大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財務內控管理創(chuàng)新

基于大數(shù)據(jù)時代的背景下，事業(yè)單位為順利開展財務預控管理工作，需注重大數(shù)據(jù)技術在此期間的應用。采用創(chuàng)新的財務內控管理方式，調整財務工作內容，防止在財務工作領域內發(fā)生問題，從而促進事業(yè)單位的發(fā)展?；诖耍疚慕Y合實際思考，以瀘州市中心血站的財務內控管理工作為例，首先簡要分析了事業(yè)單位財務內控管理內容，其次闡述了大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財務內控管理作用，最后提出了大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財務內控管理創(chuàng)新舉措。希望通過事業(yè)單位的發(fā)展能夠促進社會的進步，讓事業(yè)單位能夠積極地為社會提供公益類的服務，從而強化社會治理水平及效率。事業(yè)單位也可通過內部控制的方式，降低其在發(fā)展過程中發(fā)生腐敗等問題的概率，從而展現(xiàn)出單位內資金的應用價值。

瀘州市中心血站于1993年成立，屬于瀘州市衛(wèi)生局中的專業(yè)公共衛(wèi)生機構。其肩負著瀘州市轄區(qū)中的血液采集、招募無償獻血者等重任。但在其發(fā)展期間單位內的領導人員仍需增加對大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財務內控管理工作的重視，了解網絡信息化的背景下，事業(yè)單位可能出現(xiàn)的問題。管理人員也應采用精細化管理的方式，夯實內部的財務管理水平，讓管理層可以憑借大數(shù)據(jù)技術等增加在后續(xù)財務決策等方面的支持，防止事業(yè)單位在實行內部控制活動中出現(xiàn)信息不對稱等情況，從而增加事業(yè)單位發(fā)展過程中的機遇。

事業(yè)單位財務內控管理分析

事業(yè)單位 事業(yè)單位表示：在社會公益的基礎上，由國家級相關機關所舉辦的，和相關組織通過國有資產所舉辦的單位。也可以利用并配置國有資源開展科技教育文化以及衛(wèi)生等社會類的組織服務活動。現(xiàn)可分為公益一類和公益二類事業(yè)單位。而文中的事業(yè)單位主要以瀘州市中心血站為主，下文不再逐一強調。

財務內控管理 事業(yè)單位所實行的財務內控管理工作，需要將財務活動作為管理工作的重點內容，使管理者可以合理地編制財務內控制度。在處理財務事務時，可以通過事前分析事中處理以及事后控制的方式，規(guī)范財務工作者的行為。完成相關資源的配置，從而強調財務管理活動的效果。

同時，事業(yè)單位在實行財務內控管理工作時應遵從以下幾點要求：（1）細節(jié)管理。單位內的工作人員應注重財務細節(jié)的把控，設置專門的監(jiān)管人員，監(jiān)督每項資源的配置及利用。（2）覆蓋性管理。此活動應貫穿于事業(yè)單位的發(fā)展全過程，使管理者可以從采購財務項目以及資產等方面入手，結合具體的情況，實行對應的管理。（3）規(guī)范性。財務管理人員應基于相關管理制度要求，開展內控管理活動，嚴格按照規(guī)章制度內容，監(jiān)管基層員工，保證每位財務工作者都能約束自己的財務行為，從而促進事業(yè)單位的進一步發(fā)展。

大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財務內控管理作用

強化財務數(shù)據(jù)分析效果 目前，事業(yè)單位中工作人員的職能呈現(xiàn)出不斷拓展的趨勢。所以管理者為保證事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展，必須增加相關數(shù)據(jù)信息內容的應用，通過云計算、大數(shù)據(jù)技術、互聯(lián)網技術等的輔助，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)內容的檢索、匯總、傳輸、統(tǒng)計和反饋，從而強化財務數(shù)據(jù)分析效果。

例如：事業(yè)單位在應用數(shù)據(jù)內容時，可以了解其在后續(xù)決策工作中的價值所在，讓工作人員可以預測財務風險并通過財務信息共享的方法，讓財務部門工作人員可以及時進行溝通與交流。方便工作人員及時調查信息內容，提高單位的內控管理工作實施效率。

提高財務管理工作能力 在大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位在實行財務內控管理工作時，不僅需要工作人員具備較高的技術能力，還需要提高對人員的綜合素質要求。因此，工作者需加強對現(xiàn)代化信息技術的學習，豐富自身所具備的財務管理知識內容，在大數(shù)據(jù)技術的支撐下才能提高財務內控管理工作質量。

