可持續(xù)發(fā)展視角下的企業(yè)綠色經(jīng)營管理體系構(gòu)建

摘要：可持續(xù)發(fā)展視角下，企業(yè)綠色經(jīng)營管理體系構(gòu)建是時代發(fā)展的必然趨向。基于此，文章將以某地NK集團公司為例，探究該集團企業(yè)綠色經(jīng)營管理體系構(gòu)建的基本現(xiàn)狀，并提出助力其體系構(gòu)建的針對性路徑，其中包含完善協(xié)同創(chuàng)新機制，強化污染源的控制；引入ESG評價體系，強化技術(shù)研發(fā)等。據(jù)此可得出，基于可持續(xù)發(fā)展視角下的企業(yè)綠色經(jīng)營管理體系構(gòu)建，可有效提升企業(yè)發(fā)展水平，對企業(yè)低碳節(jié)能大有裨益，需NK集團企業(yè)積極探索與研究。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展視角；企業(yè)綠色經(jīng)營管理體系；節(jié)能減排

伴隨我國生態(tài)環(huán)境建設(shè)需求的不斷增長，從可持續(xù)發(fā)展視角構(gòu)建企業(yè)綠色經(jīng)營管理體系勢在必行。需要注意的是，基于可持續(xù)發(fā)展視角下的企業(yè)綠色經(jīng)營管理體系構(gòu)建是一個復(fù)雜而全面的過程，它涉及企業(yè)的各個方面，旨在實現(xiàn)經(jīng)濟利益、消費者需求和環(huán)境利益的統(tǒng)一。企業(yè)方面需基于自身與社會、自然和諧發(fā)展的理念，在助力社會可持續(xù)性發(fā)展中，達成企業(yè)可持續(xù)成長的目標?；谶@種現(xiàn)實訴求，本研究將針對企業(yè)綠色經(jīng)營管理體系的構(gòu)建，作出深入剖析與探討。

一、可持續(xù)發(fā)展視角下企業(yè)綠色經(jīng)營管理的指導(dǎo)理念

（一）節(jié)能減排與綠色發(fā)展

節(jié)能減排強調(diào)的重點，在于能源及物質(zhì)資源等的節(jié)約、環(huán)境有害物等的減少、降低?！吨腥A人民共和國節(jié)約能源法》中闡明，能源節(jié)約的重點，需放在用能管理加強、保證經(jīng)濟合理、確保采取技術(shù)可行等方面。同時，需將所采取的管理措施貫穿能源生產(chǎn)至最終消費的全過程中，以便實現(xiàn)真正意義上的污染物排放減少、能耗降低，為資源、能源的合理利用提供支持。在節(jié)能減排理念指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，再輔以綠色發(fā)展理念，企業(yè)綠色經(jīng)營管理機制的建設(shè)才能夠得到強有力的保障。其中，綠色發(fā)展理念的重點在于貫徹綠色發(fā)展要求，產(chǎn)業(yè)變革體現(xiàn)新質(zhì)效，把綠色發(fā)展要求貫穿企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全過程，踐行低碳循環(huán)理念，保證減碳固碳取得新成效。

（二）綠色生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理理念

該理念的重點在于基于企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈的全流程，做好企業(yè)收益、資源利用效率、環(huán)境影響因素的綜合考量。同時，企業(yè)需要在持續(xù)發(fā)展中懂得轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營、發(fā)展理念，并推進自身管理模式向可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，整個過程中還需在管理模式中逐步滲透綠色環(huán)保理念，以保證付出最小環(huán)境資源代價以獲取最大的利益。此外，綠色生產(chǎn)及供應(yīng)鏈管理理念順利發(fā)揮作用的基礎(chǔ)在于“綠色發(fā)展”理念，這一理念的基礎(chǔ)，主要為供應(yīng)鏈管理技術(shù)及綠色制造理論的深度融合，也就是說上述理念之間是一種相輔相成的關(guān)系。而在這種先進理念的引領(lǐng)下，企業(yè)要在優(yōu)化自身資源配置的基礎(chǔ)上，針對產(chǎn)品原材料獲取、設(shè)計生產(chǎn)、保障運輸、消費使用等流程，提出綠色可持續(xù)理念的全覆蓋，促進企業(yè)發(fā)展及環(huán)境建設(shè)的協(xié)調(diào)。

