國企改革與人力資源效能提升的路徑研究

摘要：在國企改革進(jìn)程中，人力資源效能的提升面臨著諸多挑戰(zhàn)，包括機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下、人才培養(yǎng)機(jī)制不健全、薪酬與激勵機(jī)制不合理以及績效考核體系不完善等。文章通過分析問題的成因和影響，結(jié)合國企改革的目標(biāo)和要求，提出深化經(jīng)濟(jì)體制改革、建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制、完善薪酬與激勵機(jī)制、建立完善的績效考核體系及推動企業(yè)文化與人力資源管理的深度融合等路徑，以期為國企改革中人力資源效能的提升提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：國企改革；人力資源效能；薪酬與激勵機(jī)制；績效考核；企業(yè)文化

在全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)的背景下，國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的壓艙石，其改革與發(fā)展顯得尤為關(guān)鍵。國企改革承載著優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)營效率與全球競爭力的重大使命，以及推動國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的核心動力。隨著國家一系列相關(guān)政策的出臺，國企改革進(jìn)入深水區(qū)，通過混合所有制改革、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度等舉措，增強(qiáng)國有企業(yè)的活力和創(chuàng)新力。在國企改革的深化進(jìn)程中，人力資源效能的提升成為一項緊迫且至關(guān)重要的任務(wù)。人力資源作為企業(yè)最寶貴的資源，其效能的充分發(fā)揮對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力提升具有不可替代的作用。在國企改革的大背景下，優(yōu)化三項制度、提升人力資源效能，不但是國有企業(yè)適應(yīng)市場變化、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然要求，也是推動企業(yè)創(chuàng)新、增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵所在。當(dāng)前國有企業(yè)在人力資源效能提升方面仍面臨著諸多挑戰(zhàn)，如，機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下、人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制不健全、薪酬與激勵機(jī)制不合理及績效考核體系不完善等問題，嚴(yán)重制約國有企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜Α?/p>

一、國企改革對人力資源效能提升的影響

（一）國企改革背景與趨勢

國企改革承載著優(yōu)化國有企業(yè)資源配置、提升企業(yè)經(jīng)營效率與全球競爭力的重大使命，是中國經(jīng)濟(jì)體制改革不可或缺的一環(huán)，更是推動國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵力量。在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的席卷下，以及國內(nèi)市場競爭日益激烈的背景下，國企改革的重要性愈發(fā)凸顯。近年來，國家不斷出臺一系列相關(guān)政策，為國企改革提供堅實的政策支撐和制度保障，增強(qiáng)國有企業(yè)的活力和創(chuàng)新力。以及通過建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，提升國有企業(yè)的管理水平和決策效率。此外，通過構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的國有資產(chǎn)監(jiān)管體系，確保國有資產(chǎn)的保值增值，防止國有資產(chǎn)流失，為國有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。

（二）人力資源效能提升在國企改革中的重要性

在國企改革的深化進(jìn)程中，優(yōu)化人力資源配置成為一項緊迫且關(guān)鍵的任務(wù)。通過對企業(yè)內(nèi)部人力資源的科學(xué)規(guī)劃和合理配置，能夠確保每個員工都能在最適合自己的崗位上發(fā)揮最大的價值，提升企業(yè)的整體運營效率。有助于減少人力資源的浪費，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。國有企業(yè)須不斷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使其更好地適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需求。一支高素質(zhì)的員工隊伍，為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新力和活力，以及在激烈的市場競爭中為企業(yè)贏得更多的優(yōu)勢。此外，國有企業(yè)需建立健全的激勵機(jī)制，通過合理的薪酬、福利和晉升機(jī)會，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，使員工更加積極地投入到工作中去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

二、 國企改革中人力資源效能提升存在的問題

（一）歷史因素導(dǎo)致的機(jī)構(gòu)臃腫與效率低下

國企改革在推進(jìn)過程中，面臨著諸多由歷史因素累積而成的問題，其中機(jī)構(gòu)臃腫與效率低下尤為突出，制約國有企業(yè)的運營效率，以及影響人力資源效能的充分發(fā)揮。國有企業(yè)，在長期的發(fā)展過程中，歷史遺留問題、計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響以及缺乏有效的管理機(jī)制，逐漸形成機(jī)構(gòu)龐大、人員冗余的局面，存在著部門設(shè)置過多、職能重疊、崗位職責(zé)不清等問題，導(dǎo)致管理鏈條過長，決策效率低下。例如，某地勘單位在改革前，其內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置繁瑣，存在著多個相似職能的部門，造成資源的浪費，使得決策過程變得復(fù)雜而緩慢。機(jī)構(gòu)臃腫不僅增加企業(yè)的運營成本，還降低員工的工作積極性與效率。部門眾多、職責(zé)不清，員工在工作中難以明確自己的職責(zé)與任務(wù)，導(dǎo)致工作推諉、效率低下。過多的管理層級也削弱企業(yè)的執(zhí)行力，使得決策難以迅速傳達(dá)到基層，影響企業(yè)的整體運營效率。

