新時期新環(huán)境下的民營公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃分析

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，民營企業(yè)的發(fā)展真可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存?？茖W制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅能引導企業(yè)遵守法律法規(guī)，還能高效識別與評估企業(yè)的財務風險，以便于企業(yè)可以通過合理的資本運作與財務策略，同步提高自身價值和競爭實力。本文旨在深層次分析在新時期新環(huán)境下，民營企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵特性及存在的問題與不足，總結相應的解決對策，為強化民營企業(yè)的財務管理提供有益參考。本文從財務管理目標、信息化需求以及財務戰(zhàn)略規(guī)劃原則等方面，深入探討了民營企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施過程。接著，通過具體實例指出了其中存在的問題，如財務管理觀念相對滯后、財務管理體系信息化程度有待提高等，并提出了優(yōu)化民營企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性思路與建議，以期能夠助力民營企業(yè)的長效發(fā)展。

新時期新環(huán)境下，民營企業(yè)在成長與發(fā)展過程中面臨著諸多不確定性因素。若想在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，民營企業(yè)需從科學制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃入手，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標并優(yōu)化資本結構，確保企業(yè)運營管理擁有足夠的資金支持。同時，通過引進專業(yè)人才來提高財務管理能力，有利于在提高資金運作效率的同時降低風險指數(shù)。文章主要從財務管理目標、財務管理環(huán)境以及財務管理工具等方面分析財務戰(zhàn)略規(guī)劃特點，有效梳理新時期新環(huán)境下民營企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃存在的不足，并探討相應的解決對策，促進民營企業(yè)快速實現(xiàn)財務管理目標，為其財務戰(zhàn)略規(guī)劃的理論與實踐提供有益借鑒與參考。

深度剖析新時期新環(huán)境下的民營公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃

民營企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的特點與需求 民營企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃特點可總結如下：

1.靈活性：能快速做出決策及調(diào)整戰(zhàn)略，更好地適應市場變化及業(yè)務需求。

2.注重盈利能力：民營企業(yè)更注重于財務績效及自身盈利能力，通常會在財務戰(zhàn)略規(guī)劃中強調(diào)成本管控、收入增長以及利潤最大化等。

3.資源有限：與大型國企相比，民營企業(yè)通常在資源與資金方面存在一定的局限性。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃需開啟精細化管理模式，合理分配資源并確保資金得到高效運用。

4.風險管理：民營企業(yè)通常會面臨較高的市場風險與經(jīng)營風險，在戰(zhàn)略規(guī)劃中更側重于風險管理及應對措施制定等。與此同時，民營企業(yè)更加關注創(chuàng)新與研發(fā)投入。雖然民營企業(yè)更具靈活性，但在財務戰(zhàn)略規(guī)劃中應從長期視角出發(fā)，綜合考慮家族利益、目標以及企業(yè)傳承等方面的問題，進一步平衡短期利益與長效投資。

值得一提的是，不同民營企業(yè)的特點及需求也存在一定差異。民營企業(yè)應根據(jù)自身具體情況進行財務戰(zhàn)略規(guī)劃的合理制定與調(diào)整。比如，民營企業(yè)的財務管理目標主要包括經(jīng)濟效益與社會效益最大化、企業(yè)與股東價值最大化等。因此，民營企業(yè)在財務戰(zhàn)略規(guī)劃目標制定時，應設置多重財務管理目標，還應密切關注國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、法律法規(guī)政策以及市場競爭因素等，結合企業(yè)自身特點及需求，合理使用財務管理工具（如債務融資、股權融資、資產(chǎn)證券化等）。除此之外，還應通過完善風險管理體系、加強企業(yè)財務信息化建設，將社會責任納入財務戰(zhàn)略規(guī)劃范疇等，制定可操作性較強的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎。

新時期新環(huán)境下民營公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則 民營企業(yè)應以目標導向為原則，根據(jù)企業(yè)總體目標，服務企業(yè)自身的長效發(fā)展，使財務戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標保持高度統(tǒng)一。民營企業(yè)可以建立健全風險管控體系，采取行之有效的防范措施，妥善應對各類風險（如信貸風險、匯率風險等）。與此同時，還應遵循資源優(yōu)化配置原則，通過預算管理與成本控制的方式，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。保持財務戰(zhàn)略規(guī)劃應有的靈活性，積極關注環(huán)保、社會公益等問題，持續(xù)提高財務戰(zhàn)略規(guī)劃的適應性及企業(yè)競爭力。此外，還應持續(xù)探索新型財務管理方法，提高財務戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性與有效性。

