數字化改革背景下有效提升國有企業(yè)預算績效管理水平的思考

在社會快速發(fā)展背景下，國有企業(yè)要想增強市場競爭力、創(chuàng)造更多效益，要認識到預算績效管理的重要性。特別在數字化改革下，怎樣提升預算績效管理水平，成為國有企業(yè)面臨的一個重要問題。文章首先闡述了數字化改革與預算績效管理的基本內涵，然后分析數字化改革對國有企業(yè)預算績效管理的影響，最后從創(chuàng)建數字化預算績效管理系統(tǒng)、加強預算績效管理數據驅動、優(yōu)化預算績效管理流程與制度等方面，對數字化改革背景下提升國有企業(yè)預算績效管理水平措施進行探討。

隨著數字化改革的不斷推進，國有企業(yè)面臨著一定的挑戰(zhàn)與機遇，如何提升預算績效管理水平成為國有企業(yè)發(fā)展中的一項重要課題。先進數字化技術的應用，為預算績效管理提供全新思路與工作方式。創(chuàng)建智能化預算管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控預算數據，實現數據的動態(tài)化調整，提升預算準確性，提高執(zhí)行效率。還可以通過培養(yǎng)預算管理人才，打造高素質團隊的方式，為預算績效管理創(chuàng)造良好條件。國有企業(yè)管理層要對預算績效管理的重要性有著正確認識，并將該項工作落到實處，從而增強市場競爭力。

數字化改革與國有企業(yè)預算績效管理分析

數字化改革 在科技快速發(fā)展的時代背景下，數字化改革是國有企業(yè)的主要發(fā)展趨勢，數字化改革不僅是促進國有企業(yè)轉型升級的關鍵，還影響其生存與發(fā)展。數字化改革的核心是國有企業(yè)利用信息技術等對運營、管理、生產等環(huán)節(jié)進行優(yōu)化、升級，整合并分析數據，準確把握市場發(fā)展動態(tài)，為決策提供數據支持。數字化改革背景下，國有企業(yè)要將戰(zhàn)略作為出發(fā)點，確定數字化改革目標與改革路徑，強化信息技術基礎設施建設，為數字化改革的落實提供硬件保障。數字化改革背景下，國有企業(yè)要勇于創(chuàng)新，對數字化轉型新模式、新應用進行探索，打造具備特色的數字化管理體系，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

國有企業(yè)預算績效管理 在國有企業(yè)發(fā)展中，預算績效管理發(fā)揮著重要作用，預算績效管理是否有效，直接影響企業(yè)的財務運作與可持續(xù)發(fā)展。預算績效管理顧名思義，是預算與績效管理的有機結合，在明確預算目標基礎上，實時監(jiān)督預算執(zhí)行過程，科學評價執(zhí)行結果，從而合理配置并利用各種資源。預算績效管理中績效是核心，國有企業(yè)在預算編制中要對績效因素進行充分考慮，重視預算目標與戰(zhàn)略目標的緊密結合。

績效評價是預算績效管理中的一個重要環(huán)節(jié)，針對預算執(zhí)行結果進行全面、準確的評價，幫助企業(yè)了解各個部門績效情況，以及不同項目的績效表現，為后續(xù)預算管理工作的落實，提供數據保障。總之，預算績效管理是一種有效且科學的財務管理方式，可以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

數字化改革對國有企業(yè)預算績效管理的影響

數字化改革對于國有企業(yè)預算績效管理的影響體現在不同方面，比如，數字化改革可以實現預算績效管理理念的重塑。數字化改革能夠轉變國有企業(yè)對預算績效管理的認識，以往國有企業(yè)認為，預算績效管理是簡單的財務規(guī)劃與控制方式，對于其在風險控制、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置中的重要作用造成忽視。先進數字化技術的應用，促使預算績效管理更加重視智能化決策、數據驅動，將預算績效管理理念從原本的事后控制，轉化為事前預測、事中控制、事后評價中。理念的轉變提升了預算績效管理效率、準確性，國有企業(yè)內部管理也朝著規(guī)范化、透明化、合理化方向發(fā)展。

另外，數字化改革背景下，實現預算績效管理流程的優(yōu)化。將云計算技術、大數據技術優(yōu)勢發(fā)揮出來，完成預算數據的實時采集、分析、處理，提升數據利用率的同時，創(chuàng)建出具備多層次、全方位特點的預算績效管理體系。預算編制在這一過程中更加合理，幫助企業(yè)及時發(fā)現并調整，預算過程中存在的偏差。預算績效的評價與反饋，在數字化平臺的保障下能夠實現自動化，為管理層決策提供參考依據。

數字化改革背景下提升國有企業(yè)預算績效管理水平的有效措施

創(chuàng)建數字化預算績效管理系統(tǒng) 數字化改革背景下，國有企業(yè)要想提升預算績效管理水平，要將創(chuàng)建數字化預算績效管理系統(tǒng)作為一項重點工作。創(chuàng)建該系統(tǒng)的首要目標是，數據集成與共享。將大數據等先進技術優(yōu)勢發(fā)揮出來，打破企業(yè)內各個部門之間的信息壁壘，從而實現各項數據之間的無縫對接、高效共享。為預算績效管理數據的準確性、全面性提供保障，為后續(xù)智能化操作奠定基礎。預算績效管理系統(tǒng)的另一大亮點應該是智能化預算編制，通過對人工智能算法的應用，將歷史數據、未來市場預測作為參考依據，系統(tǒng)可以自動化生成一個預算方案。在這一過程中，能夠減少人為對工作的干預、影響，不但節(jié)約了更多的時間、資源，預算編制準確性都能得到提升。

