新時(shí)期國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐路徑探索

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中不斷發(fā)展壯大，隨之而來(lái)的是不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，盡管有國(guó)家政策的扶持和稅收等方面的優(yōu)惠，但也必須面對(duì)政策環(huán)境的不斷調(diào)整和市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜等問(wèn)題。據(jù)此，本文主要研究在新時(shí)期背景下，國(guó)有企業(yè)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。通過(guò)對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐路徑提供建議。通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)管理體系、強(qiáng)化全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制等方式，同時(shí)，通過(guò)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力、利用信息化手段推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、構(gòu)建靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化的資本運(yùn)作策略等促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性愈發(fā)凸顯，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，必須以適應(yīng)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，建立起一套科學(xué)的戰(zhàn)略體系，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整和優(yōu)化，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念和手段，同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵及特點(diǎn)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本概念和構(gòu)成要素 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為一種獨(dú)特的管理模式，其核心在于將企業(yè)的宏觀財(cái)務(wù)目標(biāo)有機(jī)地融入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，并通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)資源配置以及高效利用這些資源來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要包括四個(gè)要素：企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)原因，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原因，經(jīng)濟(jì)因素，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的原因指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、組織文化等方面的原因。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原因指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷策略等方面的原因，此類因素直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力，在探索財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃的制定時(shí)，企業(yè)必須充分結(jié)合其實(shí)際情況進(jìn)行深入分析和規(guī)劃。經(jīng)濟(jì)要素涵蓋企業(yè)所在的經(jīng)濟(jì)氛圍及其中涉及的政策導(dǎo)向、法規(guī)制度等多重因素，是企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中所遭受的不可忽視的外部影響元素之一。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指企業(yè)在財(cái)務(wù)方面所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，例如企業(yè)的資金實(shí)力、融資能力、投資能力等。

新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在不斷發(fā)展過(guò)程中，需要跟隨市場(chǎng)變化及企業(yè)需求進(jìn)行不斷改革，因此在新時(shí)期背景下，首先，國(guó)有企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，把握政策法規(guī)的變動(dòng)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，從而確保戰(zhàn)略規(guī)劃的方向與目標(biāo)的正確性和可行性。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)致力于深化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率與水準(zhǔn)的雙重提升，增強(qiáng)以強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力為主導(dǎo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而打造更為穩(wěn)健的長(zhǎng)期發(fā)展基石。

新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)和要求 為在新時(shí)期更加靈活地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)自身情況的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)合理地制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。在此過(guò)程中，不僅要明確戰(zhàn)略目標(biāo)，還需要明確實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的具體行動(dòng)計(jì)劃，將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處。通過(guò)將外部環(huán)境的影響力等因素納入全面考量范圍之內(nèi)，對(duì)其進(jìn)行適時(shí)修正以及戰(zhàn)略規(guī)劃的完善，從而保障國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中屹立不倒、穩(wěn)操勝券。國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，還要高度重視風(fēng)險(xiǎn)控制，以保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，企業(yè)需要通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定全面的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和流程，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等方面的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，并積極推進(jìn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，倡導(dǎo)企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下進(jìn)行自我變革與更新。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題剖析

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要做法和模式 目前國(guó)有企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算編制，全面反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及市場(chǎng)變化情況，以此為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供指導(dǎo)和方向。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，在保證員工福利的同時(shí)，通過(guò)制定合理的薪酬政策、優(yōu)化崗位設(shè)置等方式，實(shí)現(xiàn)整體成本降低以及效益的有效提高。國(guó)有企業(yè)從資產(chǎn)管理的方面入手，通過(guò)建立科學(xué)合理的資產(chǎn)管理制度、明確職責(zé)分工，以實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的有效管理。

同時(shí)，防止資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，將資產(chǎn)管理納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)資產(chǎn)的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，保障資產(chǎn)的保值和增值。通過(guò)建立和健全包括內(nèi)部審計(jì)、資金管理、內(nèi)部控制等在內(nèi)的一系列規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)提供基礎(chǔ)支持。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的主要問(wèn)題及原因分析 部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理仍然存在一定問(wèn)題，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，其主要問(wèn)題在于：

