國企基于業(yè)財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及策略探究

財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是國企順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，提升核心競爭力的必然選擇。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為國有企業(yè)強(qiáng)化自身實(shí)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量。在這一背景下，加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，已然成為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，是國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵領(lǐng)域。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理互為分離，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性不足，信息孤島問題突出，數(shù)據(jù)價值挖掘深度有限，顯然已無法滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代國企高質(zhì)量發(fā)展的要求。本文在分析國企財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型重要意義的基礎(chǔ)上，剖析當(dāng)前轉(zhuǎn)型過程中存在的數(shù)字化意識不強(qiáng)、業(yè)財(cái)融合不夠、復(fù)合型人才匱乏、信息化基礎(chǔ)薄弱等問題，并從觀念轉(zhuǎn)變與頂層設(shè)計(jì)、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)等方面提出推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效建議，以期為國企財(cái)務(wù)管理變革提供參考。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，亟須通過數(shù)智化變革，由傳統(tǒng)的核算型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變，已成為企業(yè)價值創(chuàng)造的重要引擎。然而，由于受到傳統(tǒng)觀念和路徑依賴的影響，國企財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型尚處于起步探索階段，仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

國企財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要意義

國企處于我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的戰(zhàn)略地位，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量。加快國企財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，對增強(qiáng)國企核心競爭力、推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢，提升國企核心競爭力 數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以數(shù)據(jù)資源為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、以數(shù)字技術(shù)為核心驅(qū)動力的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)據(jù)已成為國企發(fā)展的戰(zhàn)略資源，數(shù)字化能力更是國企核心競爭力的關(guān)鍵要素。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的神經(jīng)中樞，連接并記錄著企業(yè)運(yùn)營的方方面面。財(cái)務(wù)數(shù)智化是運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)，對財(cái)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化、智能化、在線化改造。通過財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的采集、存儲、分析，不僅能提升財(cái)務(wù)管理的效率，還能強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為企業(yè)的決策提供有力支撐。財(cái)務(wù)數(shù)智化是順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢，提升國企核心競爭力的必然選擇，通過財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，國企能更好地洞察市場變化，快速響應(yīng)客戶需求，不斷優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，推動經(jīng)營管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，進(jìn)一步筑牢核心競爭優(yōu)勢。

推動業(yè)財(cái)深度融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值最大化 在傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)分離模式下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往各自為政，財(cái)務(wù)部門無法及時、準(zhǔn)確、全面地掌握業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況，難以發(fā)揮數(shù)據(jù)價值。業(yè)財(cái)一體化則是打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)會計(jì)為主線，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，建立起財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同的運(yùn)營管理新模式。通過業(yè)財(cái)一體化，可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對接、實(shí)時共享，使財(cái)務(wù)管理從事后核算向事中控制、事前預(yù)測延伸，為業(yè)務(wù)管理提供決策支持。此外，業(yè)財(cái)一體化平臺還能夠整合企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價值最大化，財(cái)務(wù)部門可利用大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，優(yōu)化資源配置，助力企業(yè)開拓新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。可以說，業(yè)財(cái)一體化是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化的基礎(chǔ)和前提。

促進(jìn)管理升級，打造高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理生態(tài) 數(shù)智化是提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、建設(shè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度的關(guān)鍵抓手。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式下，會計(jì)核算繁瑣、賬實(shí)不符、報(bào)表滯后等問題普遍存在，嚴(yán)重制約了管理效能的發(fā)揮。而財(cái)務(wù)數(shù)智化通過流程再造和業(yè)務(wù)重組，不僅能夠優(yōu)化資金配置、完善預(yù)算管理、強(qiáng)化成本管控，還能推動財(cái)務(wù)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“管理出效益、管理創(chuàng)價值”。同時，借助移動互聯(lián)、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)機(jī)器人的流程自動化（RPA）、智能審核、自動記賬等先進(jìn)功能，這不僅大幅降低了人工成本，更顯著提高了工作效率，將財(cái)務(wù)人員從繁瑣低效的核算工作中解放出來，轉(zhuǎn)而從事更有價值的管理會計(jì)工作，聚焦業(yè)務(wù)賦能和價值創(chuàng)造，進(jìn)而打造出具有前瞻性、引領(lǐng)性的財(cái)務(wù)管理新生態(tài)。

