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    大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新

    2025-03-18 00:00:00刁陽(yáng)林
    中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2025年6期
    關(guān)鍵詞:事業(yè)單位管理工作財(cái)務(wù)

    基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下,事業(yè)單位為順利開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)控管理工作,需注重大數(shù)據(jù)技術(shù)在此期間的應(yīng)用。采用創(chuàng)新的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方式,調(diào)整財(cái)務(wù)工作內(nèi)容,防止在財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生問(wèn)題,從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展?;诖耍疚慕Y(jié)合實(shí)際思考,以瀘州市中心血站的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作為例,首先簡(jiǎn)要分析了事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理內(nèi)容,其次闡述了大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作用,最后提出了大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新舉措。希望通過(guò)事業(yè)單位的發(fā)展能夠促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步,讓事業(yè)單位能夠積極地為社會(huì)提供公益類(lèi)的服務(wù),從而強(qiáng)化社會(huì)治理水平及效率。事業(yè)單位也可通過(guò)內(nèi)部控制的方式,降低其在發(fā)展過(guò)程中發(fā)生腐敗等問(wèn)題的概率,從而展現(xiàn)出單位內(nèi)資金的應(yīng)用價(jià)值。

    瀘州市中心血站于1993年成立,屬于瀘州市衛(wèi)生局中的專(zhuān)業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。其肩負(fù)著瀘州市轄區(qū)中的血液采集、招募無(wú)償獻(xiàn)血者等重任。但在其發(fā)展期間單位內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員仍需增加對(duì)大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重視,了解網(wǎng)絡(luò)信息化的背景下,事業(yè)單位可能出現(xiàn)的問(wèn)題。管理人員也應(yīng)采用精細(xì)化管理的方式,夯實(shí)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平,讓管理層可以憑借大數(shù)據(jù)技術(shù)等增加在后續(xù)財(cái)務(wù)決策等方面的支持,防止事業(yè)單位在實(shí)行內(nèi)部控制活動(dòng)中出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)等情況,從而增加事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中的機(jī)遇。

    事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理分析

    事業(yè)單位 事業(yè)單位表示:在社會(huì)公益的基礎(chǔ)上,由國(guó)家級(jí)相關(guān)機(jī)關(guān)所舉辦的,和相關(guān)組織通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)所舉辦的單位。也可以利用并配置國(guó)有資源開(kāi)展科技教育文化以及衛(wèi)生等社會(huì)類(lèi)的組織服務(wù)活動(dòng)?,F(xiàn)可分為公益一類(lèi)和公益二類(lèi)事業(yè)單位。而文中的事業(yè)單位主要以瀘州市中心血站為主,下文不再逐一強(qiáng)調(diào)。

    財(cái)務(wù)內(nèi)控管理 事業(yè)單位所實(shí)行的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作,需要將財(cái)務(wù)活動(dòng)作為管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容,使管理者可以合理地編制財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。在處理財(cái)務(wù)事務(wù)時(shí),可以通過(guò)事前分析事中處理以及事后控制的方式,規(guī)范財(cái)務(wù)工作者的行為。完成相關(guān)資源的配置,從而強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效果。

    同時(shí),事業(yè)單位在實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí)應(yīng)遵從以下幾點(diǎn)要求:(1)細(xì)節(jié)管理。單位內(nèi)的工作人員應(yīng)注重財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)的把控,設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管人員,監(jiān)督每項(xiàng)資源的配置及利用。(2)覆蓋性管理。此活動(dòng)應(yīng)貫穿于事業(yè)單位的發(fā)展全過(guò)程,使管理者可以從采購(gòu)財(cái)務(wù)項(xiàng)目以及資產(chǎn)等方面入手,結(jié)合具體的情況,實(shí)行對(duì)應(yīng)的管理。(3)規(guī)范性。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)基于相關(guān)管理制度要求,開(kāi)展內(nèi)控管理活動(dòng),嚴(yán)格按照規(guī)章制度內(nèi)容,監(jiān)管基層員工,保證每位財(cái)務(wù)工作者都能約束自己的財(cái)務(wù)行為,從而促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

