從DeepSeek看創(chuàng)新規(guī)律

好奇心+自由探索，這7個(gè)字就是DeepSeek（深度求索）的創(chuàng)新精髓。

DeepSeek的創(chuàng)新力從何而來

DeepSeek非常低調(diào)，對外界而言它是個(gè)謎一般的存在，我們能看到的關(guān)于它的信息，基本上都來自行業(yè)媒體《暗涌》對梁文鋒的兩次專訪。

梁文鋒1985年出生，2010年從浙江大學(xué)信息與通信工程專業(yè)畢業(yè)，獲碩士學(xué)位。2015年，他成立了一家基金公司——幻方量化，賺了大錢。2022年11月，OpenAI發(fā)布ChatGPT（人工智能聊天機(jī)器人），引發(fā)全球性的大模型浪潮。2023年7月，梁文鋒宣布專門成立一家叫DeepSeek的公司做大模型，5月，他曾首次接受《暗涌》專訪。2024年5月，DeepSeek發(fā)布V2，震動(dòng)業(yè)界，7月，他第二次接受《暗涌》專訪。

在這兩次專訪中，梁文鋒講述了創(chuàng)新的原動(dòng)力從何而來，創(chuàng)新型人才有什么特質(zhì)，以及該怎么管理創(chuàng)新型公司。他說，創(chuàng)新首先是一個(gè)信念問題。為什么硅谷那么有創(chuàng)新精神？首先是敢。過去30多年的IT浪潮里，我們基本沒有參與到真正的技術(shù)創(chuàng)新里。大部分中國公司習(xí)慣追隨，而不是創(chuàng)新。如果這個(gè)不改變，我們永遠(yuǎn)只能是追隨者。

DeepSeek的使命就是“做研究、做探索”，推動(dòng)前沿技術(shù)的發(fā)展，從根本上促進(jìn)整個(gè)行業(yè)生態(tài)的成長。

創(chuàng)新不僅靠商業(yè)驅(qū)動(dòng)，它還需要好奇心和創(chuàng)造的野心。我們創(chuàng)新，主要是由好奇心驅(qū)動(dòng)——對AI（人工智能）能力邊界的好奇。

梁文鋒說，DeepSeek只有160個(gè)員工。他們都是些什么樣的人呢？DeepSeek的招聘標(biāo)準(zhǔn)一直是基于熱情和好奇心。團(tuán)隊(duì)成員背景各異，充滿個(gè)性和趣味性，他們對研究的渴望遠(yuǎn)超過對金錢的關(guān)注。

DeepSeek沒有什么“難以捉摸的天才”，只是來自頂尖高校的應(yīng)屆生（甚至是實(shí)習(xí)生），以及一些有幾年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的年輕人。

這160個(gè)充滿好奇心和創(chuàng)造欲的年輕人聚集在一起之后，又是怎樣工作的呢？梁文鋒說，創(chuàng)新需要盡可能少的干預(yù)和管理，讓每個(gè)人都有自由發(fā)揮的空間和試錯(cuò)機(jī)會。創(chuàng)新往往是自己產(chǎn)生的，不是刻意安排的，更不是教出來的。

不預(yù)先設(shè)定員工的角色，而是讓員工自然形成分工。每個(gè)人都帶著自己的經(jīng)驗(yàn)和想法，不需要被推動(dòng)。當(dāng)他們遇到挑戰(zhàn)時(shí)，會自發(fā)地拉上別人討論。不過，一旦某個(gè)想法被證明有潛力，公司就會投入資源，推動(dòng)它的發(fā)展。

DeepSeek的計(jì)算資源，團(tuán)隊(duì)成員使用時(shí)沒有限制。如果有人有想法，他們可以隨時(shí)調(diào)用訓(xùn)練集群，無須經(jīng)過審批。此外，由于公司沒有嚴(yán)格的層級架構(gòu)或部門壁壘，只要彼此感興趣，團(tuán)隊(duì)成員可以自由協(xié)作。

在第二次專訪的最后，《暗涌》的記者問了一個(gè)非常好的問題：“好奇心驅(qū)動(dòng)的瘋狂可以一直持續(xù)下去嗎？”

梁文鋒回答說：“不是所有人都能瘋狂一輩子，但大部分人，在他們年輕的那些年，可以完全沒有功利目的，投入地去做一件事?！?/p>

我覺得這個(gè)回答體現(xiàn)了梁文鋒的現(xiàn)實(shí)主義精神。極少有人能一輩子秉持理想主義，但很多人年輕時(shí)都是理想主義者。一家公司只要能聚集一批才華橫溢的年輕人，在他們最富有理想主義的那些年，給他們充分發(fā)揮才能的舞臺，那就一定能創(chuàng)造奇跡。

當(dāng)然，DeepSeek不差錢也是關(guān)鍵因素，但這是創(chuàng)新的必要條件而非充分條件。正因?yàn)槿绱?，絕大多數(shù)顛覆式創(chuàng)新都是初創(chuàng)公司而非行業(yè)巨頭做出來的。

