基于業(yè)財融合的建筑工程企業(yè)項目成本管理優(yōu)化路徑探析

在建筑工程企業(yè)項目中，成本管理是企業(yè)管理的根本要素。隨著建筑工程項目的復(fù)雜性與規(guī)模的不斷擴大，項目成本管理對于建筑工程企業(yè)運營發(fā)展起到了顯著的促進作用。然而，當(dāng)前階段許多建筑工程企業(yè)在項目成本管理中，仍面臨諸多問題，導(dǎo)致其成本管理效率及效果與預(yù)期效果不符。為解決其中不足，業(yè)財融合管理模式應(yīng)運而生，為企業(yè)項目成本管理提供了有效的優(yōu)化路徑?；诖耍疚膶⑸钊胩接懟跇I(yè)財融合的建筑工程企業(yè)項目成本管理的意義，并剖析目前建筑工程企業(yè)項目成本管理中所面臨的挑戰(zhàn)，并依此提出一系列針對性的優(yōu)化策略，顯著增強建筑企業(yè)的競爭力與盈利水平，同時幫助其更好低提高其成本管理實效性，為建筑工程企業(yè)的成本管理，提供借參考。

隨著建筑工程項目的規(guī)模的不斷擴大與復(fù)雜性的日益增加，項目成本管理面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。為滿足項目的要求，建筑工程企業(yè)需在成本預(yù)算、成本控制和成本分析等方面實施優(yōu)化改進。而業(yè)財融合則是一種將業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理有機結(jié)合的管理理念，其通過引用信息技術(shù)手段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、流程整合和系統(tǒng)協(xié)同，從而提升企業(yè)成本管理效率。在建筑工程企業(yè)項目成本管理中，結(jié)合業(yè)財融合可幫助企業(yè)實現(xiàn)項目成本管理的精細化、實時化和受控化，進而提高企業(yè)成本管理的準確性和有效性。

基于業(yè)財融合的建筑工程企業(yè)項目成本管理的意義

優(yōu)化項目成本管理中財務(wù)管理工作 財務(wù)管理工作在項目成本管理中扮演著重要的角色。在傳統(tǒng)管理模式下，財務(wù)管理工作主要集中于事后的成本核算和統(tǒng)計。然而，通過推動業(yè)財融合，企業(yè)的財務(wù)管理部門將不再獨立于業(yè)務(wù)部門外，而是與業(yè)務(wù)部門相互配合，深入企業(yè)項目成本管理的各個階段。以此實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有機結(jié)合，為管理者提供更全面的信息支持。并通過對項目成本的實時監(jiān)控與分析，幫助企業(yè)管理者更好地了解其各項目的開展進度與成本管理狀況，從而幫助其做出科學(xué)的決策。

提高項目成本管理中的抗風(fēng)險能力 在建筑工程企業(yè)項目管理過程中，當(dāng)業(yè)務(wù)人員獨立進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，由于缺乏對最新財務(wù)法規(guī)和政策要求的了解以及對項目管理過程中財務(wù)風(fēng)險控制的不足，可能很難提前對財務(wù)風(fēng)險進行有效預(yù)防。而通過業(yè)財融合的管理方式，業(yè)務(wù)人員可以更好地了解最新的財務(wù)法規(guī)和政策要求，并將其納入到項目管理過程中。而財務(wù)管理部門則可以此與業(yè)務(wù)部門建立合作紐帶，為其提供及時的財務(wù)法規(guī)與政策的解讀，進而幫助企業(yè)業(yè)務(wù)人員在項目管理過程中更好的遵守其相關(guān)要求，減少企業(yè)違法、違規(guī)的風(fēng)險。同時，在實際工作中，企業(yè)還需加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的交流與溝通，從而提前識別各類財務(wù)方面的風(fēng)險。通過及時的溝通，財務(wù)部門可準確了解業(yè)務(wù)工作開展的實際情況，并根據(jù)數(shù)據(jù)進行風(fēng)險分析和預(yù)測。而業(yè)務(wù)部門也可從財務(wù)部門獲得專業(yè)的財務(wù)建議和支持，進而確保企業(yè)對項目成本的有效管控。