    大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作用

    強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析效果 目前,事業(yè)單位中工作人員的職能呈現(xiàn)出不斷拓展的趨勢(shì)。所以管理者為保證事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展,必須增加相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的應(yīng)用,通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等的輔助,實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容的檢索、匯總、傳輸、統(tǒng)計(jì)和反饋,從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析效果。

    例如:事業(yè)單位在應(yīng)用數(shù)據(jù)內(nèi)容時(shí),可以了解其在后續(xù)決策工作中的價(jià)值所在,讓工作人員可以預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并通過(guò)財(cái)務(wù)信息共享的方法,讓財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員可以及時(shí)進(jìn)行溝通與交流。方便工作人員及時(shí)調(diào)查信息內(nèi)容,提高單位的內(nèi)控管理工作實(shí)施效率。

    提高財(cái)務(wù)管理工作能力 在大數(shù)據(jù)背景下,事業(yè)單位在實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí),不僅需要工作人員具備較高的技術(shù)能力,還需要提高對(duì)人員的綜合素質(zhì)要求。因此,工作者需加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的學(xué)習(xí),豐富自身所具備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)內(nèi)容,在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下才能提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作質(zhì)量。

    例如:以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作中,財(cái)務(wù)管理者,通過(guò)手工記賬的方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容的處理,并將其進(jìn)行裝訂。這樣,不僅花費(fèi)較多的時(shí)間和精力,還面臨返工的問(wèn)題。而隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的融入,事業(yè)單位可創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù),讓財(cái)務(wù)工作者從數(shù)據(jù)終端去查詢(xún)信息。采用線上與線下配合的方式查閱數(shù)據(jù),整合并篩選數(shù)據(jù)內(nèi)容,提高自身的財(cái)務(wù)管理工作能力。

    有效規(guī)避財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)建,可實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容的規(guī)劃。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的任務(wù)后,可創(chuàng)建出交叉式的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng),方便工作人員快速處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并對(duì)比外來(lái)信息,推測(cè)后續(xù)資金的流動(dòng)方向,有效規(guī)避財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

    大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新舉措

    強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度 基于大數(shù)據(jù)背景下,事業(yè)單位需創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式,強(qiáng)化單位內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。使其可以抵御財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),從而完善并健全當(dāng)前的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度。

    第一,管理者應(yīng)堅(jiān)持創(chuàng)新性的財(cái)管原則,注重財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)用性,幫助單位確認(rèn)創(chuàng)新方向,強(qiáng)調(diào)單位內(nèi)財(cái)務(wù)工作者的學(xué)習(xí)效果,讓其有質(zhì)的飛躍。其中,財(cái)務(wù)責(zé)任部門(mén)以及責(zé)任人,應(yīng)建設(shè)完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控管控系統(tǒng),評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施。這樣,管理者則可憑借網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定期評(píng)估并摸清風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì),確保單位內(nèi)的資金處于適度緊張狀態(tài)的。

    第二,國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作與西方國(guó)家是存在一定差距的。所以,事業(yè)單位為轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)內(nèi)控管理觀念,需基于國(guó)家所下達(dá)的法律法規(guī)制度性?xún)?nèi)容,形成有效的內(nèi)控管理規(guī)則,才能確保單位內(nèi)資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn),提升資金的使用率。對(duì)此,管理者不可坐井觀天,而是應(yīng)及時(shí)了解經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化情況,有計(jì)劃地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。揭露管理制度中的一些問(wèn)題,然后結(jié)合管理服務(wù)工作類(lèi)型,強(qiáng)調(diào)部門(mén)的主觀能動(dòng)性,讓其創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,保證財(cái)務(wù)部門(mén)所實(shí)行工作是符合事業(yè)單位發(fā)展要求的。