財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施

資金籌集戰(zhàn)略 資金籌集戰(zhàn)略是財務戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容，旨在根據(jù)企業(yè)自身實際情況，采取多種融資渠道籌集資金，在降低財務風險的同時，提高企業(yè)自身融資能力。因此，民營企業(yè)在籌集資金時應充分考慮自身資金需求及償債能力，合理控制負債規(guī)模，保持資產(chǎn)負債率合理。其次，遵循資金成本最小化原則，并加強信用建設，保持企業(yè)自身良好的信用記錄，以便民營企業(yè)在融資過程中能獲取更多金融機構的信任與支持。民營企業(yè)應有效權衡股權融資與債權融資兩者的優(yōu)缺點，使兩種融資方式得到有機融合，有效分散財務風險。

成本控制戰(zhàn)略 在財務戰(zhàn)略規(guī)劃中，成本控制戰(zhàn)略應貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，有效識別并消除非增值作業(yè)，從而通過全員參與、配合，共同尋求降低成本的有效途徑，快速實現(xiàn)成本管控目標。比如，企業(yè)可通過規(guī)?；a(chǎn)，達到節(jié)約單位成本的目的?；蚺c供應商建立緊密的戰(zhàn)略合作關系，最大限度降低采購成本。也可以通過設備更新、業(yè)務流程優(yōu)化以及技術創(chuàng)新等方式降低成本。

民營企業(yè)應制定科學的目標成本管理體系，明確成本管控目標，能保證員工積極參與成本控制并承擔相應責任。進入成本控制階段，需權衡成本與效益的關系，防止成本控制過于嚴格而導致產(chǎn)品質量下降或客戶滿意度降低的問題。抑或是采用精細化預算、核算等方法細化成本管控策略，提高成本控制的精度和有效性?；蛘咄ㄟ^引進先進技術、改進生產(chǎn)工藝等方式來節(jié)約成本。

投資戰(zhàn)略 在民營企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃中，投資戰(zhàn)略是一種以戰(zhàn)略導向為原則，實現(xiàn)資本增值的戰(zhàn)略。首先，民營企業(yè)在投資過程中應充分考慮市場風險、政策風險以及法律風險等，結合自身發(fā)展需求，合理制定投資戰(zhàn)略，并完善配套的投資風險管理體制，為投資安全保駕護航。其次，民營企業(yè)應關注投資回報率，以投資組合、投資時機選擇等方式，在提高投資效益的同時，達到資本增值目標。比如，民營企業(yè)可積極關注多元化投資，避免過度集中某一領域的投資，這有利于將投資風險降至最低，也可以采取投融資相結合的方式，更好地滿足投融資需求。最后，結合市場環(huán)境及政策環(huán)境變化，適時調(diào)整投資戰(zhàn)略，進一步加強與合作伙伴之間的緊密合作，最終實現(xiàn)互利共贏。

利潤分配戰(zhàn)略 利潤分配戰(zhàn)略是企業(yè)財務戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，主要包括股息分配政策、股票回購、債務償還、投資戰(zhàn)略以及留存收益等。企業(yè)需要保持與股東、債權人等利益相關方的良好溝通，保證利潤分配戰(zhàn)略的實施效果。比如，民營企業(yè)可以通過合理的利潤分配，實現(xiàn)股東價值的最大化。在利潤分配過程中，民營企業(yè)應積極關注自身的可持續(xù)發(fā)展，確保分配政策有利于企業(yè)的資本積累和創(chuàng)新發(fā)展，從而實現(xiàn)利潤分配與投資戰(zhàn)略的有機結合，讓資金能夠在投資回報率較高的項目中得到高效利用。也可以合理控制利潤分配的規(guī)模，保持一定的財務靈活性，以提高企業(yè)應對突發(fā)事件的能力。值得注意的是，民營企業(yè)在進行利潤分配時，應遵循法律法規(guī)，全面保障股東的合法權益，避免因各種違規(guī)操作影響企業(yè)聲譽。有助于民營企業(yè)持續(xù)完善利潤分配信息披露機制，提高利潤分配信息的準確性、完整性和透明度。

財務戰(zhàn)略規(guī)劃的評估與調(diào)整 在新時期新環(huán)境下，財務戰(zhàn)略規(guī)劃的評估與調(diào)整能幫助民營企業(yè)及時了解戰(zhàn)略規(guī)劃的實施效果及存在的問題，并為戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提供有力依據(jù)。民營企業(yè)在制定評估與調(diào)整措施時，首先，應通過制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃評估與管理制度，使評估流程、方法及標準清晰明確。定期收集財務戰(zhàn)略規(guī)劃的實施信息，并對其進行精準評價，然后根據(jù)評價結果確定財務戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整重點。其次，制定行之有效的財務戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案，使其充分涵蓋調(diào)整措施、調(diào)整目標以及時間安排等方面內(nèi)容。最后，在落實調(diào)整方案的過程中，對調(diào)整后的財務戰(zhàn)略規(guī)劃進行持續(xù)監(jiān)督與評估，以便于快速實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

