在工程經(jīng)濟管理中用好全過程造價咨詢

隨著工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，工程經(jīng)濟管理的重要性日益凸顯，有效的工程經(jīng)濟管理有利于提升項目建設(shè)的整體經(jīng)濟效益，同時提高工程項目的投資回報率。全過程造價咨詢通過對工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工等全過程造價管控，能夠?qū)Σ煌A段的造價信息進行有效整合，避免因信息不對稱出現(xiàn)資源浪費或成本超支問題，強調(diào)從工程項目全過程實現(xiàn)對成本的控制。全過程造價咨詢在工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，一方面有助于提高工程建設(shè)項目的投資效益，另一方面能夠促進工程建設(shè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。由此可見，研究全過程造價咨詢在工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實意義與實踐價值。

應(yīng)用全過程造價咨詢意義重大

全過程造價咨詢在工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)對工程建設(shè)成本的全面控制，通過對工程項目建設(shè)各個階段的造價控制，合理分配人力、物力、財力等資源，避免出現(xiàn)資源閑置和浪費的問題，顯著提高資源利用效率，降低投資風(fēng)險的發(fā)生概率，保障項目投資獲得預(yù)期效益。同時，全過程造價咨詢機構(gòu)是完全獨立的第三方機構(gòu)，能夠?qū)⑴c項目的不同主體造價信息進行整合，實現(xiàn)信息共享，增加項目經(jīng)濟管理工作的透明度，避免因信息不對稱導(dǎo)致發(fā)生利益沖突或決策失誤等問題。此外，全過程造價咨詢不僅能為工程經(jīng)濟管理提供專業(yè)的技術(shù)支持，還能夠通過有效的溝通與協(xié)調(diào)，充分解決工程建設(shè)的各參與主體在工程造價方面存在的分歧，確保工程項目建設(shè)的順利進展。最后，全過程造價咨詢在工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用有利于規(guī)避工程造價風(fēng)險，防止出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟糾紛，助力工程經(jīng)濟管理水平的全面提升。

把握全過程造價咨詢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在項目投資決策的規(guī)劃階段，項目的可行性研究與投資估算的準(zhǔn)確性直接決定著項目建設(shè)的成效。在項目啟動建設(shè)初期，造價咨詢工作團隊?wèi)?yīng)當(dāng)深入市場展開調(diào)研，收集大量與項目建設(shè)投資相關(guān)的信息，并通過對多元化數(shù)據(jù)信息的研究，判斷項目建設(shè)的市場需求和可行性，以此作為項目建設(shè)規(guī)劃的重要依據(jù)。同時，要全面評估項目的技術(shù)可行性，確保設(shè)計方案既符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，又在工程建設(shè)技術(shù)上具有較強的可操作性。在進行投資估算時，全過程造價咨詢工作團隊?wèi)?yīng)采取多樣化的方式進行綜合估算，根據(jù)項目工程設(shè)計方案，結(jié)合相似項目的造價數(shù)據(jù)，運用單位指標(biāo)估算法對項目工程費用進行估算。同時，詳細羅列出工程項目建設(shè)所需要的各類設(shè)備清單，通過市場詢價，掌握基本價格，與供應(yīng)商溝通后獲得準(zhǔn)確的設(shè)備價格信息，還要充分考慮設(shè)備運輸、安裝、調(diào)試、維護等成本，準(zhǔn)確估算出設(shè)備購置費用。在進行投資估算時，要對可能影響造價結(jié)果的因素進行全面分析，包括但不限于市場價格波動與政策法規(guī)變化等，通過嚴謹且全面的項目可行性研究與投資估算，為項目決策規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)，確保工程項目建設(shè)的可行性。

全過程造價咨詢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就在于設(shè)計階段，也是工程經(jīng)濟管理的核心階段。設(shè)計對工程造價產(chǎn)生的影響巨大，現(xiàn)階段較為常見的設(shè)計方案優(yōu)化途徑是以提高工程作業(yè)價值為目的，通過對成本與功能的系統(tǒng)化分析，尋求更低的周期成本，同時實現(xiàn)工程建設(shè)的必要功能需求。在工程設(shè)計中應(yīng)用價值工程理念，能夠在全方位滿足工程項目建設(shè)需求的基礎(chǔ)上，大幅度降低工程造價。限額設(shè)計是在工程設(shè)計階段實現(xiàn)造價控制的重要舉措，要求在工程設(shè)計過程中，按照事先確定的投資估算結(jié)果對工程造價進行初步設(shè)計，確保工程總造價不超過投資估算明確的限額，實現(xiàn)工程經(jīng)濟管理經(jīng)濟效益的最大化。

此外，還要重視設(shè)計階段的工程圖紙會審與高質(zhì)量的設(shè)計變更管理，組織行業(yè)相關(guān)專家人員開展圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在于設(shè)計圖紙中的問題，避免因設(shè)計不合理而導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計變更問題，增加工程造價。對于必須進行的設(shè)計變更，也要嚴格規(guī)范其變更審批程序，對變更的合理性與必要性進行充分論證，確保設(shè)計變更不會嚴重影響工程造價。

