探究關(guān)于信息化背景下人力資源管理的挑戰(zhàn)及對策

邱建鋒

（黑龍江省大慶市紅崗區(qū)杏樹崗鎮(zhèn)政府，黑龍江 大慶 163000）

引言：信息化作為當(dāng)下新出現(xiàn)的生產(chǎn)力，可以通過計(jì)算機(jī)智能網(wǎng)絡(luò)來獲取信息，并將信息進(jìn)行分類利用，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過利用信息技術(shù)對人力資源進(jìn)行管理，可以有效地提高管理效率給員工的工作滿意度，對于企業(yè)的發(fā)展起著強(qiáng)有力的推進(jìn)作用。但是就目前情況而言，一些企業(yè)在人力資源管理方面與信息化結(jié)合的并不好，不能發(fā)揮信息化的獨(dú)特優(yōu)勢。

一、信息化背景下人力資源管理現(xiàn)狀

（一）日常人力資源管理

日常的人力資源管理在信息化環(huán)境下的技術(shù)是最熟練的。其通過采集并記錄數(shù)據(jù)，已形成一整套實(shí)用性很強(qiáng)的系統(tǒng)；此系統(tǒng)可以把企業(yè)人員的簽到、打卡、工作記錄及成果考核、薪資發(fā)放等每項(xiàng)工作落實(shí)到位；還讓企業(yè)在人力資源管理上的開支有效地降低，并且其工作效率在一定程度上有所提升。大部分企業(yè)看到了人力資源管理的優(yōu)勢，都在日常人力資源管理上加強(qiáng)了資金以及人力的投入。只有小部分企業(yè)沒有把日常人力資源管理的優(yōu)勢有效的發(fā)揮出來。

（二）戰(zhàn)略人力資源管理

戰(zhàn)略人力資源管理，在市場上利用人才檔案資料對其進(jìn)行工作能力的評定及挑選；在企業(yè)里對工作人員進(jìn)行能力的考核，分配并規(guī)劃所有人員的職位以及生涯規(guī)劃等。戰(zhàn)略人力資源管理體系在具有競爭力以及企業(yè)文化的公司里，已經(jīng)充分的實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。目前，國內(nèi)的一些企業(yè)還不能夠很好的把戰(zhàn)略人力資源體系運(yùn)用到工作中；加上長期的文化及思想的累計(jì)，使得戰(zhàn)略人力資源管理在國內(nèi)的企業(yè)中的運(yùn)用受到了一定的阻力，致使信息化人力資源管理的發(fā)展缺少良好的基礎(chǔ)條件。

（三）人力資源開發(fā)

傳統(tǒng)的人力資源在招聘上都是利用廣告等方式，其這種方式在競爭力很高的公司已不適用。因此方法不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)錢，還把企業(yè)的缺陷暴露在競爭者面前。現(xiàn)在的企業(yè)把招聘內(nèi)容全部投放到互聯(lián)網(wǎng)上，此方法讓信息化人力資源管理得到了全面的發(fā)揮。就目前國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展情況而言，信息化人力資源管理體系都沒有完全建立，并且不夠全面。

二、信息化人力管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)缺乏對信息化人力資源管理的重視

當(dāng)前，我國在信息化人力資源管理利用方面，對比于發(fā)達(dá)國家是相對落后，因此，相當(dāng)多的企業(yè)并沒有建立人力資源管理體系，也因?yàn)槠髽I(yè)對自身沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，使得企業(yè)在這方面投入的資金力度不夠，導(dǎo)致不能建立有效的人力資源管理系統(tǒng)。綜上所述，企業(yè)在思想認(rèn)識上就缺乏對信息化人力資源的重視，不能充分發(fā)揮人力資源管理系統(tǒng)的獨(dú)特優(yōu)勢，導(dǎo)致企業(yè)的核心競爭力缺失。

（二）人力資源管理相關(guān)技術(shù)人員缺乏工作能力

由于我國人力資源管理系統(tǒng)的起步比較晚，導(dǎo)致部分企業(yè)即使建立了人力資源管理系統(tǒng)，但是，在對應(yīng)人才方面不能通過招聘獲得足夠經(jīng)驗(yàn)的人才，這導(dǎo)致了人力資源管理沒有在企業(yè)中發(fā)揮最大的優(yōu)勢。同時(shí)，由于計(jì)算機(jī)智能方面的發(fā)展過快，相關(guān)人員未提升這方面的工作能力，不能適應(yīng)全新的人力資源管理系統(tǒng)，因此無法滿足新系統(tǒng)的工作需要。

