傾心傾力留人才 打造棲身好生態(tài)

“魚無定止，淵深則歸；鳥無定棲，林茂則赴?！比瞬攀蔷哂兄饔^能動性的，能根據(jù)自身對于環(huán)境的認(rèn)知評判來考慮個人的進退走留，會“用腳投票”想方設(shè)法脫離不適宜的環(huán)境，奔赴相對適宜的環(huán)境。面對當(dāng)前強軍事業(yè)對于人才的迫切需求，軍隊要想贏得廣大人才的青睞，實現(xiàn)近悅遠來、云合影從，就要積極主動采取務(wù)實措施，傾心傾力為人才打造棲身“好生態(tài)”。

一、用從優(yōu)待遇留人

馬克思說過：“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關(guān)。”這一論斷揭示了正當(dāng)合理的個人利益對于每個人生長發(fā)展和動力活力激發(fā)的極端重要性。馬克思主義者從不諱言利益，非常重視利益并致力于充分滿足人們正當(dāng)合理的利益需求。軍事人才的物質(zhì)待遇是軍事人才在工資、津貼和生活資料等方面獲得的報酬。構(gòu)建良好的人才環(huán)境，需要用優(yōu)渥的物質(zhì)待遇來吸引人才扎根軍營、成就事業(yè)。

樹立“優(yōu)才優(yōu)待、優(yōu)績優(yōu)獎”的鮮明導(dǎo)向。要著力為軍事人才提供公平公正、以實績論英雄的競爭環(huán)境，根據(jù)軍事人才的貢獻、業(yè)績來評價人才并給予其與之相匹配的物質(zhì)待遇。在人才評價上要突出思想品德、能力素養(yǎng)、實際業(yè)績和前沿創(chuàng)新的占比權(quán)重，區(qū)分人才類別實施量化考評，真正讓具有真才實學(xué)、能夠干事成事的人才通過評價體系脫穎而出，得到應(yīng)有的物質(zhì)待遇激勵。同時也要對從事基礎(chǔ)研究和長線研究的軍事人才給予公正的評價，防止因為“急功近利”“過分現(xiàn)實”導(dǎo)致評價的短視和不公。在物質(zhì)待遇激勵上要持續(xù)加大投入，在與自身發(fā)展水平相符合的前提下盡力重獎作出突出貢獻的人才，確保與外界形成比較優(yōu)勢的同時，確實發(fā)揮出激勵效果。不僅如此，在物質(zhì)待遇激勵上還要拉開層次，真正形成為軍隊作出的貢獻越大越突出，獲得的待遇水平就越高越豐厚的鮮明激勵導(dǎo)向。

充分發(fā)揮政策制度激勵作用。政策制度與軍事人才的物質(zhì)利益密切相連，是激發(fā)軍事人才發(fā)展活力的重要途徑，對于軍事人才發(fā)展活力的推動更加明顯。要切實做好政策制度的宣講解釋，幫助廣大軍事人才深入理解當(dāng)前為深化改革密集出臺的人才政策制度的精髓要義，從中感受和領(lǐng)悟到人才政策制度背后所蘊含的黨和國家對軍事人才的深情厚愛，進而有效提升軍事人才的認(rèn)同感、尊崇感和獲得感，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神；要根據(jù)政策制度的細化需求和現(xiàn)實中遇到的新情況新問題，及時跟進出臺配套措施，積極推動落地運行，確保政策制度的效能得到充分釋放；要不斷健全完善激勵保障機制，充分發(fā)揮政策制度的導(dǎo)向作用、調(diào)節(jié)作用，積極營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好環(huán)境氛圍，最大限度吸引和留住優(yōu)秀人才。

有效滿足物質(zhì)待遇多樣需求。物質(zhì)待遇既是體現(xiàn)人才價值最為直接的方式，也是驅(qū)動人才流動的重要因素，更是增強軍事職業(yè)吸引力、競爭力的有力保障。因此，要高度重視人才的合理利益需求，在政策和條件容許的范圍內(nèi)，盡其所能為人才提供多樣化的優(yōu)厚物質(zhì)待遇。比如，在薪酬待遇方面，結(jié)合我軍實際持續(xù)優(yōu)化調(diào)整我軍人才津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)軍事人才的職業(yè)價值和比較優(yōu)勢；在住房待遇方面，要為軍事人才建設(shè)部隊版的高品質(zhì)“人才公寓”，為作出突出貢獻的人才給予高規(guī)格住房待遇；在醫(yī)療待遇方面，要全面提升軍事人才的醫(yī)療服務(wù)水平，為軍事人才提供更加全面細致的健康體檢和經(jīng)常性的巡、問診服務(wù)，根據(jù)體檢指標(biāo)為其量身制作“健康飲食套餐”，持續(xù)擴大軍事人才療養(yǎng)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

