隨著信息化時代的到來,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得更加復雜多變,其面臨的風險也越來越多。特別是在投融資方面,企業(yè)不僅要考慮投資回報,同時也要考慮到投資和融資的風險。然而,許多企業(yè)在處理投融資問題時,過于追求短期的經(jīng)濟效益,而忽視了風險管理的重要性,導致企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營風險?;诖?,本文首先分析了風險導向下企業(yè)加強投融資管理的重要性與風險類型;其次分析了企業(yè)在風險導向下投融資管理的優(yōu)化建議,最后分析了風險導向下企業(yè)投融資管理的保障措施。通過上述分析與研究,以期為企業(yè)更好地應對投融資風險,提高企業(yè)的經(jīng)營效率與經(jīng)濟收益,提供更多參考。
隨著全球化進程的逐漸加快,企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越復雜,風險管理逐漸成為企業(yè)內部管理的重要組成部分。投融資作為企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié),其風險管理的質量對企業(yè)的生存和發(fā)展具有關鍵影響。然而,當前很多企業(yè)在投融資管理中忽視了風險的存在,以至于企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟效益的損失。因此,基于風險導向的企業(yè)投融資管理策略的探究具有重要的理論和實踐意義。
基于風險導向背景下企業(yè)加強投融資管理的重要性
在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中,風險導向視角下的投融資管理已經(jīng)成為企業(yè)穩(wěn)健運營的主要因素。企業(yè)在投融資決策過程中,應對潛在風險予以評估,保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。其一,在投資決策中,企業(yè)應對投資項目風險與回報進行評估,提高投資決策的合理性。在融資決策中,企業(yè)應對融資方式的風險予以考量,選擇成本最低且風險可控的融資方式,保證企業(yè)的財務穩(wěn)定。其二,在面對市場的不確定性與波動性時,企業(yè)應借助有效的風險管理,削弱風險影響,保證企業(yè)經(jīng)營效益與市場地位。其三,企業(yè)的風險管理能力能夠全面體現(xiàn)其對風險的深度理解與有效應對,提高企業(yè)在投資者、債權人和其他利益相關者中的信譽,幫助企業(yè)獲得更多的投資與融資機會,持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)投資融資管理中面臨的主要風險類型
投資風險
投資項目決策不當 企業(yè)在投資融資管理過程中,投資項目決策不當?shù)娘L險,主要源于企業(yè)在制定投資決策時,未能對投資項目的市場風險、信用風險、技術風險、運營風險等風險予以充分、準確地評估。此外,如果企業(yè)對市場趨勢缺乏精準把控,或在對行業(yè)、市場、企業(yè)等因素的分析中存在疏漏,便會導致投資決策不當,導致企業(yè)的投資收益低于預期,甚至還會出現(xiàn)投資損失。
投資項目回款周期過長 回款周期的長短,對資金使用效率與企業(yè)流動性具有直接性影響。若企業(yè)投資項目的回款周期過長,便會導致企業(yè)的資金長時間被占用,對企業(yè)資金流動性造成影響,甚至危及企業(yè)財務健康狀態(tài)。同時,長期的回款周期還會引發(fā)市場風險和信用風險等其他風險,其中市場風險主要是由于市場條件的變化,導致投資項目收益率下降,產生虧損。
投后管理及整合不善 針對已經(jīng)完成投資流程的項目,高效的投后管理及有效的并購整合是保障投資項目實現(xiàn)預期效益的主要因素。若投后管理缺乏有效性,便會導致投資項目的運營效率低下,收益率降低。針對亟需整合的投資項目,若整合過程管理不善,企業(yè)運營效率便會下降,導致內部資源浪費,產生文化沖突,以及員工士氣的下降等問題,對企業(yè)經(jīng)營效果及市場競爭水平帶來影響。
融資風險
