)瓣榮星合唱團(tuán)、榮星花園等；辜顯榮小兒子辜寬敏則常年活躍在政壇，是知名的「臺(tái)獨(dú)」大佬，還曾於2008年參與民進(jìn)黨主席競選，敗於蔡英文；辜寬敏長子辜朝明則是日本知名資深金融學(xué)者，擁有美國霍普金斯大學(xué)金融學(xué)博士學(xué)位，曾任美國紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行的國際外匯專家，現(xiàn)

辜振甫在兩岸和平統(tǒng)一青史上留名

其子辜振甫更是「青出於藍(lán)而勝於藍(lán)」，在國民黨當(dāng)政時(shí)期深受蔣氏父子器重，1956年被指派參加日內(nèi)瓦國際勞工會(huì)議，從此開始了經(jīng)濟(jì)外交，並得到蔣介石的器重，擔(dān)任過其日語翻譯。辜振甫商旅仕途均很順利，在成為工商界巨頭後，1982年被提名為國民黨中常委，進(jìn)入國民黨的權(quán)力核心；1989年當(dāng)選「?；鶗?huì)」首任董事長，其後成功5連任，並在1993年實(shí)現(xiàn)了兩岸中斷往來40多年後的首度正式接觸，即「汪辜會(huì)談」，在兩岸和平統(tǒng)一的青史上留下濃重一筆。

辜振甫的侄子辜濂松此後全盤接手了辜振甫在工商界的巨頭地位，他在國際工商界享有盛名，曾任工商協(xié)進(jìn)會(huì)常務(wù)理事、亞洲商工總會(huì)榮譽(yù)會(huì)長兼諮詢委員會(huì)主席、艾森豪獎(jiǎng)金臺(tái)灣協(xié)會(huì)董事兼秘書長、臺(tái)北租賃商業(yè)公會(huì)理事長、亞洲金融投資公司董事等職，在政界曾任「中華民國總統(tǒng)府」國策顧問和資政等要職，顯赫一時(shí)。

不僅如此，辜家與臺(tái)灣的歷屆當(dāng)權(quán)者，包括日據(jù)時(shí)期的日本殖民統(tǒng)治者、國民黨到臺(tái)灣以後的蔣介石夫婦、李登輝夫婦、連戰(zhàn)以及陳水扁等人，關(guān)係都非常密切。

辜振甫的妻子嚴(yán)倬雲(yún)是望族紳士林熊祥的外甥女、嚴(yán)複的孫女，其妹妹嫁給了當(dāng)時(shí)中央社臺(tái)北分社主任葉明勳，其兄又娶林熊祥之女為妻，與姑母嫁給林家的連戰(zhàn)是親戚。嚴(yán)倬雲(yún)在婚後也相當(dāng)活躍，得到宋美齡賞識(shí)，一直和蔣孝文之妻徐乃錦輪流擔(dān)任臺(tái)灣基督教女青年會(huì)理事長，1992年任「婦聯(lián)會(huì)」總幹事。她與李登輝之妻曾文惠相交甚厚。辜濂松之子辜仲諒早在讀中學(xué)時(shí)就認(rèn)李登輝為幹爹，那時(shí)李的獨(dú)子李憲文去世，悲痛之餘辜家成為李家的精神支柱，辜濂松的妻子林瑞慧更成為李登輝之妻曾文惠的密友。另外，辜仲諒也與陳水扁夫婦有著密切來往，並因此深陷陳水扁洗錢案，足見其與陳水扁夫婦關(guān)係之深、交往之密。

政商關(guān)係對(duì)於辜家最大的幫助在於，辜家可以通過政商關(guān)係把握政府政治經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，獲取信息優(yōu)勢(shì)，在歷次經(jīng)濟(jì)改革中掌握先機(jī)，從而保證家族企業(yè)在不斷變化的政治經(jīng)濟(jì)生態(tài)中獲得最大優(yōu)勢(shì)從而發(fā)展壯大。這也從辜家發(fā)展壯大的軌跡可見一斑。