人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展策略

面對(duì)百年未有之大變局的國(guó)際環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)降速的國(guó)內(nèi)形勢(shì)，許多企業(yè)都在積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并努力尋找機(jī)遇。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈，對(duì)此，大多數(shù)企業(yè)也開(kāi)始推動(dòng)人力資源管理的優(yōu)化，期盼可以借助人才力量來(lái)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。然而從實(shí)際情況來(lái)看，不少企業(yè)的人力資源管理工作較為復(fù)雜，人才類(lèi)型豐富，導(dǎo)致容易出現(xiàn)管理不到位情況，對(duì)此，本文通過(guò)分析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容和特征，進(jìn)一步分析了企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展意義及有效策略，相關(guān)研究旨在全面提高現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的水平。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容和特征

內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容十分豐富，其主要包括人員招聘管理、開(kāi)發(fā)利用管理、培訓(xùn)管理、規(guī)劃配置管理、勞動(dòng)關(guān)系管理以及薪酬績(jī)效管理等多項(xiàng)內(nèi)容，這些內(nèi)容有著各自的屬性，但同時(shí)也相互聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理，以保證人力資源價(jià)值充分體現(xiàn)。

特征 第一，個(gè)性化管理?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理模式會(huì)凸顯個(gè)性化特征，由于企業(yè)更看重體現(xiàn)人才利用的最優(yōu)價(jià)值，因此也開(kāi)始采用個(gè)性化管理的手段，指在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)按照員工的性格、能力優(yōu)勢(shì)等來(lái)調(diào)整崗位、分配任務(wù)，使員工能夠充分發(fā)揮出自身長(zhǎng)處，創(chuàng)造更多績(jī)效，推動(dòng)人力資源管理水平的提升。

第二，外包管理。不少企業(yè)由于發(fā)展速度過(guò)快或規(guī)模受到限制，在人力資源管理方面能力稍顯薄弱，比如思想觀念滯后，模式更新不及時(shí)，因此企業(yè)也會(huì)通過(guò)外包給第三方機(jī)構(gòu)的方式來(lái)開(kāi)展人力資源管理，彌補(bǔ)管理上的不足，許多外包機(jī)構(gòu)開(kāi)展人力資源管理服務(wù)時(shí)會(huì)統(tǒng)一安排職工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，還會(huì)分析投入資金的預(yù)算結(jié)果，進(jìn)而維持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

第三，彈性管理。彈性管理也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種特征，其是指基于員工需求來(lái)采用管理手段，有效提高員工積極性。比如彈性工作時(shí)間，允許在核心工作時(shí)間外根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況調(diào)整上下班時(shí)間；彈性工作地點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公；彈性人員培養(yǎng)，結(jié)合員工的個(gè)性來(lái)針對(duì)性挖掘其潛能，為員工提供專(zhuān)屬的咨詢服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)，提升其個(gè)人能力，這都屬于彈性管理的范疇。

企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展意義

提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 目前，許多企業(yè)正積極推進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，其對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著積極作用。人力資源管理的創(chuàng)新會(huì)改進(jìn)招聘、培訓(xùn)、薪資報(bào)酬規(guī)劃等工作，對(duì)于人才的管理也更能滿足實(shí)際需求，因而有利于留存高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展增加動(dòng)力，人才資源也能使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)良好運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

提高企業(yè)工作效率 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，可以增強(qiáng)工作人員的熱情，進(jìn)而提高企業(yè)整體的工作效率。創(chuàng)新管理手段后，員工激勵(lì)措施會(huì)更為豐富，激勵(lì)效果隨之增強(qiáng)，同時(shí)人力資源的配置也進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)于發(fā)揮人才的潛能有著積極影響，帶動(dòng)其工作績(jī)效水平的提升。此外，創(chuàng)新的人力資源管理制度有效明晰了管理細(xì)則，使人才的管理更為科學(xué)管理，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 人力資源管理工作的創(chuàng)新有利于推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。目前許多企業(yè)對(duì)于人才的開(kāi)發(fā)利用都不夠深入，表現(xiàn)在高素質(zhì)人才較少、人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不多等方面，現(xiàn)代化發(fā)展促使企業(yè)改進(jìn)人力資源管理機(jī)制，對(duì)于人才的招聘引進(jìn)、綜合培訓(xùn)都采用先進(jìn)的管理理念與技術(shù)手段，使人才為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更多助力。此外，人力資源管理創(chuàng)新也能使人才更為信任企業(yè)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景產(chǎn)生憧憬，在工作上也能避免出現(xiàn)懈怠心理，利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。

