基于業(yè)財融合的制造企業(yè)成本管理優(yōu)化路徑探析

業(yè)財融合在制造企業(yè)中扮演著重要角色。隨著市場競爭的加劇，制造企業(yè)不僅需準確把握市場需求，優(yōu)化生產流程，降低成本，還需有效管理財務風險，提高企業(yè)財務運營效率。在這一背景下，如何實現業(yè)務與財務數據無縫整合，并基于此進行精準成本管理，成為制造企業(yè)管理者亟須解決的主要問題。傳統(tǒng)成本管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)為企業(yè)的運營帶來了不小的風險。而基于業(yè)財融合的成本管理，憑借整合企業(yè)內部各環(huán)節(jié)的業(yè)務與財務數據，建立全面、的成本管理體系，為企業(yè)提供了精準的決策依據與運營指導，有利于企業(yè)實現資源有效配置并提升其盈利能力。本文從業(yè)財融合必要性入手，分析了業(yè)財融合視角下制造企業(yè)成本管理體系的構建策略，探討了成本管理的技術支持與指導工具，闡述了業(yè)財融合視角下制造企業(yè)成本管理組織模式，提出了業(yè)財融合視角下制造企業(yè)成本管理的實施策略，以供參考。

隨著數字化技術的發(fā)展，業(yè)務與財務領域間的界限變得愈發(fā)模糊。過去企業(yè)的業(yè)務運營與財務管理被視為兩個分離領域，每個領域都有自己的管理方法。然而，隨著時間推移，這種分離開始變得不再適宜，由于業(yè)務與財務間的密切關聯(lián)變得愈發(fā)明顯。因此，基于業(yè)財融合的成本管理成了一個備受關注的話題，急需相關工作者去不斷探索。

業(yè)財融合必要性

促進企業(yè)風險管控水平不斷提升 憑借業(yè)財融合，企業(yè)能整合財務數據與業(yè)務運營數據，準確評估風險并提前預警潛在風險，這可有效避免財務風險與經營風險，提高對市場變化與競爭挑戰(zhàn)敏感度，使企業(yè)靈活應對市場變化，減少不確定性對企業(yè)發(fā)展的影響。

優(yōu)化企業(yè)資源配置工作 業(yè)財融合有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置工作。憑借將財務管理與業(yè)務管理緊密結合，企業(yè)能精準評估資金流向、成本分配與資源利用效率，實現資源最大化利用與優(yōu)化配置。這種優(yōu)化不僅可降低企業(yè)運營成本，還能提高生產效率，增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

提升企業(yè)經濟效益 業(yè)財融合能顯著提升企業(yè)的經濟效益。憑借更全面、準確的財務數據分析以及對業(yè)務運營數據的深入理解，企業(yè)能更精準地制定經營策略與財務決策，實現資金的有效配置與運營效率的提升。這種精準決策將為企業(yè)帶來更穩(wěn)定的收益與更持續(xù)的發(fā)展，進而提高企業(yè)的競爭力與市場地位。

業(yè)財融合視角下制造企業(yè)成本管理體系構建

重視戰(zhàn)略成本管理 為切實發(fā)揮業(yè)財融合在制造企業(yè)成本管理方面的應用優(yōu)勢，制造企業(yè)要高度重視戰(zhàn)略成本管理，以明確資源分配、成本結構與績效表現等詳細信息，為企業(yè)的管理決策、健康穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持，具體可從以下幾個步驟展開：第一，實施產品生命周期成本分析，涵蓋設計、制造、銷售與售后階段的成本控制，確保產品在整個生命周期內的可持續(xù)盈利性。第二，加強與供應商的合作，優(yōu)化供應鏈管理，降低原材料采購成本，并確保供應鏈的穩(wěn)定性與效率。第三，建立數據驅動的成本管理決策機制，憑借數據分析與業(yè)務智能工具，深入了解成本結構與變化趨勢，為管理層提供準確的決策支持。第四，憑借優(yōu)化生產流程與質量管理，降低生產過程中的資源浪費與缺陷率，提高生產效率與產品質量，降低總體成本。第五，鼓勵職工提出創(chuàng)新性的成本管理策略與方法，憑借技術創(chuàng)新、流程改進與資源優(yōu)化來降低企業(yè)的運營成本。第六，建立與戰(zhàn)略目標相匹配的績效評估體系，涵蓋成本控制績效評估與激勵機制，以激勵職工在成本管理方面取得優(yōu)異成績。

完善成本預算管理 要完善成本預算管理，具體可以從以下幾點進行展開：第一，設立合理的成本預算制定流程，涵蓋確定預算責任人、制定預算方案及批準預算，并建立有效溝通機制。第二，確定明確的預算目標與指標，涵蓋收入目標、成本控制目標及利潤目標等，保證預算制定的針對性。第三，在制定成本預算時，應結合實際業(yè)務情況與市場環(huán)境，充分考慮供應鏈、生產效率與市場需求等因素，確保預算的合理性。

