培育新型消費(fèi)業(yè)態(tài)激活經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能

消費(fèi)是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主引擎，2025年政府工作報(bào)告把擴(kuò)大內(nèi)需作為工作任務(wù)的第一條，強(qiáng)調(diào)要“全方位擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求”，“提振消費(fèi)”更是成為今年兩會(huì)期間的熱點(diǎn)話題。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，消費(fèi)者的消費(fèi)理念發(fā)生刻變化，這些變化不僅體現(xiàn)在購(gòu)買力的提高和消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變上，更深刻地影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)策略，同時(shí)催生多種消費(fèi)新業(yè)態(tài)。為了適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)革新以及消費(fèi)者需求的變化，企業(yè)要積極擁抱變革、轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能在商業(yè)的大道上越走越寬。近日，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)委員賴陽(yáng)接受本刊記者專訪，就首發(fā)經(jīng)濟(jì)、培育消費(fèi)新業(yè)態(tài)等消費(fèi)領(lǐng)域的熱點(diǎn)話題發(fā)表見解與觀點(diǎn)。

消費(fèi)模式的變化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

記者：與過去相比，現(xiàn)在人們的消費(fèi)觀發(fā)生了怎樣的變化？

賴陽(yáng)：過去，大家收入水平低，量入為出，消費(fèi)注重性價(jià)比，將實(shí)用性、實(shí)惠的商品列為首選，消費(fèi)原則是“節(jié)儉原則”。而現(xiàn)在大家的消費(fèi)理念發(fā)生了變化，要求性價(jià)比的同時(shí)，消費(fèi)是否能擁有更好、更有趣的體驗(yàn)成為更多人的關(guān)注點(diǎn)，消費(fèi)觀念從根本上正轉(zhuǎn)向“快樂原則”。比如很多有趣的文創(chuàng)品、手辦，這些看似“沒有什么用，但是拿在手里很好玩、很可愛”的東西非常暢銷。有些功能性的商品，在外包裝方面設(shè)計(jì)得很可愛有趣之后，就會(huì)變得很暢銷，這就是消費(fèi)的根本變化。

如今，很多消費(fèi)者走出家門并不是有目的地購(gòu)物，而是尋求新奇好玩的體驗(yàn)，在隨意的逛街當(dāng)中，找到尋店、淘寶的樂趣。所以實(shí)體商業(yè)面臨根本的轉(zhuǎn)型，要真正實(shí)現(xiàn)從“銷售產(chǎn)品”到“銷售生活方式”的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為消費(fèi)者整合生活方式，推出更多新奇好玩的體驗(yàn)，營(yíng)造一個(gè)個(gè)生活場(chǎng)景。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本也從過去的商品品牌競(jìng)爭(zhēng)、提高坪效，變成了追求更多體驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)。消費(fèi)原則的改變相應(yīng)地需要商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)隨之轉(zhuǎn)型，當(dāng)人們?cè)絹碓蕉嗟卦敢鉃槲膭?chuàng)、體驗(yàn)感、休閑文化買單時(shí)，企業(yè)就要緊緊擁抱新一代信息技術(shù)，在加大科技研發(fā)、打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力方面持續(xù)投入，實(shí)體商業(yè)也要完成從以零售為主向以銷售休閑、文化、體驗(yàn)、娛樂為主的方向轉(zhuǎn)型。

記者：消費(fèi)領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)是否完成數(shù)字化改造就具備了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？

賴陽(yáng)：現(xiàn)在很多實(shí)體零售商在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化改造，但業(yè)績(jī)并沒有得到根本提升，原因在于它的業(yè)態(tài)對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值趨向于零。而網(wǎng)絡(luò)打破了空間、時(shí)間、地域的界限，消費(fèi)者可以隨時(shí)隨地購(gòu)物，不再受制于實(shí)體店的開放時(shí)間和地理位置，因此選擇大賣場(chǎng)、百貨店的需求在降低。同時(shí)，租金、人工、倉(cāng)儲(chǔ)的成本都使得線下實(shí)體店跟線上的直銷相比沒有競(jìng)爭(zhēng)力，所以現(xiàn)有的線下實(shí)體商業(yè)的復(fù)興，需要從根本上進(jìn)行商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，而不僅僅是完成數(shù)字化改造。

