爭(zhēng)當(dāng)“四有”機(jī)關(guān)干部

習(xí)主席指出，“培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國(guó)家和民族長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)”。對(duì)軍隊(duì)而言，人才隊(duì)伍不僅是踐行強(qiáng)軍目標(biāo)、建設(shè)一流軍隊(duì)的重要支撐，更是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略需要。各級(jí)機(jī)關(guān)干部作為黨委首長(zhǎng)“助手”、上傳下達(dá)“橋梁”、連接基層“紐帶”，地位重要，作用特殊，應(yīng)積極爭(zhēng)當(dāng)眼里有活、心中有事、手上有招、腳下有力的“四有”干部。

一是眼里要有活——“有活”重在勤。機(jī)關(guān)干部上對(duì)黨委首長(zhǎng)、下連基層官兵，耗心費(fèi)力、工作量大，必須做到腦勤思、眼勤看、耳勤聽、嘴勤問、手勤記、腿勤跑，方能得心應(yīng)手、游刃有余。一要甘于吃大苦。機(jī)關(guān)干部大都分管一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)域工作，上對(duì)一個(gè)部門或處室、下對(duì)若干基層單位，工作頭緒多、任務(wù)雜，有時(shí)候忙起來就是“5＋2”“白加黑”。作為機(jī)關(guān)干部，從一進(jìn)機(jī)關(guān)就要認(rèn)識(shí)到，吃苦才有甜。同干一件事，沒有別人吃的苦多，就很難干出比別人更好的成績(jī)。只有把功夫用足了，苦吃到位了，才能收獲驕人的成績(jī)。吃苦才長(zhǎng)智。吃苦就像大壩蓄水，吃的苦多，蓄的水才深，才能增長(zhǎng)才干，干出佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)厚積薄發(fā)。吃苦才有為。一同進(jìn)機(jī)關(guān)、同一起跑線的人，幾年后之所以有快有慢、有高有低，核心的是“吃苦量”拉開距離、造就高低，只有甘于吃大苦，才能有大進(jìn)。二要勇于挑重?fù)?dān)。井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。要認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)給活干是一種機(jī)遇，應(yīng)倍加珍惜；領(lǐng)導(dǎo)交任務(wù)是一種信任，應(yīng)勇于擔(dān)當(dāng)；領(lǐng)導(dǎo)壓擔(dān)子是一種培養(yǎng)，應(yīng)不負(fù)重托。要堅(jiān)信“能人”是用出來的、逼出來的、磨出來的，能力是干出來的、苦出來的、累出來的。各級(jí)機(jī)關(guān)干部要努力爭(zhēng)當(dāng)搶夾子、搶材料、搶工作的“三搶”干部，主動(dòng)挑重?fù)?dān)、扛大活，當(dāng)主力、站排頭，切實(shí)做到事情不耽誤、業(yè)務(wù)不中斷、文件不積壓、錯(cuò)情不出現(xiàn)、形象不受損。三要敢于解難題。當(dāng)前，各單位不同程度存在信訪纏訪、滯留人員移交等頑疾難題，事關(guān)部隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)有難度，出成績(jī)更難。但也要看到，困難既是前進(jìn)障礙，也是成功跳板，要以燕子壘窩的恒勁、老牛爬坡的拼勁，主動(dòng)挑最重?fù)?dān)子、啃最硬骨頭、接燙手山芋，不上交矛盾、不推卸責(zé)任，努力做處理業(yè)務(wù)問題很順手、解決新型問題很拿手、攻克棘手問題是高手、推進(jìn)遺留問題是能手的“四手”型干部。

