國有企業(yè)工會工作優(yōu)化與創(chuàng)新的重要性和方法

國有企業(yè)能夠為社會上的其他企業(yè)起到良好的示范效果。隨著職工對自身利益和合法權(quán)益的保護意識不斷增強，國有企業(yè)工作的重要性不斷凸顯出來。國有企業(yè)工會工作的創(chuàng)新和優(yōu)化能夠有效推動企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)職工勞動熱情，增強職工歸屬感。但目前來看，工會工作從工作內(nèi)容、工作形式等多個層面上存在著許多問題，面臨著更多挑戰(zhàn)。

一、引言

國有企業(yè)是促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，關(guān)系著國家的經(jīng)濟命脈以及核心領(lǐng)域，并能夠從社會福利、促進就業(yè)、經(jīng)濟增長等多個層面上推動社會發(fā)展。工會作為企業(yè)與職工之間交流的重要橋梁，能夠保障職工的權(quán)益，促進企業(yè)與職工之間勞動關(guān)系的和諧，進而增強企業(yè)的向心力和凝聚力，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步以及人民生活水平的日益提升，職工對工作環(huán)境、工作氛圍、企業(yè)文化等有著越來越多的要求，國有企業(yè)作為社會其他企業(yè)的領(lǐng)頭羊，更需關(guān)注職工發(fā)展，推動工會工作在企業(yè)當(dāng)中的重要地位，應(yīng)對國有企業(yè)工會工作面臨的問題與挑戰(zhàn)。

本文將從國有企業(yè)工會工作優(yōu)化與創(chuàng)新的重要性分析出發(fā)，剖析國有企業(yè)工會工作現(xiàn)狀，總結(jié)現(xiàn)有優(yōu)勢以及面臨的機遇與挑戰(zhàn)，提出國有企業(yè)工會工作優(yōu)化與創(chuàng)新的方法以及探討發(fā)展路徑，從而推動國有企業(yè)工會工作的發(fā)展進步，提高其在國有企業(yè)當(dāng)中的重要地位。

二、國有企業(yè)工會工作優(yōu)化與創(chuàng)新的重要性

1.推動企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)外在形象的重要體現(xiàn)，直接影響企業(yè)在社會當(dāng)中的社會形象，還可以提升品牌的建設(shè)。為了在當(dāng)今社會中充分提升企業(yè)的競爭力，吸引到更多的優(yōu)質(zhì)客戶及優(yōu)秀人才，推動企業(yè)文化建設(shè)是必不可免的。而工會的工作可以較好地傳遞公司的企業(yè)文化，通過工會可以更好地了解到職工的想法和需求，在增強職工歸屬感的同時讓職工對企業(yè)的了解程度逐漸加深，職工可以在逐漸了解企業(yè)及自身需求被滿足的過程中，充分體現(xiàn)出自己在企業(yè)的重要性，也更容易接受企業(yè)文化，并對企業(yè)文化進行宣傳。另外，工會定期組織職工參加團建活動，這些活動以體育文化活動、勞動競賽項目為主，不僅可以提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，還能夠團結(jié)職工踐行社會責(zé)任，豐富企業(yè)自身文化內(nèi)涵。因此，工會能夠推動國有企業(yè)的文化建設(shè)，提升國有企業(yè)的品牌形象，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.激發(fā)職工的工作熱情。企業(yè)要發(fā)展，必須將職工的工作熱情和歸屬感納入重點培養(yǎng)內(nèi)容中。職工擁有較高的工作熱情，才能夠有效提升工作效率，通過更加積極主動的態(tài)度尋找解決問題、完成任務(wù)的方法，從而有效提升企業(yè)生產(chǎn)能力和在市場中的核心競爭力。同時，職工具備充分的工作熱情還能夠促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，引導(dǎo)職工在工作過程中發(fā)揮自身的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展和進步貢獻自己的智慧，在工作過程中不斷嘗試新的工作方法，發(fā)現(xiàn)新的工作問題，提出新的解決方案。有效的工會工作能夠從職工的角度出發(fā)，驅(qū)動企業(yè)關(guān)注職工心理，維護職工的核心權(quán)益，為職工爭取更加合理的薪酬待遇、更加優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，從而使得職工能夠充分融入企業(yè)文化，安心工作，積極勞動，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。其次，企業(yè)工會還能夠拓寬與職工的溝通渠道，了解到職工的核心需求，提升職工歸屬感和工作積極性，讓職工能夠在工作的同時感受到企業(yè)的關(guān)懷。在這種環(huán)境下，職工的工作熱情能夠得到充分激發(fā)，工作幸福感得到極大加強，對企業(yè)的信任度不斷提升，并通過及時解決職工的生活、工作等問題，減輕職工的生活負擔(dān)，減少企業(yè)內(nèi)部矛盾激化的可能性。