例如：以往的財務數(shù)據(jù)處理工作中，財務管理者，通過手工記賬的方式，實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)內容的處理，并將其進行裝訂。這樣，不僅花費較多的時間和精力，還面臨返工的問題。而隨著大數(shù)據(jù)技術的融入，事業(yè)單位可創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，讓財務工作者從數(shù)據(jù)終端去查詢信息。采用線上與線下配合的方式查閱數(shù)據(jù)，整合并篩選數(shù)據(jù)內容，提高自身的財務管理工作能力。

有效規(guī)避財務內控風險 財務管理人員通過預算管理系統(tǒng)的構建，可實現(xiàn)對相關工作內容的規(guī)劃。在大數(shù)據(jù)技術的任務后，可創(chuàng)建出交叉式的財務預算管理系統(tǒng)，方便工作人員快速處理財務數(shù)據(jù)，并對比外來信息，推測后續(xù)資金的流動方向，有效規(guī)避財務內控風險。

大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財務內控管理創(chuàng)新舉措

強化風險管理意識，健全財務內控制度 基于大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位需創(chuàng)新財務內控管理模式，強化單位內的風險管理意識。使其可以抵御財務活動中的各類風險，從而完善并健全當前的財務內控管理制度。

第一，管理者應堅持創(chuàng)新性的財管原則，注重財務管理工作的實用性，幫助單位確認創(chuàng)新方向，強調單位內財務工作者的學習效果，讓其有質的飛躍。其中，財務責任部門以及責任人，應建設完整的財務內控管控系統(tǒng)，評估風險并制定應對措施。這樣，管理者則可憑借網絡系統(tǒng)，完成對風險的定期評估并摸清風險態(tài)勢，確保單位內的資金處于適度緊張狀態(tài)的。

第二，國內的財務內控管理工作與西方國家是存在一定差距的。所以，事業(yè)單位為轉變原有的財務內控管理觀念，需基于國家所下達的法律法規(guī)制度性內容，形成有效的內控管理規(guī)則，才能確保單位內資金的合理運轉，提升資金的使用率。對此，管理者不可坐井觀天，而是應及時了解經濟市場的變化情況，有計劃地開展財務管理工作。揭露管理制度中的一些問題，然后結合管理服務工作類型，強調部門的主觀能動性，讓其創(chuàng)新財務內控制度，保證財務部門所實行工作是符合事業(yè)單位發(fā)展要求的。

例如：事業(yè)單位內的財務管理人員，在實行財務內控管理工作時，應通過財務內控管理系統(tǒng)，記錄好每一筆資金的流轉情況。然后，讓管理控制內容可以逐步滲透到管理流程當中，方便工作人員實行資金的申請審批以及執(zhí)行等工作，讓財務管理者可以控制單位內的固定資產。其他部門的管理人員也可以根據(jù)系統(tǒng)中所記錄的反饋信息，完成對多領域內財務信息的交互，確保單位內的決策人員可以及時分析信息內容，幫助事業(yè)單位防控財務風險。

合理應用信息技術，強調數(shù)據(jù)整合效果 管理者通過信息技術在財務管理中的應用，可以發(fā)揮出重要的作用。一方面，其通過創(chuàng)新的財務管理模式，增加推行信息技術在此領域的覆蓋面。精準財務管理工作內容，簡化財務流程，確保管理工作可以向著智能化、數(shù)字化以及自動化的方向進行發(fā)展。

另一方面，管理者可基于信息數(shù)據(jù)的共享平臺，使單位可通過財務管理軟件以及系統(tǒng)，執(zhí)行對財務數(shù)據(jù)的核算工作。采用資金管理、預算管理等方式，實現(xiàn)對各模塊內容的集成化處理，從而展現(xiàn)出財務管理工作精準性及明確性，提高財務管理工作的實施效率。

例如：事業(yè)單位在處理固定資產時，管理者可通過信息技術的使用，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)內容的共享。財務部門可以將每月的固定資產情況上傳到系統(tǒng)中，使折舊類信息、報廢處理數(shù)據(jù)內容，可以在系統(tǒng)中自動生成。

因此，工作人員結合此憑證，可開展對其他員工的管理，避免管理者投入過多的資金成本。進而展現(xiàn)出良好的數(shù)據(jù)共享效率。

注重內控管理創(chuàng)新，保障財務數(shù)據(jù)安全性 在大數(shù)據(jù)的時代背景下，單位內的財務管理人員可以通過大數(shù)據(jù)技術的使用，構建財務風險預警系統(tǒng)。讓每一項財務數(shù)據(jù)都能在系統(tǒng)中進行存儲，一旦出現(xiàn)外來入侵的情況，系統(tǒng)則可及時預警，以防單位內的財務損失。