二、基于可持續(xù)發(fā)展視角下的企業(yè)綠色經(jīng)營管理體系構(gòu)建現(xiàn)狀

為探明在可持續(xù)發(fā)展視角下，企業(yè)綠色經(jīng)營管理體系構(gòu)建的要點路徑，本文以某地NK集團公司為例，預(yù)先剖析其綠色經(jīng)營管理體系構(gòu)建現(xiàn)狀，以保證體系構(gòu)建的針對性。NK集團公司從成立到現(xiàn)在，農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)一直是其發(fā)展的重點。其在國家發(fā)展中占據(jù)至關(guān)重要的地位，其責(zé)任、使命、擔(dān)當(dāng)與國家農(nóng)業(yè)發(fā)展、社會發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展均息息相關(guān)。自創(chuàng)立以來，NK集團企業(yè)始終將自己的責(zé)任與使命銘記于心，在保障國家主要農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)、維護糧食安全，以及推動新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)的建設(shè)等領(lǐng)域，積極開展探索與研究活動。在新時期背景下，NK集團企業(yè)不斷夯實基礎(chǔ)、砥礪前行，一直致力于貫徹種養(yǎng)結(jié)合的循環(huán)理念，積極推進“農(nóng)業(yè)三減”“秸稈還田”等舉措的實施，為國家可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)綠色經(jīng)營做出積極探索。但在其綠色經(jīng)營管理體系構(gòu)建中存在以下問題亟待解決。

（一）協(xié)同機制建設(shè)不足，污染防控機制待完善

NK集團企業(yè)已經(jīng)在低碳社會發(fā)展的推動下，針對綠色經(jīng)營管理體系的構(gòu)建做出完善建設(shè)，但在能源計算方法、碳排放核算方式的制定上，尚未形成統(tǒng)一的機制標準。這就使最終評價工作，缺乏規(guī)范性、一致性標準，即使要懲戒能源浪費行為，但在力度上也存在明顯不足。同時也會造成在污染源把控方面，沒有一個統(tǒng)一、規(guī)范的標準，整體的污染源控制力度就會存在一定程度上的不足。由此NK集團企業(yè)綠色經(jīng)營管理體系的構(gòu)建，需要在協(xié)同機制、標準的構(gòu)建上進一步完善健全。

（二）低碳補償體系缺乏，生產(chǎn)模式缺乏技術(shù)支持

NK集團企業(yè)的生產(chǎn)模式由于長期受到傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的影響，在生態(tài)環(huán)境建設(shè)、節(jié)能減排落實等方面的重視程度存在一定不足。當(dāng)前，我國尚未將農(nóng)業(yè)領(lǐng)域引入碳貿(mào)易市場，缺乏健全的低碳補償體系，同時在低碳技術(shù)研發(fā)方面的投資也顯得十分不足，這就對NK集團企業(yè)的綠色經(jīng)營管理體系形成限制。再加上農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者本身在低碳意識建設(shè)、碳排放核實、證實、監(jiān)測、減排能力建設(shè)等方面，均存在嚴重不足，農(nóng)業(yè)碳排放本身具備較為分散的特點，投入產(chǎn)品的種類也較多，這就會造成企業(yè)碳排放量估算，難以做到全面精準。同時，碳排放轉(zhuǎn)換系數(shù)并無明確、規(guī)范的標準要求，制定有效減排和固碳政策的依據(jù)也存在不足。在當(dāng)前階段，我國在推廣低碳農(nóng)業(yè)技術(shù)方面仍面臨許多挑戰(zhàn)，基礎(chǔ)設(shè)施水平相對滯后，加之對基層缺乏必要的低碳生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)、支持，因此作為農(nóng)業(yè)行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)的NK集團企業(yè)，其要完善綠色經(jīng)營管理體系的構(gòu)建，尚需要從低碳補償體系建設(shè)、先進生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用等角度做出積極探索。

