讓你感到累的不是工作，而是工作方式

職場上，讓我們感到累的原因有很多：項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重、工作量大等，但與這些因?yàn)楣ぷ鞅旧矶鴰淼睦巯啾?，真正讓人疲憊不堪的是由于自己工作方式不當(dāng)而造成的累。

職場上，我們很多人感到很累，有些累是正常的。累，從一定程度上來講是一件好事，說明你在走上坡路。職場中有個(gè)“彼得定律”，說的是在一個(gè)等級制度中，員工趨向于上升到他所不能勝任的位置。

美國管理學(xué)家勞倫斯·彼得指出，當(dāng)一位員工由于在原有職位上工作成績表現(xiàn)好（勝任），就將被提升到更高一級的職位，如果繼續(xù)勝任，就再進(jìn)一步被提升，直至到達(dá)他所不能勝任的職位。你剛升任新崗位，感到工作累是很正常的，駕輕就熟之后，工作就會變得輕松些。

讓我們感到工作累的原因有很多：項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重、工作量大等，但與這些因?yàn)楣ぷ鞅旧矶鴰淼睦巯啾?，真正讓人疲憊不堪的是由于自己工作方式不對而造成的累。

方式不對，努力白費(fèi)。比如，很多剛晉升的管理者，不懂得授權(quán)，也不敢授權(quán)，一個(gè)人承擔(dān)下團(tuán)隊(duì)的大部分工作。這樣的工作方式，肯定會讓人感到疲憊不堪。有的人只知道執(zhí)行，不愿意思考，這樣的執(zhí)行就容易變成盲目地執(zhí)行，最終得不到我們想要的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)反而會讓你去返工。這種結(jié)果肯定讓人感到沮喪，從而增加工作上的累。還有的人是“任務(wù)驅(qū)動”，而不是“結(jié)果驅(qū)動”，他做事只求過程，不看結(jié)果。這種費(fèi)時(shí)費(fèi)力的活，就是我們常說的“苦勞”。職場上，領(lǐng)導(dǎo)只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞，所以經(jīng)常做苦勞的人，也會感到累。

那么，我們?nèi)绾尾拍茚槍π缘馗淖冞@些不良的工作方式？

首先，要懂得合作，要有雙贏思維。

如果是管理者，我們要信任員工，充分授權(quán)給員工。通過授權(quán)，既可以讓員工充分發(fā)揮自己的潛力，想到更好的解決方案，讓任務(wù)執(zhí)行得更快、更好、更節(jié)約成本，又能提升員工的個(gè)人能力，增長他們的經(jīng)驗(yàn)。管理者萬一在授權(quán)中出現(xiàn)問題或困難，也可以和員工一道協(xié)商解決。你只有允許員工犯錯(cuò)，他們才能獲得成長，才能敢于創(chuàng)新。

其次，要有系統(tǒng)、深度思考的能力和習(xí)慣。

你不要拿到任務(wù)就開始執(zhí)行，而是先思考解決方案，從系統(tǒng)角度來看待任務(wù)，深入思考，看有沒有更好的解決方式。如果多個(gè)任務(wù)并行，我們還要進(jìn)行分類，做好時(shí)間管理，優(yōu)先做重要的事，提升效率，就不會感覺到累了。

再者，要以終為始，關(guān)注目標(biāo)和結(jié)果。

我們工作的目的是完成目標(biāo)，達(dá)到想要的成果，所有的過程都是為了獲得結(jié)果，如獲得更好的質(zhì)量、更高的效率等，千萬不能變成形式主義，為了過程而過程。就如同有些單位對員工設(shè)立了嚴(yán)格的考勤制度，其實(shí)，我們不是為了考勤而考勤，考勤的目的是讓大家在上班時(shí)間能更好地協(xié)作，如果背離這個(gè)目的，考勤再嚴(yán)格也沒有意義。

最后，要學(xué)會復(fù)盤，通過復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并從中獲得成長。

一個(gè)人真正的成長，來自日復(fù)一日的復(fù)盤。通過復(fù)盤診斷分析，不斷提升自己的能力，達(dá)到精進(jìn)的目的。我們要注意的是在復(fù)盤時(shí)要留下好的經(jīng)驗(yàn)，形成自己的知識庫，避免今后再“入坑”，為后續(xù)工作打下更好的基礎(chǔ)。

通過踐行這些方法，我們便可以調(diào)整因工作方式不當(dāng)而造成的疲累，不斷精進(jìn)，在“苦勞”之余，更見“功勞”。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）