二是心中要有事——“有事”重在思。能參善謀是機(jī)關(guān)干部的價(jià)值所在、榮耀所在，必須以此為不懈追求、努力方向，服務(wù)好黨委首長(zhǎng)決策，當(dāng)好黨委“智庫”、首長(zhǎng)“智囊”。一要加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)造?！毒V要》明確新時(shí)代基層建設(shè)應(yīng)當(dāng)“解放思想、銳意創(chuàng)新”，機(jī)關(guān)工作看似循環(huán)往復(fù)，但最練思想境界，更要開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新并不神秘，不斷謀劃思考、解決問題、提高標(biāo)準(zhǔn)，就是最務(wù)實(shí)的創(chuàng)新。工作中往前跨一步，強(qiáng)化跳出自身看問題的新理念、立足實(shí)際求突破的新舉措、未雨綢繆走在前的新觀念，別人沒想到的你想到了，別人沒關(guān)注的你關(guān)注了，別人沒做到的你做到了，這也是創(chuàng)新。機(jī)關(guān)干部必須明白一個(gè)道理：用力工作僅能及格，用腦工作才會(huì)優(yōu)秀；按部就班只能平庸，瞄準(zhǔn)未來才會(huì)出彩。二要善謀良策上策。只有胸懷大局、圍繞中心，謀事才能有戰(zhàn)略眼光、確保正確方向。機(jī)關(guān)干部必須緊緊抓住講政治這個(gè)首要、謀大局這個(gè)核心，全面把握上級(jí)要求、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)首長(zhǎng)意圖，當(dāng)好“放大鏡”，學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)角度、全局高度思考問題；當(dāng)好“透視鏡”，透過現(xiàn)象看本質(zhì)、撥開云霧見真章；當(dāng)好“顯微鏡”，豐富首長(zhǎng)思路，完善領(lǐng)導(dǎo)舉措，不出“壞規(guī)矩亂綱紀(jì)”的邪招、“拍腦袋瞎折騰”的損招、“拆東墻補(bǔ)西墻”的爛招，切實(shí)用管長(zhǎng)遠(yuǎn)、固根本、強(qiáng)基礎(chǔ)的真招實(shí)招服務(wù)大局。三要敢建真言摯言。機(jī)關(guān)干部要眼觀六路、耳聽八方、心想百事，遇事敢往高處站、敢往深處想，及時(shí)跟蹤大政策下的“小變化”、察覺小苗頭后的“大風(fēng)險(xiǎn)”、反映小矛盾中的“大呼聲”、提煉小成效上的“大經(jīng)驗(yàn)”，以獨(dú)特視角、深刻洞見多提好建議、多出好點(diǎn)子，為首長(zhǎng)依法決策、科學(xué)決策保駕護(hù)航。要力戒“人微言輕、言多必失”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，正確行使參謀“三次建議權(quán)”，敢于闡述觀點(diǎn)建議，不回避矛盾、不避重就輕、不曲意逢迎，最大程度發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

三是手上要有招——“有招”重在學(xué)。面對(duì)“小機(jī)關(guān)大部隊(duì)”新常態(tài)，“能力不換代、早晚被淘汰”的現(xiàn)實(shí)問題更加尖銳地?cái)[在機(jī)關(guān)干部面前，必須緊跟發(fā)展大勢(shì)，強(qiáng)化本領(lǐng)恐慌，把學(xué)習(xí)作為第一要?jiǎng)?wù)，努力以學(xué)增智、以學(xué)強(qiáng)能。一要學(xué)“大家”。機(jī)關(guān)干部如果平時(shí)不善學(xué)習(xí)，就可能“初問含含糊糊，再問支支吾吾，深問啞口無言”。實(shí)踐中要想為黨委首長(zhǎng)提大建議、出好主意，一方面要學(xué)名師大家，做到處處留心皆學(xué)問，養(yǎng)成多看上級(jí)文件、多剪貼報(bào)刊、多摘抄記錄、多翻閱整理的良好習(xí)慣，有意識(shí)地收集匯總資料、分門別類存儲(chǔ)，著力用重要論述、理論文章、大家之言淬煉思想、升華境界、指導(dǎo)實(shí)踐。另一方面要學(xué)身邊“大家”，做到學(xué)無常師擇善從，切實(shí)以甘當(dāng)小學(xué)生、常懷空杯心的謙遜姿態(tài)，取他人之強(qiáng)補(bǔ)己之弱，集百家之長(zhǎng)自成特色。二要成“行家”。機(jī)關(guān)干部要想立足站穩(wěn)，必須干一行、愛一行，鉆一行、精一行，努力成為本領(lǐng)域的行家里手。要牢固樹立精品意識(shí)、品牌意識(shí)，追求卓越、勇于超越，辦文不能滿足于“完成了”，必須“高水平、高精尖”；辦會(huì)不能滿足于“主辦了”，必須“零差錯(cuò)、零失誤”；辦事不能滿足于“做得對(duì)”，必須“反應(yīng)快、辦得好”。尤其要力戒粗心大意、粗枝大葉，作風(fēng)漂浮、蜻蜓點(diǎn)水，努力打造精品優(yōu)品，不出次品廢品，始終以高標(biāo)準(zhǔn)追求高效益，把每項(xiàng)工作做到極致。三要做“雜家”。雜家是指擁有廣博知識(shí)學(xué)識(shí)、涉獵多域多崗、綜合能力過硬的個(gè)體。機(jī)關(guān)工作千頭萬緒，人員崗位調(diào)整變動(dòng)大，今天的參、干、助，明天可能當(dāng)主官。這就要求機(jī)關(guān)干部必須隨時(shí)隨地向書本學(xué)習(xí)、向同事請(qǐng)教，提升文字寫作、口語表達(dá)、隨機(jī)應(yīng)變和上下協(xié)調(diào)能力，在部隊(duì)熔爐多見廣識(shí)、博采眾長(zhǎng)，不僅要精通本職當(dāng)“專家”，還要懂軍事、懂政工、懂后勤、懂裝備、懂管理，做精通十八般武藝的高水平復(fù)合型人才。