（二）培養(yǎng)機(jī)制不健全

國有企業(yè)在人才培養(yǎng)上缺乏有效的規(guī)劃和設(shè)計，培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求存在嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致員工在接受培訓(xùn)后，無法將所學(xué)知識和技能有效應(yīng)用到實際工作中，影響工作效率和質(zhì)量。在地勘單位中，由于地勘工作的專業(yè)性和技術(shù)性較強(qiáng)，員工需不斷更新知識和技能以適應(yīng)工作的變化。當(dāng)前許多地勘單位的培訓(xùn)內(nèi)容過于泛泛而談，缺乏針對性和實用性，無法滿足員工的實際需求。例如，某地勘單位在組織員工培訓(xùn)時，只是簡單地邀請一些專家舉辦講座或傳授一些理論知識，沒有根據(jù)員工的實際崗位需求和工作中遇到的問題進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，導(dǎo)致員工在培訓(xùn)后仍然無法解決實際問題，工作效率和質(zhì)量沒有得到有效提升。

（三）薪酬與激勵機(jī)制不合理

1. 薪酬結(jié)構(gòu)不合理，缺乏彈性

國有企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的不合理主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，薪酬結(jié)構(gòu)過于僵化，缺乏必要的彈性。在當(dāng)前快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要及時調(diào)整薪酬策略以應(yīng)對市場變化和員工需求的變化，但僵化的薪酬結(jié)構(gòu)使得這一調(diào)整變得困難重重，導(dǎo)致員工的薪酬與其實際貢獻(xiàn)不相匹配，優(yōu)秀員工難以得到應(yīng)有的回報，挫傷其工作積極性。另一方面，薪酬結(jié)構(gòu)中的固定部分占比過大，而變動部分占比過小，使得薪酬的激勵作用大打折扣，由于員工無論工作表現(xiàn)如何，都能獲得相對穩(wěn)定的薪酬，降低其追求更高績效的動力。

2. 激勵機(jī)制單一，缺乏多樣性

當(dāng)前，國有企業(yè)面臨的激勵機(jī)制挑戰(zhàn)在于其過于傳統(tǒng)且缺乏多元性。盡管部分國有企業(yè)已開始探索中長期激勵方式，如股權(quán)激勵等，部分企業(yè)未能擺脫對物質(zhì)激勵的單一依賴，如獎金、福利等傳統(tǒng)手段。隨著員工需求日益多元化，單一的物質(zhì)激勵模式難以滿足員工的全面期望。現(xiàn)在的員工不僅關(guān)注物質(zhì)待遇，更看重精神層面的滿足和職業(yè)發(fā)展的廣闊空間。國有企業(yè)在精神激勵、職業(yè)發(fā)展激勵等方面的創(chuàng)新實踐仍顯不足，未能將多種激勵手段有效融合，以全面激發(fā)員工的工作熱情、創(chuàng)新潛能和長期忠誠度。不僅導(dǎo)致員工對激勵措施的響應(yīng)度降低，還會影響企業(yè)的整體活力、績效和長遠(yuǎn)競爭力。

（四）績效考核體系不完善

1. 考核維度局限，缺乏綜合考量

目前，眾多國有企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的績效考核模式，如年度或季度評估，偏重對工作成果的終結(jié)性評價，忽略員工在工作過程中的實際表現(xiàn)、努力程度及潛在能力?？己藘?nèi)容單一，缺乏多維度、全方位的考量，難以全面、準(zhǔn)確地反映員工的真實貢獻(xiàn)與成長潛力。以地勘行業(yè)為例，部分單位僅依據(jù)產(chǎn)值作為考核標(biāo)準(zhǔn)，過分強(qiáng)調(diào)工作量完成的數(shù)量，卻忽視工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新及團(tuán)隊合作能力的重要性，容易引導(dǎo)員工產(chǎn)生短視行為，犧牲工作質(zhì)量以追求短期業(yè)績，影響團(tuán)隊的整體效能與長遠(yuǎn)發(fā)展。