    例如:事業(yè)單位內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員,在實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí),應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng),記錄好每一筆資金的流轉(zhuǎn)情況。然后,讓管理控制內(nèi)容可以逐步滲透到管理流程當(dāng)中,方便工作人員實(shí)行資金的申請(qǐng)審批以及執(zhí)行等工作,讓財(cái)務(wù)管理者可以控制單位內(nèi)的固定資產(chǎn)。其他部門(mén)的管理人員也可以根據(jù)系統(tǒng)中所記錄的反饋信息,完成對(duì)多領(lǐng)域內(nèi)財(cái)務(wù)信息的交互,確保單位內(nèi)的決策人員可以及時(shí)分析信息內(nèi)容,幫助事業(yè)單位防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    合理應(yīng)用信息技術(shù),強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)整合效果 管理者通過(guò)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,可以發(fā)揮出重要的作用。一方面,其通過(guò)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式,增加推行信息技術(shù)在此領(lǐng)域的覆蓋面。精準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容,簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)流程,確保管理工作可以向著智能化、數(shù)字化以及自動(dòng)化的方向進(jìn)行發(fā)展。

    另一方面,管理者可基于信息數(shù)據(jù)的共享平臺(tái),使單位可通過(guò)財(cái)務(wù)管理軟件以及系統(tǒng),執(zhí)行對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算工作。采用資金管理、預(yù)算管理等方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)各模塊內(nèi)容的集成化處理,從而展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作精準(zhǔn)性及明確性,提高財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施效率。

    例如:事業(yè)單位在處理固定資產(chǎn)時(shí),管理者可通過(guò)信息技術(shù)的使用,實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容的共享。財(cái)務(wù)部門(mén)可以將每月的固定資產(chǎn)情況上傳到系統(tǒng)中,使折舊類(lèi)信息、報(bào)廢處理數(shù)據(jù)內(nèi)容,可以在系統(tǒng)中自動(dòng)生成。

    因此,工作人員結(jié)合此憑證,可開(kāi)展對(duì)其他員工的管理,避免管理者投入過(guò)多的資金成本。進(jìn)而展現(xiàn)出良好的數(shù)據(jù)共享效率。

    注重內(nèi)控管理創(chuàng)新,保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性 在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下,單位內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用,構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。讓每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都能在系統(tǒng)中進(jìn)行存儲(chǔ),一旦出現(xiàn)外來(lái)入侵的情況,系統(tǒng)則可及時(shí)預(yù)警,以防單位內(nèi)的財(cái)務(wù)損失。

    例如:事業(yè)單位為確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是安全且可靠的,可以通過(guò)預(yù)警管理的方式,讓管理人員實(shí)行相應(yīng)的防范操作,使單位可以得到相對(duì)豐厚的回報(bào)。其中,管理者應(yīng)統(tǒng)一財(cái)務(wù)運(yùn)行工作的目標(biāo),制定系統(tǒng)化的工作流程,設(shè)置子系統(tǒng)并創(chuàng)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系,為事業(yè)單位規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而保證事業(yè)單位能夠遠(yuǎn)離危機(jī)。

    開(kāi)展內(nèi)外審計(jì)工作,落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作 內(nèi)部監(jiān)督以及外部審計(jì)工作,對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作而言,都是十分重要的。因此,財(cái)務(wù)管理者應(yīng)創(chuàng)新當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作,落實(shí)內(nèi)外監(jiān)督工作并提高對(duì)審計(jì)的重視,才能促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