融資模式單一,融資結構不合理 融資模式的有效選擇對企業(yè)財務健康、運營效率及發(fā)展?jié)摿ζ鸬搅孙@著的積極影響。如果企業(yè)的融資模式單一,便會導致企業(yè)在面臨市場環(huán)境變化、利率變動等風險時缺乏應對的靈活性。同時,單一的融資模式還會增加企業(yè)的融資成本,縮減企業(yè)的利潤空間。融資結構的合理性,對企業(yè)財務穩(wěn)定性及經(jīng)營靈活性具有一定的關聯(lián)性,若企業(yè)的融資結構不合理,在日常運用過程中過度依賴于短期融資或者高風險的融資方式,便會大幅提高企業(yè)的財務風險,對企業(yè)償債能力造成壓力,導致企業(yè)面臨破產風險。
融資成本較高,還本付息壓力增加 融資成本對企業(yè)經(jīng)營效率與利潤水平具有一定關聯(lián)性影響。若融資成本過高,不但會浪費企業(yè)的利潤空間,還會對企業(yè)競爭水平帶來威脅,甚至使企業(yè)面臨經(jīng)營難題。隨著融資成本不斷提升,企業(yè)還本付息的壓力也會隨之增大。高額的還本付息負擔,不但會占用企業(yè)的現(xiàn)金流,波及資金流動性,甚至還會限制企業(yè)的運營與發(fā)展。在某些情況下,還本付息壓力過大,極易導致企業(yè)面臨財務危機,甚至引發(fā)破產風險。
資產負債率攀升,償債能力下降 資產負債率是衡量企業(yè)財務杠桿效應的指標,也是全面體現(xiàn)企業(yè)償債能力的有效參數(shù)。當企業(yè)資產負債率過高,便表明企業(yè)的負債壓力增大,償債風險上升。過高的資產負債率,極易導致企業(yè)的流動性降低,其面臨的財務風險也會大幅提高,對企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展構成威脅。同時,負債增加,還會促使企業(yè)償債壓力增大,企業(yè)償債能力隨之持續(xù)下滑,對企業(yè)信譽及市場信心造成不良影響。
基于風險導向的企業(yè)投融資管理的優(yōu)化建議
提高風險防范意識 在投融資的過程中,無論是投資決策還是融資決策,在持續(xù)推進的過程中均會面臨不同程度的風險威脅,企業(yè)務必要對不同風險予以充分了解,并對其予以有效管理。一是,企業(yè)務必要對投融資風險的認知能力予以強化,包括理解風險的本質,了解風險的來源,掌握風險的識別和評估方法等。深入、全面的風險認知,保障企業(yè)能夠在投融資決策中對不同的風險因素予以全面考量,以此規(guī)避風險,為開展科學有效的投融資活動提供有力保障。二是,企業(yè)應在日常運營中,不斷提升風險的警覺性。企業(yè)應制定有效的風險監(jiān)控機制,定期對風險進行科學評估,為快速、精準洞察風險因素提供便利。
建立風險防控組織體系 有效的風險防控組織體系能夠協(xié)調各個部門,形成全面、系統(tǒng)的風險管理網(wǎng)絡,從而更好地識別、評估和處理投融資風險。一方面,企業(yè)需要設置專門的風險管理部門,由該部門負責企業(yè)的風險防控工作,其主要職責包括風險識別、風險評估、風險監(jiān)控和風險處置。通過專門的風險管理部門,企業(yè)可以更加專業(yè)、系統(tǒng)地進行風險管理,從而提高風險防控的效果。另一方面,企業(yè)需要形成跨部門的風險防控協(xié)調機制。投融資風險往往涉及到企業(yè)的多個部門,只有通過跨部門的協(xié)調,才能夠全面地管理風險。這就需要建立起有效的風險信息共享機制,提高風險信息的透明度,加強各部門之間的信息交流和協(xié)作。
做好風險規(guī)避工作 風險規(guī)避是風險管理的主要環(huán)節(jié),其能夠幫助企業(yè)更好地規(guī)避風險,降低不良損失。對于投融資活動來說,風險規(guī)避工作,包括對投資項目和融資活動的風險予以規(guī)避。在投資活動中,風險規(guī)避,包含選擇低風險的投資項目,或借助多元化投資策略分散風險。對于投資項目的選擇,企業(yè)應進行深入的盡職調查,了解項目的風險特性,減少高風險項目的投資。針對已完成投資的項目,企業(yè)可以借助多元化的投資策略,將其分散到多個不同的項目或者資產類別,降低單一投資項目帶來的風險。
控制風險承受范圍 企業(yè)在追求投融資收益的同時,務必要保障其所承受的風險能夠控制在可控的范圍中,有效減少由于風險過大引發(fā)的不同程度損失,同時對企業(yè)投融資管理予以有效優(yōu)化。其一,企業(yè)應明確自身的風險承受能力,并對企業(yè)財務狀況、市場環(huán)境、行業(yè)競爭等因素予以全面分析,明確企業(yè)能夠承受的風險范圍,其是控制風險承受范圍的基礎,明確的風險承受能力,使企業(yè)能夠在投融資決策中做出正確的選擇。其二,企業(yè)應將風險承受范圍貫穿與投融資決策中。在選擇投資項目或融資方式的時候,企業(yè)不但要對預期收益予以考慮,同時還應考慮風險的承受范圍。當預期風險在風險承受范圍內,企業(yè)便能夠對投融資予以合理、科學決策。