企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展有效策略

增強(qiáng)人員創(chuàng)新意識(shí)和理念 在創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)人員的創(chuàng)新意識(shí)和理念。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰認(rèn)識(shí)到人力資源的特殊性，塑造正確的“資源觀”，基于人才特性來(lái)進(jìn)行妥善分配、提高開(kāi)發(fā)利用水平，使人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。基于此，管理人員可以從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度來(lái)全面規(guī)劃人力資源的利用，做好統(tǒng)籌細(xì)化管控，避免人才浪費(fèi)，按照人才本身的能力來(lái)調(diào)崗部署，但也要詢問(wèn)員工本人意見(jiàn)，若員工意愿不強(qiáng)，在配置后可能會(huì)造成其工作積極性下滑。人力資源本身也具有不可復(fù)制性，需保證人才的使用價(jià)值達(dá)到最高，可以分析人力資源使用過(guò)程，逐步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，后續(xù)再靈活調(diào)整，使人力資源規(guī)劃更為科學(xué)。管理人員也要充分貫徹“以人為本”的理念意識(shí)，在人力資源管理時(shí)秉承著公平公正原則，使員工感受到自身被尊重，不管是在人才招聘時(shí)還是后續(xù)統(tǒng)一培訓(xùn)，都是員工個(gè)體與企業(yè)之間雙向選擇的過(guò)程，員工有權(quán)利提出自身看法，管理人員也避免采用教條式、強(qiáng)制性的手段，要進(jìn)行和諧的溝通，與員工搭建交流渠道，使其更為信服管理執(zhí)行。

培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感 企業(yè)在人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展要求，也要注重培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。從文化建設(shè)方面入手，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特征以及內(nèi)外環(huán)境情況，塑造良好文化內(nèi)涵，保證人力資源管理更利于保留優(yōu)質(zhì)人才。首先，企業(yè)可借鑒一些同類(lèi)型的國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，明確企業(yè)的文化精神、價(jià)值觀以及發(fā)展使命，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)定位更為清晰，對(duì)員工的吸引力也會(huì)更強(qiáng)。比如企業(yè)的文化精神指代企業(yè)的理想追求、優(yōu)良作風(fēng)以及行為職責(zé)，企業(yè)可以“工匠精神”為靈魂，打造出高效、高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)模式，讓員工看到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的美好前景；企業(yè)的價(jià)值觀可以包括誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)以及服務(wù)至上等，都可以使企業(yè)肅清風(fēng)氣，打造出積極的文化氛圍，使員工從內(nèi)心更加認(rèn)同企業(yè)發(fā)展；企業(yè)的使命可包括“在新時(shí)期推動(dòng)發(fā)展更進(jìn)一步”“成為行業(yè)的領(lǐng)先者”等，可以激發(fā)員工的奮進(jìn)熱情，也能有效增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)采用柔性管理的新模式，有效淡化層級(jí)概念，使每個(gè)員工都能基于自身能力特點(diǎn)來(lái)高效開(kāi)展工作，打造適宜員工的組織文化，以此來(lái)促使員工不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人能力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新相關(guān)管理制度 在先進(jìn)管理理念與良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，企業(yè)也要積極推動(dòng)人力資源相關(guān)管理制度的創(chuàng)新。由于目前企業(yè)發(fā)展的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生很大改變，人力資源管理工作也成為影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵工作，在管理上涉及的內(nèi)容愈發(fā)復(fù)雜、多樣，管理制度也有待進(jìn)一步完善，對(duì)此，需基于企業(yè)發(fā)展實(shí)況來(lái)改進(jìn)制度。一方面，管理者可以集中考量各種人才應(yīng)用場(chǎng)景的要求，遵循適用性原則，補(bǔ)充各類(lèi)制度與細(xì)則內(nèi)容，比如對(duì)員工考勤、入離職規(guī)定、調(diào)崗輪崗及薪酬福利等制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，使制度結(jié)構(gòu)更加完整；制度在制定后也不能放任不管，制度本身是靜態(tài)框架，而組織環(huán)境和運(yùn)營(yíng)情況則是動(dòng)態(tài)變化，為確保制度的有效性和適應(yīng)性，人力資源管理部門(mén)要對(duì)制度進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督、評(píng)估、修訂和完善。另一方面，企業(yè)對(duì)于人才的管理制度不宜過(guò)于統(tǒng)一，針對(duì)不同崗位、不同能力特性的人才制訂個(gè)性化管理制度，借此來(lái)深入挖掘人才的潛力，使其在今后的工作中切實(shí)體現(xiàn)能力優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，展現(xiàn)出人力資源管理制度創(chuàng)新應(yīng)用的價(jià)值。