隨著年輕消費(fèi)者群體不斷擴(kuò)大，90后和00后逐漸走向消費(fèi)舞臺(tái)的中心，充滿時(shí)尚感、藝術(shù)感、沉浸感的消費(fèi)已成為趨勢(shì)，這就需要更多的實(shí)體店打造沉浸式的環(huán)境氛圍和藝術(shù)化的場(chǎng)景，如可以引入藝術(shù)館、博物館、時(shí)尚IP等相關(guān)元素與消費(fèi)者互動(dòng)，這樣的轉(zhuǎn)型才能帶來實(shí)體商業(yè)繁榮。以潮玩領(lǐng)域的佼佼者泡泡瑪特（POPMART）為例，通過限量發(fā)售、聯(lián)名合作（如《哪吒2》IP聯(lián)動(dòng)），使盲盒成為“收藏品”甚至“理財(cái)產(chǎn)品”，與其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明顯拉開了差距。泡泡瑪特的成功很大程度上歸功于其強(qiáng)大的IP孵化和運(yùn)營(yíng)能力，其主流盲盒系列大多遵循“12+1”的模式，即12個(gè)普通款和1個(gè)隱藏款，激勵(lì)消費(fèi)者紛紛投身盲盒“探索之旅”。同時(shí)，它還不斷向外拓展合作邊界，牽手迪士尼、優(yōu)衣庫(kù)、歐萊雅、蘭博基尼、夢(mèng)龍等多個(gè)品牌，將產(chǎn)品拓展到娛樂、美妝、快消、食品、日用品等多個(gè)領(lǐng)域。所以盲盒“熱”本質(zhì)上不僅僅是因?yàn)槊ず欣锏纳唐?，而是它所能提供給消費(fèi)者新奇有趣的體驗(yàn)。同理，傳統(tǒng)的商業(yè)街區(qū)也需要發(fā)生這樣的變化，即從零售為主變成休閑、文化、體驗(yàn)、娛樂為主的綜合性商業(yè)體。

“云消費(fèi)”時(shí)代企業(yè)面臨的多重挑戰(zhàn)

記者：您于2010年提出了“云消費(fèi)”的概念，該如何理解這一概念？

賴陽(yáng)：“云消費(fèi)”概念是我對(duì)未來消費(fèi)趨勢(shì)的判斷。在“云消費(fèi)”時(shí)代，消費(fèi)者可以通過互聯(lián)網(wǎng)，能快速購(gòu)買到商品、服務(wù)，突破了空間、時(shí)間的局限，使得購(gòu)物更加便利，當(dāng)有形和無形的“云服務(wù)”沖擊商業(yè)進(jìn)入全渠道經(jīng)營(yíng)時(shí)，將帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的革命。

商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型也與“云消費(fèi)”時(shí)代技術(shù)的變化、交易方式的變化密切相關(guān)。在20世紀(jì)90年代之前，生產(chǎn)、零售、交易基本是大企業(yè)主導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)，中小企業(yè)生存艱難。進(jìn)入“云消費(fèi)”時(shí)代后，不再是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的此消彼長(zhǎng)，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)面臨著全新的洗牌。因此，只要產(chǎn)品有特點(diǎn)，在網(wǎng)上就會(huì)獲得消費(fèi)者的追捧和歡迎，而且可以直面所有的消費(fèi)者進(jìn)行銷售。在這種情況下，過去傳統(tǒng)的零售業(yè)已經(jīng)不具備對(duì)消費(fèi)者的吸引力，很多品牌商也很難繼續(xù)按照傳統(tǒng)商業(yè)模式生存，新興零售方式呈百倍千倍增長(zhǎng)，那些跟不上發(fā)展步伐的企業(yè)，可能就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

“云消費(fèi)”時(shí)代就是消費(fèi)趨向于零時(shí)差、零距離、零渠道，消費(fèi)者能在第一時(shí)間購(gòu)買到自己想要的商品，不論是在美國(guó)上市的還是在廣州銷售的，即便是在北京的消費(fèi)者也能通過多種網(wǎng)絡(luò)渠道買到?；诖?，一切中間環(huán)節(jié)正在走向消亡，這是根本的變化。

