新形勢下國企黨建工作與生產經營融合的路徑探索

摘要：國有企業(yè)黨的建設工作與生產經營相互促進，具有一致性，這兩方面工作不是相互排斥的。黨的建設作為推動力，能夠有效促進生產經營的進步，生產經營成果也是檢驗黨建成效的關鍵指標。因此實現兩者的有機結合是現代企業(yè)進步的必由之路，更是保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根本條件?；诖耍疚姆治鲂滦蝿菹聡簏h建工作和生產經營融合主要原則，闡述新時期背景下國企黨建工作與生產經營深度融合的意義，探究兩者融合中存在的問題，并提出相關優(yōu)化改進對策，以供參考。

關鍵詞：新形勢下；國企黨建工作；生產經營；融合路徑

黨的引領是國有企業(yè)在成長道路上的堅強支柱，黨建工作與日常生產經營的無縫對接，可以保障國有企業(yè)平穩(wěn)運行發(fā)展。隨著我國經濟結構的不斷優(yōu)化和產業(yè)更新的逐步深化，國企的黨建工作正面臨著全新的挑戰(zhàn)與契機。將黨的領導滲透至企業(yè)運營的每一個細節(jié)，充分發(fā)揮黨組織在基層的堅強核心作用以及黨員的模范帶頭作用，有助于增強企業(yè)的創(chuàng)新動力、市場競爭力和長期發(fā)展?jié)摿?。實現黨建工作與企業(yè)運營的有機結合，不僅是貫徹黨的領導地位的必然要求，也是助力國有企業(yè)緊跟市場需求、增強核心競爭力的本質需求。只有在兩者密切融合的推動下，國有企業(yè)才能在激烈的市場競爭中持續(xù)領先，積極履行社會責任，達成經濟利益與社會效益的雙重勝利。

一、新形勢下國企黨建工作和生產經營融合主要原則

（一）堅持以人為本

在推進國有企業(yè)黨的建設工作中，人員扮演著核心角色，他們是企業(yè)黨建工作的基石，同時也是國有企業(yè)穩(wěn)健運營的關鍵保障。企業(yè)內部的黨組織肩負著貫徹和執(zhí)行中央決策的重任，它是促進國有企業(yè)轉型升級和可持續(xù)發(fā)展的有力推動器。政策的貫徹實施以及收益的增加，均依賴于人員的積極參與。因此，在黨建工作的實施過程中，務必重視并充分利用人員的積極作用，激發(fā)員工的主人翁精神，進而提升員工的工作熱情，確保員工權益與企業(yè)的長遠利益相融合，完善黨對國企領導的機制。通過將黨建工作的焦點聚焦到內部員工身上，塑造員工心中對黨和國家的認同，挖掘員工的潛能，進而助力國有企業(yè)持續(xù)進步與發(fā)展。

（二）發(fā)揮領導帶頭作用

國有企業(yè)內部管理層需起到先鋒模范作用，強化責任心，對職工起到表率作用。在企業(yè)的運營過程中，高層管理者應當堅守廉潔奉公、無私奉獻的操守，以身作則引導職工，確保在遵循公司規(guī)章制度的同時，職工能夠保持嚴格的工作態(tài)度，并恪守企業(yè)管理體系，進而持續(xù)激發(fā)職工的積極性，助力企業(yè)提升經濟收益。此外，企業(yè)管理者應當加大對職工的關懷力度，協助解決他們在生活和工作上遇到的困難，與職工構建穩(wěn)固的聯系，以此增強職工的責任感和歸屬感，使職工將企業(yè)利益放在首位，主動投身于工作中。

二、新時期背景下國企黨建工作與生產經營深度融合的意義

在新時代的環(huán)境下，深化國有企業(yè)黨建工作與日常生產經營的有機結合顯得尤為關鍵，這種結合是加強黨的建設工作的本質需求，也是國有企業(yè)穩(wěn)健成長的根本與保障，更是國企的本質屬性所在。將黨的引領全面融入國有企業(yè)的日常生產經營中，可以保障企業(yè)沿襲正確的航向，堅持黨的基本路線與政策，促進企業(yè)的全面進步。實現國有企業(yè)黨建工作與日常生產經營的深入結合，是提升企業(yè)競爭力的關鍵手段。黨建工作能夠激發(fā)出巨大的凝聚力和組織效能，通過構建完善的黨組織結構和黨員團隊，匯集全體員工的智慧與力量，提升企業(yè)內部的合作效率及創(chuàng)新動力，從而不斷增強企業(yè)的核心競爭力。將國有企業(yè)黨建工作與日常生產經營活動有機整合，有助于推動企業(yè)實現長期穩(wěn)健成長。黨的領導強調企業(yè)需秉持以人為本的發(fā)展理念，重視員工根本福祉，同時建立完善的人才培育體系、獎勵制度及懲罰機制，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，從而增強企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿?。融合黨建工作與生產經營，還能提升企業(yè)的社會責任意識。黨的要求促使企業(yè)主動擔負社會責任，并將黨建工作與企業(yè)文化建設相結合，塑造和提升企業(yè)的社會形象及聲譽，積極參與社會公益活動，為社會進步貢獻力量。在新的歷史條件下，將國企黨建與生產經營緊密結合，顯得尤為關鍵，這不僅能確保國企沿正確道路發(fā)展，還能增強企業(yè)的市場競爭力和社會責任感。