（三）缺少廣泛共識，技術(shù)研發(fā)本地化程度不足

NK集團企業(yè)在構(gòu)建綠色經(jīng)營管理體系的過程中，存在技術(shù)儲備及技術(shù)研發(fā)方面的不足。在一系列政策的推動下，綠色低碳農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)和新產(chǎn)品已經(jīng)初見成效，但各個地區(qū)和不同層級的政府之間依舊缺乏廣泛共識。而且，各地區(qū)在經(jīng)濟和技術(shù)能力方面存在差異，再加上缺少本地化的低碳科技研發(fā)，可能會對相關(guān)技術(shù)的有效性及可持續(xù)發(fā)展造成影響。此外，在企業(yè)內(nèi)部的農(nóng)業(yè)減排技術(shù)推廣與實際應(yīng)用中也遇到了一些難題。企業(yè)在實施減排措施時，因信息、技術(shù)和資金等因素的不足，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)減排技術(shù)的傳播速度和范圍受限。大部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者更關(guān)注經(jīng)濟收益，而碳減排目標則側(cè)重于社會效益和生態(tài)效益，因此，在企業(yè)經(jīng)營管理體系的構(gòu)建中，激發(fā)他們參與農(nóng)業(yè)減排和碳固定的行動，成為助力企業(yè)綠色發(fā)展的重點。

三、基于可持續(xù)發(fā)展視角下的企業(yè)綠色經(jīng)營管理體系構(gòu)建路徑

（一）完善協(xié)同創(chuàng)新機制，強化污染源的控制

1. 完善協(xié)同創(chuàng)新機制

在協(xié)同創(chuàng)新機制的完善建設(shè)及污染源控制的有效強化方面，NK集團企業(yè)需強調(diào)打好污染防治攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵作用，并在此基礎(chǔ)之上，營造人與自然和諧相處的良好氛圍。在這種氛圍的營造中，企業(yè)綠色經(jīng)營管理體系的構(gòu)建才能得到進一步的完善。在實際推進中，需注重幾點，一是明確協(xié)同創(chuàng)新的目標。首先，企業(yè)需要明確綠色經(jīng)營管理的協(xié)同創(chuàng)新目標。這些目標應(yīng)與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致，并具體細化到各個部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。通過設(shè)定清晰的目標，企業(yè)可以引導(dǎo)全體員工朝著共同的方向努力，形成合力，比如NK企業(yè)為農(nóng)業(yè)企業(yè)，那么其協(xié)同創(chuàng)新的目標就需圍繞上文所涉及的低碳發(fā)展、污染防控展開。二是搭建協(xié)同創(chuàng)新平臺。為了促進協(xié)同創(chuàng)新，NK集團企業(yè)需要搭建一個高效、開放的協(xié)同創(chuàng)新平臺。這個平臺可以包括企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，也可以擴展到企業(yè)外部的合作伙伴、供應(yīng)商、科研機構(gòu)等。通過平臺的建設(shè)，企業(yè)可以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，推動綠色技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。三是整合內(nèi)外部資源。在協(xié)同創(chuàng)新過程中，NK集團企業(yè)需要充分整合內(nèi)外部資源。這包括資金、技術(shù)、人才、信息等各個方面。通過資源的有效整合，企業(yè)可以降低研發(fā)成本，提高創(chuàng)新效率，推動綠色技術(shù)的快速發(fā)展。四是加強溝通與協(xié)作。溝通與協(xié)作是協(xié)同創(chuàng)新機制的重要組成部分。NK集團企業(yè)需要加強內(nèi)部各部門之間的溝通與合作，確保信息的暢通無阻。同時，NK集團企業(yè)還需要與外部合作伙伴保持緊密的聯(lián)系，共同推動綠色技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。通過加強溝通與協(xié)作，NK集團企業(yè)可以形成更加緊密的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，提高協(xié)同創(chuàng)新的效果。

2. 強化污染源控制

在NK集團企業(yè)的綠色經(jīng)營管理體系構(gòu)建中，為保證構(gòu)建效果還需注重強化污染源的控制及管理。首先需注重秸稈禁燒政策理念、管控工作的全方位踐行與落實，以保證企業(yè)綠色經(jīng)營管理體系構(gòu)建成效。在實際落實過程中，企業(yè)相關(guān)部門需要著重在田間地頭貫徹專項自查、巡查督查等手段，以便在做到秸稈與殘余物、根茬露天焚燒情況的嚴控，同時還需在污染源控制、節(jié)能減排理念的落實中，重點推廣“北大荒模式”。此外，在生活垃圾治理、固體廢氣污染防治的過程中，還需做到降低人為活動對土壤的污染，保證工業(yè)廢物、醫(yī)療廢物等的專項、規(guī)范、依法、合規(guī)處置。并在集團企業(yè)綠色經(jīng)營管理體系的建設(shè)中，推進生態(tài)環(huán)境應(yīng)急體系的加速建設(shè)，以便提升集團突發(fā)環(huán)境事件的風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險防控水平。這種協(xié)同機制的創(chuàng)新，使得污染源控制增強得到各方主體的密切關(guān)注，企業(yè)的節(jié)能減排效果也會在此基礎(chǔ)之上顯著提升。