記者：“云消費(fèi)”時(shí)代，傳統(tǒng)實(shí)體店應(yīng)如何生存？

賴陽(yáng)：商業(yè)生存的根基來自于消費(fèi)者價(jià)值。在“云消費(fèi)”時(shí)代，傳統(tǒng)實(shí)體店貼近消費(fèi)者已不再是優(yōu)勢(shì)，必須面臨轉(zhuǎn)型的思考。要進(jìn)行商業(yè)模式的革新，以消費(fèi)者價(jià)值為根基，注重與消費(fèi)者建立關(guān)聯(lián)，研究消費(fèi)人群最需要什么，消費(fèi)者最喜歡的環(huán)境和氛圍是什么，從而吸引消費(fèi)者，對(duì)此我認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)入手。

首先，要帶給消費(fèi)者新奇好玩的體驗(yàn)。消費(fèi)者進(jìn)入實(shí)體店喜歡尋找不同的體驗(yàn)感，如店里是否有促銷活動(dòng)，是否有好玩新奇的商品值得購(gòu)買。滿足消費(fèi)者好奇好玩的體驗(yàn)感很重要。

其次，要提供品質(zhì)文化的認(rèn)同。消費(fèi)者覺得這個(gè)店適合自己的身份和品位，他就會(huì)進(jìn)來跟同類人聚集在一起，互相溝通和交流獲得情緒價(jià)值，形成了身份認(rèn)同，滿足其社交的需求。

再次，要拓展家庭生活消費(fèi)空間。實(shí)體店應(yīng)積極與周邊業(yè)態(tài)進(jìn)行深度融合，構(gòu)建一站式生活服務(wù)綜合體，特別是母嬰、兒童市場(chǎng)。周末孩子干什么，上課外班還是玩游戲，把孩子送到哪兒家長(zhǎng)也要陪同，這就要有相應(yīng)的消費(fèi)場(chǎng)景、配套的服務(wù)，提升其停留時(shí)間與消費(fèi)頻次。

最后，享受私人訂制體驗(yàn)。在當(dāng)下的消費(fèi)市場(chǎng)中，“私人訂制”已成為一種消費(fèi)趨勢(shì)。這就需要實(shí)體店不再僅僅關(guān)注商品的使用價(jià)值，還更注重商品的設(shè)計(jì)感和特色，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)，回應(yīng)并滿足消費(fèi)者個(gè)性化的消費(fèi)潮流。

縣域經(jīng)濟(jì)正展現(xiàn)出蓬勃生機(jī)

記者：當(dāng)前，縣域經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，展示出前所未有的經(jīng)濟(jì)活力與韌性，對(duì)此您怎么看？

賴陽(yáng)：長(zhǎng)期以來，縣域市場(chǎng)受地理分散性與人口密度的雙重制約，商品從生產(chǎn)端到消費(fèi)端需經(jīng)歷多層中間商加價(jià)，導(dǎo)致終端價(jià)格普遍高于城市的30%—50%。這種成本轉(zhuǎn)嫁機(jī)制使得縣域消費(fèi)者面臨“高價(jià)格、低品質(zhì)”的雙重困境。一方面，品牌商品因渠道成本過高難以觸達(dá)；另一方面，本地中小廠商缺乏規(guī)模效應(yīng)，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滯后，這種市場(chǎng)失靈的根本原因在于“時(shí)空阻隔引發(fā)的信息不對(duì)稱與交易摩擦”。

而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，縣域流通體系就可以進(jìn)行重構(gòu)。如以淘寶、拼多多為代表的電商平臺(tái)通過“零時(shí)差、零距離、零渠道”模式，重構(gòu)縣域商品流通鏈路。零時(shí)差體現(xiàn)在供應(yīng)鏈數(shù)字化，依托大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)與區(qū)域倉(cāng)配網(wǎng)絡(luò)，熱門商品可實(shí)現(xiàn)24小時(shí)縣域覆蓋，相較于傳統(tǒng)經(jīng)銷體系可縮短5—7天周轉(zhuǎn)周期。零距離表現(xiàn)為消費(fèi)者消費(fèi)選擇權(quán)的擴(kuò)展，消費(fèi)者通過直播電商、社交拼團(tuán)等新觸點(diǎn)，直接對(duì)接長(zhǎng)三角、珠三角產(chǎn)業(yè)帶的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。數(shù)據(jù)顯示，2024年“雙十一”期間，縣域直播間農(nóng)特產(chǎn)消費(fèi)同比增長(zhǎng)217%。零渠道則指品牌方通過DTC（Direct-To-Consumer）模式建立直營(yíng)體系。如安踏在80%的縣域市場(chǎng)鋪設(shè)云倉(cāng)，剔除中間環(huán)節(jié)后使終端價(jià)格下降18%—25%。美團(tuán)研究院數(shù)據(jù)顯示，2024年，全國(guó)縣域包含即時(shí)零售新業(yè)態(tài)在內(nèi)的生活服務(wù)消費(fèi)訂單量同比增長(zhǎng)42.1%，線上活躍商戶數(shù)量同比增長(zhǎng)48.9%，縣域經(jīng)濟(jì)正展現(xiàn)出蓬勃生機(jī)。