三、黨建工作與生產經營深度融合中存在的問題

（一）融合觀念較為落后，缺乏相互融合的意識

在部分國有企業(yè)中，黨的建設工作與生產經營的結合理念相對滯后，兩者融合意識薄弱，這不僅限制黨的建設在企業(yè)中的作用發(fā)揮，同樣也制約了企業(yè)的全面進步。對于黨的建設與日常生產經營關系的理解存在偏差，黨的建設常常被看作是孤立存在、與日常運營無密切聯系的事務，忽略了它在塑造公司文化、增強企業(yè)凝聚力和員工認同感上的重要作用。黨的建設與日常運營被分割開來，兩者難以有效融合，這導致黨的建設在企業(yè)中的作用發(fā)揮受限，難以在推進公司發(fā)展、提高員工素質等方面發(fā)揮其應有的積極作用。此外，這種情況還使得日常運營缺少黨的建設的有效支持，難以凝聚起強大的企業(yè)向心力和核心競爭力。

（二）黨組織活動與生產經營活動存在“兩張皮”現象

一些國有企業(yè)的黨建工作與企業(yè)的生產經營顯得格格不入，缺乏有效的整合與協同推進，這種情況可能會造成黨組織在企業(yè)內部的角色和重要性受到忽視，進一步影響企業(yè)的業(yè)務成長和效率提高。同時，一些黨組織成員和領導干部在實際行為和思想層面，都暴露出重視業(yè)務、忽視黨建的傾向。部分國企的黨組織負責人對于黨建方面的不足采取“不聞不問、熟視無睹”的態(tài)度，既缺乏解決黨建問題的能力，又缺少對黨建工作的熱情；而一些基層黨組織的書記在黨建工作上顯得不夠專業(yè)，反而在企業(yè)的日常業(yè)務和指標完成上投入過多熱情，這些問題的存在無疑損害了黨組織和黨員干部的整體風貌，大大削弱了黨建工作的實際效能。

（三）缺少黨建工作創(chuàng)新意識

依據相關數據分析，一些國企在開展黨建工作過程中，存在思路僵化、創(chuàng)新力不足的問題，這導致了在國企的日常運營中，理論支撐常常顯得不夠充分。鑒于此，必須對黨建工作中存在的問題進行徹底審視，利用新形勢下的新機遇，深化分析和思考，激發(fā)國企員工的工作熱情，探索黨建工作的新途徑和新理念，積極引導員工挖掘內在潛力，以利于企業(yè)的發(fā)展壯大，并助力員工在實現個人價值方面取得更大成就。

四、新形勢下國企黨建工作與生產經營融合的路徑

（一）堅持工作理念的深度融合

要讓國有企業(yè)實現黨建工作與企業(yè)運營管理的有機結合，確立“以黨建為核心、創(chuàng)新經營策略”的行動指南，保障二者在理念上的一致性。首要之務，是要深入理解黨建工作與企業(yè)生產經營的緊密關聯。黨建工作不只構成了企業(yè)文化建設的關鍵部分，更是促進企業(yè)穩(wěn)健成長的關鍵支撐。借助黨建工作，可以增強員工的認同感與使命感，從而增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。企業(yè)的管理層應當把黨建工作與運營管理視為同等重要的任務，保證它們在企業(yè)內部和諧共進，攜手推進企業(yè)的進步，接著，要出臺具體的整合策略和行動計劃。企業(yè)需將黨建活動融入運營管理的各個方面，策劃黨建工作方案時，要全面考慮運營管理的具體要求，實現黨建活動與運營管理的相互融合，使員工在參與黨建過程中，也能體會到企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏與活力。同時，可以通過實施黨建知識的教育培訓、鼓勵黨員參與運營管理的決策等手段，進一步增強黨建工作在運營管理中的滲透程度和影響力。

（二）促進國企黨建和生產管理結合

在新形勢背景下，黨建工作者的理念亟須更新，緊跟時代步伐，深入梳理過往的成敗得失，這是提高黨建工作質量的關鍵所在。為推動黨建工作的全方位開展，實際操作中，引入責任追究機制，有助于顯著提高黨建工作的效能。國有企業(yè)需將黨建工作指標納入績效評估體系，實現黨建與生產、管理、經營的有機融合。例如，每年制定并簽訂目標責任狀，把黨建任務從柔性指標轉變?yōu)楦咛魬?zhàn)性的目標。嚴格實施獎懲制度，確保行政管理能夠引領全局，全面把握黨建工作的進展。為保障黨建工作的順暢進行，應從關鍵任務著手，深入了解黨建工作的本質，然后從基本任務切入，掌握各項業(yè)務的具體情況。此外，在開展黨建活動時，必須堅持實事求是的原則，這意味著在實際工作中，要以實際情況為依據，與企業(yè)生產和建設相結合，從實踐中尋找真知，以適應不斷變化的環(huán)境。