（二）優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，輔以技術(shù)支持

1. 優(yōu)化生產(chǎn)模式

“持續(xù)實施數(shù)字鄉(xiāng)村發(fā)展行動，發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)”是NK集團企業(yè)積極響應(yīng)國家號召，全力以赴推動智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)的引領(lǐng)性理念。在該企業(yè)推進綠色經(jīng)營管理體系構(gòu)建的過程中，需保證數(shù)字化“新農(nóng)具”的有效應(yīng)用，并以此為基礎(chǔ)，強調(diào)構(gòu)建農(nóng)業(yè)智慧平臺的重要作用，在“數(shù)字紅利”的共享中，積極響應(yīng)時代號召，用智慧化手段提升自身發(fā)展質(zhì)量，推動當(dāng)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的持續(xù)創(chuàng)新，向高而攀。在此基礎(chǔ)上，推進智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展也是保證企業(yè)經(jīng)營管理體系綠色發(fā)展的關(guān)鍵，NK集團企業(yè)應(yīng)該力爭通過信息技術(shù)的應(yīng)用全面提升農(nóng)業(yè)種植水平。推進自身下設(shè)的農(nóng)場做到農(nóng)業(yè)種植與信息技術(shù)的深度融合，首先，需做好大豆、玉米知識圖譜的構(gòu)建，而后需于農(nóng)業(yè)種植設(shè)備上安裝質(zhì)量監(jiān)測、水肥控制等傳感器。其次，充分利用遙感（RS）等技術(shù)規(guī)劃耕地、監(jiān)管種植全過程。最后，應(yīng)用地理信息系統(tǒng)（原理見圖1）歸集耕地上的各項信息，讓種植更科學(xué)，真正提升農(nóng)業(yè)種植水平，保證企業(yè)綠色發(fā)展效果。

同時，NK集團企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況，積極探索新型統(tǒng)分結(jié)合經(jīng)營服務(wù)模式，以助力綠色經(jīng)營管理體系構(gòu)建中服務(wù)機制的完善，用服務(wù)將家庭農(nóng)場分散承包的耕地統(tǒng)一起來，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。建立生產(chǎn)關(guān)系與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力相協(xié)調(diào)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，為發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。當(dāng)然，這種智慧農(nóng)業(yè)模式的形成與推進，也能促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與綠色經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展機制的構(gòu)成與實現(xiàn)，這種生產(chǎn)模式的優(yōu)化，也可以為提升NK集團企業(yè)的綠色經(jīng)營管理體系構(gòu)建質(zhì)量提供支持。

2. 輔以技術(shù)體系支持

除優(yōu)化生產(chǎn)模式之外，在NK集團企業(yè)綠色經(jīng)營管理體系的優(yōu)化中，還需注重以下兩點。

（1）產(chǎn)品綠色設(shè)計、開發(fā)及制造。一是全生命周期設(shè)計。在NK集團企業(yè)的綠色經(jīng)營管理體系形成中，需針對產(chǎn)品設(shè)計，做好其全生命周期各階段的有效考量，并評估、分析產(chǎn)品在各個不同階段對生態(tài)環(huán)境的影響，通過這種方式，企業(yè)就可在產(chǎn)品功能性的充分優(yōu)化與改善中，減少產(chǎn)品對環(huán)境的影響，保證產(chǎn)品研發(fā)的可持續(xù)發(fā)展。二是綠色材料及原料選取。在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中，還需注重優(yōu)先選取可再生原料和利用廢棄的材料，避免在產(chǎn)品研發(fā)中使用潛在有害物質(zhì)和材料。在采購過程中，企業(yè)還應(yīng)減少對環(huán)境的破壞，采用合理的運輸方式，減少不必要的包裝物等。三是綠色生產(chǎn)及制造。在NK集團企業(yè)的綠色經(jīng)營管理體系構(gòu)建中，還需注重產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的綠色生產(chǎn)及制造，首先，可引用清潔生產(chǎn)技術(shù)，采用先進的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，減少生產(chǎn)過程中的能源消耗和廢棄物排放。其次，可采用資源循環(huán)利用技術(shù)。通過回收、再利用等方式，實現(xiàn)資源的最大化利用。