四是腳下要有力——“有力”重在行。機(jī)關(guān)干部要想成為“高參”，必須練就一對(duì)“兔子腿”，對(duì)上積極請(qǐng)示匯報(bào)、對(duì)下深入基層現(xiàn)地、左右搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以腳力拉近距離、提升能力。一要向上多請(qǐng)示。請(qǐng)示報(bào)告，是領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖、提供可行建議的必要途徑，也是少走彎路、少犯錯(cuò)誤的重要方法。機(jī)關(guān)干部必須擺脫自我設(shè)計(jì)、自我循環(huán)怪圈，多請(qǐng)示、多報(bào)告。要遵規(guī)守紀(jì)，該請(qǐng)示誰、先請(qǐng)示誰、后請(qǐng)示誰，要清清楚楚、明明白白，規(guī)避越級(jí)匯報(bào)、多頭匯報(bào)等誤區(qū)；要突出重點(diǎn)，不搞面面俱到、眉毛胡子一把抓，做到主次分明、簡(jiǎn)潔精練；要實(shí)事求是，堅(jiān)持客觀真實(shí)，不能添油加醋、粉飾渲染；要形成閉環(huán)，與上對(duì)接收信快、領(lǐng)會(huì)準(zhǔn)，落實(shí)工作事事有著落、件件有回音，下達(dá)指示跟蹤及時(shí)、到底到邊，防止上熱下冷中梗阻。二要左右多協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)工作做得好，就會(huì)政令四通八達(dá)、信息互通有無，讓上級(jí)感到可靠、基層感覺可親、同事感到可交、友鄰感覺可信。要善于換位思考、相互補(bǔ)臺(tái)，既以主要精力抓大事，又重視細(xì)節(jié)不誤事，有情況多通氣、有問題多商量，相互配合、相互支持、相互協(xié)同，確保各方力量合拍合力、各項(xiàng)工作運(yùn)行順暢。三要向下多調(diào)研。機(jī)關(guān)干部應(yīng)當(dāng)時(shí)刻以飽滿精神、充沛體力、昂揚(yáng)斗志，積極主動(dòng)深入基層一線調(diào)研，問政于官兵、問需于官兵、問計(jì)于官兵，堅(jiān)決杜絕坐在家里定調(diào)子、關(guān)起門來想點(diǎn)子、走到下面找例子、回到屋子寫稿子，切實(shí)從多角度、多維度、多層次去分析研究、向?qū)嵺`取真經(jīng)，從而在工作決策中融入泥土味，在業(yè)務(wù)開展時(shí)更加接地氣，在服務(wù)基層上更加有溫度。

【作者單位：武警寧夏總隊(duì)石嘴山支隊(duì)】