建筑工程企業(yè)項目成本管理存在的主要問題

成本管理意識有待提升 由于我國建筑工程企業(yè)普遍起步較晚，其項目成本管理理念相對落后，使得許多企業(yè)對于項目成本管理的業(yè)財融合意識普遍不強。而企業(yè)項目的管理者通常更重視對工程項目的安全管理、工期進度管理、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)管理內(nèi)容。因此，常常忽視財務(wù)工作在項目成本管理中的引導(dǎo)作用。更有甚者認為，企業(yè)的財務(wù)工作僅負責(zé)對項目相關(guān)的財務(wù)信息進行記賬、核算、報表，而未意識到其在業(yè)務(wù)活動中的重要指導(dǎo)作用，進而難以實現(xiàn)對項目成本管理的全面、有效管理。

項目成本管理制度不夠完善 在建筑工程企業(yè)中，項目成本管理是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)有效控制成本的重要環(huán)節(jié)。然而，許多建筑工程企業(yè)在項目成本管理方面存在著制度不夠完善的問題。首先，一些建筑工程企業(yè)缺乏明確的項目成本管理制度。沒有規(guī)范的制度，往往導(dǎo)致項目成本控制的混亂和不穩(wěn)定。缺乏明確的規(guī)定和流程，項目成本管理往往依賴于個別項目經(jīng)理的經(jīng)驗和主觀判斷，容易出現(xiàn)成本估算不準確、成本控制措施不到位等問題。其次，在建筑工程企業(yè)中，項目成本管理的有效性取決于數(shù)據(jù)收集和分析的機制。然而，部分企業(yè)在項目成本管理方面，缺乏有效的數(shù)據(jù)收集與分析機制，導(dǎo)致項目成本管理無法獲得準確的數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)無法全面了解項目成本的實際情況，無法在必要時采取有效的成本控制對策。最后，部分建筑工程企業(yè)在項目成本管理的監(jiān)督與評估方面也存在不足。由于缺乏有效的監(jiān)督與評估機制，企業(yè)無法對項目成本管理予以有效監(jiān)控及評估。監(jiān)督評估機制的匱乏，極易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)成本超支及效益下降等問題，為企業(yè)長期發(fā)展與市場競爭水平造成不良影響。

成本預(yù)算管理有待強化 在建筑工程項目中，成本預(yù)算是項目成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。然而，部分建筑工程企業(yè)在成本預(yù)算管理方面略有不足。一方面，部分企業(yè)在項目啟動階段，對成本預(yù)算規(guī)劃及分析缺乏關(guān)注，管理者過于關(guān)注項目的技術(shù)實施與工期計劃，缺乏合理的項目成本預(yù)估，導(dǎo)致許多企業(yè)在工程項目后期出現(xiàn)成本超支或成本受限的情況，為企業(yè)項目推進帶來諸多不良困擾。另一方面，在成本預(yù)算編制的過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合項目實際需求與情況開展細致規(guī)劃，但部分企業(yè)在數(shù)據(jù)收集與分析方面存在短板，缺乏準確的數(shù)據(jù)與科學(xué)的分析方法，導(dǎo)致成本預(yù)算精準性與可靠性無法保障。

項目成本管理信息化建設(shè)不足 近年來，隨著愈來愈多的建筑工程企業(yè)開始逐漸重視并引入項目成本管理信息化系統(tǒng)，積極引入OEE、ERP等線上辦公系統(tǒng)，極大促進了企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了無紙化辦公的管理模式。盡管目前信息系統(tǒng)的引入在一定程度上提高了企業(yè)各部門的工作效率，但由于其普遍僅是引入、應(yīng)用，卻對其缺乏高度整合，尚未實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)各部門之間的數(shù)據(jù)共享，致使許多企業(yè)部門間的協(xié)同效果受限，信息化建設(shè)效果不佳。