（2）綠色技術(shù)體系的構(gòu)成。一是明確綠色管理目標。企業(yè)需要明確自身的綠色管理目標，包括節(jié)能降耗、減少排放、提高資源利用效率等。這些目標將指導(dǎo)技術(shù)體系的發(fā)展方向。二是評估現(xiàn)有技術(shù)水平。企業(yè)需要對自身的技術(shù)水平進行全面評估，了解自身在綠色管理方面的優(yōu)勢和不足，并以此為依據(jù)做出針對性調(diào)整。三是引進與自主研發(fā)相結(jié)合。企業(yè)在構(gòu)建綠色管理體系時，可以通過引進國內(nèi)外先進的綠色技術(shù)，并結(jié)合自身的實際情況進行自主研發(fā)和創(chuàng)新，比如，NK集團企業(yè)就可結(jié)合外國企業(yè)成功的綠色管理技術(shù)經(jīng)驗，更新自身的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化等。四是持續(xù)跟蹤與評估。NK集團企業(yè)需要定期對綠色管理體系的技術(shù)體系進行跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保技術(shù)體系的持續(xù)改進和優(yōu)化，保證綠色經(jīng)營管理體系的構(gòu)建能夠真正作用于企業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

這種企業(yè)發(fā)展中的綠色化、可持續(xù)化管理，對于企業(yè)綠色經(jīng)營管理體系的建設(shè)，也有較為明顯的促進作用，以先進技術(shù)提升整體作業(yè)管理效率，實現(xiàn)真正意義上的可持續(xù)發(fā)展及管理。

（三）引入ESG評價體系，強化技術(shù)研發(fā)

1. 引入ESG評價體系

ESG評價體系是集合環(huán)境效益、社會效益、治理效益于一體的體系，其在NK集團企業(yè)的綠色經(jīng)營管理體系構(gòu)建中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。其中ESG體系的演化鏈見圖2。

基于ESG演化鏈，可針對企業(yè)綠色經(jīng)營體系構(gòu)建作出分析、研究。需要明確的是，基于ESG演化鏈的企業(yè)綠色經(jīng)營體系構(gòu)建是一個系統(tǒng)而深入的過程，旨在將ESG理念融入企業(yè)的日常運營和戰(zhàn)略管理中，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實際應(yīng)用過程中，需從以下角度出發(fā)做出積極探索。（1）構(gòu)建ESG管理體系。在ESG管理體系的構(gòu)建中，首先，需設(shè)立ESG管理部門，成立專門的ESG管理部門或委員會，負責(zé)ESG戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。配備專業(yè)團隊，負責(zé)ESG數(shù)據(jù)的收集、分析和報告。其次，制定ESG政策及相關(guān)標準：基于ESG的企業(yè)綠色經(jīng)營管理體系構(gòu)建，還需制定明確的ESG政策，指導(dǎo)企業(yè)的日常運營和決策，并需在此基礎(chǔ)之上，設(shè)定ESG績效指標，用于衡量和評估企業(yè)的ESG表現(xiàn)。最后，加強ESG培訓(xùn)與教育：對員工進行ESG培訓(xùn)，提高員工的ESG意識和能力，同時，需要企業(yè)負責(zé)人鼓勵員工參與ESG項目，形成全員參與的良好氛圍。（2）充分落實ESG項目與活動。在此類項目活動的充分實施與落實中，需注重兩點：第一，社會責(zé)任項目，需要履行公平就業(yè)原則，關(guān)注職工健康、安全，并在企業(yè)發(fā)展允許的范圍內(nèi)提升職工福利待遇。同時需要強化和供應(yīng)商、客戶等之間的合作、交流，以便共同推進項目可持續(xù)發(fā)展。第二，環(huán)境友好型項目，需要將重點放在綠色技術(shù)研發(fā)方面，助力綠色技術(shù)快速發(fā)展和升級，同時，推廣循環(huán)經(jīng)濟，提升企業(yè)資源利用率，并在此基礎(chǔ)之上控制、降低污染物排放。（3）明確ESG核心價值：在ESG體系的引入中，為保證NK集團企業(yè)綠色經(jīng)營管理體系的構(gòu)建水平，還需明確ESG的核心價值。首先，其具備綠色發(fā)展價值導(dǎo)向，ESG評價標準中所包含的第一大要素為環(huán)境，其中包含環(huán)境價值、環(huán)境風(fēng)險等方面，是企業(yè)踐行綠色發(fā)展理念的基礎(chǔ)，更是企業(yè)構(gòu)建綠色經(jīng)營管理體系的前提。其次，其具備社會責(zé)任價值導(dǎo)向，這一導(dǎo)向?qū)儆贓SG不斷成長、優(yōu)化的基礎(chǔ)，企業(yè)的綠色經(jīng)營管理體系構(gòu)建也需要在這種導(dǎo)向下，做到和職工、投資者和諧相處，對消費者、社會負責(zé)。最后，其具備可持續(xù)發(fā)展價值導(dǎo)向，這也是企業(yè)構(gòu)建綠色經(jīng)營管理體系的重點，沒有可持續(xù)發(fā)展理念的加持，就表明企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)的構(gòu)成缺乏韌性，一旦遭遇風(fēng)險問題將會無所適從。企業(yè)需在綠色經(jīng)營管理體系構(gòu)建中，明確“可持續(xù)發(fā)展”是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)管理者也須不斷朝向“可持續(xù)發(fā)展”這一目標奮力前進。

