多向發(fā)力 眉山農(nóng)商銀行內(nèi)外兼修提質(zhì)效

近年來(lái)，眉山農(nóng)商銀行在全面推進(jìn)“三大銀行”建設(shè)征程中內(nèi)外兼修、多向發(fā)力，以攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干的氣魄，外拓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，釋放發(fā)展活力，續(xù)寫(xiě)逆勢(shì)上揚(yáng)、高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代華章！2024年該行存、貸款增速持續(xù)提升，存貸款規(guī)模、增量均保持當(dāng)?shù)劂y行同業(yè)第一；業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理保持在全省農(nóng)商銀行系統(tǒng)第一梯隊(duì)，多次榮獲“先進(jìn)農(nóng)商行”，連續(xù)四年監(jiān)管評(píng)級(jí)2級(jí)，先后榮獲“先進(jìn)基層黨組織”“黨風(fēng)廉政建設(shè)工作先進(jìn)單位”“資產(chǎn)質(zhì)量管理先進(jìn)單位”“全面風(fēng)險(xiǎn)管理先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展提速、管理提質(zhì)、經(jīng)營(yíng)增效、客戶優(yōu)化的奮斗目標(biāo)。

帶團(tuán)隊(duì)、聚人心

從“激活”上提升

堅(jiān)持凝心聚力、高位推動(dòng)，讓合力“聚”起來(lái)。一是黨建引領(lǐng)發(fā)展。該行始終把政治建設(shè)擺在首位，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理的有機(jī)統(tǒng)一，規(guī)范黨委運(yùn)行，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層機(jī)制，推行“項(xiàng)目制+清單制+責(zé)任制”，充分發(fā)揮黨委“管方向、把大局、保落實(shí)”作用。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)置基層黨支部，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”、“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、談心談話、民主評(píng)議黨員等制度，動(dòng)態(tài)管理“黨員示范崗”，將支部大會(huì)與晨會(huì)、夕會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等結(jié)合起來(lái)，持續(xù)營(yíng)造“一盤(pán)棋、一家人、一條心”濃厚氛圍，把組織力轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、攻堅(jiān)克難能力，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合。二是強(qiáng)化人才支撐。建立干部“公開(kāi)競(jìng)聘、上下交流、城鄉(xiāng)交流、橫向交流”機(jī)制，讓干部“上”有動(dòng)力，在多崗位鍛煉和多層級(jí)鍛煉中成長(zhǎng)。近三年通過(guò)組織選拔、公開(kāi)競(jìng)聘提拔中層正職17人、中層副職21人；健全人才培養(yǎng)模式，啟動(dòng)“能力提升培訓(xùn)”專項(xiàng)計(jì)劃，近三年通過(guò)客戶經(jīng)理資格準(zhǔn)入考試、借用人員考試考評(píng)等機(jī)制，打通員工職業(yè)發(fā)展通道，讓員工“干”有活力，干部員工專業(yè)水平和綜合素質(zhì)得到提升，1名高管被評(píng)為眉山市“2022年度金融工作表現(xiàn)突出個(gè)人”，2名員工分別被評(píng)為省、市金融支持鄉(xiāng)村振興勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人；做好員工關(guān)心關(guān)愛(ài)工作，加強(qiáng)干部員工尤其是青年干部員工的職業(yè)規(guī)劃，為干部員工成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造條件，做好職工大病補(bǔ)充醫(yī)療報(bào)銷工作，對(duì)特困職工加大幫扶救助力度，推進(jìn)“女職工關(guān)愛(ài)”“職工之家”建設(shè)，建好基層網(wǎng)點(diǎn)“小食堂、小宿舍、小花園、小健身房、小書(shū)屋”，干部員工幸福感、獲得感、歸屬感有效增強(qiáng)。三是考核激勵(lì)擔(dān)當(dāng)。為挖掘員工潛能、激發(fā)員工活力，眉山農(nóng)商銀行從薪酬管理入手，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用。在建章立制強(qiáng)化員工管理的同時(shí)，對(duì)薪酬制度進(jìn)行全面整合和優(yōu)化提升。通過(guò)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰的用人制度，完善“賽馬機(jī)制”，讓單位成為員工施展才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)；通過(guò)一系列務(wù)實(shí)舉措，使眉山農(nóng)商銀行人力效率得以提升、隊(duì)伍更為精簡(jiǎn)高效，煥發(fā)出了強(qiáng)大的發(fā)展“內(nèi)力”，為高質(zhì)量發(fā)展賦予了源源不斷的動(dòng)能。

優(yōu)投放、穩(wěn)增長(zhǎng)