3.促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在當(dāng)今時代，隨著信息化和全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)的外部風(fēng)險日益復(fù)雜，國有企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，需要根據(jù)社會的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實際需求和科技的不斷發(fā)展，從而更好地應(yīng)對市場環(huán)境變化。因此，需要國有企業(yè)充分發(fā)揮工會的管理水平，不斷提高企業(yè)技術(shù)進步，進而提升國有企業(yè)在市場中的核心競爭力。首先，國有企業(yè)工會可以通過收集職工反饋以促進企業(yè)與職工之間的聯(lián)系，能夠更加全面地總結(jié)企業(yè)在日常生產(chǎn)活動中的痛點問題，并進行針對性地促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其次，企業(yè)工會工作可以針對性地對職工進行定期的技能培訓(xùn)，使得職工更加適合新型的社會需求和生產(chǎn)方法，從而增強職工的歸屬感和忠誠度，提升職工學(xué)習(xí)新方法的主動性和積極性，搭建良好的溝通渠道，促進矛盾的解決，保持企業(yè)內(nèi)部的和諧氛圍，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

三、國有企業(yè)工會工作現(xiàn)狀

1.國有企業(yè)工會的工作內(nèi)容。國有企業(yè)工會發(fā)揮著重要的現(xiàn)實作用。在當(dāng)前的國有企業(yè)中，企業(yè)工會的主要工作是在維護企業(yè)與職工之間的勞動關(guān)系、維護職工的相關(guān)權(quán)益等方面。具體來講，工會需要維護企業(yè)和職工之間的勞動關(guān)系，保障職工能夠積極參加企業(yè)的決策，監(jiān)督企業(yè)的正常運營，確保企業(yè)運營決策透明化。當(dāng)有涉及到職工相關(guān)權(quán)益的事項時，職工能夠參加組織職工代表大會，保障企業(yè)職工權(quán)益。一旦職工與企業(yè)發(fā)生勞動糾紛時，工會應(yīng)及時了解相關(guān)情況，關(guān)注職工訴求，合理調(diào)解職工與企業(yè)之間的矛盾問題，在維護企業(yè)穩(wěn)定的同時保護職工的合法權(quán)益。其次，企業(yè)工會需積極組織職工活動，包括職工關(guān)懷，及時了解職工的心理健康，有效緩解職工的心理壓力。例如，舉辦心理健康講座，向職工宣傳調(diào)節(jié)情緒、提高心理健康意識的知識，還可以積極開展心理普查，有效監(jiān)控職工心理狀態(tài)，從而更好地解決職工問題。再其次，國有企業(yè)的工會還需要積極落實職工福利政策，對生活存在困難的職工進行針對性幫扶，對身體患有疾病的職工進行及時的關(guān)心和幫助。

