戰(zhàn)略發(fā)展視角下企業(yè)預算管理的優(yōu)化路徑

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要有效的預算管理支持其戰(zhàn)略發(fā)展。戰(zhàn)略發(fā)展視角下的預算管理強調(diào)將預算與長期戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合，以實現(xiàn)資源的有效配置和戰(zhàn)略目標的達成。預算管理在企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和有效利用資源方面發(fā)揮著重要作用。然而，如何從戰(zhàn)略發(fā)展的角度來優(yōu)化企業(yè)預算管理仍需不斷探索。為了構(gòu)建一個高效、靈活和適應性強的預算管理體系，企業(yè)需要探索優(yōu)化路徑。本文從強化企業(yè)戰(zhàn)略目標與預算管理的對接融合、構(gòu)建基于戰(zhàn)略導向的預算組織體系、優(yōu)化預算編制工作、通過信息化手段實現(xiàn)預算的過程管控以及健全基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)預算考評機制五個方面，探討了戰(zhàn)略發(fā)展視角下企業(yè)預算管理的優(yōu)化路徑。希望在戰(zhàn)略發(fā)展視角下，能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)和資源要素的更高效整合利用。

預算管理是企業(yè)借助制定和執(zhí)行預算，對資源予以有效管理，并實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的全過程。戰(zhàn)略發(fā)展是促進企業(yè)長期發(fā)展的主要路徑，對企業(yè)競爭優(yōu)勢與未來發(fā)展空間起到了顯著的積極作用。因此，將戰(zhàn)略發(fā)展視角引入企業(yè)預算管理，持續(xù)、不斷優(yōu)化預算制定與執(zhí)行過程，預算與戰(zhàn)略的有效銜接，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的探討價值。

相關理論概述

企業(yè)戰(zhàn)略與預算管理之間的聯(lián)系 戰(zhàn)略是企業(yè)開展全面預算的有效指引，而預算管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障。企業(yè)戰(zhàn)略應明確企業(yè)的長期目標和發(fā)展方向，涉及到資源配置、市場定位、競爭優(yōu)勢等方面。預算管理則是借助制定和執(zhí)行預算，保障企業(yè)能夠有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。其一，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)開展全面預算的起點與指引。企業(yè)戰(zhàn)略為預算制定提供了明確的方向和目標。將企業(yè)的使命、愿景和價值觀轉(zhuǎn)化為可操作的戰(zhàn)略目標和計劃。預算管理需要與戰(zhàn)略目標保持一致，保障資源的合理配置和優(yōu)化利用。對戰(zhàn)略目標的深入理解和把握，企業(yè)應制定相應的預算計劃，保障預算的指導性和針對性。其二，預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的有效保障。預算管理應采用預算控制、預算執(zhí)行和預算監(jiān)督等手段，保障戰(zhàn)略的順利實施與目標的順利達成。預算控制應幫助企業(yè)對資源予以合理分配和使用，減少資源的浪費與濫用。預算執(zhí)行是將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為行動的過程，并借助預算的有效執(zhí)行，使戰(zhàn)略目標能夠得到落實。預算監(jiān)督是對預算執(zhí)行情況監(jiān)控和評估，糾正偏差，保持預算與戰(zhàn)略的一致性。

戰(zhàn)略發(fā)展視角下企業(yè)加強預算管理的必要性 其一，加強預算管理是促進企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的現(xiàn)實需求。在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)應及時調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略，使其能夠更好地適應市場需求與競爭變化。預算管理能夠幫助企業(yè)更好地評估資源需求，合理分配預算，并監(jiān)控戰(zhàn)略實施的效果。從戰(zhàn)略發(fā)展視角，不斷加強預算管理，企業(yè)能夠更好地應對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。其次，在戰(zhàn)略發(fā)展視角下，加強預算管理對資源要素的更高效整合利用提出了更高的發(fā)展要求。企業(yè)資源包括資金、人力、物資等各種要素，有效地整合和利用有效資源成為企業(yè)預算管理的重要問題。借助戰(zhàn)略發(fā)展視角，企業(yè)能夠更好地了解自身的資源狀況和需求，有針對性地制定預算，并借助預算管理，大幅提高資源的利用效率與效益。預算管理應根據(jù)戰(zhàn)略目標的根本要求，合理配置資源，資源的充分利用和優(yōu)化配置，提升企業(yè)的競爭力與績效。