不僅如此，縣域經(jīng)濟(jì)還為普通人提供了就業(yè)、創(chuàng)業(yè)和低成本高質(zhì)量生活的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也面臨著傳統(tǒng)縣域商業(yè)中心普遍功能單一、業(yè)態(tài)陳舊等問題，亟待解決，可以考慮從幾個(gè)方面著手進(jìn)行。

首先，縣域商業(yè)空間可以進(jìn)行“四中心”的場(chǎng)景化革命，包括將商業(yè)設(shè)施轉(zhuǎn)化為時(shí)尚生活、社會(huì)交往、休閑娛樂、文化教育的復(fù)合空間。如浙江省溫州市永嘉縣“甌越小鎮(zhèn)”項(xiàng)目就融合了非遺工坊、親子研學(xué)、沉浸式劇場(chǎng)等業(yè)態(tài)，使客群停留時(shí)間從1.2小時(shí)延長(zhǎng)至4.5小時(shí)，二次消費(fèi)占比達(dá)37%。

其次，文商旅融合驅(qū)動(dòng)消費(fèi)升級(jí)。縣域文旅資源開發(fā)需突破“門票經(jīng)濟(jì)”局限。文商旅融合需把握“本土性、參與性、迭代性”三原則，即挖掘在地文化符號(hào)，設(shè)計(jì)互動(dòng)體驗(yàn)項(xiàng)目，并借助數(shù)字技術(shù)持續(xù)更新內(nèi)容，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。如湖南省耒陽(yáng)市打造“廂遇耒陽(yáng)·碼頭煙火”夜經(jīng)濟(jì)帶，通過舉辦AR燈光秀、漢服巡游等活動(dòng)，使夜間客流量達(dá)日均3萬(wàn)人次，帶動(dòng)餐飲、住宿等相關(guān)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)19%。

再次，公共配套與商業(yè)生態(tài)協(xié)同推進(jìn)。商業(yè)空間升級(jí)需基礎(chǔ)設(shè)施同步優(yōu)化，智能停車系統(tǒng)、母嬰護(hù)理室、無障礙通道等細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，直接影響到縣域商業(yè)的包容性與可持續(xù)性。數(shù)據(jù)顯示，配套完善的商業(yè)項(xiàng)目出租率較傳統(tǒng)物業(yè)高15%—20%，驗(yàn)證了“硬環(huán)境筑基，軟環(huán)境增值”的邏輯。

此外，縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展需要制度創(chuàng)新，如土地要素市場(chǎng)化改革、縣域治理能力現(xiàn)代化。同時(shí)要跨區(qū)域協(xié)同發(fā)展，讓縣域經(jīng)濟(jì)突破行政邊界束縛，主動(dòng)融入都市圈產(chǎn)業(yè)鏈，逐漸成為縣域經(jīng)濟(jì)獲取規(guī)模效應(yīng)的重要路徑。

首發(fā)經(jīng)濟(jì)撬動(dòng)消費(fèi)熱潮

記者：近年來，首店經(jīng)濟(jì)在北京、上海等一線城市發(fā)展得如火如荼，在促消費(fèi)、擴(kuò)內(nèi)需方面發(fā)揮了哪些積極作用？

賴陽(yáng)：首店經(jīng)濟(jì)作為城市商業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，近年來在各大城市如雨后春筍，促進(jìn)新產(chǎn)品、新模式、新服務(wù)涌現(xiàn)，激發(fā)城市消費(fèi)活力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。首店經(jīng)濟(jì)在上海、北京等一線城市之所以發(fā)展火爆，是因?yàn)槠放圃跒槭椎赀x址時(shí)，會(huì)對(duì)目標(biāo)城市的營(yíng)商環(huán)境、開放度等做出評(píng)估。北京、上海作為國(guó)際化大都市，在營(yíng)商環(huán)境方面顯然更具優(yōu)勢(shì)，更容易成為國(guó)際品牌的首選地，而一些小眾品牌希望與國(guó)際品牌比肩，提高品牌自身的知名度，首店也會(huì)選擇在一線城市布局。首店的加入，既能為商場(chǎng)增加客流、人氣，也有助于城市擴(kuò)大就業(yè)、引進(jìn)人才以及增加稅收。