成本管理人員的綜合素養(yǎng)不足 在建筑工程項目中，成本管理人員需具備深厚的財務(wù)、會計和成本管理等專業(yè)知識，以便能夠準確分析和預(yù)估項目成本，并制定有效的成本控制策略。然而，部分企業(yè)的成本管理人員可能存在相關(guān)專業(yè)知識了解不足的情況，常導(dǎo)致在項目成本管理過程中缺乏準確性和科學(xué)性。同時，在企業(yè)項目成本管理中還涉及大量的數(shù)據(jù)收集、分析和決策工作，這便需要成本管理人員具備良好的數(shù)據(jù)分析和決策能力。若相關(guān)成本管理人員缺乏相關(guān)技能，將導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)據(jù)分析和決策過程中產(chǎn)生阻礙，極大影響了企業(yè)項目成本管理的準確性與及時性。

基于業(yè)財融合的建筑工程企業(yè)項目成本管理優(yōu)化路徑

樹立先進的項目成本管理理念，增強業(yè)財融合意識 建筑工程企業(yè)應(yīng)該充分認識到在項目成本管理中開展業(yè)財融合工作的重要性。為此，企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部宣傳工作，通過內(nèi)部會議、培訓(xùn)、內(nèi)部通訊等渠道向全體員工介紹先進的項目成本管理理念與業(yè)財融合的概念、意義和重要性。同時，還可利用企業(yè)內(nèi)部的電子平臺、公告欄、企業(yè)內(nèi)刊、微信公眾號等媒介發(fā)布相關(guān)文章與推文，以此提高員工對于業(yè)財融合工作的認知和理解，確保員工都能意識到業(yè)財融合在成本管理中的重要性。此外，企業(yè)還應(yīng)促進財務(wù)部門和業(yè)務(wù)各部門在項目成本管理過程中應(yīng)該相互配合，積極推進業(yè)財融合工作的實施，營造相互協(xié)作、攜手共進的良好工作氛圍，從而真正發(fā)揮財務(wù)管理對戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持作用。

建立科學(xué)完善的項目成本管理制度 針對建筑工程企業(yè)項目成本管理制度不完善的問題，企業(yè)可以從幾個關(guān)鍵方面入手，以提升成本管理的有效性和效率。

第一，企業(yè)需要建立明確的項目成本管理制度，在制度制定中重點加強成本控制、成本核算和成本分析等方面的完善，確保其全面覆蓋項目成本管理的各個環(huán)節(jié)，并明確各環(huán)節(jié)和崗位的職責(zé)與作業(yè)流程，為項目成本管理提供明確、規(guī)范的指導(dǎo)。

第二，企業(yè)應(yīng)制定合理、有效的數(shù)據(jù)收集與分析機制，保障項目成本管理中的數(shù)據(jù)能夠快速整合。

同時，提升數(shù)據(jù)分析能力，并對項目成本數(shù)據(jù)予以深入分析，能夠幫助企業(yè)更好地洞察其中豐都縣問題，為企業(yè)成本控制提供更加科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。第三，建筑工程企業(yè)還應(yīng)制定完善的項目成本管理監(jiān)督與評估機制，并定期開展成本審計工作，不斷提高內(nèi)控評估力度，對項目成本管理予以監(jiān)督及評估，幫助企業(yè)更好地保障項目成本管理執(zhí)行的有效性，為相關(guān)項目正常運行助力。

基于業(yè)財融合積極做好成本預(yù)算管理工作 在建筑工程企業(yè)中，成本預(yù)算管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)從下述方面對其予以改進。其一，企業(yè)在項目啟動階段，務(wù)必要重視成本預(yù)算的規(guī)劃與分析工作。管理者應(yīng)深刻認識到成本預(yù)算對項目成功開展的重要性，并將其納入項目管理的核心管理目標。在項目啟動階段，管理者應(yīng)綜合分析項目的技術(shù)能力、工期進度計劃以及成本預(yù)算，為成本估算的合理性與準確性提供保障。其二，為提高成本預(yù)算的可靠性，建筑工程企業(yè)應(yīng)不斷加強數(shù)據(jù)收集與分析能力。企業(yè)應(yīng)搭建完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，并對歷史項目數(shù)據(jù)、市場行情數(shù)據(jù)、供應(yīng)商報價等項目管理所需的數(shù)據(jù)予以收集及整理。