6種創(chuàng)新思想

創(chuàng)新是一門學(xué)問，自約瑟夫·熊彼特以來，100多年間有過若干很好的創(chuàng)新理論，或者創(chuàng)新思想。我不知道梁文鋒有沒有讀過這些理論，但他在DeepSeek的實(shí)踐，很多都與這些東西吻合。接下來，我介紹6個(gè)相關(guān)的創(chuàng)新思想或創(chuàng)新理論。

1.喬布斯：小團(tuán)隊(duì)能創(chuàng)造奇跡

小團(tuán)隊(duì)能帶來驚喜。雇傭最好的人，他們擁有你所不具備的技能，讓他們環(huán)繞在你周圍，讓他們挑戰(zhàn)你，而你要對他們充滿信心。

谷歌的人工智能團(tuán)隊(duì)有6000人，OpenAI只有600人，DeepSeek才160人，但OpenAI超越了谷歌，DeepSeek有超越OpenAI的跡象。

2.谷歌的創(chuàng)新五原則

1）聚焦用戶而非競爭。

2）快速失敗，快速學(xué)習(xí)。

3）分享一切。

4）要數(shù)據(jù)，不要觀點(diǎn)。

5）讓員工追尋他們的夢想。

谷歌還有個(gè)著名的“20%自由時(shí)間”制度：員工可以用五分之一的工作時(shí)間來探索任何自己感興趣的事情。無用之用，恰成大用，Gmail、Google News、Google AdSense等產(chǎn)品都是員工用這20%自由時(shí)間探索出來的成果。

3.錢穎一的創(chuàng)造力公式：創(chuàng)造力=知識×（好奇心+想象力）

錢穎一于2006年至2018年擔(dān)任清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長，之后擔(dān)任西湖大學(xué)校董會主席。他的這個(gè)創(chuàng)造力公式是我看到的對創(chuàng)造力規(guī)律最好的總結(jié)。

如前所述，好奇心是創(chuàng)造之源，想象力則是影響創(chuàng)造力的重要因素。蘋果砸中牛頓的腦袋，激發(fā)了他對引力的好奇心，但若沒有想象力，他就不會用引力來解釋天體運(yùn)行。iPod大獲成功后，喬布斯好奇為何不能拿它打電話；若沒有想象力，喬布斯就不會堅(jiān)持去掉物理鍵盤，從而為多點(diǎn)觸控技術(shù)掃清障礙，這是iPhone誕生的關(guān)鍵一步。

對于創(chuàng)造力，知識也不可或缺?！段饔斡洝肥侵袊罹呦胂罅Φ男≌f，它的營養(yǎng)至今滋養(yǎng)著游戲娛樂產(chǎn)業(yè)。但吳承恩雖能想象出上天入地的孫悟空，卻造不出能把人帶上藍(lán)天的飛行器，因?yàn)樗痪邆湎嚓P(guān)知識——空氣動(dòng)力學(xué)、飛行力學(xué)、材料科學(xué)……

4.硅谷模式

《硅谷百年史：偉大的科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)歷程（1900—2013）》的兩位作者在結(jié)語中總結(jié)：

硅谷模式可以用3個(gè)詞語概括：質(zhì)疑權(quán)威、不同凡響、改變世界。特立獨(dú)行的人是硅谷故事的主角。

在硅谷，絕大多數(shù)飛躍性的技術(shù)進(jìn)步都是由初出茅廬的年輕人創(chuàng)造的，他們有個(gè)共同點(diǎn)：離經(jīng)叛道、敢想敢干，失敗了也沒關(guān)系，不敢嘗試才是恥辱。

在硅谷，工作趣味和個(gè)人理想壓倒了金錢和地位，于是就有了機(jī)會和創(chuàng)造性。

在硅谷，工程師的地位僅次于企業(yè)家，他們還經(jīng)常是公司的創(chuàng)辦人或董事會成員，但他們?nèi)匀淮┲Ｗ醒澓蚑恤衫。在歐洲，比起市場營銷和銷售人員，技術(shù)工作者要低人一等，歐洲把成千上萬名工程師變成了庸庸碌碌的官員和西裝革履的銷售員。

然而，《硅谷百年史》的結(jié)語中也有令人悲傷之處。作者寫道：

硅谷原有的精神如今已所剩無幾，業(yè)余愛好者鉆研下一個(gè)大事件的機(jī)會渺茫，20世紀(jì)的特立獨(dú)行者已被訓(xùn)練有素但缺乏想象力的書呆子取代；公司領(lǐng)導(dǎo)者和員工都變成了機(jī)會主義者，理想主義者越來越少。硅谷的壟斷日甚一日，巨無霸公司不僅想把自己的產(chǎn)品推給市場，還試圖把自己的世界觀強(qiáng)加于人。來硅谷的人更多是為了尋求穩(wěn)定的工作和良好的福利，而不是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀和改變世界。