從“賦能”上加力

堅(jiān)持做小做精、量質(zhì)提升，讓成效“實(shí)”起來(lái)。一是聚焦主責(zé)主業(yè)助力鄉(xiāng)村振興。堅(jiān)守“三農(nóng)”初心使命，堅(jiān)持深耕主責(zé)主業(yè)，聚焦鄉(xiāng)村振興金融服務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)，持續(xù)推動(dòng)“整村授信”活動(dòng)，全力助推“天府糧倉(cāng)”建設(shè)，大力支持農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展壯大，將更多金融“活水”引入“三農(nóng)”領(lǐng)域。截至2024年末，涉農(nóng)貸款余額131.73億元，比年初增加7.38億元，增長(zhǎng)5.93%。二是聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目加大支持力度。積極支持成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈重點(diǎn)項(xiàng)目（客戶）建設(shè)，支持市域鐵路成都至眉山線項(xiàng)目（S5）、眉山婦二院等省市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目10個(gè)、31.36億元；助力培育優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)集群，開(kāi)展“專精特新”專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，提升“專精特新”中小企業(yè)授信、用信覆蓋率。截至2024年末，專精特新企業(yè)授信27戶，授信金額4.098億元；服務(wù)眉山“制造強(qiáng)市”，以眉山高新區(qū)、甘眉工業(yè)園區(qū)、彭山經(jīng)開(kāi)區(qū)為核心，積極支持新能源、化工新材料等產(chǎn)業(yè)，助力眉山制造業(yè)“1+3”產(chǎn)業(yè)體系高質(zhì)量發(fā)展。截至2024年末，累計(jì)發(fā)放新材料新能源企業(yè)29戶、6.09億元，綠色信貸余額28.07億元，較年初增加6.90億元。三是聚焦小微實(shí)體優(yōu)化金融服務(wù)。建立存量客戶維護(hù)、挽回和政策配套機(jī)制，梳理轄內(nèi)小微企業(yè)客戶清單，主動(dòng)進(jìn)園區(qū)、進(jìn)企業(yè)逐戶走訪，實(shí)現(xiàn)需求挖掘、產(chǎn)品跟進(jìn)、授信配套；通過(guò)單列信貸計(jì)劃，增設(shè)營(yíng)銷部門，實(shí)施專項(xiàng)考核，進(jìn)一步優(yōu)化金融服務(wù)，創(chuàng)新“稅電指數(shù)貸”“眉州質(zhì)量貸”等金融產(chǎn)品，積極服務(wù)中小微企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。截至2024年末，小微企業(yè)貸款余額168.51億元，比年初增加16.22億元，增長(zhǎng)10.65%；同時(shí)，充分運(yùn)用“再貸款”和“財(cái)政貼息”政策，抓實(shí)抓細(xì)兩項(xiàng)直達(dá)貨幣政策工具，投放“支小惠商貸”“助農(nóng)振興貸”，配套“存惠貸”產(chǎn)品，著力降低普惠小微企業(yè)融資周轉(zhuǎn)成本。2024年新增普惠小微貸款平均執(zhí)行利率3.88%，同比下降0.62個(gè)百分點(diǎn)。

控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理

從“機(jī)制”上破題

堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，精細(xì)管理，讓資產(chǎn)“優(yōu)”起來(lái)。一是練好內(nèi)功提升效能。聚焦“基層網(wǎng)點(diǎn)、基本產(chǎn)品、基礎(chǔ)管理”，在強(qiáng)管理、抓營(yíng)銷、提效能上持續(xù)用力，全面推進(jìn)扁平化管理，撤銷機(jī)關(guān)部門下設(shè)中心，實(shí)行“總行—支行”兩級(jí)管理模式，確?！叭惫ぷ魅谌霕I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，充分釋放柜面人力資源充實(shí)到客戶經(jīng)理，專業(yè)營(yíng)銷人員和柜員占比接近1∶1，深耕本土市場(chǎng)的營(yíng)銷隊(duì)伍得到有效充實(shí)，不斷夯實(shí)了高質(zhì)量發(fā)展的人才基礎(chǔ)。二是筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線。將加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為“一把手”重點(diǎn)工程來(lái)抓，明確董事長(zhǎng)、班子成員、條線部門、支行“四級(jí)責(zé)任”，形成黨委總攬、班子成員抓分管條線、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)部統(tǒng)籌實(shí)施、各條線部門具體抓落實(shí)，全員參與的工作格局。積極開(kāi)展合規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，以賽促學(xué)，厚植合規(guī)文化理念。堅(jiān)持把依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)貫穿始終，健全管理制度、完善管理機(jī)制、細(xì)化部門職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化合規(guī)文化建設(shè)，推進(jìn)合規(guī)文化、合規(guī)制度、合規(guī)問(wèn)責(zé)建設(shè)。在合規(guī)問(wèn)責(zé)過(guò)程中，堅(jiān)持寬嚴(yán)結(jié)合，嚴(yán)格劃分“敢作為”與“亂作為”的界限，堅(jiān)持交心談心常態(tài)化、批評(píng)和自我批評(píng)常態(tài)化、集體廉政談話常態(tài)化，督促黨員干部以身作則，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)絕大多數(shù)，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。2024年獲得四川農(nóng)商聯(lián)合銀行“全面風(fēng)險(xiǎn)管理先進(jìn)單位”。三是打好不良清收攻堅(jiān)戰(zhàn)。總行黨委高度重視，不在困難面前低頭，不在挑戰(zhàn)面前退縮，堅(jiān)持動(dòng)真碰硬、善作敢為，建立重大貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案機(jī)制，重點(diǎn)抓實(shí)不良資產(chǎn)處置。持續(xù)開(kāi)展“不良貸款清收處置攻堅(jiān)戰(zhàn)”，黨委總體抓、“一把手”親自掛帥、部門協(xié)同推進(jìn)、全員合力攻堅(jiān)，采取簽訂軍令狀、績(jī)效掛鉤等一系列措施，一手抓防控，一手抓清收。通過(guò)高位推動(dòng)、攻克難點(diǎn)、多方聯(lián)動(dòng)，形成合力攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)；通過(guò)積極開(kāi)展“應(yīng)訴盡訴、應(yīng)執(zhí)盡執(zhí)”專項(xiàng)工作，以訴促談、以執(zhí)清收取得顯著成效；通過(guò)整合阿里、京東拍賣平臺(tái)資源，在微信公眾號(hào)推出“司法資產(chǎn)處置”小程序，搭建“司法資產(chǎn)處置”規(guī)范、統(tǒng)一的信息展示平臺(tái)，溢價(jià)率創(chuàng)歷史新高，司法處置資產(chǎn)“銷量”和“價(jià)值”得到雙提升。2024年獲得四川農(nóng)商聯(lián)合銀行“資產(chǎn)質(zhì)量管理先進(jìn)單位”。

（眉山農(nóng)商銀行供圖）