國企財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型存在的主要問題

盡管國企高度重視財(cái)務(wù)管理變革，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，但總體上看，當(dāng)前國企財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型仍處于起步探索階段，與先進(jìn)企業(yè)相比還存在一定差距，主要面臨以下問題：

數(shù)字化意識不強(qiáng)，缺乏頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃 當(dāng)前，部分國企領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性認(rèn)識不夠，仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型持觀望態(tài)度。財(cái)務(wù)部門也普遍存在“先做業(yè)務(wù)，后做數(shù)字”的路徑依賴，對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的主動性不強(qiáng)。而數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)上下形成共識，科學(xué)制定轉(zhuǎn)型方案，并統(tǒng)籌推進(jìn)實(shí)施。但多數(shù)國企在轉(zhuǎn)型過程中存在規(guī)劃不清、方向不明的問題。一些企業(yè)對標(biāo)先進(jìn)的程度不夠，缺乏頂層設(shè)計(jì)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型缺乏整體規(guī)劃，難以形成體系化、同步化的轉(zhuǎn)型合力。此外，還有一些企業(yè)盲目跟風(fēng)數(shù)字化，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型陷入“表面文章”和“形式主義”。

業(yè)財(cái)融合不夠，數(shù)據(jù)孤島問題突出 業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)數(shù)智化的關(guān)鍵一環(huán)，但當(dāng)前國企普遍存在條塊分割、部門壁壘的問題，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)尚未實(shí)現(xiàn)有效打通，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象突出。主要表現(xiàn)在：一是業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)接口不兼容，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和集中管理；二是缺乏財(cái)務(wù)主導(dǎo)的業(yè)財(cái)一體化管理機(jī)制，業(yè)務(wù)部門普遍存在“重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)”的現(xiàn)象，使得數(shù)據(jù)采集和報(bào)送的主動性不高；三是業(yè)財(cái)職責(zé)邊界劃分不清，缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，影響了業(yè)財(cái)聯(lián)動的效率和效果。業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的割裂狀態(tài)導(dǎo)致財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)運(yùn)行缺乏實(shí)時、全面的數(shù)據(jù)支撐，無法發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的成效。

復(fù)合型財(cái)務(wù)人才匱乏，團(tuán)隊(duì)數(shù)字化能力有待提升 數(shù)智化時代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算型人才已不能適應(yīng)新形勢的要求，需要一大批“懂業(yè)務(wù)、精財(cái)務(wù)、善管理、能分析”的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。但目前國企普遍存在復(fù)合型人才短缺的問題，主要原因在于：一是高端財(cái)務(wù)人才引進(jìn)難，缺乏吸引和留住優(yōu)秀人才的機(jī)制；二是現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員知識老化嚴(yán)重，對大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等前沿技術(shù)了解不多，缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的知識和能力；三是培訓(xùn)機(jī)制不健全，缺少分層分類、針對性強(qiáng)的人才培養(yǎng)體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員難以及時更新知識、提升能力。這些人才瓶頸制約了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深度和速度。同時，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體的數(shù)字素養(yǎng)不高，思維方式依舊停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算階段，變革意識不強(qiáng)，配合意識不強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)智化項(xiàng)目進(jìn)展困難重重。

信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，缺乏先進(jìn)適用的系統(tǒng)平臺 信息化是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的基石。當(dāng)前，多數(shù)國企尚未建立起完善的財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)架構(gòu)，主要存在以下問題：一是財(cái)務(wù)信息化投入不足，“重生產(chǎn)、輕財(cái)務(wù)”現(xiàn)象普遍，缺乏持續(xù)穩(wěn)定的資金和人力投入；二是系統(tǒng)建設(shè)滯后，很多企業(yè)仍在沿用老舊系統(tǒng)，其功能單一且性能落后，已無法滿足數(shù)智化時代的管理需求；三是缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，前后建設(shè)的系統(tǒng)割裂，集成性差，數(shù)據(jù)無法貫通共享；四是軟硬件更新升級速度緩慢，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)應(yīng)用不足，缺乏支撐數(shù)智化應(yīng)用場景的系統(tǒng)平臺。薄弱的信息化基礎(chǔ)，無疑成為了制約國企財(cái)務(wù)管理變革和創(chuàng)新的瓶頸。