（三）發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，開展生產經營全面監(jiān)督管理

在國有企業(yè)的運營與管理實踐中，黨組織需要深度融入企業(yè)的日常運作，執(zhí)行對生產及管理活動的監(jiān)督與指導，確保國有企業(yè)的穩(wěn)健成長。企業(yè)需強化黨組織功能，將管理與運營任務納入黨組織的職責范疇，秉承黨的引領地位，以服務企業(yè)成長為核心任務。通過實施全方位的監(jiān)督和管理，黨組織應充分發(fā)揮其在政治上的核心職能。同時，企業(yè)應通過黨的建設活動、思想交流、黨員教育培訓等手段，全面提高黨員干部的綜合素質，推動黨建工作與企業(yè)運營的有機結合。

（四）創(chuàng)新黨建活動形式

在國有企業(yè)的運營中，黨的建設活動扮演著聯系黨組織與廣大職員的核心橋梁角色。為了迎合現代企業(yè)的發(fā)展要求，確保黨的建設與企業(yè)運營的有機融合，創(chuàng)新活動形式顯得至關重要。黨建聯合共建的模式突出黨組織與其他機構間的協作關系，依托共同的宗旨和使命，達成資源的互通有無、優(yōu)勢的互為補充，進而增強黨建工作的實際效果。譬如，國有企業(yè)可以與地方的社區(qū)、教育機構等進行共建合作，聯合舉辦職業(yè)技能提升、文化互鑒等活動，讓黨建工作更貼近員工的具體需求。而在黨建帶動團建的模式中，強調黨組織在團組織中的引領作用。通過黨組織的引領，團組織能夠更有效地發(fā)揮其在企業(yè)中的功能，比如引導青年員工參與到技術革新、市場開發(fā)等環(huán)節(jié)，從而提升企業(yè)的市場競爭力。此外，沉浸式學習體驗為員工開辟了一種全新的認知途徑。員工可以通過現場調研、模擬操作等手段，深刻學習黨的歷史與理論，增強個人的信念與理想。例如，國有企業(yè)可以組織員工前往紅色教育基地、開展企業(yè)優(yōu)秀案例分享等活動，讓員工在親身體驗中加深對黨的理論與精神的理解和認同。

（五）強化人才培養(yǎng)，加強高素質人才隊伍建設

為確保國企黨組織在企業(yè)成長進程中的核心領導作用，必須完善人才挑選與培育體系，挑選符合標準的杰出黨員擔任企業(yè)管理的要職，加強黨員團隊建設，培育一批具備卓越政治覺悟和全面能力的多功能人才，推動黨的建設與企業(yè)運營的深度整合。首要任務是提升黨建人員的培育與教育水平，確保他們擁有高水平的政治敏感度和業(yè)務能力，以及在多變環(huán)境中推進黨建工作的技能和意志。接著，完善黨員管理規(guī)章，為黨員干部創(chuàng)造優(yōu)良的職業(yè)和學業(yè)發(fā)展平臺，利用黨員干部的全面能力提升促進一線員工的成長。要在企業(yè)內部設立黨員的培育、鍛煉、進步及表彰體系，確保優(yōu)秀的黨員儲備力量得到及時地挖掘、積累和培育，定期對黨務工作者進行職業(yè)培訓，持續(xù)增強他們的業(yè)務素質和執(zhí)行能力，為企業(yè)各項業(yè)務活動提供堅實的政治支撐。

五、結束語

綜上所述，在國有企業(yè)的日常管理活動中，強化黨的建設占據著至關重要的地位，它直接影響到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定、進步以及成熟。國有企業(yè)的黨建核心任務在于打造堅實的黨組織架構，培育忠誠可靠、清正廉潔、勇于擔當的高素質黨員和領導干部團隊，以此激發(fā)企業(yè)的革新動力、促進企業(yè)的發(fā)展壯大。在推動國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)整體發(fā)展的有機融合過程中，務必充分發(fā)揮黨組織的領導核心作用。黨組織需確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和關鍵工作點，帶動全體員工積極參與到企業(yè)的生產運營和革新實踐中，同時，還需扎實開展黨員隊伍建設及干部人才的培育工作，確保黨建工作與企業(yè)發(fā)展的相互推動和深入融合得以實現。

參考文獻

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[4]孫鑫鍵.國企黨建工作與生產經營深度融合的實踐與思考[J].鐵路采購與物流，2022，17（6）：74-76.

（作者：李云，青海省大通縣委常委；曹陽，七彩云南通用航空有限責任公司副總經理；滿子鳴，昆明機場動力能源中心安全技術室主任）