數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的探討與應(yīng)用

摘要：隨著數(shù)字化時(shí)代的來臨，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)在發(fā)展的道路上，需要根據(jù)自身的特點(diǎn)，不斷改進(jìn)管理模式，充分利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，從而為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，文章結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀，旨在深入分析數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)與必要性、問題、策略，以期為企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代中的財(cái)務(wù)管理提供有力支持和建議。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化；財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)；問題與對(duì)策

近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭也愈發(fā)激烈。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)需要積極探索新的發(fā)展模式，使自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)有利地位。數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)提高管理效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭力不可或缺的工具。通過數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)可以更好地管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性，以及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性。因此，在數(shù)字化時(shí)代不斷發(fā)展下，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)將成為企業(yè)競(jìng)爭力的重要驅(qū)動(dòng)力，需要不斷更新策略和技術(shù)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

一、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

伴隨科技的飛速發(fā)展與數(shù)字化浪潮的加速推進(jìn)，智能化成為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向，企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)日趨完善?！?024年中國企業(yè)財(cái)務(wù)智能化現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》顯示，2022-2024年調(diào)查企業(yè)的各類財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)完整度得分穩(wěn)定在3分以上（滿分5分），說明企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已步入一個(gè)較為穩(wěn)定的發(fā)展階段。政策層面，從國家“十四五”規(guī)劃和《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》、再到財(cái)政部頒布的《會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》，國資委頒布的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，以及十七部門印發(fā)的《“數(shù)據(jù)要素X”三年行動(dòng)計(jì)劃（2024-2026年）》等文件，都體現(xiàn)了國家對(duì)于智能財(cái)務(wù)的高度重視，也為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化建設(shè)指明了方向。

數(shù)字化時(shí)代，隨著數(shù)據(jù)存量不斷加大、數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)不斷成熟，數(shù)據(jù)作為一項(xiàng)新型生產(chǎn)要素，已成為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要資源。因此，財(cái)務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，以適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的變化，學(xué)習(xí)智能化創(chuàng)新技術(shù)，對(duì)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下提高我國財(cái)務(wù)工作效率、促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才等具有重要價(jià)值。

二、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)與必要性

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)優(yōu)勢(shì)

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)給企業(yè)管理帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理數(shù)字化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要趨勢(shì)，借助數(shù)字技術(shù)和信息系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下方面。

1. 智能檢索與分析。提供高級(jí)檢索功能，支持關(guān)鍵字、時(shí)間范圍等多種查詢條件，快速精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)信息。結(jié)合數(shù)據(jù)分析工具，幫助企業(yè)從海量數(shù)據(jù)中挖掘價(jià)值，輔助決策制定。

2. 自動(dòng)化高效處理。該系統(tǒng)通過智能化技術(shù)自動(dòng)采集、分類與索引財(cái)務(wù)文件，顯著提升了文檔處理速度，減少了手動(dòng)操作的繁瑣與錯(cuò)誤，提高了工作效率。

3. 靈活集成與擴(kuò)展性。系統(tǒng)設(shè)計(jì)具有高度靈活性，能無縫對(duì)接ERP、CRM等企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步和流程自動(dòng)化，支持企業(yè)未來發(fā)展需求的擴(kuò)展與定制。

4. 流程標(biāo)準(zhǔn)化與合規(guī)性。內(nèi)置遵循財(cái)務(wù)規(guī)范的工作流程模板，確保財(cái)務(wù)管理操作符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)法規(guī)，為內(nèi)外審計(jì)提供便利，減少合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)必要性

1. 提供更精確的信息，幫助企業(yè)作出更明智的決策。通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，企業(yè)可以更快地收集、分析和處理大量的數(shù)據(jù)，從而為其決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，極大地提高了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的使用效率，并且增強(qiáng)了企業(yè)管理的有效性。通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅可以促進(jìn)各部門之間的溝通，還可以極大地提高信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。這樣一來，企業(yè)就可以獲得更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，從而提高其綜合發(fā)展能力。