戰(zhàn)略發(fā)展視角下企業(yè)預算管理的優(yōu)化路徑

強化企業(yè)戰(zhàn)略目標與預算管理的對接融合 首先，建立戰(zhàn)略導向的預算制定機制。在預算編制過程中，將戰(zhàn)略目標作為主導，確保預算的制定與戰(zhàn)略目標的一致性。通過定期的戰(zhàn)略規(guī)劃和預算編制的協(xié)同，將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的預算指標和目標，使預算成為實現(xiàn)戰(zhàn)略的有力工具。其次，加強戰(zhàn)略與預算之間的信息共享與溝通。戰(zhàn)略部門和財務部門應建立良好的溝通機制，及時分享戰(zhàn)略調(diào)整和目標變化的信息。財務部門需要了解戰(zhàn)略目標的變化，以便及時調(diào)整預算計劃和資源配置。同時，戰(zhàn)略部門也需要了解預算執(zhí)行情況，以便評估戰(zhàn)略的實施效果。通過加強信息共享與溝通，戰(zhàn)略目標和預算管理可以更加緊密地結(jié)合在一起。再次，建立績效評估體系，并將戰(zhàn)略目標與預算執(zhí)行成果予以結(jié)合。企業(yè)應設立關鍵績效指標，對財務績效、戰(zhàn)略目標達成度、資源利用效率等預算執(zhí)行結(jié)果予以評估，將戰(zhàn)略目標與預算執(zhí)行的績效進行對比和評估，精準洞察偏差，并采取相應的調(diào)整措施，為戰(zhàn)略目標與預算的一致性提供保障。此外，加強預算執(zhí)行的監(jiān)控和控制。建立有效的預算監(jiān)控機制，對于預算執(zhí)行的實際情況予以跟蹤與評估，制定預算執(zhí)行標準和流程，提高資源分配與使用的合理性。最后，建立持續(xù)改進的機制，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略與預算管理的對接融合。企業(yè)應定期復盤戰(zhàn)略評估與預算，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷對預算制定和執(zhí)行的方法與流程進行改進，借助新管理工具技術，有效提高預算管理的科學性與精準性。

構(gòu)建完善的基于戰(zhàn)略導向的預算組織體系 其一，明確預算的戰(zhàn)略目標和定位。預算作為戰(zhàn)略實施的重要工具，必須向企業(yè)的戰(zhàn)略目標看齊。在構(gòu)建預算組織體系之前，企業(yè)需要明確戰(zhàn)略目標，并將其轉(zhuǎn)化為具體的預算目標，明確、可衡量且具有挑戰(zhàn)性，以引導預算編制和執(zhí)行的方向。其二，建立戰(zhàn)略導向的預算編制流程。預算編制應該成為一個戰(zhàn)略導向的過程，涵蓋各個層面和部門。在這個過程中，應該與各部門和關鍵利益相關者進行密切合作，收集和整合各方的信息和意見。預算編制過程中應該有明確的指導原則和流程，確保預算目標與戰(zhàn)略目標的一致性，并充分考慮各種變量和不確定性因素。其三，明確預算責任和權力結(jié)構(gòu)。建立戰(zhàn)略導向的預算組織體系，需要明確各級管理者的責任和權限。不同部門和層級應有明確的預算責任人，并保障其能夠具備預算編制和執(zhí)行的相關能力與知識。預算責任人應與戰(zhàn)略目標對應，其應參與戰(zhàn)略決策的制定與實施，并負責預算目標的達成。其四，建立有效的溝通和協(xié)調(diào)機制。戰(zhàn)略導向的預算組織體系需要各部門保持有效協(xié)作與溝通。企業(yè)應建立定期的預算會議和溝通渠道，保證各部門能夠共享信息、協(xié)調(diào)行動，并有效解決預算執(zhí)行過程中的問題。最后，建立監(jiān)控和評估機制。戰(zhàn)略導向的預算組織體系，應建立有效的監(jiān)控和評估機制，保障預算目標的實現(xiàn)與效果的有效評估。企業(yè)應建立關鍵績效指標和監(jiān)控儀表板，實時對預算執(zhí)行情況予以檢測，并采取有效措施予以適度調(diào)整。

