國企如何基于大監(jiān)督體系進(jìn)行財會監(jiān)督創(chuàng)新實(shí)踐

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其財務(wù)管理水平對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。大監(jiān)督體系作為一種全新的監(jiān)督理念，旨在通過構(gòu)建全方位、多層次、立體化的監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)活動的有效監(jiān)督。為了深化財會監(jiān)督的創(chuàng)新實(shí)踐，增強(qiáng)國有企業(yè)的經(jīng)營能力以及風(fēng)險抵御能力，我們應(yīng)當(dāng)制定若干創(chuàng)新實(shí)踐策略，旨在提升國有企業(yè)財務(wù)管理水平，助力國有企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。

大監(jiān)督體系對國企財會監(jiān)督的意義

大監(jiān)督體系是在新時代背景下，為了契合國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的新要求，而構(gòu)建的一種全方位、多層次、立體化的監(jiān)督機(jī)制。作為一種綜合性的監(jiān)督管理體系，它巧妙運(yùn)用多種監(jiān)督手段、整合各類監(jiān)督資源，形成了常態(tài)長效的監(jiān)督合力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

在國有企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)督管理工作中，大監(jiān)督體系以財務(wù)監(jiān)督為核心紐帶，融合了多方監(jiān)督資源，力求實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的全覆蓋和實(shí)時監(jiān)控。大監(jiān)督體系不僅關(guān)注企業(yè)財務(wù)活動的合規(guī)性和真實(shí)性，還深入企業(yè)的戰(zhàn)略決策層面、經(jīng)營管理過程和風(fēng)險防控體系等多個方面。

大監(jiān)督體系下的財會監(jiān)督，徹底打破了傳統(tǒng)監(jiān)督模式的壁壘，實(shí)現(xiàn)了不同監(jiān)督主體之間的信息共享和協(xié)同配合，從而提升了國有企業(yè)財務(wù)管理的透明度和公信力。更重要的是，大監(jiān)督體系秉持過程監(jiān)督和結(jié)果監(jiān)督并重的原則，注重事前預(yù)防、事中監(jiān)控和事后評價，由此形成監(jiān)督循環(huán)。

基于大監(jiān)督體系

國企財會監(jiān)督創(chuàng)新實(shí)踐的必要性

當(dāng)前，國有企業(yè)財務(wù)管理的透明度和有效性已然成為衡量企業(yè)健康狀況的關(guān)鍵指標(biāo)。財會監(jiān)督質(zhì)量不僅會直接影響國有企業(yè)的經(jīng)營效率，更會直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)生存與發(fā)展前景。

國企財會監(jiān)督在防范和化解財務(wù)風(fēng)險方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)復(fù)雜度的日漸提升，財務(wù)管理中的風(fēng)險點(diǎn)也隨之增多。通過不斷創(chuàng)新財會監(jiān)督實(shí)踐，國有企業(yè)可以敏銳察覺并糾正財務(wù)活動中存在的各類問題，有效防止風(fēng)險的累積和擴(kuò)大。例如，通過運(yùn)用風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對行業(yè)動態(tài)、市場發(fā)展趨勢的實(shí)時監(jiān)控與深入分析，從而將財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率降到最低水平。

進(jìn)一步而言，國企財會監(jiān)督的創(chuàng)新實(shí)踐有助于規(guī)范財務(wù)管理工作，進(jìn)一步提升財務(wù)信息的真實(shí)性。真實(shí)、準(zhǔn)確的財務(wù)信息是企業(yè)科學(xué)決策的基礎(chǔ)，也是投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者進(jìn)行判斷的重要依據(jù)。在大監(jiān)督體系的框架下，財會監(jiān)督能夠發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢，有效保障財務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)決策提供可靠支持。

此外，國企財會監(jiān)督在提升企業(yè)內(nèi)部控制水平這一方面發(fā)揮著重要作用。在有力的監(jiān)督體系下，國有企業(yè)能夠嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，全面規(guī)范財務(wù)管理流程，從而不斷提升財務(wù)管理質(zhì)量。

基于大監(jiān)督體系的國企財會監(jiān)督創(chuàng)新實(shí)踐策略

明確監(jiān)督目標(biāo)，聚焦財會監(jiān)督

國有企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督是一種全面的、系統(tǒng)的管理，其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)管理基本要求確立，以此保證財務(wù)信息的真實(shí)性、時效性和透明度，為企業(yè)的決策提供堅實(shí)保障。企業(yè)應(yīng)將財務(wù)監(jiān)督作為治理的核心部分，著重防范和化解財務(wù)風(fēng)險，確保財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。

在具體實(shí)施過程中，國有企業(yè)要聚焦主責(zé)主業(yè)，在監(jiān)督過程中及時捕捉不穩(wěn)定因素和傾向性問題。一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)人員或者財會工作存在異常，應(yīng)迅速采取措施避免問題擴(kuò)大。