2. 推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的構(gòu)建促進(jìn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密融合。過往，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門往往各自為政，信息割裂，這一現(xiàn)象直接導(dǎo)致了信息不對(duì)稱及決策過程中的不協(xié)調(diào)。而通過構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得以高效整合，為企業(yè)提供了全方位、深層次的業(yè)務(wù)洞察視角。這一融合機(jī)制不僅加深了企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營與財(cái)務(wù)狀況之間內(nèi)在聯(lián)系的理解，還顯著提升了企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度，促進(jìn)了資源的高效配置，最終助力企業(yè)整體績效的顯著提升。

3. 提升企業(yè)的競(jìng)爭力。隨著信息技術(shù)的迅猛進(jìn)步，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，必須將物流、票據(jù)流、資金流及信息流全面數(shù)字化，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的透明化與共享性，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)響應(yīng)的迅捷與精準(zhǔn)。通過不斷深化對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的改革與創(chuàng)新，旨在運(yùn)用前沿的信息化技術(shù)手段，構(gòu)建健全的數(shù)據(jù)庫體系，從而使財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)高效化、便捷化，顯著減輕財(cái)務(wù)人員的作業(yè)負(fù)擔(dān)，并大幅度提升財(cái)務(wù)運(yùn)營的整體效能。

三、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

（一）缺少完善的財(cái)務(wù)管理信息化制度

建立信息化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，要求企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)方面進(jìn)行配合。目前，我國的財(cái)務(wù)管理信息化體系還不健全，難以保證企業(yè)的工作效率，在把工作的細(xì)節(jié)分配給不同的工作人員時(shí)，難以根據(jù)一套完整的系統(tǒng)來進(jìn)行分工，這種情況發(fā)生時(shí)，會(huì)找不到具體的責(zé)任人。在建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化過程中，一些企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，沒有根據(jù)自己的具體條件，而是直接套用其他公司的系統(tǒng)。不同企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況和內(nèi)部結(jié)構(gòu)都是不一樣的，套用財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于企業(yè)來說是不匹配的，從而不能把工作責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)停留在表層。

此外，由于財(cái)務(wù)信息化自身也有許多的不確定因素，針對(duì)這種情況，需要對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)與完善，以保證企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的合理、科學(xué)。但是現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的完善程度并沒有給予足夠的重視，對(duì)其進(jìn)行改造與設(shè)計(jì)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化體系缺乏完善與健全。

（二）數(shù)據(jù)治理效果不佳，數(shù)據(jù)融合率較低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，數(shù)據(jù)治理效果不佳，數(shù)據(jù)融合率較低問題主要體現(xiàn)在以下兩方面。

第一，數(shù)據(jù)可靠性較弱。企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型的過程中，首要任務(wù)是構(gòu)建業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)橋梁，然而，這僅是邁向成功的第一步。真正核心的挑戰(zhàn)在于如何確保數(shù)據(jù)治理的效力與數(shù)據(jù)結(jié)果分析的準(zhǔn)確性，這是企業(yè)數(shù)據(jù)治理工作的核心目標(biāo)所在。但當(dāng)前眾多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途上，所采用的技術(shù)手段尚顯滯后，盡管已初步建立了數(shù)據(jù)治理的標(biāo)準(zhǔn)框架，但數(shù)據(jù)分析結(jié)果的可靠性卻難以得到充分的保障，數(shù)據(jù)分析結(jié)論往往與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況存在偏差，模型與算法的應(yīng)用未能達(dá)到精準(zhǔn)程度，難以緊密貼合企業(yè)實(shí)際，從而無法為財(cái)務(wù)管理中的復(fù)雜問題提供智能化的解決策略。

第二，近年來，眾多企業(yè)在廣泛借鑒國內(nèi)外業(yè)財(cái)融合與數(shù)據(jù)治理的成熟經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，積極投入資源以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的綜合匯總與深入分析。然而，從實(shí)際建設(shè)情況來看，眾多企業(yè)在數(shù)據(jù)融合環(huán)節(jié)仍面臨治理成效不佳、融合效率偏低的挑戰(zhàn)。具體而言，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在數(shù)據(jù)接口對(duì)接過程中遭遇較大困難，導(dǎo)致時(shí)間、精力與資源的大量消耗，卻未能達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。此外，無論是通過自主研發(fā)還是引入第三方公司，均存在與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)需求難以精準(zhǔn)匹配的問題。