2. 考核結(jié)果應(yīng)用片面，激勵機(jī)制未充分激活

國有企業(yè)在績效考核結(jié)果的應(yīng)用上也存在明顯不足。盡管多數(shù)企業(yè)已實施績效考核，僅將結(jié)果局限于薪酬調(diào)整與職位晉升的決策依據(jù)，未能充分挖掘其在員工個人成長、職業(yè)路徑規(guī)劃及能力提升等方面的價值。特別是在地勘領(lǐng)域，鑒于其工作性質(zhì)的專業(yè)性和挑戰(zhàn)性，員工對于職業(yè)成長和技能精進(jìn)的需求尤為迫切。許多地勘單位在考核結(jié)果的應(yīng)用上仍顯保守，未能將考核成果與員工個人發(fā)展計劃、專業(yè)培訓(xùn)及職業(yè)路徑設(shè)計緊密結(jié)合，導(dǎo)致員工感受到的激勵不足，參與考核的積極性與主動性不高，影響到整體的工作效率與成果質(zhì)量，阻礙個人與組織的共同進(jìn)步。

（五）企業(yè)文化與人力資源管理脫節(jié)

企業(yè)文化與人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的兩個重要方面，企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的獨特價值觀、行為準(zhǔn)則和經(jīng)營理念，對于凝聚員工力量、激發(fā)員工積極性具有不可替代的作用。在當(dāng)前國企改革中，一些企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)效益和短期目標(biāo)，忽視企業(yè)文化建設(shè)的重要性，導(dǎo)致企業(yè)文化與人力資源管理之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，無法形成有效的協(xié)同效應(yīng)。

三、國企改革中人力資源效能提升的路徑研究

（一）深化經(jīng)濟(jì)體制改革，優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境

國企改革在推進(jìn)過程中，人力資源效能的提升是一個核心目標(biāo)，該目標(biāo)的實現(xiàn)離不開經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和企業(yè)外部環(huán)境的全面優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)體制改革作為提升人力資源效能的關(guān)鍵，從根本上打破原有的計劃經(jīng)濟(jì)體制束縛，引入市場競爭機(jī)制，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷煥發(fā)新的活力，推動人力資源效能的全面提升。在國企改革的具體實踐中，產(chǎn)權(quán)制度改革，通過進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實現(xiàn)政企分開、政資分開，企業(yè)能夠更加自主地決定人力資源的配置和使用。企業(yè)就能根據(jù)市場需求和自身發(fā)展戰(zhàn)略，靈活調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提高人力資源的配置效率和使用效能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境也是提升人力資源效能的重要途徑。企業(yè)外部環(huán)境包括政策環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境等多個方面，對企業(yè)的發(fā)展和人力資源效能的提升具有重要影響。政府須致力于打造一個公平、公正、透明的市場環(huán)境，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)的市場競爭力。此外，通過加強(qiáng)社會信用體系建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的誠信和法律意識，不僅能夠為企業(yè)健康發(fā)展提供有力保障，還能進(jìn)一步激發(fā)人力資源的積極性和創(chuàng)造力。在優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境的過程中，政府需注重政策引導(dǎo)和扶持。通過出臺一系列優(yōu)惠政策和激勵措施，鼓勵企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)力度，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管和市場秩序維護(hù)，防止不正當(dāng)競爭和惡意競爭對企業(yè)和人力資源造成損害。

（二）建立健全的人才培養(yǎng)機(jī)制

在國企改革的大背景下，建立健全的人才培養(yǎng)機(jī)制是提升人力資源效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。員工培訓(xùn)作為該機(jī)制的重要組成部分，對于提升員工的專業(yè)技能、知識儲備以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的能力具有不可替代的作用。

為確保培訓(xùn)的有效性和針對性，企業(yè)在強(qiáng)化員工培訓(xùn)時，須注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用性和前沿性。培訓(xùn)內(nèi)容不僅要緊密貼合企業(yè)的實際業(yè)務(wù)需求，還要能夠反映行業(yè)發(fā)展的最新趨勢和技術(shù)動態(tài)。對于地勘單位而言，由于地勘行業(yè)技術(shù)更新迅速，員工需不斷學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新方法，以應(yīng)對日益復(fù)雜的地質(zhì)勘探任務(wù)。地勘單位應(yīng)當(dāng)制訂系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，定期組織員工參加專業(yè)技能培訓(xùn)、行業(yè)研討會和學(xué)術(shù)交流活動。不僅能夠使員工及時了解行業(yè)動態(tài)和技術(shù)前沿，還能夠通過互動交流和案例分析等方式，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。例如，通過參加專業(yè)技能培訓(xùn)，員工能夠掌握最新的地質(zhì)勘探技術(shù)和設(shè)備操作方法；通過參加行業(yè)研討會和學(xué)術(shù)交流活動，員工能夠拓寬視野，了解國內(nèi)外地勘行業(yè)的最新研究成果和實踐經(jīng)驗。

