財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與對(duì)策

長(zhǎng)期以來(lái)，一些企業(yè)的會(huì)計(jì)工作以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，服務(wù)對(duì)象主要是外部投資者和債權(quán)人。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是應(yīng)對(duì)外部審計(jì)，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略投資規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策以及生產(chǎn)過(guò)程控制的支撐不足。管理會(huì)計(jì)職能的缺失，使得預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效考核等環(huán)節(jié)管理粗放，企業(yè)難以精準(zhǔn)衡量生產(chǎn)效率與經(jīng)營(yíng)成效，生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸與問(wèn)題亦難以浮出水面。在全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐日益加快的背景下，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的需求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于歷史數(shù)據(jù)的記錄和報(bào)告，難以滿足企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的決策需求。管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策支持，包括成本估算、預(yù)算制定、績(jī)效評(píng)價(jià)等，能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的持續(xù)深化，各級(jí)政府作為國(guó)有企業(yè)的出資人角色正逐步轉(zhuǎn)變，減少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接管理，賦予企業(yè)更多自主權(quán)。政府角色的轉(zhuǎn)變要求國(guó)有企業(yè)必須提升自身的管理水平，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)的企業(yè)管理工具，已難以滿足當(dāng)前宏觀和戰(zhàn)略性管理的需求。管理會(huì)計(jì)更注重為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策支持，能夠幫助企業(yè)管理層更好地規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

國(guó)家政策推動(dòng)與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)政府高度重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，出臺(tái)了一系列政策文件來(lái)引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。例如，2014年財(cái)政部頒布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，2015年印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見(jiàn)稿）》，2017—2018年先后出臺(tái)了34條管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。這些政策的出臺(tái)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)加速構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力和內(nèi)部管理水平具有重大意義。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題

企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。在國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程中，部分管理者未能深刻理解管理會(huì)計(jì)的重要性及作用，仍將財(cái)務(wù)管理局限于對(duì)賬、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制及稅務(wù)申報(bào)等常規(guī)事務(wù)，未充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制及績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的獨(dú)特貢獻(xiàn)，從而忽視了管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)提升企業(yè)整體管理水平的關(guān)鍵作用。這種認(rèn)識(shí)上的不足導(dǎo)致管理層在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中缺乏積極性和主動(dòng)性，在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度不完善。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，部分國(guó)有企業(yè)未建立健全自身配套的財(cái)務(wù)管理制度或運(yùn)行模式，出現(xiàn)這一現(xiàn)狀的原因是多樣的。管理會(huì)計(jì)作為一種新興的會(huì)計(jì)分支，其理論體系和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在國(guó)有企業(yè)中尚未得到充分的積累和應(yīng)用。企業(yè)在推進(jìn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，缺乏系統(tǒng)、完善的管理會(huì)計(jì)制度作為指導(dǎo)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)缺乏清晰規(guī)范與流程指導(dǎo)，進(jìn)而引發(fā)職責(zé)混淆、工作不規(guī)范等一系列問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)制度的不完善還體現(xiàn)在相關(guān)崗位職責(zé)的模糊與缺失上。在國(guó)有企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)崗位的配置及其職責(zé)界定比較模糊，致使管理會(huì)計(jì)人員在實(shí)際作業(yè)中缺乏明確的指引。這不僅影響了管理會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，也制約了管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。

財(cái)務(wù)人員能力不足。管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)要求較高，不僅需要扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還需要具備管理能力、數(shù)據(jù)分析能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員雖精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，但對(duì)國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程、盈利模型等理解比較淺薄，難以深入挖掘并分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)其他部門(mén)的工作缺乏必要的了解，導(dǎo)致他們?cè)谵D(zhuǎn)型中難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)和控制作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略包括思想觀念的轉(zhuǎn)變、制度建設(shè)的轉(zhuǎn)型以及人員素質(zhì)的提升轉(zhuǎn)型。

加深管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。管理層必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的必要性有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，要深刻理解管理會(huì)計(jì)的核心價(jià)值和作用。管理會(huì)計(jì)不僅是會(huì)計(jì)處理方法的一種集合，更是企業(yè)管理的得力助手，助力企業(yè)優(yōu)化決策、控制成本及評(píng)估績(jī)效。管理層要積極參與管理會(huì)計(jì)的推廣和實(shí)施。這包括制定明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo)、規(guī)劃和時(shí)間表，以及為轉(zhuǎn)型提供必要的資源和支持。管理層應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的緊密協(xié)作，確保管理會(huì)計(jì)的理念和方法能深入企業(yè)各個(gè)角落。管理層要不斷學(xué)習(xí)和管理會(huì)計(jì)相關(guān)的最新知識(shí)和理念。通過(guò)參加培訓(xùn)、研討會(huì)等活動(dòng)，管理層可以及時(shí)了解管理會(huì)計(jì)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷提升自身的管理水平和決策能力。

建立和完善管理會(huì)計(jì)制度體系。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)性、全面性的變革過(guò)程。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建起完備的管理會(huì)計(jì)制度體系，為管理會(huì)計(jì)的落地提供堅(jiān)實(shí)的制度支撐。這一制度體系應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和權(quán)限，確保各部門(mén)、各崗位在管理會(huì)計(jì)工作中的角色定位清晰明確。企業(yè)還要從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的組織架構(gòu)進(jìn)行審視和優(yōu)化，建立與管理會(huì)計(jì)相匹配的組織架構(gòu)，確保管理會(huì)計(jì)理念和方法能夠在企業(yè)內(nèi)部得到更好地貫徹和執(zhí)行，提高企業(yè)的管理效率和決策水平。最后，企業(yè)應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制體系，構(gòu)建相互制衡、相互連接、相互制約的內(nèi)部控制機(jī)制。這一機(jī)制應(yīng)涵蓋企業(yè)的各個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人力資源等，確保各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)順暢，信息流通及時(shí)準(zhǔn)確。

培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，要求從業(yè)人員不僅具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，還要具備戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)分析、決策支持等多方面的能力。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全面的管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)體系，制定詳盡計(jì)劃，明確目標(biāo)、內(nèi)容及方式，精準(zhǔn)提升財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括管理會(huì)計(jì)的基本理論、實(shí)踐應(yīng)用、案例分析等，旨在幫助財(cái)務(wù)人員全面掌握管理會(huì)計(jì)的核心要點(diǎn)和操作方法。此外，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐工作。通過(guò)實(shí)際操作，財(cái)務(wù)人員可以更好地理解和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的理念和方法，提升自身的實(shí)踐能力和經(jīng)驗(yàn)。最后，企業(yè)應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)人才的激勵(lì)機(jī)制。借助獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)立以及職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的提供，進(jìn)一步點(diǎn)燃財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的熱情。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇，也是企業(yè)提升管理效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需求。盡管在轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨著諸多挑戰(zhàn)和問(wèn)題，但通過(guò)加強(qiáng)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)、建立和完善管理會(huì)計(jì)制度體系、培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才等措施，國(guó)有企業(yè)可以逐步實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型目標(biāo)。