優(yōu)化和改進基于戰(zhàn)略導向的預算編制工作 首先，加強戰(zhàn)略規(guī)劃和目標制定。在預算編制之前，企業(yè)應保障戰(zhàn)略規(guī)劃和目標制定的充分性和準確性。企業(yè)應對其戰(zhàn)略方向全面審視規(guī)劃，保障戰(zhàn)略目標的明確性與可衡量性，并在戰(zhàn)略規(guī)劃和目標制定的基礎上，保持預算編制與戰(zhàn)略導向的一致性。其次，優(yōu)化預算編制流程。預算編制流程應是透明、協(xié)調(diào)和高效的。建立明確的預算編制責任和流程，明確各部門職責，為信息的精準傳遞和溝通提供保障。同時，借助適當?shù)念A算編制工具與技術，如預算管理軟件和數(shù)據(jù)分析工具，提高編制的效率和準確性。有效地流程優(yōu)化，能夠大幅精簡工作量、節(jié)約時間，提高預算編制的高效性。再次，加強預算目標的制定和分解。預算目標應與戰(zhàn)略目標保持一致，實現(xiàn)量化與可衡量。將戰(zhàn)略目標逐級分解為具體的預算指標和目標，保障不同層級目標與戰(zhàn)略的一致性，并能夠為預算編制提供明確的指導。此外，加強數(shù)據(jù)分析和預測能力。預算編制，并非簡單的數(shù)字操控，而是需要基于準確數(shù)據(jù)與合理預測分析和決策。因此，企業(yè)加強數(shù)據(jù)分析和預測的能力。借助有效地歷史數(shù)據(jù)收集與整理，結(jié)合市場趨勢與競爭情況開展有效預測，為預算編制提供可靠依據(jù)。最后，建立持續(xù)改進機制。預算編制是動態(tài)性的過程，應對其予以持續(xù)性的優(yōu)化及改進。企業(yè)應定期回顧和評估預算編制的流程和結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并借鑒最佳實踐和行業(yè)標準，不斷提升預算編制質(zhì)量。

基于信息化手段實現(xiàn)對于預算的過程管控 第一，建立集成化的預算管理系統(tǒng)。企業(yè)應適當運用專業(yè)的預算管理軟件，將預算編制、執(zhí)行和監(jiān)控等環(huán)節(jié)匯集到統(tǒng)一的系統(tǒng)中，實現(xiàn)信息的一體化管理與流程的無縫銜接。有效地集成化的預算管理系統(tǒng)，能夠為企業(yè)提供預算數(shù)據(jù)錄入、預算審批流程、預算執(zhí)行跟蹤和績效評估等功能，幫助企業(yè)實現(xiàn)對預算全過程的管控。第二，優(yōu)化數(shù)據(jù)收集和整合。信息化手段還能夠幫助企業(yè)更加高效地收集和整合預算所需的數(shù)據(jù)，并建立數(shù)據(jù)接口和自動化數(shù)據(jù)采集機制，實時獲取各部門的財務數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等，減少手工錄入和數(shù)據(jù)處理的工作量，提高數(shù)據(jù)的準確性和時效性。第三，加強預算執(zhí)行的監(jiān)控和控制。信息化手段能夠幫助企業(yè)實時監(jiān)控預算的執(zhí)行情況，并建立預算執(zhí)行的監(jiān)控指標與預警機制，對預算執(zhí)行情況予以實時監(jiān)測與分析。此外，借助信息化系統(tǒng)的協(xié)同功能，不同部門能夠?qū)︻A算執(zhí)行情況與相關數(shù)據(jù)進行傳播與共享，促進信息的流通與協(xié)同工作，提高預算執(zhí)行效率與準確性。第四，引入數(shù)據(jù)分析和預測技術。信息化手段能夠為企業(yè)數(shù)據(jù)分析和預測技術提供支持，不斷優(yōu)化預算管控，企業(yè)應借助數(shù)據(jù)分析工具和算法模型，對歷史數(shù)據(jù)予以挖掘和分析，洞察其中的潛在規(guī)律與趨勢，并根據(jù)不同的分析結(jié)果進行預測和模擬，幫助企業(yè)做出更為精準的預算決策與規(guī)劃。第五，加強信息安全和權限管理。在實施信息化預算管控的過程中，若要提高信息的安全性與可靠性，便需要企業(yè)能夠制定合理的權限管理機制，限制用戶的訪問權限，提高敏感信息的保密性，防止數(shù)據(jù)泄露。