二、用強軍事業(yè)留人

越是優(yōu)秀的人才，越是希望能夠在事業(yè)上取得成功，實現(xiàn)自我價值。波瀾壯闊的強軍征程是軍事人才大顯身手的時代舞臺，是成就偉大事業(yè)的絕佳時機。軍隊?wèi)?yīng)當(dāng)為軍事人才干事創(chuàng)業(yè)提供全面支持，確保軍事人才積極投身強軍事業(yè)，在新時代強軍賽道上跑出加速度、創(chuàng)出新輝煌。

打造一流事業(yè)平臺。就像演員需要好舞臺一樣，軍事人才同樣需要一流事業(yè)平臺。為此，要爭取重大研究課題。軍隊各級組織應(yīng)當(dāng)積極指導(dǎo)幫助所屬軍事人才以個人或團隊形式申報軍事基礎(chǔ)理論、技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用、實戰(zhàn)化訓(xùn)練、國防動員等方面的前沿性、創(chuàng)新性、實證性課題。以重大課題為牽引，推動軍事人才拓展能力邊界，積累寶貴經(jīng)驗，促進事業(yè)進步。要建設(shè)優(yōu)良工作環(huán)境和設(shè)施。軍隊各級組織應(yīng)當(dāng)積極為軍事人才提供干事創(chuàng)業(yè)所需的高標(biāo)準(zhǔn)工作場所和辦公設(shè)施。根據(jù)人才事業(yè)發(fā)展現(xiàn)實需求，著力建設(shè)各類科研實驗室、引進高技術(shù)裝備器材、創(chuàng)建集智研發(fā)中心、構(gòu)建實訓(xùn)綜合性基地等，盡其所能地為軍事人才干事創(chuàng)業(yè)改善條件、營造環(huán)境。要培養(yǎng)高水平人才團隊。軍隊各級組織應(yīng)當(dāng)積極推動人才團隊建設(shè)，讓軍事人才搭上人才團隊這個成就事業(yè)的“快車”和優(yōu)質(zhì)平臺，通過“領(lǐng)軍人才+團隊”的組團模式發(fā)揮人才共生效益，加快事業(yè)發(fā)展的步伐。

提供廣闊發(fā)展空間。做好職業(yè)規(guī)劃，為軍事人才發(fā)展畫好“路線圖”。針對軍事人才的個體特點、能力優(yōu)長和個人意愿，為其量身設(shè)計軍事人才個人需求和組織需要相統(tǒng)一的職業(yè)發(fā)展路線，制定并扎實推進菜單式培養(yǎng)措施，讓軍事人才能夠?qū)λ鶑氖碌穆殬I(yè)、投身的事業(yè)、所屬的組織充滿信心。完善晉升機制，為軍事人才發(fā)展提供“直通車”。打破年齡、資歷等限制，積極為軍事人才協(xié)調(diào)爭取更多的晉升機會和更廣闊的晉升空間，對致力于強軍事業(yè)且實績突出的優(yōu)秀軍事人才給予直接晉升的待遇，激勵軍事人才全力干好事業(yè)。加強軍地協(xié)作，為軍事人才發(fā)展開辟“新天地”。聯(lián)合地方政府、高等院校、科研機構(gòu)、軍工企業(yè)等開展軍地協(xié)作項目，建立“產(chǎn)、學(xué)、研”合作機制，鼓勵和支持軍事人才參與其中，與地方人才開展深度交流合作，促進軍民技術(shù)的相互轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，為軍事人才提供學(xué)習(xí)和施展才能的寬廣領(lǐng)域，讓軍事人才在崗位上充分發(fā)光發(fā)熱。

繁榮特色強軍文化。強軍文化匯聚強軍力量，強軍文化促進強軍事業(yè)。強軍文化是具有我軍特色、彰顯時代精神、支撐打贏制勝的精神力量，對于提升強軍事業(yè)對軍事人才的吸引力發(fā)揮著獨特作用。要傳承紅色基因。傳承革命先烈對黨絕對忠誠、為革命事業(yè)奮斗終身的忠誠基因，英勇頑強、為革命事業(yè)赴湯蹈火的向戰(zhàn)基因，敢為人先、為革命事業(yè)開拓進取的創(chuàng)新基因等紅色基因，將其通過強軍文化傳承到當(dāng)代軍事人才身上，激勵軍事人才繼承先輩干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)并在實踐中發(fā)揚光大。要唱響時代旋律。適應(yīng)新時代歷史方位下現(xiàn)代戰(zhàn)爭形態(tài)的演變趨勢，積極推進軍事文化轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設(shè)與時代發(fā)展相適應(yīng)、與技術(shù)進步相契合的支撐打贏制勝的強軍文化，為軍事人才聚焦強軍目標(biāo)、積極投身強軍事業(yè)提供精神支撐。要展現(xiàn)自身特色。結(jié)合部隊傳統(tǒng)和任務(wù)特點，提煉和打造具有鮮明特色、底蘊深厚的特色強軍文化，鑄就軍魂、凝聚人心、提振士氣，增強軍事人才矢志強軍事業(yè)、奮進強軍征程的激情和動力。