推進(jìn)國企財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的對策建議

轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃

轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識 要推動國企財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，必須從觀念更新入手。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識財(cái)務(wù)數(shù)智化在提升核心競爭力、推動高質(zhì)量發(fā)展中的關(guān)鍵作用，將數(shù)智化轉(zhuǎn)型提升到戰(zhàn)略高度。要成立以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的數(shù)智化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工，形成“一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門協(xié)同推進(jìn)”的工作格局，財(cái)務(wù)部門要樹立數(shù)字化思維，增強(qiáng)大局意識和創(chuàng)新意識，主動作為，積極參與企業(yè)數(shù)智化戰(zhàn)略的制定，以支撐和引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。同時，要認(rèn)真總結(jié)財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)與兄弟單位的交流學(xué)習(xí)，用開放包容的心態(tài)借鑒和吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化完善。

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃 國企要立足自身實(shí)際，科學(xué)編制財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)方案和實(shí)施路徑，對標(biāo)世界一流標(biāo)準(zhǔn)，借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和時間規(guī)劃，做到從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從規(guī)劃到落地的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，要以管理會計(jì)為引領(lǐng)，聚焦成本管控、資金管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，再造管理模式。要統(tǒng)籌規(guī)劃業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、IT等部門的職責(zé)邊界，建立“業(yè)財(cái)融合、財(cái)IT聯(lián)動”的協(xié)同機(jī)制。同時，強(qiáng)化制度供給，建立適應(yīng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的全新財(cái)務(wù)制度體系，在規(guī)劃設(shè)計(jì)時，要堅(jiān)持全局統(tǒng)籌和分步實(shí)施相結(jié)合，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，以重點(diǎn)突破帶動整體推進(jìn)，確保轉(zhuǎn)型工作落到實(shí)處，取得顯著成效。

打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化管理平臺

打通數(shù)據(jù)壁壘，消除“孤島” 數(shù)據(jù)是數(shù)智化的核心要素，其順暢流通與整合是業(yè)財(cái)深度融合的基礎(chǔ)。要樹立“業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一盤棋”理念，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，形成全企業(yè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)平臺。各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)要嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)之初就要考慮數(shù)據(jù)的采集、傳輸與交換機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對接。要強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，從源頭把控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量，規(guī)范數(shù)據(jù)采集流程，并建立一套科學(xué)的數(shù)據(jù)質(zhì)量考核機(jī)制，明確相關(guān)部門在數(shù)據(jù)提供、審核、使用等環(huán)節(jié)中的職責(zé)，確保數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、及時。此外，還要發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，利用數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)中臺等技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲、清洗、整合，消除數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價值最大化。

建設(shè)管理平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合 業(yè)財(cái)一體化管理平臺是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合的重要抓手。要以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)會計(jì)為主線，構(gòu)建集業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等功能于一體的業(yè)財(cái)一體化管理平臺。平臺建設(shè)要遵循“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、動態(tài)優(yōu)化”的原則，先搭建頂層架構(gòu)和數(shù)據(jù)中臺，固化業(yè)務(wù)規(guī)則和核算規(guī)則，再逐步建設(shè)和完善各業(yè)務(wù)條線系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程貫通、數(shù)據(jù)高效集成、系統(tǒng)功能迭代。通過統(tǒng)一業(yè)務(wù)口徑和財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，平臺可將采購、銷售、庫存、資金等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)賬簿進(jìn)行實(shí)時映射，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一次錄入、多點(diǎn)共享，做到業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源唯一，形成數(shù)據(jù)閉環(huán)。同時，平臺要嵌入移動應(yīng)用、可視化等新技術(shù)，讓數(shù)據(jù)動起來，幫助管理者隨時隨地洞察企業(yè)運(yùn)營狀況，提升經(jīng)營管理人員決策的精準(zhǔn)性和預(yù)見性。