    一,若單位開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)督工作,管理者應(yīng)建立完善的內(nèi)部審計(jì)體系,健全審計(jì)制度。通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控反饋程序的應(yīng)用,使監(jiān)督部門(mén)與其他部門(mén)能夠進(jìn)行交流以及溝通,從而增加信息技術(shù)及相關(guān)技術(shù)在此期間的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。同時(shí),工作人員應(yīng)基于財(cái)務(wù)管理工作流程,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的檢查及監(jiān)督。使每一項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督工作在開(kāi)展過(guò)程中都具有權(quán)威性以及獨(dú)立性,讓管理者可以采用科學(xué)的處理方式遏制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,運(yùn)用正確的評(píng)價(jià)機(jī)制設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管人員,輔助后續(xù)監(jiān)管活動(dòng)的開(kāi)展。

    二,在管理者進(jìn)行外部審計(jì)工作時(shí),可委托專(zhuān)業(yè)審計(jì)部門(mén),讓其開(kāi)展財(cái)務(wù)核算以及內(nèi)部掌控工作。采用獨(dú)立審計(jì)的方式,注重財(cái)務(wù)信息的可靠性以及真實(shí)性,從而有效落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

    創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控理念,拓展數(shù)據(jù)共享渠道 管理者通過(guò)財(cái)務(wù)信息檢索、加工、處理的方式,創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控理念并拓展數(shù)據(jù)共享渠道。例如:財(cái)務(wù)部門(mén)可以采用會(huì)計(jì)核算預(yù)算管理以及資產(chǎn)管理等模塊的整合,通過(guò)信息渠道來(lái)檢索業(yè)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)信息內(nèi)容,夯實(shí)后續(xù)管理工作的開(kāi)展基礎(chǔ),使固定資產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)內(nèi)容可以進(jìn)行共享,讓財(cái)務(wù)部門(mén)的管理人員可以匯聚供、銷(xiāo)、收、支、利及產(chǎn)等指標(biāo)內(nèi)容 ,利用分布式架構(gòu)來(lái)拓展系統(tǒng)的穩(wěn)定性及可靠性,從而增加財(cái)務(wù)管理工作方面的助力。

    簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路,建設(shè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍 事業(yè)單位可創(chuàng)新人員培訓(xùn)以及教育方式,通過(guò)線上以及線下配合的方式創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的再教育。

    一方面,財(cái)務(wù)管理工作人員可以通過(guò)定期舉辦會(huì)議以及增加學(xué)習(xí)文件投入的方式,讓財(cái)務(wù)工作者能夠正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代所具備的合理性以及科學(xué)性保證,使其可以樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理念,從而采用信息化建設(shè)的方式,完成對(duì)財(cái)務(wù)工作的頂層設(shè)計(jì)。

    另一方面,財(cái)務(wù)管理者也應(yīng)重視員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng),增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),讓其自發(fā)地遵守內(nèi)控管理制度性?xún)?nèi)容。同時(shí),事業(yè)單位管理人員也可以通過(guò)績(jī)效考核的方式對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng),表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評(píng),使財(cái)務(wù)工作者可以激發(fā)出自身對(duì)崗位工作的積極性,從而奠定好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的創(chuàng)新基礎(chǔ)。此外,管理者也可定期或非定期地組織員工,召開(kāi)內(nèi)部溝通會(huì)議,組織其去外部進(jìn)行學(xué)習(xí),邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)事業(yè)單位內(nèi)開(kāi)展講座,使財(cái)務(wù)工作者能夠共同探究與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的內(nèi)容,健全當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系,發(fā)揮出管理工作成效。

    綜上所述,大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)在多領(lǐng)域內(nèi)廣泛使用。所以對(duì)于事業(yè)單位而言,管理者為順利開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作,應(yīng)基于傳統(tǒng)工作形式及內(nèi)容進(jìn)行思考,創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作內(nèi)容,使管理人員可以通過(guò)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度;合理應(yīng)用信息技術(shù),強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)整合效果;注重內(nèi)控管理創(chuàng)新,保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性;開(kāi)展內(nèi)外審計(jì)工作,落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作;創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控理念,拓展數(shù)據(jù)共享渠道;簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路,建設(shè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的方式,將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作當(dāng)中。

    (作者單位:瀘州市中心血站)

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