系統(tǒng)要對預算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)督，如果發(fā)現實際執(zhí)行情況與預期存在偏差，立即向管理人員發(fā)送預警信號，針對偏差及時糾正，確保決策的有效性，從而順利實現預算目標。除此之外，在系統(tǒng)創(chuàng)建中，還要明確績效評估與分析功能。借助數據分析工具，完成預算績效情況的多維度分析與深層次評估，系統(tǒng)可以將預算績效中的潛在問題、風險點挖掘出來，管理者根據具體情況，制定優(yōu)化對策。幫助企業(yè)對預算績效管理模式進行優(yōu)化，提升企業(yè)整體運營水平。

預算績效管理體系的主要執(zhí)行者是員工，為將預算績效管理系統(tǒng)落到實處，發(fā)揮出其最大優(yōu)勢，要定期組織員工進行培訓，將預算績效管理相關知識，比如，預算績效管理系統(tǒng)基本原理、系統(tǒng)操作流程、實際案例分析等作為培訓重點內容。通過培訓員工能夠對預算績效管理的作用、意義等方面有正確認識，從而不斷強化每一位員工的預算意識、績效管理意識，幫助員工掌握更多專業(yè)知識。在未來能夠積極主動參與到預算績效管理工作中，為該項工作的落實以及管理水平的提升提供動力。

總之，數字化改革背景下，國有企業(yè)通過構建數字化預算績效管理系統(tǒng)進行轉型，已經成為必然發(fā)展趨勢。借助系統(tǒng)中的數據集成與共享功能、智能化預算編制功能等，提升預算績效管理水平。

加強預算績效管理數據驅動 在當前多變的商業(yè)環(huán)境中，國有企業(yè)作為國家發(fā)展的重要組成部分，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。為實現自身的可持續(xù)發(fā)展，必須認識到預算績效管理的重要性。數據是預算績效管理的核心要素，也是提升預算績效管理水平的驅動力。為在預算績效管理中，將數據的積極作用發(fā)揮出來。國有企業(yè)要借助數字化方式，將數據采集與清洗、數據挖掘與分析等，作為提升預算績效管理數據驅動能力的關鍵。在數據采集與清洗環(huán)節(jié)中，企業(yè)要建立數據采集機制，為數據的準確性、時效性、完整性提供保障，為數據分析、決策工作奠定基礎。

在數據清洗與預處理中，及時將無效信息、錯誤信息剔除，提升數據質量的同時，為后續(xù)數據挖掘、數據分析等工作的落實提供保障。

在數據背后規(guī)律與趨勢的揭示中，可以通過數據挖掘與分析實現?；诖?，國有企業(yè)要對數據挖掘技術進行合理利用，對大量數據中有價值的信息進行挖掘，并將此類信息作為預算績效管理的參考依據。通過有效的數據分析，及時發(fā)現預算執(zhí)行中存在的問題，管理人員可以根據實際情況，對未來工作策略做出調整，順利實現預算目標。復雜的預算績效數據，要想轉化為更為直觀的圖表與報表，可以通過數據可視化展示實現，管理者以及相關工作人員，能夠對數據背后的意義有著準確掌握，提升決策的有效性。直觀性的展示方式，幫助管理者明確預算績效整體情況，促進團隊協作與溝通，進而共同參與到預算績效管理中。

優(yōu)化預算績效管理流程與制度 國有企業(yè)在預算管理領域中，可以通過優(yōu)化預算績效管理流程與制度，實現自身的數字化轉型。數字化改革對于國有企業(yè)預算績效管理流程的優(yōu)化，能夠起到促進作用。國有企業(yè)要對大數據技術、云計算技術等進行合理利用，做好現有預算管理流程的全方位管理工作。在此基礎上，對不必要的審批層級、環(huán)節(jié)進行簡化，優(yōu)化整個流程步驟，使得預算績效管理的響應速度、企業(yè)的決策速度都能得到提升。對于流程的規(guī)范化、透明化要給予更多重視，保證預算績效管理的每一環(huán)節(jié)，都能夠做到清晰、可溯，避免在企業(yè)內出現浪費、腐敗等情況。

企業(yè)管理的基石是制度，在提升預算績效管理水平中，要將制定預算績效管理制度與考核標準作為重點。在制度中，要對預算績效管理原則、管理目標，以及管理方法與流程進行明確，促使預算績效管理的公平性、公正性、公開性都能夠得到保障。國有企業(yè)在制度的約束、引導下，可以實現對預算管理行為的規(guī)范，推動預算績效管理工作的專業(yè)化，保證工作嚴謹性。完善、合理的制度，能強化工作人員的預算績效管理意識，將員工的工作積極性調動起來。

數字化改革影響了國有企業(yè)的發(fā)展，為預算績效管理水平的提升，提供了重要保障。國有企業(yè)要對各種數字化方式、先進技術進行合理利用，創(chuàng)建數字化預算績效管理系統(tǒng)、加強預算績效管理數據驅動、優(yōu)化預算績效管理流程與制度。通過以上措施的落實，推動國有企業(yè)預算績效管理工作的有序進行，順利實現預算目標，增強國有企業(yè)市場競爭力，推動可持續(xù)發(fā)展。