三、用真情實感留人

“鳳翱翔于千仞兮，非梧不棲?！杯h(huán)境為人才提供了成長發(fā)展的避風(fēng)港、干事創(chuàng)業(yè)的加油站，在相互交聯(lián)的過程中，人才與環(huán)境之間產(chǎn)生了豐富的情感交集。通過軍隊各級組織對于軍事人才的真心真情付出，讓軍事人才心甘情愿“安營扎寨”，充分釋放創(chuàng)新創(chuàng)造的澎湃活力。

帶著熱情為人才排憂解難。各級組織要真心愛才，在愛才若渴的內(nèi)心驅(qū)動下滿腔熱情為軍事人才做好各項服務(wù)保障工作，努力當(dāng)好軍事人才的“服務(wù)員”，主動靠上去為軍事人才解決實際問題。要做到“腳下沾泥土，心中存真情”，主動走出辦公室到基層去“接地氣”“訪實情”“尋良方”，以飽滿的情緒、謙虛的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)，深入軍事人才中與他們聊天嘮家常、噓寒問暖，耐心傾聽他們的急難愁盼，虛心聽取他們對于服務(wù)保障的意見建議，為做好人才服務(wù)找準(zhǔn)方向、修正航標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，還要急軍事人才之所急、幫軍事人才之所困、解軍事人才之所難，盡心盡力去解決軍事人才所反映的矛盾問題，把服務(wù)人才真正做到實處，解決軍事人才的實際問題。

帶著誠意為人才助力加油。各級組織要以誠意待才，以真摯的關(guān)心愛護為軍事人才成就事業(yè)添磚增瓦。要有“笑看其‘三年不鳴’，靜待其‘一飛沖天’”的胸懷氣度，給予軍事人才充分的能力信任和長期的堅定支持。要有“砸鍋賣鐵也要幫扶軍事人才”的決心意志，寧可“勒緊褲腰帶過日子”，也要在軍事人才干事創(chuàng)業(yè)上不吝投入，要錢給錢、要物給物、要人給人，給予其所能夠提供的最大化支援。要有“徙木為信”的誠信，在支持軍事人才方面要言出必行，及時兌現(xiàn)許諾的事項，完成計劃里的工作。特別是在具體落實上，要全面兌現(xiàn)承諾不打折扣，即便是遇到特殊情況一時無法兌現(xiàn)，也要坦誠告知尋求理解，讓軍事人才感到雖然辛苦但不感到“心苦”，雖然暫時不盡如人意但是日子“有奔頭”，與軍事人才建立深度的信任關(guān)系，讓軍事人才感受到環(huán)境的全力支持和誠心滿滿的善意，從內(nèi)心中激發(fā)對于軍營的熱愛和感恩，滿意當(dāng)前的生活狀態(tài)，不愿意離開當(dāng)前的環(huán)境。

帶著溫度為人才搭窩筑巢。各級組織要加強人文關(guān)懷，給予軍事人才如同家一般的溫暖感覺，激勵軍事人才扎根軍隊去建功立業(yè)。要將尊崇人才的理念銘刻在軍隊人員的心中，體現(xiàn)在軍隊工作生活的方方面面，讓軍事人才成為各級領(lǐng)導(dǎo)器重的“寶貝疙瘩”、各個部隊競相爭奪的“香餑餑”。要用信任、欣賞、發(fā)展的眼光看待人才，積極營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍，對軍事人才多做鼓人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，多干雪中送炭、濟困解危的事，讓軍隊成為軍事人才成長發(fā)展的溫馨港灣。要堅持以人為本，帶著溫度落實政策、實施管理、開展服務(wù)，及時消除相互之間的隔閡誤解，努力營造積極向上、團結(jié)和諧的人際關(guān)系，不斷增強軍事人才“此心安處是吾鄉(xiāng)”的認(rèn)同感。

【作者單位：陸軍指揮學(xué)院、東部戰(zhàn)區(qū)總醫(yī)院】