建立管理會計體系 制造企業(yè)要建立健全管理會計體系，使管理會計在實施與推進業(yè)財融合、提升成本管理水平等方面發(fā)揮重要價值與功能，可從以下幾點著手：第一，建立全面的成本分類體系，確保成本信息的準確記錄與分類，為成本分析與管理提供有力支持。第二，優(yōu)化成本核算方法，涵蓋作業(yè)成本法、活動成本法等，確保成本核算方式與企業(yè)生產制造流程相匹配，進而使成本核算更加準確、實用。第三，建立預算管理體系，涵蓋收入預算、成本預算與利潤預算等，以提高預算編制與執(zhí)行的精準度與有效性。第四，使用成本控制工具，如成本控制表、成本監(jiān)控圖表等，幫助管理層監(jiān)控成本情況，及時發(fā)現問題并采取相應的調整措施。第五，結合財務指標與非財務指標進行綜合分析，建立綜合評價體系，全面評估企業(yè)績效，從多維度評價企業(yè)的發(fā)展狀況。

完善績效考核管理 憑借明確的績效指標與考核機制，可讓制造企業(yè)的各部門、各崗位更加清晰地了解自身在成本管理活動中的工作目標及具體職責，提高企業(yè)內部全體人員對成本管理的參與及配合程度。要完善績效考核管理，具體可以從以下幾點進行展開：第一，依據崗位職責與企業(yè)目標，設立明確的績效指標與量化目標，使職工明確成本管理工作的重點與評價標準。第二，建立多維度的績效評估體系，不僅涵蓋成本管理業(yè)績指標，還涵蓋職工的團隊合作、創(chuàng)新能力與個人發(fā)展等方面的評估。第三，建立定期的溝通與反饋機制，定期與職工進行績效評估結果的溝通與討論，指出優(yōu)點與改進空間，并制定改進計劃。第四，設立激勵與獎勵機制，為在成本管理中表現優(yōu)異的職工提供晉升機會、獎金、培訓機會或其他福利，激勵職工不斷提升績效水平。第五，建立公平公正的評價體系，確保評價標準公正透明，避免評價結果受到主觀因素的影響，提高職工對績效考核的認可度。

成本管理的技術支持與指導工具

業(yè)財融合下制造企業(yè)成本管理技術支持 成本管理技術支持方面，企業(yè)可采用先進成本核算軟件，如企業(yè)資源計劃系統(tǒng)與生產管理系統(tǒng)，以實現對生產過程各項成本的實時監(jiān)控。這些軟件可幫助企業(yè)實現成本的全面分析，準確統(tǒng)計每個環(huán)節(jié)的成本投入，并提供定制化的成本管理報表與分析圖表，幫助企業(yè)管理層全面了解企業(yè)的成本結構，更好地制定成本控制策略。

業(yè)財融合下制造企業(yè)成本管理指導工具 制造企業(yè)可采用基于數據分析的成本管理指導工具，如成本控制圖表及成本效益分析模型，幫助制造企業(yè)分析產品成本結構，識別成本關鍵驅動因素，幫助制造企業(yè)管理層了解各個產品的盈利能力，并找出成本管控中的潛在問題與改進空間。此外，憑借成本效益分析模型，制造企業(yè)還可評估不同成本控制策略的成本效益，進而制定出更為合理的成本管理策略。

業(yè)財融合視角下制造企業(yè)成本管理組織模式

建立部門協(xié)同組織體系 憑借建立跨部門的協(xié)同溝通機制，如生產部門、采購部門與財務部門的緊密協(xié)作，可實現生產成本、原材料成本與財務數據的有效對接與整合，促進成本管理流程的高效運作。這種協(xié)同體系將幫助企業(yè)更好地掌握生產流程中的成本狀況，及時調整生產計劃，優(yōu)化資源配置，降低生產成本，提高生產效率。

重新規(guī)劃財務部門職能 財務部門需轉變角色，不僅要負責傳統(tǒng)的財務報表編制，還需深入參與制造過程中的成本控制。財務部門可結合業(yè)務數據，提供準確成本分析報告與預測，幫助企業(yè)管理層了解成本結構，為決策提供可靠數據支持。同時，財務部門還可協(xié)助制定成本控制策略，監(jiān)控成本預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現并解決成本管理中的問題，促進企業(yè)成本管理工作的持續(xù)改進。