例如：事業(yè)單位為確保財務數(shù)據(jù)是安全且可靠的，可以通過預警管理的方式，讓管理人員實行相應的防范操作，使單位可以得到相對豐厚的回報。其中，管理者應統(tǒng)一財務運行工作的目標，制定系統(tǒng)化的工作流程，設置子系統(tǒng)并創(chuàng)建財務預警體系，為事業(yè)單位規(guī)避財務風險，從而保證事業(yè)單位能夠遠離危機。

開展內外審計工作，落實財務監(jiān)督工作 內部監(jiān)督以及外部審計工作，對于事業(yè)單位的財務管理工作而言，都是十分重要的。因此，財務管理者應創(chuàng)新當前的財務管理內控工作，落實內外監(jiān)督工作并提高對審計的重視，才能促進事業(yè)單位的進一步發(fā)展。

一，若單位開展內部監(jiān)督工作，管理者應建立完善的內部審計體系，健全審計制度。通過財務內控反饋程序的應用，使監(jiān)督部門與其他部門能夠進行交流以及溝通，從而增加信息技術及相關技術在此期間的應用，實現(xiàn)對財務風險的控制。同時，工作人員應基于財務管理工作流程，加強對各項工作的檢查及監(jiān)督。使每一項審計監(jiān)督工作在開展過程中都具有權威性以及獨立性，讓管理者可以采用科學的處理方式遏制風險的發(fā)生，運用正確的評價機制設置專門的監(jiān)管人員，輔助后續(xù)監(jiān)管活動的開展。

二，在管理者進行外部審計工作時，可委托專業(yè)審計部門，讓其開展財務核算以及內部掌控工作。采用獨立審計的方式，注重財務信息的可靠性以及真實性，從而有效落實財務監(jiān)督工作。

創(chuàng)新財務內控理念，拓展數(shù)據(jù)共享渠道 管理者通過財務信息檢索、加工、處理的方式，創(chuàng)新財務內控理念并拓展數(shù)據(jù)共享渠道。例如：財務部門可以采用會計核算預算管理以及資產管理等模塊的整合，通過信息渠道來檢索業(yè)務信息以及財務信息內容，夯實后續(xù)管理工作的開展基礎，使固定資產方面的數(shù)據(jù)內容可以進行共享，讓財務部門的管理人員可以匯聚供、銷、收、支、利及產等指標內容 ，利用分布式架構來拓展系統(tǒng)的穩(wěn)定性及可靠性，從而增加財務管理工作方面的助力。

簡化財務管理創(chuàng)新思路，建設財務人才隊伍 事業(yè)單位可創(chuàng)新人員培訓以及教育方式，通過線上以及線下配合的方式創(chuàng)新財務管理工作內容，實現(xiàn)對員工的再教育。

一方面，財務管理工作人員可以通過定期舉辦會議以及增加學習文件投入的方式，讓財務工作者能夠正確認識大數(shù)據(jù)時代所具備的合理性以及科學性保證，使其可以樹立正確的財務內控管理理念，從而采用信息化建設的方式，完成對財務工作的頂層設計。

另一方面，財務管理者也應重視員工的財務素養(yǎng)，增強其風險防控意識，讓其自發(fā)地遵守內控管理制度性內容。同時，事業(yè)單位管理人員也可以通過績效考核的方式對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行嘉獎，表現(xiàn)不佳的員工進行批評，使財務工作者可以激發(fā)出自身對崗位工作的積極性，從而奠定好財務內控管理工作的創(chuàng)新基礎。此外，管理者也可定期或非定期地組織員工，召開內部溝通會議，組織其去外部進行學習，邀請專業(yè)人士來事業(yè)單位內開展講座，使財務工作者能夠共同探究與財務管理工作相關的內容，健全當前的財務管理內控體系，發(fā)揮出管理工作成效。

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術已經在多領域內廣泛使用。所以對于事業(yè)單位而言，管理者為順利開展財務內部控制工作，應基于傳統(tǒng)工作形式及內容進行思考，創(chuàng)新財務內部管理工作內容，使管理人員可以通過強化風險管理意識，健全財務內控制度；合理應用信息技術，強調數(shù)據(jù)整合效果；注重內控管理創(chuàng)新，保障財務數(shù)據(jù)安全性；開展內外審計工作，落實財務監(jiān)督工作；創(chuàng)新財務內控理念，拓展數(shù)據(jù)共享渠道；簡化財務管理創(chuàng)新思路，建設財務人才隊伍的方式，將大數(shù)據(jù)技術融入事業(yè)單位的內部控制工作當中。

（作者單位：瀘州市中心血站）