1、財(cái)務(wù)管理粗放：部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然比較粗放，不僅使財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性難以保證，同時(shí)影響到企業(yè)的決策效率和決策依據(jù)。造成此類現(xiàn)象的原因是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作缺乏規(guī)范性和約束力，且部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，無(wú)法滿足企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)需求。

2、預(yù)算編制不準(zhǔn)確：國(guó)有企業(yè)的預(yù)算編制工作往往不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無(wú)法為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策支持。部分企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中，缺乏科學(xué)性和嚴(yán)肅性，沒(méi)有充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況等多種因素致使預(yù)算編制并不能為企業(yè)管理提供良好的助力。

3、資產(chǎn)管理不規(guī)范：當(dāng)前的部分國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理的效率、規(guī)范性以及管理的水平存在著顯著的不足，出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)流失卻無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不僅影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，甚至造成不良的對(duì)外影響，其原因包括資產(chǎn)管理制度不健全，或者管理人員在這方面的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，管理手段存在落后的情況。

4、內(nèi)部控制不完善：部分國(guó)有企業(yè)主要在內(nèi)部控制方面存在漏洞，致使企業(yè)內(nèi)部管理無(wú)法跟進(jìn)企業(yè)發(fā)展腳步。此類風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的隱患和影響主要集中在財(cái)務(wù)方面，由于企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善，財(cái)務(wù)信息不透明，企業(yè)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)地識(shí)別和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

新時(shí)期國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的路徑設(shè)計(jì)

建立健全以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系 在國(guó)企內(nèi)部，應(yīng)深入思考并實(shí)施得當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將風(fēng)險(xiǎn)管控視為核心工作之一，同時(shí)以堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部控制體系作為基礎(chǔ)保障，構(gòu)建出以戰(zhàn)略指導(dǎo)為導(dǎo)向的全面且完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)是對(duì)國(guó)有企業(yè)可能面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、組織經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)及資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等四類常見風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的識(shí)別和評(píng)估，從而制定科學(xué)、合理、高效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)，確保組織在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以穩(wěn)健發(fā)展。通過(guò)建立全面的財(cái)務(wù)預(yù)算和管理制度，采用專業(yè)的預(yù)算管理部門，由專業(yè)人員進(jìn)行全面預(yù)算管理工作，能夠?qū)㈩A(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，并通過(guò)強(qiáng)化全體員工參與的積極性，全面提升全體人員的預(yù)算認(rèn)知與執(zhí)行水準(zhǔn)，進(jìn)一步鞏固預(yù)算管理體系的執(zhí)行力度。同時(shí)，對(duì)預(yù)算考核機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)化的健全和改良，以保證預(yù)算目標(biāo)得以如期、順利地達(dá)到預(yù)期效果。企業(yè)還需建立起高效且實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理策略，以便能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前進(jìn)行預(yù)防和控制，從而增強(qiáng)企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健發(fā)展。最終根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況擬定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策，建立完善、科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為降低企業(yè)承受的不必要財(cái)務(wù)損失，提升其抵御不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)要制定有效的政策措施，以保護(hù)企業(yè)穩(wěn)健而持續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