2.國有企業(yè)工會工作的現(xiàn)存問題。在當(dāng)今的國有企業(yè)中，企業(yè)的工會工作存在一定的現(xiàn)實問題亟待解決。首先，現(xiàn)在很多企業(yè)仍然不能正確認識工會工作的重要性，領(lǐng)導(dǎo)層認為工會工作可發(fā)揮的效應(yīng)較低，作用不大，導(dǎo)致企業(yè)的工會工作人員是掛職、兼職等情況。在這種條件下，企業(yè)的工會往往不能發(fā)揮其應(yīng)有效果，工會的工作內(nèi)容會大大精簡，工會骨干流失嚴重，具備較好工會工作素養(yǎng)和工作經(jīng)驗的職員數(shù)量極少。同時，工會的作用弱化嚴重，較多國有企業(yè)的工會在維護職工利益、發(fā)揚企業(yè)文化、分配企業(yè)福利、調(diào)節(jié)勞動糾紛等方面作用并不顯著。上述問題均體現(xiàn)了目前國有企業(yè)不重視企業(yè)工會工作的現(xiàn)狀。其次，國有企業(yè)的人員構(gòu)成和層級組成相對復(fù)雜，不同領(lǐng)域、不同學(xué)歷、不同層級的職工心理素質(zhì)不同、職工素養(yǎng)不一，這導(dǎo)致工會管理工作需要按照不同類型職工的需求有針對性地開展。而現(xiàn)在的企業(yè)工會工作往往以分發(fā)企業(yè)福利、組織統(tǒng)一的企業(yè)活動為主，對管理者、普通職工、外包職工等多個類型的職工進行深入了解的機會較少，因此開展工會工作很難以從個體需求出發(fā)，達不到企業(yè)工會工作的預(yù)期效果。再其次，國有企業(yè)的工會的定位目前仍不明晰。從根本性上看，在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)工會需要解決企業(yè)問題，維護企業(yè)的穩(wěn)定性，為企業(yè)的運營效益作出貢獻。但企業(yè)工會是以保護職工利益為核心目標。因此從職工層面上來講，需明晰好企業(yè)工會工作對職工發(fā)展的好處，從企業(yè)層面上來講，需從本質(zhì)上看待企業(yè)工會工作。但現(xiàn)在的國有企業(yè)難以區(qū)分這兩者之間的關(guān)系，企業(yè)工會工作定位清晰度不足，導(dǎo)致工會工作的效果不佳。

3.國有企業(yè)工會工作面臨的新挑戰(zhàn)。在當(dāng)今時代，隨著經(jīng)濟的深入發(fā)展以及社會人文關(guān)懷的進步，企業(yè)職工對企業(yè)的要求越來越高。在市場化的經(jīng)濟條件里，國有企業(yè)面臨的市場競爭嚴重，為了更好地吸引人才、占據(jù)市場，需要國有企業(yè)充分認識到企業(yè)工會工作的優(yōu)勢。因此，當(dāng)今的市場條件下，國有企業(yè)工會工作面臨的新挑戰(zhàn)十分復(fù)雜。首先，目前國有企業(yè)改革正在逐步進行，企業(yè)內(nèi)部不論是人員的流動性，還是職工崗位的調(diào)整，甚至是薪酬結(jié)構(gòu)的變動，均十分常見。在此背景下，職工的心理狀態(tài)出現(xiàn)問題、工作態(tài)度不積極以及出現(xiàn)勞動糾紛等問題頻繁出現(xiàn)。國有企業(yè)工會需關(guān)注的問題將日益多樣化、復(fù)雜化。其次，職工更多的注重自身在企業(yè)當(dāng)中的價值及發(fā)展規(guī)劃，針對工作中的技術(shù)培訓(xùn)、路徑發(fā)展等相關(guān)問題的關(guān)注度較高，企業(yè)工會需要解決的問題也將越來越繁瑣。因此，企業(yè)工會需要積極應(yīng)對上述挑戰(zhàn)，把握時代機遇，積極發(fā)展工會工作，營造健康的工作環(huán)境。