加強(qiáng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)數(shù)字化素養(yǎng)

加大人才引進(jìn)力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 數(shù)智化時代，國企要加大力度引進(jìn)“懂業(yè)務(wù)、善分析”的高端復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。為拓寬引才渠道，應(yīng)深化與高校的聯(lián)合培養(yǎng)模式，為優(yōu)秀大學(xué)生搭建實(shí)習(xí)實(shí)踐平臺，吸引其畢業(yè)后來企就業(yè)。要用好現(xiàn)代化的人才政策，為人才成長創(chuàng)造良好環(huán)境，完善薪酬激勵機(jī)制，暢通職業(yè)發(fā)展通道，最大程度匯聚各類財(cái)務(wù)人才。同時，要建立財(cái)務(wù)人才供需預(yù)測和評估機(jī)制，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理配置人才資源，及時優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供人才支撐。要建立首席財(cái)務(wù)官（CFO）制度，充分發(fā)揮CFO在戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的引領(lǐng)作用，打造一支專業(yè)能力過硬、綜合素質(zhì)優(yōu)良的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

強(qiáng)化人才培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì) 人才培養(yǎng)是提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化能力的關(guān)鍵舉措。要制定財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，建立健全分層分類、全員覆蓋的培養(yǎng)體系。對高層管理者，要著眼戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，幫助其樹立數(shù)字化思維與創(chuàng)新意識，提升駕馭數(shù)智化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)力。對中層骨干，要強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力和數(shù)據(jù)分析能力，引導(dǎo)其成為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的聯(lián)結(jié)樞紐，成為推動業(yè)財(cái)融合的中堅(jiān)力量。對基層員工，要加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)和信息化工具使用培訓(xùn)的力度，打造一專多能的財(cái)務(wù)共享團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)方式上，要創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)線上線下相結(jié)合，工學(xué)交替，注重培訓(xùn)實(shí)效，如與高校合作，開發(fā)量身定制的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)項(xiàng)目，邀請行業(yè)專家開展財(cái)務(wù)大講堂，選派財(cái)務(wù)骨干赴業(yè)務(wù)一線鍛煉，開展財(cái)務(wù)技能大賽等，營造學(xué)習(xí)型組織氛圍，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

加大信息化投入，健全完善財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的制度與機(jī)制

加大資金與技術(shù)投入，夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ) 信息化是數(shù)智化的“先手棋”。國企要加大信息化投入力度，為財(cái)務(wù)管理變革提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。科學(xué)制定財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃，圍繞數(shù)智化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，統(tǒng)籌考慮軟硬件資源配置，既要重視硬件設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等基礎(chǔ)設(shè)施投入，為大數(shù)據(jù)應(yīng)用、移動辦公等提供支撐，又要注重軟件平臺開發(fā)，加快云財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)機(jī)器人等系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)應(yīng)用，同時，加強(qiáng)資金保障，設(shè)立專項(xiàng)資金，為財(cái)務(wù)數(shù)智化項(xiàng)目提供持續(xù)、穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)支持。在新興技術(shù)應(yīng)用方面，鼓勵創(chuàng)新，支持財(cái)務(wù)部門與高校、科研院所共建實(shí)驗(yàn)室，開展區(qū)塊鏈、人工智能等前沿技術(shù)在財(cái)務(wù)場景中的應(yīng)用研究，加速科技成果轉(zhuǎn)化，以技術(shù)革命催生管理變革。