（三）信息化系統(tǒng)與人力資源不能有效結(jié)合

人力資源管理中信息化人力資源管理系統(tǒng)可以有效的提升人力資源管理的效率及對市場人才的分析。但是由于傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)被企業(yè)廣泛認(rèn)可并使用，新型的人力管理系統(tǒng)上線后，企業(yè)不能夠有效的將社會(huì)信息與人力資源管理進(jìn)行有效結(jié)合，致使新型的人力資源管理系統(tǒng)不能發(fā)揮其應(yīng)有的優(yōu)勢。因此企業(yè)管理層想要改變這種現(xiàn)狀，就需要使人力資源與信息化系統(tǒng)進(jìn)行有效結(jié)合。

（四）信息化人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)匹配不良

信息化人力資源管理系統(tǒng)可以有效地提高企業(yè)人員的管理效率，同時(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)方面的提高。但是有相當(dāng)大一部分企業(yè)的人力管理系統(tǒng)僅被應(yīng)用于人員管理方面，并沒有充分發(fā)揮人力資源系統(tǒng)的其它方面在企業(yè)上的優(yōu)勢。另外一些企業(yè)由于在系統(tǒng)建立之前，與企業(yè)的業(yè)務(wù)沒有進(jìn)行合理的匹配，使人力資源系統(tǒng)不能在業(yè)務(wù)方面發(fā)揮作用。因此，作為企業(yè)管理者，怎樣使信息化系統(tǒng)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，促進(jìn)其發(fā)展是企業(yè)管理者應(yīng)該著重考慮的問題。

（五）信息化人力資源管理系統(tǒng)對相關(guān)人員工作能力的挑戰(zhàn)

信息化人力資源管理系統(tǒng)包含計(jì)算機(jī)智能化和信息化兩個(gè)方面，與傳統(tǒng)的人力資源管理有著很大的差別。因此，相關(guān)的操作人員不僅熟練的掌握操作系統(tǒng)，也要掌握系統(tǒng)的升級與更新，針對這些新技能工作人員需要提高自身的工作能力。但是由于我國信息化系統(tǒng)發(fā)展起步較晚，對應(yīng)才儲(chǔ)備不夠，企業(yè)沒有相應(yīng)的專業(yè)人才，因此，需要企業(yè)能夠積極培養(yǎng)自己的專業(yè)人才。

（六）企業(yè)的規(guī)模及資金難以支持信息化系統(tǒng)的建立

信息化人力資源管理系統(tǒng)的建立需要較大的資金投入，同時(shí)，它的回報(bào)周期也比較長。這就導(dǎo)致我國的中小企業(yè)難以建立信息化人力資源管理系統(tǒng)。

三、信息化背景下人力資源管理的措施

（一）改變企業(yè)傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)對新技術(shù)的了解

我國大部分企業(yè)的管理者都重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)盈利的項(xiàng)目及投資，與企業(yè)在計(jì)算機(jī)智能技術(shù)方面并沒有過多的重視。因此，如果想要發(fā)揮信息化人力資源管理系統(tǒng)的全部用途，需要企業(yè)的管理者從思想上認(rèn)識到信息化人力資源管理系統(tǒng)的好處，只有這樣才能更好的推行信息化人力資源管理系統(tǒng)。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)的人才

人才無論在哪個(gè)行業(yè)都具有核心地位，信息化人力資源管理系統(tǒng)也需要專業(yè)的人才進(jìn)行有效的管理，因此，企業(yè)在使用信息化人力資源管理系統(tǒng)時(shí)，注意相關(guān)人才的培養(yǎng)，使信息化人力資源管理系統(tǒng)能夠發(fā)揮全部的作用，提升企業(yè)的核心競爭力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)

通過對企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，可以有效的提升企業(yè)核心能力，例如，對工作氛圍的優(yōu)化，可以使員工心情愉悅，從而更好地完成工作，提升工作效率。良好的企業(yè)工作環(huán)境也是能夠吸引人才的加入，強(qiáng)化企業(yè)在人才方面的競爭力，從側(cè)面也加強(qiáng)了信息化人力資源系統(tǒng)。

結(jié)束語：

隨著我國科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)要緊跟社會(huì)前進(jìn)的步伐，保持企業(yè)活力，使企業(yè)在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。信息化人力資源管理系統(tǒng)的建立，提高了企業(yè)的工作效率，同時(shí)有效的收集了企業(yè)需要的信息，提高了企業(yè)的核心競爭力。