業(yè)財融合視角下制造企業(yè)成本管理實施策略

加強成本管理人才隊伍建設 成本管理工作人員需具備專業(yè)的知識技能，如財務人員需具備較高的專業(yè)水平與職業(yè)道德素養(yǎng)，企業(yè)應加強對成本管理人才隊伍建設的重視程度，加強成本管理人才隊伍建設。要加強成本管理人才隊伍建設，就要做好以下幾點：第一，制定基于企業(yè)戰(zhàn)略的成本管理人才發(fā)展計劃，明確培訓、晉升與獎勵機制，為職工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。第二，提供專業(yè)的培訓課程，涵蓋成本管理的基本知識、工具與技能。這涵蓋傳統(tǒng)的面對面培訓、工作坊與在線學習課程。第三，設立激勵機制，如成本管理績效獎金、晉升機會與其他獎勵，以激勵職工提高成本管理績效。第四，建立跨學科的團隊，聚集不同背景與專業(yè)知識的人才，涵蓋會計、工程、技術與數據分析等，以促進團隊協(xié)作與創(chuàng)新。

重視合同簽訂管理 合同是企業(yè)經濟活動的載體，是企業(yè)與其他單位、個人在開展經濟活動中建立合作關系的基礎，也是企業(yè)內部進行經濟核算與財務管理的重要依據。合同簽訂質量的高低，直接影響著企業(yè)生產經營活動正常開展。因此，必須重視合同簽訂管理，并將其作為一項重要工作來抓，以提高企業(yè)的生產經營效率。要重視合同簽訂管理，具體可從以下幾點展開：第一，制定明確的合同簽訂責任與流程，涵蓋合同起草、審批與執(zhí)行的步驟。確保每個階段的相關責任人清楚其角色與義務。第二，制定標準的合同模板，涵蓋關鍵條款、風險管理措施及法律合規(guī)要求。這有利于簡化簽訂流程并確保其符合法律標準。第三，在簽訂合同前，進行全面的風險評估，涵蓋合同履行面臨的風險及應對策略，降低未來潛在的法律與商業(yè)風險。第四，進行嚴格的法律與合規(guī)性審查，確保合同條款符合當地法律法規(guī)與行業(yè)標準，避免法律糾紛。第五，促進內部部門間的信息共享與協(xié)作，確保各部門對合同條款與條件理解一致，避免誤解與疏漏。第六，設立適當的合同審批流程，確保合同經過必要的層層審核與批準，避免因未經授權的合同簽訂而產生問題。

強化生產制造策劃工作 生產制造策劃工作是制造企業(yè)成本管理工作的重要環(huán)節(jié)，憑借對生產制造環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌管理，能實現企業(yè)成本管控目標。憑借強化生產制造策劃工作，能有效避免產品設計階段及生產階段出現問題。要強化生產制造策劃工作，應從以下幾點著手：第一，建立合理的生產計劃，依據市場需求與資源狀況制定合理的生產量、生產時間及資源分配方案。第二，應用先進生產制造技術，如物聯(lián)網、人工智能及自動化生產線等，來提高制造生產效率。第三，完善質量控制體系，涵蓋質量標準制定、生產過程監(jiān)控及產品質量檢測，以確保產品符合質量標準。第四，優(yōu)化供應鏈管理，確保原材料與零部件的及時供應，建立合理的庫存管理機制，確保生產的連續(xù)性。

健全二次經營管理體系 二次經營管理體系的建立，有利于完善成本管理體系，提高成本管控水平，這對制造企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。憑借建立二次經營管理體系，可從源頭上降低生產成本。制造企業(yè)可依據市場需求與訂單情況，合理安排生產計劃，控制采購數量與采購成本，保證原材料的質量，避免出現因原材料質量不過關而導致的生產成本過高。要健全二次經營管理體系，可采取以下措施：第一，建立完善的售后服務體系，涵蓋維修、更新、升級等服務，以滿足客戶對產品售后支持的需求。第二，建立客戶關系管理系統(tǒng)，跟蹤客戶需求與反饋，及時響應客戶問題并提供解決方案。第三，優(yōu)化產品配送與物流管理，確保產品能及時送達客戶手中，并提供適當的運輸保障與售后支持。第四，建立產品回收與再利用機制，鼓勵客戶對舊產品進行回收，以降低環(huán)境負擔并實現可持續(xù)發(fā)展目標。第五，建立完善的產品信息管理系統(tǒng)，涵蓋產品維修記錄、更新信息、保修期限等，以便企業(yè)對產品進行更精準地管理與服務。

在新的歷史發(fā)展時期，制造企業(yè)要實現業(yè)財融合，就要將成本管理與業(yè)務相結合，并對業(yè)務流程進行優(yōu)化。只有將業(yè)務流程與成本管理進行深度融合，才能對企業(yè)成本管控進行優(yōu)化，使企業(yè)成本管理更科學，實現企業(yè)價值最大化，促進制造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（作者單位：上海華誼集團融資租賃有限公司）