同時，企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)的成本預(yù)算模型與分析方法，利用數(shù)據(jù)分析工具及技術(shù)進行科學(xué)的預(yù)估分析，大幅提高成本預(yù)算的精準性。最后，建筑工程企業(yè)應(yīng)不斷加強對項目成本的控制與監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)、有效的成本控制機制，借助實時跟蹤與監(jiān)測項目成本的支出情況，精準識別成本超支的風(fēng)險，并迅速上報至相關(guān)管理人員，幫助企業(yè)快速做出反應(yīng)，并借助有效的應(yīng)對策略，減少風(fēng)險對企業(yè)帶來的諸多負面影響。

推進業(yè)財融合信息系統(tǒng)建設(shè)，提升項目成本管理信息化水平 建筑工程企業(yè)應(yīng)基于當(dāng)前已有的信息系統(tǒng)，對各部門所用的辦公軟件系統(tǒng)予以整合，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，建立滿足企業(yè)需求的業(yè)財融合信息共享系統(tǒng)。通過該信息平臺的建立，可將企業(yè)運營所涉及的項目成本管理、供應(yīng)物流管理、資金管理等各管理環(huán)節(jié)在信息平臺中進行整合。以此幫助企業(yè)對各類業(yè)務(wù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)予以深入、全面的分析，并對各類可能存在的風(fēng)險提前設(shè)立預(yù)警線及應(yīng)對方案，提前發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號并及時采取措施來規(guī)避風(fēng)險，以此確保項目成本管理一直處于受控狀態(tài)。

同時，在業(yè)財融合信息共享系統(tǒng)建設(shè)中，其系統(tǒng)功能應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)控、付款、結(jié)算、稅務(wù)管理等方面。例如，以此企業(yè)可對各條應(yīng)付款項與合同的簽署進行實時監(jiān)控，以此確保企業(yè)成本管理不會超出合同約定的范圍；同時監(jiān)測供應(yīng)商發(fā)票的完整性，確保企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營。

培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高成本管理人員的綜合素養(yǎng) 一是，企業(yè)應(yīng)制定完善的培訓(xùn)計劃。該培訓(xùn)計劃，應(yīng)涵蓋多個關(guān)鍵領(lǐng)域，包括成本管理的專業(yè)知識培訓(xùn)、數(shù)據(jù)分析及決策能力的培養(yǎng)，同時應(yīng)不斷提高溝通與協(xié)調(diào)能力。企業(yè)應(yīng)借助綜合性的培訓(xùn)與教育，培養(yǎng)全面發(fā)展的成本管理人才，使其能夠更好地理解和應(yīng)對當(dāng)今商業(yè)挑戰(zhàn)，打造更具競爭力的成本管理團隊，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是，企業(yè)還應(yīng)設(shè)立導(dǎo)師制度，邀請資深成本管理人員或?qū)I(yè)人士擔(dān)任導(dǎo)師，定期交流指導(dǎo)，分享實際案例和經(jīng)驗，幫助成本管理人員深入理解先進成本管理理論與實踐知識。三是，企業(yè)還可鼓勵成本管理人員與項目團隊、財務(wù)部門以及與其他相關(guān)部門的溝通與合作，促進企業(yè)成本信息的共享和交流，增進部門間的理解與協(xié)作意識，提高企業(yè)成本管理準確性與及時性。

綜上所述，通過對上述策略的探索和實施，可幫助建筑工程企業(yè)更好地實現(xiàn)業(yè)財融合，優(yōu)化項目成本管理。以此不僅有助于提高其項目的效率和質(zhì)量，還可有效提升企業(yè)的競爭力與盈利能力。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索和應(yīng)用業(yè)財融合的管理模式，不斷完善自身的成本管理體系，以適應(yīng)市場的變化和發(fā)展的需要。

（作者單位：廣西北海宏凱建筑工程有限公司）