強(qiáng)化全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè) 國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將全面預(yù)算管理視為其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，通過(guò)不斷完善和強(qiáng)化全面預(yù)算管理體系，進(jìn)一步提高其財(cái)務(wù)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先完善全面預(yù)算管理體系，包括建立健全的組織架構(gòu)、管理制度以及編制相應(yīng)流程。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)精細(xì)化預(yù)算管理，強(qiáng)化剛性約束，將全面預(yù)算管理納入各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核中，以推動(dòng)全面預(yù)算管理的有效實(shí)施。通過(guò)全方位的考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)管理，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)結(jié)果，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力 風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理中不可或缺的一環(huán)，一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對(duì)，減少財(cái)務(wù)上不必要的損失，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；另一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，為確保財(cái)務(wù)管理工作的精確度與數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更長(zhǎng)遠(yuǎn)且富有理想的發(fā)展前景。國(guó)有企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn)，深入理解并充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)運(yùn)作中的關(guān)鍵地位，全力以赴地開展對(duì)于各類可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別與深度評(píng)估的工作，同時(shí)迅速且有效地識(shí)別和解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，避免其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景產(chǎn)生不利影響。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體和權(quán)限，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化的流程和科學(xué)可行的方法來(lái)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，以確保其能發(fā)揮出最大的效力。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的深度控制與全面管理，逐步制訂出針對(duì)性極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略以及務(wù)實(shí)有效的配套措施。同時(shí)，依據(jù)各種不同的風(fēng)險(xiǎn)特性，國(guó)有企業(yè)需要因地制宜地實(shí)施多樣化且實(shí)用的應(yīng)對(duì)策略，盡可能地減小風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及運(yùn)營(yíng)效率所帶來(lái)的負(fù)面沖擊。最后，持續(xù)加強(qiáng)公司內(nèi)部的審計(jì)工作，深入構(gòu)建系統(tǒng)完整的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，借此快速識(shí)別并妥善解決風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部管控工作中所存在的問(wèn)題及缺陷，從而提升在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域里的監(jiān)管能力和執(zhí)行水平。在具體的推進(jìn)過(guò)程中，國(guó)有性質(zhì)的企業(yè)更須明確各責(zé)任主體的權(quán)限與職責(zé)范圍，并建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任追查制度，以切實(shí)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)流失等不利現(xiàn)象的發(fā)生，保障企業(yè)的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)效益。

利用信息化手段推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新 國(guó)有企業(yè)需要制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過(guò)信息化手段來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，將信息化技術(shù)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以期更加卓有成效地實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)。在此過(guò)程中，一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)著力充分挖掘信息科技所具備的潛在優(yōu)勢(shì)，通過(guò)高效運(yùn)用相關(guān)技術(shù)手段，從而顯著降低財(cái)務(wù)管控工作的成本投入，并大幅度提升作業(yè)效能及決策精度。另一方面，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)信息化手段及時(shí)獲取市場(chǎng)信息和業(yè)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)大幅度增強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)領(lǐng)域的投入力度，構(gòu)建成熟的信息化管理體系，通過(guò)完整集成各種業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，進(jìn)而有效地提升企業(yè)綜合實(shí)力。同時(shí)，還需高度重視信息化人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，不斷深化工作人員的專業(yè)知識(shí)技能，力爭(zhēng)將信息化的管理能力推向新的高峰，從而為國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取到有利地位，提供更為堅(jiān)實(shí)可靠的后盾保障。

構(gòu)建靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化的資本運(yùn)作策略 國(guó)有企業(yè)的資本運(yùn)作是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，其能夠有效提高資本效率和價(jià)值創(chuàng)造能力，使企業(yè)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。在當(dāng)前以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)制度下，企業(yè)必須時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的敏銳洞察力，結(jié)合其固有條件與外部市場(chǎng)狀況的動(dòng)態(tài)演變，構(gòu)建出能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的資本運(yùn)營(yíng)策略。依托于并購(gòu)、重組等現(xiàn)代化的金融工具，企業(yè)得以靈活地調(diào)整其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以追求公司戰(zhàn)略愿景，同時(shí)在實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的過(guò)程之中不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重資本市場(chǎng)的監(jiān)管，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)在遵守法律法規(guī)的前提下，才能更好地履行社會(huì)責(zé)任，獲得更多的支持和信任，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)資本市場(chǎng)的監(jiān)管，確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理符合法律法規(guī)的要求，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綜上所述，國(guó)有企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，不斷創(chuàng)新和探索，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的效率和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)不斷創(chuàng)新和探索，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位：德昌縣農(nóng)旅投資發(fā)展有限責(zé)任公司）