健全基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)預算考評機制 首先，明確戰(zhàn)略目標和關鍵績效指標。預算考評應與企業(yè)戰(zhàn)略目標相連接，并基于關鍵績效指標予以評估，保障戰(zhàn)略目標的明確性、可衡量性和可操作性，將其轉(zhuǎn)化為具體的績效指標，并將其作為預算考評的依據(jù)，保證預算的編制和執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，為預算考評提供明確指導。其次，建立績效評估體系?？冃гu估體系是預算考評的核心，用于評估預算實際執(zhí)行情況與預算目標的一致性和達成程度。該體系應包括定量與定性指標，對財務績效指標予以全面考量同時，還需考慮非財務績效指標。再次，保證信息的可靠性和透明性。預算考評應依賴準確的數(shù)據(jù)和信息，建立健全的信息采集和報告機制極為關鍵，其能夠有效保障數(shù)據(jù)的準確性和時效性。企業(yè)應借助有效地信息化手段，對數(shù)據(jù)予以收集、整理及報告，有效提高信息的可靠性透明性。同時，企業(yè)還應制定公開透明的預算考評機制，向內(nèi)部員工和外部利益相關者，清晰地傳達考評結(jié)果和決策依據(jù)，提高透明度和信任度。此外，建立激勵與獎懲機制。為促使企業(yè)各部門與個人對預算目標的達成負責，企業(yè)應制定合理的激勵與獎懲機制。企業(yè)應制定明確的激勵措施，激勵企業(yè)實現(xiàn)或超越預算目標的績效。對未能實現(xiàn)預算目標的績效，予以適當獎懲，推動改進與責任落實，增強預算考評的有效性和影響力，促進企業(yè)的預算執(zhí)行與績效改善。最后，持續(xù)改進預算考評機制。預算考評機制是持續(xù)優(yōu)化及改進的過程。企業(yè)應定期評估考評機制的有效性與適應性，并結(jié)合實際情況對其予以調(diào)整與改進。借鑒最佳實踐和行業(yè)標準，與內(nèi)外部專業(yè)人士進行交流與合作，不斷提升預算考評的含金量。

戰(zhàn)略發(fā)展視角下企業(yè)預算管理的保障舉措

樹立全面預算管理意識 在戰(zhàn)略發(fā)展視角下，企業(yè)應樹立全面預算管理意識，將預算視為戰(zhàn)略執(zhí)行的重要工具。這需要從高層管理者到各級員工，每個人都認識認同預算的重要性，并將其納入日常工作中。全面預算管理意識的樹立包括明確預算目標與戰(zhàn)略目標的關系，強調(diào)預算編制和執(zhí)行的責任和義務，以及提高預算管理的重要性和優(yōu)先級。

強化預算管理人才隊伍建設 為有效實施戰(zhàn)略導向的預算管理，企業(yè)應不斷強化預算管理人才隊伍的建設，如培養(yǎng)和選拔具有預算管理專業(yè)知識和技能的人才，以及建立完善的培訓和發(fā)展體系。預算管理人才應具備戰(zhàn)略思維、財務分析和預測能力，將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為可操作的預算目標，并有效管理預算的編制、執(zhí)行和控制過程。有效地人才隊伍建設強化，能夠幫助企業(yè)更好地提高預算管理的專業(yè)性與管理水平，為戰(zhàn)略落實提供有效支撐。

引進和應用新技術、新方法 在戰(zhàn)略發(fā)展視角下，企業(yè)應積極引進新技術與新方法，并將其予以有效運用，有效提高預算管理效率與精準性。有效地信息技術運用，能夠有效優(yōu)化預算編制與執(zhí)行流程。與此同時，企業(yè)還能夠采用先進的預算管理方法，更好地對戰(zhàn)略目標進予以量化及分解，并予以有效的預算控制和監(jiān)測。企業(yè)不斷引進和應用新技術、新方法，能夠顯著提高預算管理的科學性及智能化水平，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落實，可持續(xù)發(fā)展提供更有效保障。

在戰(zhàn)略發(fā)展視角下，企業(yè)預算管理的優(yōu)化路徑需要樹立全面預算管理意識、強化預算管理人才隊伍建設，以及引進和應用新技術、新方法等，為企業(yè)實現(xiàn)預算與戰(zhàn)略的一致性、提升預算管理的效能和質(zhì)量提供了重要保障。企業(yè)應在日常運用中，不斷探索和優(yōu)化預算管理實踐，使企業(yè)能夠在激勵市場競爭中保持靈活性與創(chuàng)新性，促進戰(zhàn)略目標的有效落實。預算管理，不但是財務層面的工作，其同時還肩負這企業(yè)戰(zhàn)略抉擇與資源配置的主要職責，是推動企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展的有效途徑。

（作者單位：浙江圣雪休閑用品有限公司）