（三）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)不夠深入

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)以手工操作為主，管理信息的傳遞方式是以人工傳遞為主，信息的反饋也是通過人工來完成的，而在信息化環(huán)境下，這種方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)普遍采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來管理財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。而有些企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面的影響，對(duì)會(huì)計(jì)信息化沒有正確、全面地認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致了對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不夠重視。主要表現(xiàn)在以下方面。

1. 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)沒有關(guān)系，只是為了滿足當(dāng)前企業(yè)管理需要。其實(shí)，一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須在不斷變化的市場(chǎng)中取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，以保證自身持續(xù)發(fā)展。這就需要通過制定合理、科學(xué)、先進(jìn)的內(nèi)部控制制度來控制企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。因此，在一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)中，信息系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)必須保持一致。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是以提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量為目標(biāo)，因此在實(shí)際工作中必須將提高財(cái)務(wù)管理信息質(zhì)量作為重點(diǎn)來抓。

2. 對(duì)會(huì)計(jì)信息化重要性認(rèn)識(shí)不足。大多數(shù)財(cái)務(wù)人員認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是財(cái)務(wù)部門的事情，與其他部門沒有多大關(guān)系，因此在實(shí)際工作中往往不重視這一工作。加之會(huì)計(jì)信息化建設(shè)要投入大量人力、物力、財(cái)力，一些財(cái)務(wù)人員認(rèn)為沒有必要花精力和資金去進(jìn)行這一工作。對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、長期和艱巨的工作任務(wù)。不僅需要財(cái)務(wù)人員具有良好的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，還要具備較高的綜合素質(zhì)和超前的思想觀念。

四、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略

（一）完善財(cái)務(wù)信息化管理制度

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門扮演著至關(guān)重要的角色，它是企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的核心部門，因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化制度進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)與制定顯得尤為關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真地制定一套完善、高效的財(cái)務(wù)管理制度，并保證制度的實(shí)用性和可靠性，以支撐企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。制度提高了財(cái)務(wù)管理的透明度和規(guī)范性，它們定義了數(shù)據(jù)處理的標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保了數(shù)據(jù)的一致性。這有助于企業(yè)更好地監(jiān)控績效、制定決策并遵守法規(guī)，降低了風(fēng)險(xiǎn)。此外，健全的制度還提高了工作效率，自動(dòng)指引導(dǎo)向，減少了重復(fù)性工作。這使得財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有更多時(shí)間進(jìn)行分析和決策制定，提高了工作效率和質(zhì)量。然而，建立健全的制度并不是一件容易的事，在制定制度過程中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

1. 企業(yè)需要深入了解自己的財(cái)務(wù)管理需求。這包括了解數(shù)據(jù)的采集和處理過程，確定數(shù)據(jù)的用途，以及對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化顧問或團(tuán)隊(duì)，他們具有制度設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。這些專業(yè)人員可以根據(jù)企業(yè)的需求，定制適合的制度框架。

2. 一旦制度建立，企業(yè)需要培訓(xùn)員工，確保他們理解和遵守新的制度。培訓(xùn)應(yīng)該包括制度的具體要求和操作流程。

3. 企業(yè)需要建立監(jiān)督機(jī)制，定期審查和更新制度，確保其持續(xù)有效。

通過這些步驟，企業(yè)可以建立健全的財(cái)務(wù)管理信息化制度，為數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)實(shí)的支持，提高效率、透明度和合規(guī)性，從而在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

（二）加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理工作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，要加強(qiáng)對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的治理工作，需要構(gòu)建數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)管理體系。