健全配套制度和體制機(jī)制，確保轉(zhuǎn)型成效 制度建設(shè)是確保財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要保障。國企要將數(shù)智化轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)制度變革同步推進(jìn)，建立健全適應(yīng)數(shù)智化時代要求的財(cái)務(wù)管理制度體系。重點(diǎn)圍繞數(shù)據(jù)治理、業(yè)財(cái)融合、管理會計(jì)等關(guān)鍵領(lǐng)域，制定一系列規(guī)章制度，如數(shù)據(jù)管理辦法、業(yè)財(cái)共享數(shù)據(jù)使用管理規(guī)定、管理會計(jì)應(yīng)用指引等，用制度規(guī)范財(cái)務(wù)行為，推動管理升級。在組織架構(gòu)方面，要打破部門條塊分割，成立由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、IT等部門參與的財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確職責(zé)分工，建立“齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)”的工作機(jī)制。此外，還要建立科學(xué)的績效考核體系，將數(shù)智化項(xiàng)目實(shí)施情況、數(shù)據(jù)應(yīng)用成效等納入業(yè)績考核和責(zé)任審計(jì)，以考促建、以考促用，確保數(shù)智化各項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)、取得實(shí)效。

注重系統(tǒng)集成和協(xié)同創(chuàng)新，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型縱深發(fā)展

加強(qiáng)內(nèi)外部系統(tǒng)集成，提高管理效率 當(dāng)前，國有企業(yè)普遍存在系統(tǒng)割裂、數(shù)據(jù)壁壘等問題，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、內(nèi)部系統(tǒng)與外部系統(tǒng)缺乏有效銜接，難以形成管理合力。對此，國有企業(yè)要堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底、全面集成”的原則，推進(jìn)各業(yè)務(wù)條線、各層級單位的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接和業(yè)務(wù)的協(xié)同聯(lián)動?？梢越柚髽I(yè)服務(wù)總線（ESB）、數(shù)據(jù)交換平臺等技術(shù)手段，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口和傳輸標(biāo)準(zhǔn)，打通“任督二脈”。同時，要加強(qiáng)與政府部門、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶等外部單位的系統(tǒng)對接，建立數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，延伸財(cái)務(wù)管理邊界，提升服務(wù)效率和質(zhì)量。

開展協(xié)同創(chuàng)新，推動轉(zhuǎn)型升級 數(shù)智化時代，財(cái)務(wù)創(chuàng)新不再是財(cái)務(wù)部門的“獨(dú)角戲”，而是需要企業(yè)上下、部門之間的密切配合。國有企業(yè)要樹立“大財(cái)務(wù)”理念，推動財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門開展多維度、深層次的協(xié)同創(chuàng)新。一是開展數(shù)字化管理創(chuàng)新。財(cái)務(wù)部門要主動向業(yè)務(wù)部門延伸，利用數(shù)字技術(shù)嵌入業(yè)務(wù)流程，開發(fā)一體化作業(yè)平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、數(shù)據(jù)同源、流程貫通。二是探索數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新。財(cái)務(wù)部門要與業(yè)務(wù)部門攜手，利用數(shù)字技術(shù)、數(shù)據(jù)資源開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)，探索新的盈利模式，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

國企要以業(yè)財(cái)一體化為突破口，從觀念更新、流程優(yōu)化、平臺建設(shè)、人才培養(yǎng)、制度完善等方面系統(tǒng)謀劃，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理變革。要樹立“數(shù)智融合、業(yè)財(cái)貫通”的理念，加大信息技術(shù)投入，打造集約高效、智能協(xié)同的業(yè)財(cái)一體化管理平臺，推動業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，激活數(shù)據(jù)要素，釋放數(shù)據(jù)價值。同時加強(qiáng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，打破部門壁壘，完善配套制度，健全協(xié)同機(jī)制，打通財(cái)務(wù)數(shù)智化的“任督二脈”。未來，國企還要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，利用人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)賦能財(cái)務(wù)場景創(chuàng)新，將數(shù)智化從財(cái)務(wù)領(lǐng)域向業(yè)務(wù)、管理、決策等更廣闊空間拓展，構(gòu)建起全流程、全要素、全方位的智慧財(cái)務(wù)管理體系，為推動國企高質(zhì)量發(fā)展插上騰飛之翼。

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