堅持問題導(dǎo)向，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)提升效能

在堅持問題導(dǎo)向的原則下，國企財會監(jiān)督需要緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力提升監(jiān)督效能。具體而言，應(yīng)加強(qiáng)對資金運(yùn)作、成本控制等核心環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，通過建立健全內(nèi)部控制體系，切實(shí)提高財務(wù)管理的效率和效果。同時，對于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的任何問題，都應(yīng)當(dāng)及時予以糾正，確保企業(yè)財務(wù)安全。

基于大監(jiān)督體系，國有企業(yè)需要構(gòu)建全過程、全方位的監(jiān)督機(jī)制。通過事前、事中、事后的全過程監(jiān)督管理，全面掌握財會信息，并深入了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，為后續(xù)的合理調(diào)整與優(yōu)化提供有力支撐，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。

國有企業(yè)可以根據(jù)歷史發(fā)展經(jīng)驗，完善財務(wù)預(yù)算管理制度。這包括績效考核、監(jiān)控執(zhí)行等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制度內(nèi)容應(yīng)根據(jù)具體情況靈活設(shè)定。在財會監(jiān)督實(shí)施過程中，企業(yè)還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，充分評估資金使用效率、成本控制效果等，準(zhǔn)確找出存在的問題，并針對性地采取解決措施。

當(dāng)然，國有企業(yè)還需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，規(guī)范現(xiàn)有財會監(jiān)督流程。尤其要注重把控監(jiān)督過程中的細(xì)節(jié)，防止問題擴(kuò)大化。為此，國有企業(yè)可以采取不相容職務(wù)分離控制等手段，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。

打破信息壁壘，完善機(jī)制實(shí)現(xiàn)協(xié)同聯(lián)動

為了提升監(jiān)督效能，企業(yè)必須打破信息壁壘，建立健全協(xié)同聯(lián)動機(jī)制。在信息化時代，信息的流暢傳遞和共享對于財務(wù)監(jiān)督而言至關(guān)重要，是提升監(jiān)督效率的關(guān)鍵。

大監(jiān)督體系的本質(zhì)就是各部門之間的協(xié)同合作，只有如此，才能夠有力提升財會監(jiān)督工作的實(shí)效性。隨著信息技術(shù)飛速發(fā)展，國企可以融合數(shù)字技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息平臺，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的實(shí)時共享。同時，企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將企業(yè)賬戶、資金、產(chǎn)權(quán)等各類信息全面納入管理范圍，并搭建專門的資金管理平臺。企業(yè)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營發(fā)展情況，不斷優(yōu)化管理系統(tǒng)功能，能夠充分發(fā)揮企業(yè)資金存放的收益優(yōu)勢。

此外，還需要進(jìn)一步完善協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)部門與其他部門之間的溝通和協(xié)作，形成財務(wù)監(jiān)督的強(qiáng)大合力。這種協(xié)同不僅限于企業(yè)內(nèi)部各部門之間，還包括與外部審計、稅務(wù)等機(jī)構(gòu)的緊密合作，共同構(gòu)建全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。具體而言，一是要充分發(fā)揮財務(wù)核算、法務(wù)等各部門工作人員的職能；二是要聯(lián)合紀(jì)委監(jiān)察、審計、風(fēng)險管理等部門，促進(jìn)風(fēng)險控制與內(nèi)部控制的深度整合；三是要對重點(diǎn)環(huán)節(jié)與重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行專項監(jiān)督管理。

建設(shè)企業(yè)文化，營造全員參與監(jiān)督氛圍

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對于財務(wù)監(jiān)督而言，積極向上、誠信為本的企業(yè)文化能夠有效促進(jìn)員工自覺遵守財務(wù)紀(jì)律，促使他們主動參與監(jiān)督。

企業(yè)可以通過培訓(xùn)、宣傳等方式，增強(qiáng)員工的財務(wù)知識和風(fēng)險意識，培養(yǎng)他們的監(jiān)督意識和責(zé)任感。例如，企業(yè)可以定期組織召開職工代表大會、團(tuán)組長會議等，以透明公開的選舉方式，廣泛聽取員工對財會監(jiān)督工作的意見和建議，讓員工感受到自己的價值，從而增強(qiáng)他們的歸屬感。

基于大監(jiān)督體系的國企財會監(jiān)督創(chuàng)新實(shí)踐，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過采取明確監(jiān)督目標(biāo)、堅持問題導(dǎo)向等措施，可以有效提升國有企業(yè)財務(wù)管理的水平。國有企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識大監(jiān)督體系的重要性，積極探索創(chuàng)新實(shí)踐路徑，不斷推動財會監(jiān)督的創(chuàng)新與發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。