基于風險導向的企業(yè)投融資管理的保障措施
規(guī)范決策流程,建立項目評估分析機制 首先,規(guī)范決策流程是確保投融資決策合理性的重要手段。企業(yè)需要設定明確的投融資決策流程,包括項目選擇、風險評估、決策制定和決策實施等步驟,確保企業(yè)在投融資決策中能夠充分考慮到所有相關因素,避免因決策過程的不規(guī)范而導致出現(xiàn)風險。其次,建立項目評估分析機制是識別和評估投融資風險的重要工具。企業(yè)需要設定完整的項目評估分析體系,包括財務分析、市場分析、技術分析、法律分析等多個方面,只有這樣才能幫助企業(yè)更全面、深入地了解投融資項目的風險特性,從而更好地管理風險。最后,企業(yè)需要將決策流程和項目評估分析機制結合起來,形成一個完整的投融資決策系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中,決策流程提供了決策的框架,項目評估分析機制提供了決策的依據(jù)。
注重投后評價,加強對已投項目的運營管理 其一,投后評價是對已投資項目的績效予以評估,保證其能夠達到預期的良好效果。有效的投后評價,能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)項目中的問題,并對其予以調整,有效減少不良風險多次滋生。其二,運營管理是對投資項目予以全款監(jiān)控及管理,為項目的有序推進提供保障,并對項目的財務狀況、市場狀況、技術狀況等方面予以持續(xù)監(jiān)控,幫助企業(yè)更好地處理項目中的諸多難題。其三,企業(yè)應將投后評價與運營管理結合,并構建持續(xù)、動態(tài)的投融資管理機制,有效的投后評價及運營管理,企業(yè)能夠更好地洞察風險,為投融資活動的持續(xù)、健康推進提供保障。
拓寬融資渠道,改善融資結構 在風險導向視角下的企業(yè)投融資管理中,拓寬融資渠道,改善融資結構能夠幫助企業(yè)在資金需求與風險管理間找到平衡點,大幅提升企業(yè)的投融資效率。一是,拓寬融資渠道能夠為企業(yè)提供銀行貸款、企業(yè)債券、股權融資、眾籌融資等多種融資形式,降低融資風險,不同的融資方式具有不同的風險與成本特性,企業(yè)應結合自身運營情況,選擇最為適宜的融資方式。二是,改善融資結構是為了能夠更好地分散風險,優(yōu)化企業(yè)的資本結構。企業(yè)應結合自身的經(jīng)營狀況與行業(yè)特性,合理對債務融資及權益融資予進行配置,使其能夠達到降低融資成本、控制風險的目標。三是,拓寬融資渠道與改善融資結構需要企業(yè)能夠具備精準的市場洞察力及高效的決策能力。企業(yè)需要對不同的融資方式的風險及收益,有深入了解,使其能夠在眾多的融資方式中,選擇適宜其自身的最佳融資手段。
提高資金使用效率,降低綜合融資成本 企業(yè)在風險導向下推進投融資管理,不但能夠大幅提高資金使用效率,還可以顯著降低綜合融資成本,幫助企業(yè)有效地對投融資風險予以管理,實現(xiàn)投融資目標。其一,提高資金使用效率。企業(yè)應借助科學的資金管理,保證資金能夠有效地投入到生產與運營活動中,提高資金的使用效率的同時,增加企業(yè)的經(jīng)營效益,降低企業(yè)融資風險。其二,降低綜合融資成本。企業(yè)應對不同融資方式的直接與間接成本予以有效考量,并選擇成本最低的融資方式,企業(yè)應降低綜合融資成本,使其能夠在滿足資金需求的同時,最大程度地減少融資成本。其三,提高資金使用效率和降低綜合融資成本,需要企業(yè)能夠具備高效的投融資管理能力。企業(yè)應具備科學的資金管理方法,保障資金使用得到有效監(jiān)控與合理調整。
綜上所述,基于風險導向的企業(yè)投融資管理策略是企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)健運營的重要保障。通過全面識別和控制投資融資過程中的風險,建立健全的風險防控體系,規(guī)范決策流程,以及優(yōu)化融資結構和提升資金使用效率,企業(yè)可以有效地降低融資成本,提高投融資效率,進一步增強其市場競爭力。未來,每一個企業(yè)都需要將風險導向的投融資管理策略深入到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)之中,只有這樣才能持續(xù)提升企業(yè)的風險管理能力,以應對不斷變化的市場環(huán)境。
(作者單位:杭州余杭金控股權投資管理有限公司)