建筑施工精細(xì)化管理與成本造價(jià)管理

當(dāng)下，建筑行業(yè)正處于深刻變革與快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，客戶對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量、功能及成本控制的要求不斷提升，對(duì)建筑施工企業(yè)的管理水平提出更高的挑戰(zhàn)。隨著科技進(jìn)步和社會(huì)觀念轉(zhuǎn)變，建筑施工的技術(shù)手段、管理理念以及市場(chǎng)需求均發(fā)生顯著變化，傳統(tǒng)粗放式成本管理模式已難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑項(xiàng)目在復(fù)雜性、精準(zhǔn)性和效益性等方面的要求。深入研究建筑施工精細(xì)化管理與成本造價(jià)管理，有助于解決建筑施工企業(yè)當(dāng)前面臨的成本控制難題。

建筑施工領(lǐng)域成本造價(jià)精細(xì)化管理的意義

在建筑施工企業(yè)的成本造價(jià)管理中，精細(xì)化管理的應(yīng)用能夠引導(dǎo)各部門開(kāi)展高效有序的工作，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的質(zhì)量。建筑施工企業(yè)秉持精細(xì)化理念實(shí)施成本造價(jià)管理，有助于各層級(jí)管理人員全面且精準(zhǔn)地把握參與建設(shè)工程項(xiàng)目各單位的具體職責(zé)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門的有效協(xié)調(diào)管理。各部門與人員相互協(xié)作，即便在成本管理過(guò)程中遭遇問(wèn)題，也能通過(guò)緊密合作，最大化利用各類資源，顯著提升建筑施工企業(yè)成本造價(jià)管理的效率。

建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的成本造價(jià)管理，有助于管理人員掌握各項(xiàng)資金的具體流動(dòng)情況，確保?？顚Ｓ茫⑼ㄟ^(guò)合理方式有效控制各方面的成本支出，從而增加項(xiàng)目利潤(rùn)。在開(kāi)展項(xiàng)目工程建設(shè)施工前，建筑施工企業(yè)應(yīng)全面考察施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，充分把握各項(xiàng)細(xì)節(jié)與施工難度，盡可能縮短施工工期，以此降低項(xiàng)目工程成本支出。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)模式實(shí)施精細(xì)化管理，能夠形成更為有效的增值稅管理機(jī)制，進(jìn)而降低項(xiàng)目總成本。建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的成本造價(jià)管理，能夠全面了解成本造價(jià)管理的實(shí)際情況，從而制訂出成本控制的最優(yōu)方案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，有效規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)。基于精細(xì)化管理理念構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享中心，可優(yōu)化報(bào)賬體系，對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，完善施工質(zhì)量管理、合同管理、安全監(jiān)督、績(jī)效考核等各項(xiàng)制度，在有效保障項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的同時(shí)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)施精細(xì)化的成本造價(jià)管理創(chuàng)造有利條件。

建筑施工領(lǐng)域成本造價(jià)管理存在的問(wèn)題

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本而言，施工周期和施工質(zhì)量是影響成本造價(jià)的兩個(gè)重要因素。然而，部分建筑施工企業(yè)由于缺乏成本精細(xì)化管理理念，對(duì)這兩個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制重視不足，未能做好施工周期與施工質(zhì)量的精細(xì)化管控，導(dǎo)致出現(xiàn)施工進(jìn)度不符合合同約定的情況，進(jìn)而因工期延誤而賠付違約金，增加成本支出，或者施工質(zhì)量無(wú)法達(dá)到要求，需要返工重建，致使總成本上升。

部分建筑施工企業(yè)在成本造價(jià)管理過(guò)程中，既未設(shè)立專門的成本造價(jià)管理部門，也未制訂配套精細(xì)化的成本造價(jià)管理方案及相關(guān)制度。這使得成本造價(jià)管理人員與項(xiàng)目施工參與各方之間的溝通不暢，對(duì)成本造價(jià)管理執(zhí)行情況的反饋收集整理不到位，最終導(dǎo)致成本造價(jià)管理效果難以滿足建筑施工企業(yè)的實(shí)際需求。

建筑施工企業(yè)的成本造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，涉及內(nèi)容廣泛，在管理過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，這無(wú)疑增加了成本造價(jià)管理的難度。但部分建筑施工企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的人工管理模式，信息化管理程度較低。這種管理方式不僅效率低下，還容易出現(xiàn)錯(cuò)算、漏算等問(wèn)題，致使成本造價(jià)管理無(wú)法契合建筑施工企業(yè)的實(shí)際需求。