四、國有企業(yè)工會工作優(yōu)化與創(chuàng)新方法

1.加強工會工作理念。針對國有企業(yè)工會工作的現(xiàn)存問題，需要著重加強工會工作理念，提升工會在國有企業(yè)當(dāng)中的重要地位，深化工會的服務(wù)意識。首先，提升工會專職職工和干部的工作素養(yǎng)和工作經(jīng)驗，通過定期培訓(xùn)的方式，能夠加強干部的大局意識，當(dāng)遇到問題時能夠發(fā)揮工會工作人員的責(zé)任感，確保能夠正確處理相關(guān)問題，正確引導(dǎo)職工處理問題的方式。其次，工會工作理念需要明確以服務(wù)職工為核心，切實解決職工問題，為職工謀求相關(guān)福利。通過工會的工作，能夠讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷和支持，提升職工的歸屬感和凝聚力，才能夠充分發(fā)揮工會的工作效果。再其次，加強工會的工作理念，還需要從領(lǐng)導(dǎo)層出發(fā)，提升工會在領(lǐng)導(dǎo)層心中的重要地位，明確工會能為企業(yè)帶來的重要積極作用，能夠充分調(diào)動職工工作的積極性，進而促進領(lǐng)導(dǎo)干部支持工會工作的氛圍。以國有企業(yè)為龍頭，推動社會各個企業(yè)的工會工作落實情況，進而提升社會整體幸福感和向心力。

2.創(chuàng)新工會工作形式。國有企業(yè)的工會工作機制和工作方法目前仍以傳統(tǒng)形式為主，并未注重形式上的創(chuàng)新，導(dǎo)致國有企業(yè)工會的工作效果一般。為了提升國有企業(yè)工會工作的實際效果，需要對工作形式進行積極創(chuàng)新。首先，工會工作需明確其獨立性，保障工會是以解決職工問題、保障職工權(quán)益的部門，減少企業(yè)管理層對工會的支配作用，才能夠維護職工的合法權(quán)益。因此，工會工作需要增強獨立性，例如推行職工代表機制，鼓勵工會組織開展職工代表大會，在職工代表大會上推選優(yōu)秀的職工代表參與企業(yè)與職工利益相關(guān)的決策，從而促進決策的透明化，提升職工對企業(yè)的信任程度。其次，工會的服務(wù)過程需要進行創(chuàng)新，基于當(dāng)前的社會需求和職工需要，在關(guān)注職工生活、提供人文關(guān)懷的同時，還需要關(guān)注職工的發(fā)展晉升渠道，制定職業(yè)規(guī)劃路徑，關(guān)注職工的心理健康，為職工組織多種類型的文娛活動等，從而提升職工的參與感和歸屬感，打造獨特的企業(yè)文化。同時，有效的打通職工反饋渠道，深入了解職工需求，為職工提供個性化的工會關(guān)懷。再其次，為了更好的發(fā)揮工會作用，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，還需要將工會工作與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，通過確定企業(yè)發(fā)展改革的方向進行相關(guān)工作的開展，維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.拓展工會工作范圍。國有企業(yè)的工會目前的工作范圍受限嚴重，為了更好地發(fā)揮工會的工作效果，需要有效拓展工作范圍。首先，工會需要著重的對職工關(guān)注的核心問題進行解決，包括職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)路徑選擇、核心競爭力和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)等。及時了解職工的心理健康，緩解職工工作中的心理壓力，需要時向職工提供必要的法律援助，積極解決好職工的心理問題。其次，在進行工會福利分發(fā)的過程中，可以豐富福利類型，組織文化體育活動、歡度家庭日、集體生日等，以職工喜歡的形式進行活動的舉辦和開展，還可以充分聽取職工意見，為職工提供多樣的選擇，使得工會的工作過程更加人性化。再其次，工會在勞動糾紛的調(diào)解過程需要拓寬形式，設(shè)立專門的勞動爭議調(diào)解中心，以更加專業(yè)化的角度為職工分析利弊，幫助職工解決個人的勞動疑惑和糾紛問題，保障職工的合法權(quán)益。最后，工會的工作形式還可以以信息化、科技化的手段進行，從而更加廣泛地采納職工意見，保護個人隱私。

五、結(jié)語

本文提出通過加強工會工作理念、改革工會工作機制、拓展工會工作范圍三個方法促進國有企業(yè)工會工作的創(chuàng)新優(yōu)化。在未來，還需要進一步關(guān)注職工的個性化需求，有針對性地解決職工問題，創(chuàng)造一個勞資關(guān)系和諧、職工快樂工作的社會氛圍。