大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)產(chǎn)生諸多數(shù)據(jù)，信息技術(shù)的日益成熟使得財(cái)務(wù)管理信息化趨勢(shì)越發(fā)明顯，很多企業(yè)也在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)項(xiàng)目上進(jìn)行了諸多探索。通過(guò)觀察、對(duì)比和分析，我們發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)視域下的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容復(fù)雜且受多種因素影響，實(shí)踐中容易出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)此采取有效的應(yīng)對(duì)措施。

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是指融入大數(shù)據(jù)理念，應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這一進(jìn)程中所進(jìn)行的各種努力均可以被視為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的嘗試。倡導(dǎo)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，源于其重要價(jià)值，這些價(jià)值體現(xiàn)在多個(gè)層面。

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)理念的融入能提升管理創(chuàng)新性，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的穩(wěn)步提升。從企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展及整體發(fā)展的角度看，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作高效率開(kāi)展后資金資源可以得到更為有效的配置，財(cái)務(wù)管理狀況的持續(xù)優(yōu)化也能為各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展提供支持，實(shí)現(xiàn)了信息化的財(cái)務(wù)管理也能增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控能力，進(jìn)而為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。因此，企業(yè)亟須在大數(shù)據(jù)背景下積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，充分挖掘并發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化的潛在價(jià)值。

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用不充分。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的關(guān)鍵是信息技術(shù)應(yīng)用，信息技術(shù)應(yīng)用則通常表現(xiàn)為企業(yè)管理實(shí)踐中對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用。盡管部分企業(yè)已采購(gòu)并部署了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但其應(yīng)用程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)核心障礙?，F(xiàn)階段，市面上常用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能眾多，但大部分企業(yè)明顯缺乏相關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，這導(dǎo)致系統(tǒng)中的部分功能并未得到有效開(kāi)發(fā)與利用。此外，部分企業(yè)在理解財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)存在一定的局限性，且在系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，未能有效整合大數(shù)據(jù)及AI等先進(jìn)技術(shù)。由于并未深度應(yīng)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，部分層面財(cái)務(wù)工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)，信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)也難以充分轉(zhuǎn)化為管理實(shí)踐層面的優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)此以往發(fā)展下去，財(cái)務(wù)管理信息化水平便難以進(jìn)一步提升。

財(cái)務(wù)人員信息化素養(yǎng)偏低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中不僅包含信息技術(shù)應(yīng)用模塊，同時(shí)也包含財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)等相關(guān)的內(nèi)容。當(dāng)前，有諸多企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息化素養(yǎng)不足，人才隊(duì)伍的建設(shè)也沒(méi)得到足夠重視。在這些問(wèn)題影響下，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用難以得到保障，大數(shù)據(jù)與信息技術(shù)綜合應(yīng)用的人才保障力度也較為有限。例如，部分財(cái)務(wù)人員仍過(guò)分依賴(lài)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)的各項(xiàng)功能缺乏深入了解。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中必然涉及大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)等多種技術(shù)的綜合應(yīng)用，若未組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程中將處于不利地位。此外，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，問(wèn)題的頻發(fā)加之高素質(zhì)人才的匱乏，將進(jìn)一步加大解決問(wèn)題的難度。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合分析不到位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中會(huì)產(chǎn)生很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不僅是財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)反映，同時(shí)也具有更為多樣的價(jià)值。盡管眾多企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，且在管理實(shí)踐中積極探索信息技術(shù)應(yīng)用，然而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合分析環(huán)節(jié)卻常常被忽略。例如，部分企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，也未指派專(zhuān)人進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集、整合，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合狀況不佳，自然難以開(kāi)展高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析工作。

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的具體策略

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的深度應(yīng)用。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中需要將信息技術(shù)應(yīng)用作為核心，信息技術(shù)應(yīng)用主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用這一層面，需要企業(yè)深度應(yīng)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在采購(gòu)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后應(yīng)當(dāng)細(xì)致分析系統(tǒng)中的主要功能模塊，在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身實(shí)際積極應(yīng)用不同的功能模塊。一般而言，企業(yè)應(yīng)基于核算功能模塊進(jìn)行信息化核算、基于預(yù)算管理模塊進(jìn)行信息化預(yù)算管理、基于稅務(wù)功能模塊進(jìn)行稅務(wù)核算與報(bào)稅等。為了深度利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)積極融合大數(shù)據(jù)技術(shù)、AI技術(shù)，通過(guò)新技術(shù)的綜合應(yīng)用，進(jìn)一步挖掘財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的潛力，確保系統(tǒng)化管理成為財(cái)務(wù)信息化管理中的核心功能。將傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理與基于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合在一起，構(gòu)建線下+線上的財(cái)務(wù)管理模式后，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展效率也能進(jìn)一步提升，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的價(jià)值也能充分凸顯出來(lái)。

企業(yè)應(yīng)積極提升財(cái)務(wù)人員的信息化素養(yǎng)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不可忽視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，這是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不可或缺的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。為此，企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)人員信息化素養(yǎng)的大致評(píng)估，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用和推廣求組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。在集中學(xué)習(xí)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中不同功能的應(yīng)用強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專(zhuān)項(xiàng)能力，加深其對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中不同功能模塊的了解，穩(wěn)步提升其基于大數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的能力。財(cái)務(wù)部門(mén)也要重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)安全保護(hù)意識(shí)以及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制意識(shí)，結(jié)合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的常見(jiàn)問(wèn)題開(kāi)展模擬實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，從更多角度提升財(cái)務(wù)人員的信息化素養(yǎng)。當(dāng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍具備了高度的信息化素養(yǎng)，企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的征途上便能更加自主地把握方向。

整合分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)信息化與業(yè)財(cái)融合均是基本趨勢(shì)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)引入業(yè)財(cái)融合理念，積極整合并深度剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以期全面挖掘其潛在價(jià)值。例如，依托信息技術(shù)，財(cái)務(wù)部門(mén)構(gòu)建起全面預(yù)算管理體系，隨后積極整合預(yù)算數(shù)據(jù)并定期開(kāi)展預(yù)算分析工作，以此為預(yù)算執(zhí)行情況的精準(zhǔn)評(píng)估奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在得出預(yù)算數(shù)據(jù)分析結(jié)果后，財(cái)務(wù)部門(mén)則要明確主要的資金資源消耗點(diǎn)，借此為成本管理主次的明確、成本管理決策制定與優(yōu)化提供參考。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)要養(yǎng)成基于稅務(wù)數(shù)據(jù)、利潤(rùn)數(shù)據(jù)等指標(biāo)進(jìn)行分析的良好習(xí)慣，將數(shù)據(jù)分析結(jié)果與其他層面的管理決策優(yōu)化組合在一起，強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)系。要在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的價(jià)值可以在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)這兩個(gè)層面充分體現(xiàn)出來(lái)，信息技術(shù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)也可以更有效地轉(zhuǎn)化為管理實(shí)踐層面的優(yōu)勢(shì)。

大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不單是在管理中應(yīng)用信息技術(shù)，它具有更為豐富的內(nèi)涵，在信息技術(shù)與管理實(shí)踐的融合中體現(xiàn)出重要的價(jià)值。為了更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，要深度應(yīng)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。此外，還需積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的信息化素養(yǎng)，深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，以便發(fā)現(xiàn)并解決實(shí)際操作層面存在的問(wèn)題。要激勵(lì)財(cái)務(wù)人員積累專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從而更好地應(yīng)用信息技術(shù)，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及轉(zhuǎn)型進(jìn)程。