1. 建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系。在建設(shè)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系的過程中，需遵循嚴(yán)謹(jǐn)性原則，以部門為基本單位，緊密圍繞各部門的績效考核指標(biāo)，構(gòu)建并完善數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，明確數(shù)據(jù)質(zhì)量的具體管理標(biāo)準(zhǔn)與要求。各部門在日常運(yùn)營中，需強(qiáng)化數(shù)據(jù)收集與治理工作，針對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，必須提供詳盡的解釋與說明，以確保數(shù)據(jù)的一致性、完整性及唯一性得到嚴(yán)格保障。針對(duì)數(shù)據(jù)生成、處理、訪問及存儲(chǔ)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)制定并實(shí)施具有針對(duì)性的質(zhì)量校驗(yàn)規(guī)則，借助可視化工具，全面提升數(shù)據(jù)治理工作的綜合質(zhì)量水平。此外，還需構(gòu)建數(shù)據(jù)定量評(píng)價(jià)體系，通過深入分析數(shù)據(jù)使用情況，依據(jù)定量評(píng)價(jià)原則，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的確認(rèn)過程、計(jì)算結(jié)果等進(jìn)行細(xì)致評(píng)估，最終將數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果直接與部門績效考核體系相銜接，以強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的嚴(yán)肅性與實(shí)效性。

2. 構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系。在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建進(jìn)程中，必須遵循異質(zhì)分類的核心理念。這一過程中，不僅要深度融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還需細(xì)致分析人力、項(xiàng)目及物資等多元數(shù)據(jù)維度，同時(shí)緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)，全面加強(qiáng)對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息的采集工作。在數(shù)據(jù)分類環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格恪守?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的基本原則，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性和可比性。具體而言，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系應(yīng)涵蓋以下幾方面核心內(nèi)容。

數(shù)據(jù)分類，即針對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施自定義的類別劃分過程，明確界定并規(guī)范業(yè)務(wù)范圍中涉及的數(shù)據(jù)類型。

在明確數(shù)據(jù)架構(gòu)的過程中，需精確定義數(shù)據(jù)的分類及其下屬子類，促進(jìn)跨部門間的數(shù)據(jù)流通與共享，確保數(shù)據(jù)資源的有效利用。同時(shí)，需確立清晰的數(shù)據(jù)映射邏輯，通過這一邏輯，能夠識(shí)別并解決數(shù)據(jù)展現(xiàn)過程中出現(xiàn)的各種問題。基于這些問題反饋，持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)治理體系，以業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體應(yīng)用場(chǎng)景為引領(lǐng)，推動(dòng)整個(gè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程的順暢運(yùn)行與高效協(xié)同。

為了保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和高效性，要明確界定業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建數(shù)據(jù)迭代機(jī)制，以推動(dòng)財(cái)務(wù)穩(wěn)態(tài)與業(yè)務(wù)敏態(tài)的深度結(jié)合。同時(shí)，確立部門間的數(shù)據(jù)對(duì)接準(zhǔn)則，為數(shù)據(jù)后續(xù)的有效運(yùn)維構(gòu)建穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

為確保數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)適用性和有效性，應(yīng)實(shí)施對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)更新機(jī)制。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張和業(yè)務(wù)量的增加，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理的需求亦將隨之發(fā)生變化。因此，企業(yè)需緊密結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)維護(hù)與更新，以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。

（三）加深對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)

在數(shù)字化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到了嚴(yán)重的沖擊和挑戰(zhàn)，為了保證財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開展，必須加深對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)。企業(yè)必須在思想上樹立起對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的正確認(rèn)識(shí)，在組織管理、宣傳培訓(xùn)以及制度建設(shè)等多個(gè)方面采取措施，積極地提升員工對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)水平。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開展之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，制訂出詳細(xì)的信息化方案。財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與信息系統(tǒng)進(jìn)行深度融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有效監(jiān)督。在制訂具體方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)信息系統(tǒng)的安全性、可靠性及有效性等多個(gè)方面進(jìn)行考慮。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理信息化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合起來，從而為企業(yè)未來的發(fā)展方向提供可靠支持。只有在思想上形成正確認(rèn)識(shí)之后，才能夠保證在行動(dòng)中不會(huì)出現(xiàn)偏差。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理工作與信息技術(shù)進(jìn)行充分融合起來，將財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)作為管理平臺(tái)和工作平臺(tái)，不斷提升員工對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。

