首席技師當(dāng)“博導(dǎo)”，“紅工裝”亦可穿“白大褂”

不久前，中國(guó)石油首席技師趙增權(quán)收了一個(gè)38 歲的博士徒弟王方祥，成為公司首個(gè)“博導(dǎo)”。拜師后，兩人強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，攜手開(kāi)展攻關(guān)創(chuàng)新，推動(dòng)生產(chǎn)效率大幅提高。

傳統(tǒng)觀念中，“白大褂”代表的科研技術(shù)人員與“紅工裝”象征的一線操作技工之間，存在一條隱形的鴻溝，博士似乎不太可能“屈尊”拜技術(shù)工人為師。趙增權(quán)與王方祥的師徒組合打破了這種成見(jiàn)，讓首席技師與博士成為平等的創(chuàng)新伙伴，令人眼前一亮。

趙增權(quán)憑借30 年井下作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能給出設(shè)備運(yùn)行的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)；王方祥負(fù)責(zé)基礎(chǔ)理論和編程，能將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為算法模型。這種“技術(shù)+技能”的跨界合作跳出了“唯學(xué)歷論”的窠臼，彰顯出技能人才的實(shí)踐智慧同樣是科技創(chuàng)新核心驅(qū)動(dòng)力的理念。

數(shù)據(jù)顯示，趙增權(quán)團(tuán)隊(duì)累計(jì)解決260 多項(xiàng)生產(chǎn)難題，創(chuàng)效2000 余萬(wàn)元，充分證明技能人才從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新者，有助于打通科研成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”，具有極大的啟迪意義。

首席技師當(dāng)“博導(dǎo)”，并非妙手偶得之，它得益于大力推進(jìn)中國(guó)制造、中國(guó)創(chuàng)造的大背景，也得益于國(guó)家不斷出臺(tái)對(duì)技能人才的利好政策。正是在這樣的大氣候下，趙增權(quán)被中國(guó)石油集團(tuán)公司評(píng)聘為首席技師，也有了王方祥拿著帶徒協(xié)議書找到趙增權(quán)拜師的一幕。

首席技師走上“博導(dǎo)”崗位，不僅是一段跨越學(xué)歷與職業(yè)邊界的佳話，更重構(gòu)了人才評(píng)價(jià)體系，傳遞出“尊重技能、崇尚創(chuàng)新”鮮明的價(jià)值導(dǎo)向。

（摘自《錢江晚報(bào)》4.17）