此外，地勘單位需積極鼓勵員工參加職業(yè)資格認(rèn)證和繼續(xù)教育課程。職業(yè)資格認(rèn)證是評價員工專業(yè)技能水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是提升員工職業(yè)競爭力的有效途徑。通過參加職業(yè)資格認(rèn)證考試，員工能夠獲得行業(yè)認(rèn)可的資質(zhì)證書，提高自己的市場價值。繼續(xù)教育課程可以幫助員工不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人才保障。

（三） 完善薪酬與激勵機(jī)制

1. 建立市場化的薪酬體系，體現(xiàn)人才價值

在深化國企改革的進(jìn)程中，構(gòu)建全面市場化的薪酬體系是薪酬制度改革的重中之重。通過市場調(diào)節(jié)機(jī)制，確保員工的薪酬水平能夠真實、準(zhǔn)確地反映其個人能力、工作業(yè)績以及在市場中的實際價值，是提升國企人力資源配置效率與效能的必由之路。以地勘行業(yè)為例，由于其業(yè)務(wù)特性對人才的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗以及創(chuàng)新能力有著極高的要求，在推進(jìn)薪酬體系市場化改革時，地勘單位須采取更為精細(xì)化的策略。不僅要充分考量員工的專業(yè)技能水平、豐富的工作經(jīng)驗，還要高度重視其在具體項目中的實際貢獻(xiàn)，以此作為制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的核心依據(jù)。為確保薪酬體系的公平性與激勵性，地勘單位需建立健全薪酬與業(yè)績緊密掛鉤的考核機(jī)制。通過科學(xué)合理的績效考核體系，對員工的實際工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評價，據(jù)此調(diào)整其薪酬水平，確保員工的薪酬與其為單位創(chuàng)造的價值相匹配。不僅能夠有效激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力，還能吸引更多優(yōu)秀人才加入地勘行業(yè)，為地勘單位的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

2. 豐富激勵機(jī)制，激發(fā)員工潛力

除市場化的薪酬體系外，豐富的激勵機(jī)制也是提升人力資源效能的重要手段。激勵機(jī)制包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面，通過物質(zhì)獎勵、精神鼓勵、職業(yè)發(fā)展等多種方式，激發(fā)員工的內(nèi)在動力和潛力。在地勘單位中，由于工作性質(zhì)的特殊性，員工面臨較大的工作壓力和挑戰(zhàn)。地勘單位應(yīng)建立多元化的激勵機(jī)制，以滿足員工的不同需求。例如，通過設(shè)置項目獎金、科研成果獎勵等物質(zhì)激勵措施，鼓勵員工積極參與項目研發(fā)和創(chuàng)新活動；通過提供職業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等精神激勵措施，幫助員工提升專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。通過這些激勵機(jī)制的實施，地勘單位能夠激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（四）建立完善的績效考核體系

1. 多元化考核形式，全面反映員工表現(xiàn)

傳統(tǒng)的績效考核往往側(cè)重于單一的業(yè)績指標(biāo)，難以全面、準(zhǔn)確地反映員工的工作表現(xiàn)。建立完善的績效考核體系，需要采用多元化的考核形式，從多個維度對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。

以地勘單位為例，地勘工作具有復(fù)雜性、長期性和不確定性等特點，在績效考核時不能只關(guān)注短期的業(yè)績指標(biāo)。地勘單位通過結(jié)合項目特點，設(shè)置包括項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊協(xié)作等多個方面的考核指標(biāo)，以及采用360度反饋、自我評價、同事評價等多種評價方式，確保考核結(jié)果的全面性和準(zhǔn)確性。通過多元化的考核形式，地勘單位能夠更加全面地了解員工的工作表現(xiàn)，為后續(xù)的薪酬分配、職位晉升等提供有力支持。