作為工程招標(biāo)工作的核心文件，招標(biāo)文件的編制質(zhì)量直接影響到后續(xù)工程項目經(jīng)濟管理與造價控制水平，在編制招標(biāo)文件時，所有與工程造價相關(guān)的條款都需要謹慎審查。首先，應(yīng)確保工程量清單編制的準(zhǔn)確性。以此保證投標(biāo)報價的合理性，并對工程量清單中涉及的項目特征進行清晰描述，避免影響投標(biāo)人報價的準(zhǔn)確性。其次，要確定招標(biāo)控制價編制的合理性。充分結(jié)合工程項目的設(shè)計圖紙、工程量清單以及工程造價計價依據(jù)，既能夠防止投標(biāo)人惡意哄抬報價，又能夠確保項目始終處于合理的造價范圍內(nèi)，提升招標(biāo)工作的透明度，從而避免投標(biāo)人對招標(biāo)控制價產(chǎn)生質(zhì)疑。此外，合同管理也是招標(biāo)階段的重要工作項目，合同是對工程招投標(biāo)雙方權(quán)利與義務(wù)進行約束的法律文件，應(yīng)在合同條款中明確工程價款的支付時間、結(jié)算方式等關(guān)鍵性內(nèi)容，有效避免因工程價款結(jié)算問題而引發(fā)經(jīng)濟糾紛，保障造價控制的有效性。

有效控制工程變更帶來的工程造價變動

施工階段是工程造價最容易出現(xiàn)波動的時期，工程變更對工程造價的影響尤為顯著。為了有效控制因工程變更而帶來的工程造價增加現(xiàn)象，應(yīng)采取一系列有效的工程變更管理措施。

建立完善的工程變更審批制度。當(dāng)施工單位提出工程變更申請時，要詳細說明工程變更的原因、變更內(nèi)容，并進行造價估算，相關(guān)資料要經(jīng)過監(jiān)理單位、設(shè)計單位與工程業(yè)主的層層審核，以此確保工程變更的合理性與必要性。在進行工程變更的審批時，造價咨詢?nèi)藛T還要對造價進行精確評估，根據(jù)工程變更內(nèi)容，結(jié)合市場價格信息等計價依據(jù)，詳細計算變更后的工程造價，以此為工程變更決策提供更為準(zhǔn)確的經(jīng)濟數(shù)據(jù)支持，避免因盲目變更而導(dǎo)致造價失控。

此外，應(yīng)加強對工程變更實施過程的監(jiān)管工作力度。造價咨詢?nèi)藛T應(yīng)與監(jiān)理單位一同關(guān)注施工變更的執(zhí)行情況，防止施工單位擅自更改變更范圍與施工標(biāo)準(zhǔn)。造價咨詢?nèi)藛T還應(yīng)定期巡查工程建設(shè)施工現(xiàn)場，對工程變更的實際完成量與費用支出情況進行核實，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能存在于工程變更中的造價控制問題，確保工程經(jīng)濟管理工作的時效性。

竣工階段的造價咨詢核心任務(wù)是通過嚴謹?shù)慕Y(jié)算審核，確定準(zhǔn)確的工程造價，以此保障業(yè)主與施工單位的合法權(quán)益，確保實現(xiàn)對工程投資的合理控制，彰顯全過程造價咨詢在工程經(jīng)濟管理中應(yīng)用的重要價值。首先，對工程結(jié)算資料要進行全面審查，經(jīng)過仔細的核對和甄別，確保工程結(jié)算資料的真實性、完整性、合規(guī)性與合法性，為后續(xù)工程結(jié)算審核工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。其次，造價咨詢?nèi)藛T需要根據(jù)工程施工圖紙、工程量清單，對各項工程量進行逐一核實，確保工程量的準(zhǔn)確性。此外，要確保工程價款計算的高度精準(zhǔn)性，對于人工費用的計算，也應(yīng)嚴格按照合同約定和相關(guān)的政策規(guī)定進行，避免出現(xiàn)人工費用虛高的情況，還要嚴格審查工程變更涉及的費用，確保變更費用的合理性。

綜上所述，全過程造價咨詢在工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在規(guī)劃階段的項目可行性研究與投資估算、設(shè)計階段的設(shè)計方案優(yōu)化與造價控制、招標(biāo)階段的招標(biāo)文件編制與合同管理、施工階段的工程變更管理與造價控制以及竣工階段的結(jié)算審核與造價確定5 個環(huán)節(jié)，可見，造價管理與經(jīng)濟管理工作應(yīng)貫穿在工程項目建設(shè)全過程中，以此實現(xiàn)更加理想的造價控制目標(biāo)，充分彰顯工程經(jīng)濟管理的重要價值。