而由首店經(jīng)濟(jì)演化而來的首發(fā)經(jīng)濟(jì)是目前消費(fèi)領(lǐng)域的新興業(yè)態(tài)，無論是在消費(fèi)端還是供給端，都具有強(qiáng)大的吸引力和驅(qū)動(dòng)力。首發(fā)經(jīng)濟(jì)“體驗(yàn)化”是當(dāng)下消費(fèi)發(fā)展的根本性趨勢(shì)，隨著消費(fèi)者對(duì)生活品質(zhì)的追求越來越高，已經(jīng)從過去簡(jiǎn)單的“吃好穿好用好”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶鲁豹?dú)特個(gè)性”，更加注重心理享受。這意味著線下實(shí)體消費(fèi)不能遵循過去的傳統(tǒng)生意模式，商家、品牌或企業(yè)需要結(jié)合門店位置、商業(yè)環(huán)境、文化調(diào)性打造獨(dú)特IP，塑造沉浸式的體驗(yàn)氛圍，激發(fā)消費(fèi)者的打卡與分享，這為首發(fā)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供優(yōu)渥土壤。

從目前來看，一線城市通過對(duì)創(chuàng)新品牌和創(chuàng)新業(yè)態(tài)的政策扶持，已經(jīng)搶占了首發(fā)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展先機(jī)，更多的城市正在以更具吸引力的舉措加速追趕、梯次跟進(jìn)。我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?，不斷?yōu)化營(yíng)商環(huán)境將為首店、首發(fā)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供充足的空間。

記者：在首店經(jīng)濟(jì)迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)面臨著哪些挑戰(zhàn)？

賴陽(yáng)：如果首店產(chǎn)品和服務(wù)讓消費(fèi)者逐漸體會(huì)不到首店該有的“溫度”，那么門可羅雀就在所難免了。當(dāng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，消費(fèi)潮流面臨轉(zhuǎn)向，運(yùn)營(yíng)方式出現(xiàn)水土不服時(shí)，如何將短期“爆紅”轉(zhuǎn)化成持久“長(zhǎng)紅”，則需要城市、企業(yè)和消費(fèi)者共同求解。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各類品牌企業(yè)要準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外雙循環(huán)的焦點(diǎn)，在產(chǎn)業(yè)定位、商業(yè)模式等方面尋求突破。同時(shí)，也要積極融入市場(chǎng)、對(duì)接市場(chǎng)需求、不斷探索創(chuàng)新。

此外，企業(yè)紛紛搶占首店市場(chǎng)，但首店未必一定要發(fā)展成為大規(guī)模連鎖店。對(duì)于布局首店生意，企業(yè)會(huì)越來越理性。線下開店成本相較線上要高，相關(guān)零售業(yè)態(tài)會(huì)以開設(shè)形象店、概念店為主，通過這些有代表性的店面與消費(fèi)者增強(qiáng)互動(dòng)，提高品牌對(duì)消費(fèi)者的吸引力，而在購(gòu)買渠道上可形成線上與線下相融合的態(tài)勢(shì)。

培育消費(fèi)新業(yè)態(tài)應(yīng)順應(yīng)七大趨勢(shì)

記者：近日，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《提振消費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)方案》，其中提出“支持新型消費(fèi)加快發(fā)展”“推廣消費(fèi)新業(yè)態(tài)新模式”。像首店、首發(fā)經(jīng)濟(jì)這樣的消費(fèi)新業(yè)態(tài)，對(duì)促消費(fèi)、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)有著重要的作用，如何進(jìn)一步培育消費(fèi)新業(yè)態(tài)？

賴陽(yáng)：消費(fèi)新業(yè)態(tài)的發(fā)展折射出居民消費(fèi)理念上的改變。過去消費(fèi)者將商品的性價(jià)比放在第一位，但現(xiàn)在更多是追求品質(zhì)生活，基本的生活消費(fèi)占比逐漸降低，而服務(wù)性消費(fèi)、文旅消費(fèi)占比逐漸提升，這一消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)型正逐步覆蓋更廣泛的人群。因此，培育消費(fèi)新業(yè)態(tài)、新場(chǎng)景應(yīng)從順應(yīng)消費(fèi)轉(zhuǎn)型入手，可以從以下幾方面進(jìn)行嘗試。