綜上，建筑施工企業(yè)需亟待轉(zhuǎn)變管理思維，從源頭上強(qiáng)化成本管控意識(shí)。一方面，應(yīng)將成本精細(xì)化管理理念融入企業(yè)文化，通過(guò)培訓(xùn)與宣貫活動(dòng)，讓每一位員工深刻認(rèn)識(shí)到施工周期和質(zhì)量對(duì)成本的重要影響，促使員工在日常工作中主動(dòng)優(yōu)化流程、提高效率。另一方面，企業(yè)需建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制，借助信息化工具對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與分析，精準(zhǔn)定位成本失控的環(huán)節(jié)，并制訂有針對(duì)性的改進(jìn)措施。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商、分包商等外部合作伙伴的協(xié)同管理，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈和合作模式，降低外部因素對(duì)成本的影響。

建筑施工領(lǐng)域成本造價(jià)精細(xì)化管理的優(yōu)化措施

建筑施工企業(yè)在對(duì)承建的工程項(xiàng)目實(shí)施成本造假精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)有以下考慮。首先，企業(yè)要依據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，科學(xué)制訂詳細(xì)且可行的施工計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工工期的管理，高效整合各類資源，確保資源的高效利用。其次，企業(yè)要聚焦施工質(zhì)量，針對(duì)工程項(xiàng)目施工涉及的材料、設(shè)備、勞務(wù)等各類因素制訂精細(xì)化的成本標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施嚴(yán)格的定額控制。在施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格把控各個(gè)施工環(huán)節(jié)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，有效控制施工成本。企業(yè)還應(yīng)編制科學(xué)合理的項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行精細(xì)化管控，以有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本的變化因素。在材料管理方面，要確保所采購(gòu)的各類原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并定期檢查材料使用情況，避免施工過(guò)程中的材料浪費(fèi)，導(dǎo)致材料成本增加。同時(shí)，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際材料需求量，合理采購(gòu)和供應(yīng)各類材料，防止因采購(gòu)過(guò)多而造成資金成本的浪費(fèi)。此外，要嚴(yán)格管理各類施工及勞務(wù)人員，確保施工操作規(guī)范、高效。

企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的成本造價(jià)管理部門，該部門需將項(xiàng)目工程總體的成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，并以指標(biāo)形式層層落實(shí)到各部門和施工單位，同時(shí)對(duì)成本責(zé)任進(jìn)行跟蹤追查，引導(dǎo)各施工單位緊緊圍繞成本造價(jià)管理的細(xì)化目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)施工操作。此外，要督促各施工單位與財(cái)務(wù)部門積極溝通，及時(shí)反饋成本落實(shí)情況，對(duì)成本預(yù)算的調(diào)整、成本價(jià)格的變動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)解釋，以便財(cái)務(wù)人員對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行精細(xì)化管控。同時(shí)，成本造價(jià)管理部門要自覺(jué)接受內(nèi)審部門和財(cái)務(wù)部門的聯(lián)合監(jiān)督，審核會(huì)計(jì)核算是否存在差錯(cuò)，確保成本支出規(guī)范、高效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)成本管理方面的漏洞，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

建筑施工企業(yè)若要提高成本造價(jià)管理的精細(xì)化程度，還應(yīng)注重運(yùn)用信息化手段管理項(xiàng)目成本，具體可從以下方面著手。第一，靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，依托ERP 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理。第二，利用信息化技術(shù)提高數(shù)據(jù)共享程度，確保數(shù)據(jù)高效準(zhǔn)確傳遞，制訂更為精細(xì)化的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)置相關(guān)軟件，通過(guò)軟件高效準(zhǔn)確地處理繁雜數(shù)據(jù)，保障信息分析的科學(xué)性和信息處理的有效性，為實(shí)施精細(xì)化成本造價(jià)管理提供有力的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，借助信息技術(shù)對(duì)管理流程和信息流進(jìn)行科學(xué)分析與有效優(yōu)化，確保決策高效，促進(jìn)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確、通暢傳遞，為精細(xì)化成本造價(jià)管理提供必要的數(shù)據(jù)信息支撐。第三，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)各類信息的實(shí)時(shí)獲取，對(duì)項(xiàng)目工程成本核算進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。依托信息技術(shù)搭建統(tǒng)一高效的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，對(duì)資金、預(yù)算等進(jìn)行集中管理，提高資金使用效率。同時(shí)，搭建項(xiàng)目管理系統(tǒng)與自動(dòng)化辦公平臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。