案例分析

公司背景介紹 A公司是一家位于國內(nèi)某地區(qū)的民營科技公司，主營軟件開發(fā)與業(yè)務流程外包等項服務。公司成立幾年之后發(fā)展迅速，市場份額也在持續(xù)拓展。然而，隨著市場環(huán)境變化以及行業(yè)競爭加劇，公司利潤直線下滑，出現(xiàn)融資困難等方面的問題。為了更好地扭轉此類不良局面，公司制定了新型財務戰(zhàn)略規(guī)劃。

財務戰(zhàn)略規(guī)劃實施效果分析 A公司通過融資結構的調(diào)整，不僅降低了融資成本，還提高了資金周轉效率。例如，A 公司展開與供應鏈上下游企業(yè)之間的緊密合作，以應收賬款融資、存貨融資等類金融業(yè)務，盤活了企業(yè)資產(chǎn)并提高了資金流動性。

此外，A 公司在實施全面成本管理期間，對成本管控措施進行細化，并在節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本的同時，對投資結構進行有效調(diào)整與優(yōu)化，利用多元化投資手段，切實提高了投資回報率及股東價值。

財務戰(zhàn)略規(guī)劃的成功因素與不足 A公司的財務戰(zhàn)略規(guī)劃的成功因素主要包括：

a.市場導向：A公司積極關注市場動態(tài)，及時調(diào)整產(chǎn)品與服務策略，使自身競爭力得到有效提升。

b.技術創(chuàng)新：A公司極其重視技術研發(fā)工作，持續(xù)強化內(nèi)部協(xié)作，同步提高了生產(chǎn)效率及運營效率。

縱觀A公司的整體財務戰(zhàn)略規(guī)劃，其存在的不足主要體現(xiàn)在以下幾點：

a.風險管理：A公司在投資決策環(huán)節(jié)，未能全方位考慮自身存在的潛在風險，以至于部分項目投資失效。

b.信息溝通：A公司在實施財務戰(zhàn)略規(guī)劃時，與利益相關方的溝通交流不暢，導致部分決策無法達到預期效果。而且A公司在行業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時，并未對現(xiàn)行財務戰(zhàn)略規(guī)劃進行及時調(diào)整，以至于整體財務戰(zhàn)略規(guī)劃實施效果大打折扣。

事實證明：A公司雖然在財務戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中取得良好成效，但也存在諸多方面的不足，在后續(xù)發(fā)展過程中，持續(xù)加強與利益相關方之間的緊密溝通與協(xié)作，有效提高自身風險管理水平及盈利能力。

新時期新環(huán)境下優(yōu)化民營公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的相關建議

提高財務管理水平及風險管理能力 民營企業(yè)可通過建立現(xiàn)代化財務管理體系、強化財務風險管理、優(yōu)化投資決策管理與利潤分配政策等方式，提高財務管理質量及效率。也可以通過信息化技術、注重財務人才的培養(yǎng)與引進、完善溝通機制等方式，增強企業(yè)員工的風險管理意識及決策效率。

創(chuàng)新財務管理手段 民營企業(yè)在創(chuàng)新財務管理手段方面，可充分利用云計算技術、人工智能與財務管理、財務共享服務中心、供應鏈金融、稅收籌劃、信息化預算管理以及融資創(chuàng)新等方式，實現(xiàn)智能化財務管理。也可以通過財務軟件管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務管理數(shù)據(jù)的自動化分析與處理。

注重綠色財務管理 民營企業(yè)應開啟綠色財務管理模式，將綠色財務管理納入企業(yè)戰(zhàn)略范疇，以便于在投資決策時可充分考慮環(huán)保因素和生態(tài)效益因素等，有利于推行綠色會計制度。與此同時，還可以通過綠色融資渠道（如綠色債券、綠色信貸等），為民營企業(yè)自身的綠色項目提供有力的資金支持。

綜上所述，民營企業(yè)應綜合考慮各類因素，結合自身財務戰(zhàn)略規(guī)劃的特點及實際需求，系統(tǒng)化評估財務戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性。積極關注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，并在財務戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中明確相關責任。與此同時，還應持續(xù)提高財務戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行質量與效果。進一步加強與利益相關方的綠色合作、注重綠色財務管理人才培養(yǎng)，積極參與綠色供應鏈管理，為節(jié)約資源貢獻力量，同步提高民營企業(yè)的品牌形象及社會責任，為實現(xiàn)共贏發(fā)展賦能。

（作者單位：興文縣花語岸生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司/宜賓市引才引智基地）