2. 充分運用考核結(jié)果，提升激勵效果

績效考核作為國企單位人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，其核心價值遠(yuǎn)不只對于員工工作表現(xiàn)的簡單評價。通過深入挖掘與分析考核結(jié)果，構(gòu)建一套高效、公正的激勵機(jī)制，持續(xù)推動員工個人成長與團(tuán)隊績效的雙重飛躍。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，需建立并完善一個全方位、多層次的績效考核體系，確?？己私Y(jié)果的全面、客觀與公正，并在此基礎(chǔ)上，將其廣泛應(yīng)用于薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、教育培訓(xùn)等多個維度，以最大化地發(fā)揮考核的激勵作用。

將績效考核結(jié)果與薪酬分配緊密掛鉤，是提升激勵效果最直接有效的方式之一。依據(jù)員工的考核成績，合理調(diào)整其基本工資、績效獎金及福利待遇，確保優(yōu)秀員工可以獲得與其貢獻(xiàn)相匹配的物質(zhì)回報，增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠度，以及在單位內(nèi)部樹立起“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。

績效考核結(jié)果應(yīng)作為職位晉升與職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù)。通過建立明確的晉升通道和職業(yè)發(fā)展路徑，對于在考核中表現(xiàn)突出、具備領(lǐng)導(dǎo)潛力或?qū)I(yè)技能顯著提升的員工，應(yīng)優(yōu)先考慮給予晉升機(jī)會或安排至更具挑戰(zhàn)性的崗位，為其提供更廣闊的舞臺和更多的成長機(jī)會，能夠有效促進(jìn)人才的內(nèi)部流動與優(yōu)化配置，增強(qiáng)員工對未來職業(yè)發(fā)展的信心與期待。

基于績效考核結(jié)果的個性化培訓(xùn)與發(fā)展計劃，是提升員工能力、促進(jìn)團(tuán)隊整體進(jìn)步的關(guān)鍵。根據(jù)每位員工的考核反饋，精準(zhǔn)識別其能力短板與發(fā)展需求，量身定制培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資源，幫助員工不斷提升專業(yè)技能、拓寬知識視野，更好地適應(yīng)行業(yè)變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。通過持續(xù)學(xué)習(xí)與成長，員工可以感受到自身價值的實現(xiàn)與提升，轉(zhuǎn)化為更加積極的工作態(tài)度和更高的工作效率。

（五）推動企業(yè)文化與人力資源管理的深度融合

在國企改革的浪潮中，企業(yè)文化與人力資源管理的深度融合成為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而人力資源管理則是企業(yè)文化落地的載體。只有將二者深度融合，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，提升員工的歸屬感和忠誠度，進(jìn)而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的獨特價值觀、信念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和，對于塑造企業(yè)形象、凝聚員工力量、激發(fā)員工潛能具有不可替代的作用。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，是推動企業(yè)文化與人力資源管理深度融合的首要任務(wù)。以地勘單位為例，地勘工作需要在艱苦的環(huán)境下進(jìn)行，員工需具備高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。地勘單位通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚“艱苦奮斗、勇于探索、無私奉獻(xiàn)”的地勘精神，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和職業(yè)觀。以及地勘單位通過舉辦文化活動、表彰先進(jìn)典型等方式，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽感，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，體現(xiàn)企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀。而員工價值取向是員工個人在職業(yè)發(fā)展過程中所追求的價值和目標(biāo)。促進(jìn)企業(yè)精神與員工價值取向的一致性，是實現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理深度融合的關(guān)鍵。在地勘單位中，通過將企業(yè)精神融入人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，來引導(dǎo)員工形成與企業(yè)相一致的價值取向。例如，在招聘環(huán)節(jié)，注重考察應(yīng)聘者的價值觀和職業(yè)觀是否與地勘精神相契合；在培訓(xùn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對企業(yè)精神和地勘文化的宣傳和教育，幫助員工更好地理解和認(rèn)同企業(yè)文化；在績效考核環(huán)節(jié)，將員工對企業(yè)精神的踐行情況作為考核指標(biāo)之一，激勵員工在工作中積極踐行企業(yè)精神。

四、結(jié)語

國企改革與人力資源效能提升是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從多個方面入手，綜合施策。通過深化經(jīng)濟(jì)體制改革、建立健全人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制、完善薪酬與激勵機(jī)制、建立完善的績效考核體系以及推動企業(yè)文化與人力資源管理的深度融合等路徑，能夠有效提升國有企業(yè)的人力資源效能，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力提升奠定堅實基礎(chǔ)。在未來的國企改革中，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)關(guān)注人力資源效能的提升，不斷創(chuàng)新管理理念和方法，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力和動力。

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（作者單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)地勘轉(zhuǎn)制事務(wù)服務(wù)中心）