5.無法破解的創(chuàng)新者的兩難

《創(chuàng)新者的窘境》出版于1997年，作者是克萊頓·克里斯坦森。克里斯坦森在書中問道，為什么那么多管理良好、認(rèn)真傾聽客戶意見、積極投資技術(shù)研發(fā)的大企業(yè)卻失敗了？并且這些失敗案例不僅存在于變化迅速的信息技術(shù)行業(yè)，也存在于變化不那么迅速的傳統(tǒng)行業(yè)——零售、鋼鐵、機(jī)械等。

他的答案是：大公司容易被新興企業(yè)顛覆，不是因?yàn)樗麄冏鲥e(cuò)了，而是因?yàn)樗麄冏龅锰珜α恕麄冞^于關(guān)注當(dāng)前的客戶和利潤，忽視了新興市場的潛力。他們擅長漸進(jìn)式創(chuàng)新，但面對顛覆式創(chuàng)新卻很笨拙。

他給出的對策是：設(shè)立獨(dú)立團(tuán)隊(duì)或子公司探索新興市場，而非試圖讓主流業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)顛覆式創(chuàng)新。

《創(chuàng)新者的窘境》對行業(yè)產(chǎn)生了深刻影響，顛覆式創(chuàng)新、漸進(jìn)式創(chuàng)新這兩個(gè)概念已在業(yè)界膾炙人口。很多公司也都按書中的建議，成立了獨(dú)立的創(chuàng)新單元。但迄今為止，還沒有哪家公司能夠突破書中描述的創(chuàng)新者的兩難。比如今天我們討論的人工智能行業(yè)，主流公司都在大模型的方向上一路狂奔，他們不可能成為大模型的顛覆者，只可能被局外人所顛覆。

6.《科學(xué)：無盡的前沿》

美國是當(dāng)今世界第一科學(xué)技術(shù)強(qiáng)國，這很大程度上要?dú)w功于羅斯?？偨y(tǒng)的科技顧問范內(nèi)瓦·布什。

1944年11月，“二戰(zhàn)”勝利在望，羅斯福致信布什，提出4個(gè)問題：

1）如何讓為戰(zhàn)爭開發(fā)的科學(xué)知識激發(fā)新事業(yè)，大幅改善國民福祉？

2）如何更好地讓科學(xué)戰(zhàn)勝疾??？

3）公共研究和私人研究的角色和關(guān)系是什么，政府如何促進(jìn)這兩種研究？

4）能否提出一個(gè)發(fā)現(xiàn)和發(fā)展美國青年科學(xué)人才的有效規(guī)劃？

1945年7月，羅斯福已去世3個(gè)月，布什向繼任總統(tǒng)杜魯門提交了上述問題的答案，這份報(bào)告后來被命名為《科學(xué)：無盡的前沿》。這是美國歷史上第一份國家層面的科學(xué)政策，它塑造了美國科學(xué)技術(shù)今天的面貌。布什在報(bào)告中提出了3個(gè)重要原則，歷屆美國總統(tǒng)均遵循這些原則，直到特朗普的第二個(gè)任期。

原則一：必須重視并支持基礎(chǔ)研究。

一個(gè)依靠別人來獲得基礎(chǔ)科學(xué)知識的國家，無論其機(jī)械技能如何，其工業(yè)發(fā)展都將步履緩慢，在世界貿(mào)易中的競爭力也會非常弱。未來我們必須更加專注于自己探索基礎(chǔ)知識，因?yàn)槲磥淼目茖W(xué)應(yīng)用比以往任何時(shí)候都更依賴于基礎(chǔ)知識。

原則二：必須保障研究自由。

研究自由必須得到保障，廣泛的科學(xué)進(jìn)步源于學(xué)者的思想自由及研究自由，他們理應(yīng)在好奇心的驅(qū)使下探索未知，自主選擇研究方向。

原則三：必須同時(shí)重視社會科學(xué)和人文科學(xué)。

以犧牲社會科學(xué)、人文科學(xué)和其他對國民福祉至關(guān)重要的研究為代價(jià)來發(fā)展自然科學(xué)和醫(yī)學(xué)研究，這是愚蠢的想法。不能將整個(gè)國家最杰出的人才以極端的比例吸收到自然科學(xué)和技術(shù)研究中，因?yàn)檫@樣的規(guī)劃會損害整個(gè)國家，實(shí)際上也會損害科學(xué)，科學(xué)不能依靠自身單獨(dú)存在。

諾貝爾科學(xué)獎(jiǎng)（物理學(xué)獎(jiǎng)、化學(xué)獎(jiǎng)、生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)）自1901年起頒發(fā)。1901年—1945年，歐洲獲得80%以上的諾貝爾科學(xué)獎(jiǎng)，這期間美國的獲獎(jiǎng)比例不到15%。在《科學(xué)：無盡的前沿》發(fā)布之后，1946年—2024年，美國拿走了近半數(shù)的諾貝爾科學(xué)獎(jiǎng)。

（余 竟摘自《財(cái)經(jīng)》2025年第6期，本刊節(jié)選，Cyan Lin圖）