融合藝術(shù)與時(shí)尚營(yíng)造全方位、多元化、互動(dòng)性強(qiáng)的沉浸式體驗(yàn)。如北京SKP-S將科幻藝術(shù)與時(shí)尚購(gòu)物完美結(jié)合、重慶光環(huán)購(gòu)物中心建設(shè)“城市自然共同體”、長(zhǎng)春這有山購(gòu)物中心打造“現(xiàn)代都市中的山區(qū)景區(qū)小鎮(zhèn)”等都是非常成功的嘗試。

植入藝術(shù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)藝術(shù)元素與設(shè)計(jì)、表演、展覽、展示、首發(fā)活動(dòng)等商業(yè)創(chuàng)意結(jié)合。通過時(shí)尚的表達(dá)形式，在商業(yè)中心展示出設(shè)計(jì)師的作品和創(chuàng)意。通過藝術(shù)的元素將消費(fèi)提升為一種融合式體驗(yàn)，例如北京朝陽(yáng)大悅城2022年開設(shè)未來世代美術(shù)館U2byUCCA，吸引了眾多客流。

以動(dòng)漫展、音樂節(jié)打造消費(fèi)活力引擎。年輕人是消費(fèi)的主力軍，受到年輕人喜歡的cosplay、漢服文化、音樂節(jié)等活動(dòng)能短期內(nèi)快速拉動(dòng)消費(fèi)。如上海動(dòng)漫展、迷笛音樂節(jié)等已成為國(guó)內(nèi)時(shí)尚盛會(huì)。這些活動(dòng)不僅僅是音樂和動(dòng)漫的展示，更是一種時(shí)尚文化的表達(dá)。

發(fā)展輕餐飲、時(shí)尚小物的“后街經(jīng)濟(jì)”。后街經(jīng)濟(jì)注重創(chuàng)新和個(gè)性化，為年輕人提供了特色、時(shí)尚和個(gè)性化的消費(fèi)選擇。各種小型店鋪，位于城市次要的街道、背街小巷，或老舊工業(yè)改造園區(qū)中，與主要商業(yè)區(qū)相比更加獨(dú)立，通過獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)、創(chuàng)意的裝修和設(shè)計(jì)，營(yíng)造出時(shí)尚、舒適的游購(gòu)氛圍，為城市更新、消費(fèi)發(fā)展帶來活力。

創(chuàng)新城市微更新中的產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)共生模式。如共享際，通過對(duì)老舊胡同、工廠的改造，建設(shè)“工作、居住、娛樂”一體化的城市共享生活平臺(tái)，目前已有南陽(yáng)共享際、東四共享際等成功案例，成為城市繁忙剪影下北京胡同里別樣的生活空間。

探索IP文化融合與跨界聯(lián)名的商業(yè)模式。通過打造著名IP以及不同領(lǐng)域的IP聯(lián)名，開展跨領(lǐng)域的文化融合與創(chuàng)新，豐富IP內(nèi)涵以擴(kuò)大品牌知名度和影響力，為消費(fèi)者提供別樣的選擇。如北京茶葉老字號(hào)吳裕泰與國(guó)家博物館的跨界產(chǎn)品合作，茅臺(tái)與瑞幸聯(lián)合推出醬香咖啡等，吸引大批消費(fèi)者搶購(gòu)。

最后，探索國(guó)潮元素的時(shí)尚化。近年來國(guó)內(nèi)一些自主品牌通過與文化元素相結(jié)合，在市場(chǎng)取得巨大成功。年青一代對(duì)傳統(tǒng)文化的興趣和熱愛日益增加，國(guó)潮文化已成為年輕消費(fèi)者對(duì)獨(dú)特、個(gè)性文化的認(rèn)同與追求。如李寧、安踏等運(yùn)動(dòng)服裝品牌推出國(guó)潮風(fēng)格產(chǎn)品，北京老字號(hào)內(nèi)聯(lián)升布鞋將《山海經(jīng)》中的一些形象嫁接到傳統(tǒng)布鞋上，為傳統(tǒng)文化傳播提供了現(xiàn)實(shí)載體，形成獨(dú)特的文化符號(hào)和品牌形象。