引進(jìn)信息化管理技術(shù) 當(dāng)前背景下，企業(yè)推動(dòng)人力資源管理的創(chuàng)新改革，需要引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)及AI技術(shù)等應(yīng)用在人力資源管理中能夠有效提高管理效率和便捷性，有必要結(jié)合企業(yè)人力資源實(shí)情來(lái)靈活運(yùn)用。例如，企業(yè)可以按照業(yè)務(wù)部門(mén)的差異化搭建人員資料數(shù)據(jù)庫(kù)，在此基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的人員績(jī)效評(píng)估機(jī)制，借助信息化手段來(lái)核算績(jī)效數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)客觀評(píng)估，再結(jié)合人員基礎(chǔ)信息來(lái)分配任務(wù)或調(diào)整崗位，使人力資源的利用效果更佳。企業(yè)可構(gòu)建線上管理平臺(tái)，使管理人員隨時(shí)獲取業(yè)務(wù)信息及員工跟單情況，與員工及時(shí)溝通，便于提供針對(duì)性服務(wù)，使員工的工作開(kāi)展更為順利，該平臺(tái)系統(tǒng)也可與企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)信息共享來(lái)協(xié)同整體管理。

搭建完善的激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理時(shí)需搭建起完善的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制對(duì)于激發(fā)人員的工作潛力很有幫助，要打破傳統(tǒng)激勵(lì)形式，使其激勵(lì)效果變得更佳。

例如，除了最基本的獎(jiǎng)金激勵(lì)之外，企業(yè)可以將帶薪休假福利、外出學(xué)習(xí)研修機(jī)會(huì)等都作為激勵(lì)手段，也能對(duì)員工產(chǎn)生一定吸引力。同時(shí)，勿要單獨(dú)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)而忽視懲罰，兩者需進(jìn)行結(jié)合，對(duì)員工的工作產(chǎn)生督促作用。比如某企業(yè)為每項(xiàng)業(yè)務(wù)制定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，還設(shè)置了特殊獎(jiǎng)勵(lì)，若員工工作績(jī)效達(dá)標(biāo)，則可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，若未達(dá)標(biāo)，則會(huì)扣除獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)其年度考核評(píng)分也會(huì)下降，影響到工資水平，如此可以帶動(dòng)人才的積極工作，煥發(fā)人力資源的價(jià)值。此外，企業(yè)人力資源管理也可為員工提供個(gè)性化保障服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)，比如對(duì)于家庭較為困難的員工設(shè)置額外補(bǔ)助，對(duì)于有住房需求的員工則提供租房補(bǔ)助等服務(wù)，都能增強(qiáng)激勵(lì)效果。

加大資源投入 企業(yè)人力資源管理開(kāi)展也需投入更多支持資源。一方面，要加大資金投入，不管是人才招聘、統(tǒng)一培訓(xùn)、外出研修等管理工作，還是日常的各項(xiàng)管理服務(wù)，都需要資金成本來(lái)支持，如此才能保證人力資源的創(chuàng)新優(yōu)化水平有效提高，比如培訓(xùn)的資金投入可以保證專(zhuān)業(yè)性，未來(lái)人員能力的上升也會(huì)創(chuàng)造更高效益。另一方面，要增加時(shí)間精力的投入，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要更加關(guān)注人力資源管理，管理人員也應(yīng)認(rèn)真組織每一次的職工培訓(xùn)，還要在日常管理中做好分析和改進(jìn)，推動(dòng)人力資源管理的持續(xù)創(chuàng)新，為企業(yè)未來(lái)的良好發(fā)展帶來(lái)助力。

企業(yè)在新時(shí)期推動(dòng)人力資源管理工作的創(chuàng)新改革，對(duì)于提高企業(yè)工作效率、增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力以及推動(dòng)企業(yè)未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展而言都有著正向影響，因此，目前創(chuàng)新人力資源管理也成為許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)任務(wù)。由本文分析可知，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展有效策略包括：增強(qiáng)人員創(chuàng)新意識(shí)和理念、培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、創(chuàng)新相關(guān)管理制度、搭建完善的激勵(lì)機(jī)制、增加資源投入等。