貫通工作落實(shí)的執(zhí)行鏈路

一分部署，九分落實(shí)。時(shí)下正是新年度各項(xiàng)工作開(kāi)局起步階段，從往年情況看，一些單位工作指標(biāo)寫(xiě)在紙上、貼在墻上、喊在嘴上，就是沒(méi)有落到行動(dòng)上，最終淪為“水中月”“鏡中花”。分析原因，主要還是貫徹落實(shí)的執(zhí)行鏈路存在梗阻，責(zé)任落不下去、指令傳不下去、壓力導(dǎo)不下去，工作藍(lán)圖僅供紙上談兵，行動(dòng)綱領(lǐng)成了一紙空文。對(duì)此，必須貫通思想、組織、行動(dòng)、問(wèn)效的執(zhí)行鏈路，強(qiáng)化時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任緊迫，踐行事不宜遲、馬上就辦的干練作風(fēng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作落地生根、開(kāi)花結(jié)果。

思想上擰緊發(fā)條。世上無(wú)難事，只要肯登攀。有句廣告詞講得好，“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”。作為行動(dòng)的先導(dǎo)，思想先緊起來(lái)，內(nèi)在地保持想干事、要干事的擔(dān)當(dāng)，外在地才有真干事、干成事的作為?！八枷胨梢淮纾袆?dòng)散一尺”，思想上的松懈是最大的松懈，思想上的滑坡是最危險(xiǎn)的滑坡。要強(qiáng)化時(shí)時(shí)放心不下的緊迫感責(zé)任感，切實(shí)把工作放在心上、把心放在工作上，真正把思想認(rèn)識(shí)、思維層次、思路格局提上去，按照目標(biāo)路徑、對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)、比照節(jié)點(diǎn)步驟，急事業(yè)之所急、忙工作之所需、辦官兵之所盼，一步一個(gè)腳印搞建設(shè)、謀發(fā)展、抓落實(shí)。

組織上加緊發(fā)動(dòng)。組織強(qiáng)則執(zhí)行強(qiáng)，抓落實(shí)先抓組織。一個(gè)擔(dān)重?fù)?dān)難、出色出彩的單位，必然有一個(gè)凝心聚氣、協(xié)作聚力的組織。面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)，需要各級(jí)組織加強(qiáng)目標(biāo)指引、方向?qū)б?、力量牽引。?dāng)前正處在事業(yè)爬坡過(guò)坎、建設(shè)吃緊較勁的重要階段，各類風(fēng)險(xiǎn)隱患交織疊加，各種挑戰(zhàn)考驗(yàn)接踵而至，各項(xiàng)工作任務(wù)壓茬推進(jìn)。要不斷提高黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力組織力執(zhí)行力，用組織鏈路保證執(zhí)行鏈路，做到一級(jí)組織就是一道“保險(xiǎn)”、一個(gè)支部就是一座“堡壘”，在執(zhí)行鏈路上不斷保持信心強(qiáng)勁傳遞、信號(hào)強(qiáng)力傳輸，不折不扣發(fā)揮組織功能作用。

行動(dòng)上勤緊發(fā)力。目標(biāo)一旦確定，就要付諸實(shí)踐、真抓實(shí)干，鼓足士氣、鉚足勁頭，用扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。要有志在必得的干勁。堅(jiān)定壓倒一切困難而不被困難所壓倒的信心，堅(jiān)持不達(dá)目的誓不罷休的決心，以焚膏繼晷、夙興夜寐的勤勉奮進(jìn)，不斷把單位建設(shè)推向前進(jìn)。要有攻城拔寨的闖勁。前進(jìn)道路上，明里暗里布有“攔路虎”“絆腳石”，要不畏艱險(xiǎn)、不懼考驗(yàn)，敢于涉險(xiǎn)灘、敢啃硬骨頭，一往無(wú)前突破“婁山關(guān)”“臘子口”。要有水滴石穿的恒勁。做到一錘接著一錘敲、一茬接著一茬干，以一張藍(lán)圖干到底的執(zhí)著和堅(jiān)守，持之以恒履職盡責(zé)，堅(jiān)決跑好手中的接力棒。

考核上嚴(yán)緊發(fā)威。當(dāng)下，不作為、慢作為、假作為的現(xiàn)象仍有存在，根源之一就是工作考核評(píng)價(jià)失準(zhǔn)失真，干與不干差別不大，干好干壞大同小異。因此，考準(zhǔn)核實(shí)是打通執(zhí)行鏈路的緊要環(huán)節(jié)、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為的重要一招。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把定性考評(píng)與定量考核結(jié)合起來(lái)，旗幟鮮明揭短亮丑、褒優(yōu)揚(yáng)先。一方面，要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，用好批評(píng)和自我批評(píng)武器，在個(gè)人自檢、集體互查中找準(zhǔn)缺點(diǎn)不足，擺正職責(zé)定位、把好努力方向。另一方面，要運(yùn)用“信息技術(shù)+”考核方式，把個(gè)人績(jī)效定量化、數(shù)據(jù)化、圖表化，相互橫向比優(yōu)長(zhǎng)，個(gè)人縱向看發(fā)展，有效防范概率瞄準(zhǔn)、魚(yú)目混珠現(xiàn)象，真正讓有為者有得、實(shí)干者實(shí)惠。

【作者單位：91959部隊(duì)】