2. 技術(shù)研發(fā)本地化

為保證可持續(xù)發(fā)展視角下NK集團公司的綠色經(jīng)營管理體系構(gòu)建效果，企業(yè)方面還需促進技術(shù)研發(fā)的本地化，以便從技術(shù)層面實現(xiàn)企業(yè)管理的綠色可持續(xù)。具體而言，企業(yè)綠色管理體系構(gòu)建中的技術(shù)研發(fā)本地化是一個重要環(huán)節(jié)，它涉及將先進的綠色技術(shù)與本地的實際情況相結(jié)合，以滿足企業(yè)的綠色發(fā)展需求。（1）深入了解本地需求。NK集團企業(yè)需要對本地的農(nóng)業(yè)環(huán)境狀況、資源分布、政策法規(guī)等進行全面而深入的了解，以便明確技術(shù)研發(fā)的方向和目標。（2）整合本地資源。NK集團企業(yè)應(yīng)充分利用本地的農(nóng)業(yè)技術(shù)資源、人才資源、資金資源等，形成技術(shù)研發(fā)的合力。同時，積極與本地的高校、科研機構(gòu)、企業(yè)等建立合作關(guān)系，共同開展技術(shù)研發(fā)活動。（3）注重技術(shù)引進與消化吸收。在引進外部先進技術(shù)時，NK集團企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新，確保技術(shù)能夠真正落地并發(fā)揮實效。通過引進、消化、吸收和再創(chuàng)新，企業(yè)可以逐步形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。在技術(shù)研發(fā)本地化的過程中，NK集團企業(yè)需明確這是一個較為綜合、復(fù)雜的過程，通過深入了解本地需求、整合本地資源、注重技術(shù)引進等措施，企業(yè)可以逐步建立起符合本地實際情況的綠色技術(shù)體系。這對企業(yè)提升自身核心競爭力、實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展的目標等，均有不容忽視的促進意義。

四、結(jié)語

綜上所述，基于可持續(xù)發(fā)展視角下的企業(yè)綠色經(jīng)營管理體系構(gòu)建，是提升企業(yè)發(fā)展水平、滿足行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展需求的關(guān)鍵。本文以NK集團企業(yè)這一農(nóng)業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)頭企業(yè)為例，針對其在綠色經(jīng)營管理體系建設(shè)中面臨的問題作出探討，其中包含“協(xié)同機制建設(shè)不足，污染把控機制待完善”“低碳補償體系缺乏，生產(chǎn)模式缺乏技術(shù)支持”等，并結(jié)合問題提出具體、可行的優(yōu)化建議，希望能夠為NK集團企業(yè)綠色經(jīng)營管理體系的高質(zhì)量建設(shè)提供支持。同時，希望能夠為同類型研究工作開展提供借鑒。

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（作者單位：內(nèi)蒙古開放大學(xué)）