（四）做好財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、控制

在信息化建設(shè)進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)明確認(rèn)知可能遭遇的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)性地制定與實(shí)施應(yīng)對(duì)策略，以削弱這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的沖擊，從而確保在數(shù)字化時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠保持穩(wěn)健的運(yùn)營態(tài)勢(shì)。

1. 企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的過程中，需明確并正視潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。并進(jìn)行全面且深入地分析與評(píng)估，包含數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)攻擊以及合規(guī)性等多方面的風(fēng)險(xiǎn)。通過這一過程，企業(yè)能夠清晰把握各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的潛在影響及其發(fā)生的概率，從而為制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2. 企業(yè)需要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。這包括監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況、檢測(cè)異常情況及識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)可以借助各種監(jiān)控工具和系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)該立即采取行動(dòng)來應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建并不斷完善其風(fēng)險(xiǎn)控制體系。包括強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全保護(hù)措施、確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)的有效備份、定期進(jìn)行系統(tǒng)及應(yīng)用程序的更新升級(jí)，以及加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與教育，以提升整體的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力。

4. 企業(yè)還應(yīng)該建立緊急響應(yīng)計(jì)劃，以便在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)能夠迅速做出反應(yīng)并降低損失。企業(yè)需要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和演練。這有助于發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并測(cè)試緊急響應(yīng)計(jì)劃的有效性。通過不斷地評(píng)估和演練，企業(yè)可以不斷提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的能力。

5. 企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的團(tuán)隊(duì)或部門，該團(tuán)隊(duì)需承擔(dān)監(jiān)測(cè)、評(píng)估、預(yù)警及控制風(fēng)險(xiǎn)的核心職責(zé)，以保障財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)能夠穩(wěn)定且安全地運(yùn)行。

（五）培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)信息化人才

會(huì)計(jì)智能化并不代表管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)完全取代了財(cái)務(wù)人員的人工勞動(dòng)，只是讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加高效，但最終還是需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行操作。從這一角度來看，會(huì)計(jì)智能化反而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求和期待。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)場(chǎng)景的重構(gòu)，必然會(huì)對(duì)原有的企業(yè)組織架構(gòu)、人才工作崗位技能提出全新的標(biāo)準(zhǔn)及要求。在這一過程中，企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)。

1. 定期組織培訓(xùn)教育活動(dòng)，讓業(yè)務(wù)部門、信息技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門共同參與其中，學(xué)習(xí)除本職崗位之外的會(huì)計(jì)、金融、工商管理、電子商務(wù)、財(cái)政稅務(wù)及信息技術(shù)等知識(shí)，了解在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中如何建設(shè)結(jié)構(gòu)化改造圖譜，展現(xiàn)出業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合價(jià)值，為專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)賦能，實(shí)現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展需求的精準(zhǔn)對(duì)接，為企業(yè)成長和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，獲得破解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門“兩張皮”的問題解決方案。

2. 高素質(zhì)財(cái)務(wù)信息化人才的培養(yǎng)過程中，要求財(cái)務(wù)人員具有認(rèn)知、識(shí)別、配置、分析、研判、風(fēng)控應(yīng)用能力，可以為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)提供有力支持，成為具有綜合素質(zhì)的新財(cái)經(jīng)人才。

3. 財(cái)務(wù)人員還要結(jié)合企業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式等衍生新場(chǎng)景，了解財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向。財(cái)務(wù)人員在積極參加企業(yè)的各種培訓(xùn)教育活動(dòng)時(shí)，要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，圖強(qiáng)求變，明確未來的職業(yè)生涯規(guī)劃方向，進(jìn)而為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才支持。

五、結(jié)語

綜上所述，數(shù)字化時(shí)代，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化，可以在一定程度上來協(xié)助企業(yè)克服在運(yùn)營過程中遇到的問題，并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，提高公司的財(cái)務(wù)管理信息化的水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭當(dāng)中占據(jù)有利地位，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：河南金數(shù)智能科技股份有限公司）