基于價(jià)值鏈的企業(yè)營運(yùn)資金管理策略

在科技與資訊科技日新月異、行銷環(huán)境變遷迅速的今天，許多公司的成長都呈現(xiàn)出不確定的特征，經(jīng)常會(huì)面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。其中，營運(yùn)資本是保障企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本，它牽涉到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，它對(duì)公司是否能夠達(dá)到可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。但是，有些公司對(duì)營運(yùn)資本并不是很清楚，因此經(jīng)常會(huì)發(fā)生資金運(yùn)作困難、資金鏈斷裂等不良情況。所以，有必要將價(jià)值鏈的理論引入到企業(yè)的經(jīng)營管理中來，使企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營狀況有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，從而使企業(yè)的各種資本得到合理的使用與分配，從而更好地發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營效益。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈。因此，如何根據(jù)自己的情況，正確地、合理地提升自己的應(yīng)變能力，就成了許多企業(yè)必須思考的重要問題。

一、以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的企業(yè)營運(yùn)資金管理相關(guān)理論

1.價(jià)值鏈的理論分析。一個(gè)公司的價(jià)值鏈可以分成兩類，一類是公司的內(nèi)部價(jià)值鏈，一類是公司的外部價(jià)值鏈。從一般認(rèn)知來說，內(nèi)部價(jià)值鏈也就是指公司內(nèi)部不同價(jià)值功能的總和。相較于內(nèi)部價(jià)值鏈來說，外部價(jià)值鏈則是由外部市場(chǎng)趨勢(shì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等價(jià)值要素組成的，在企業(yè)經(jīng)營管理之中，公司內(nèi)部價(jià)值鏈主要是以材料的采購、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型以及制造為主體，以庫存運(yùn)輸、技術(shù)研發(fā)，人力資源管理，材料管理等作為配套設(shè)施。而外部價(jià)值鏈則是包括供應(yīng)商、客戶和工業(yè)市場(chǎng)?；趦r(jià)值鏈的概念來看，一個(gè)企業(yè)的所有商業(yè)活動(dòng)都是息息相關(guān)的，在價(jià)值鏈中的每一個(gè)企業(yè)也都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來有形和無形的價(jià)值，當(dāng)然，因?yàn)樵趦?nèi)部和外部價(jià)值鏈當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門的參與，所以說公司內(nèi)部的溝通與協(xié)作在其中起到了重要作用。與此同時(shí)，公司的內(nèi)部和外部價(jià)值鏈當(dāng)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是維護(hù)上游和下游之間的客戶的關(guān)系，所以說外部的溝通也必不可少。

2.營運(yùn)資金管理的理論分析。公司的日常生產(chǎn)運(yùn)營給公司提供正常的財(cái)務(wù)保證，這是公司營運(yùn)資本管理的目標(biāo)之一，公司的營運(yùn)資本管理需要確保資金的充分的流動(dòng)和使用，以此來實(shí)現(xiàn)公司資本的最大價(jià)值。在公司的運(yùn)營管理當(dāng)中，營運(yùn)資本的目標(biāo)需要明確且平衡，因?yàn)闋I運(yùn)資本管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)之間是相輔相成、相互依賴的。一般來說公司擁有的營運(yùn)成本越多，那么短期償付能力就越強(qiáng)，不過這也有缺點(diǎn)，也就是會(huì)降低投資回報(bào)。公司目前債務(wù)水平越高，那么收入和資本的風(fēng)險(xiǎn)也就越高，所以說在管理資本時(shí)，公司不僅需要關(guān)注資本的流動(dòng)性、營業(yè)能力，還需要關(guān)注其潛在的風(fēng)險(xiǎn)和收益，將二者達(dá)到平衡才能夠?qū)崿F(xiàn)公司的最大價(jià)值。

3.營運(yùn)資金管理理論。①傳統(tǒng)的營運(yùn)資金管理理論。在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營資本進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。對(duì)一家公司的營運(yùn)資本進(jìn)行評(píng)估時(shí)，主要是對(duì)其流動(dòng)性進(jìn)行分析，并從各個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。對(duì)企業(yè)經(jīng)營資本的總體情況有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，把各個(gè)方面的影響因素結(jié)合在一起，進(jìn)行全面地分析。

②渠道視角下的營運(yùn)資金管理理論。從渠道角度出發(fā)，將企業(yè)的運(yùn)營資本劃分為財(cái)務(wù)活動(dòng)流動(dòng)資本和運(yùn)營活動(dòng)流動(dòng)資本。而營運(yùn)資本又可分為采購、生產(chǎn)及銷售三大類。在現(xiàn)有的各種經(jīng)營資本管理方式中，該理論將各種經(jīng)營與各種渠道之間的聯(lián)系進(jìn)行了有機(jī)的整合，便于企業(yè)根據(jù)各種途徑進(jìn)行運(yùn)營資本的管理。

③價(jià)值鏈視角下的營運(yùn)資金管理理論。以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的經(jīng)營資金管理，就是對(duì)整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行綜合分析，并對(duì)營運(yùn)資金進(jìn)行管理。這一管理從企業(yè)的上游供應(yīng)商開始，到企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營，最后到顧客群的產(chǎn)品銷售，再到企業(yè)的經(jīng)營資金。

二、企業(yè)營運(yùn)資金管理模式

1.原始管理模式。企業(yè)營運(yùn)資金管理模式的原始管理模式的重點(diǎn)就在于收集和記錄不同基金項(xiàng)目使用情況和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。不過，這個(gè)缺點(diǎn)就在于它忽略了企業(yè)流動(dòng)性的管理，采用該管理模式，企業(yè)的管理理念和方法是相對(duì)落后的，因?yàn)閱T工在該管理模式中沒有辦法發(fā)揮其潛力，只能盲目做單一的工作，這就會(huì)導(dǎo)致工作毫無用處，還大大降低了員工的積極性。與此同時(shí)，公司資金的使用會(huì)大大的減少，這也導(dǎo)致工作效率非常低，然而，因?yàn)樵撃Ｐ偷墓ぷ髁鞒滔鄬?duì)來說比較簡(jiǎn)單清晰，所以說在單一個(gè)體戶當(dāng)中該原始管理模式依然得到了廣泛應(yīng)用。

2.簡(jiǎn)單集中管理模式。企業(yè)營運(yùn)資金管理模式還有簡(jiǎn)單集中管理模式，該模式下企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)一般會(huì)設(shè)置專門的資金運(yùn)用和中轉(zhuǎn)的部門，該部門設(shè)計(jì)有利于減少中間環(huán)節(jié)以及其他干擾因素，有利于改善運(yùn)營資本。不過，經(jīng)過相關(guān)的調(diào)查報(bào)告和資料分析，單一的集中管理模式不能夠合理地使用基金，會(huì)導(dǎo)致基金使用效率會(huì)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)也很明顯。

3.粗放式管理模式。企業(yè)營運(yùn)資金管理模式之一，還有粗放式管理模式。該模式下是隨著企業(yè)的成熟和發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)被賦予各種會(huì)計(jì)和資金管理的職責(zé)，但是會(huì)計(jì)崗位之間也存在著差異。因此，會(huì)計(jì)師很難系統(tǒng)的去管理資金。

4.跨平臺(tái)資金集中管理模式。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)營運(yùn)資金管理模式可以利用現(xiàn)代技術(shù)，信息技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)等優(yōu)勢(shì)進(jìn)行跨平臺(tái)資金集中管理，構(gòu)建全面的多平臺(tái)運(yùn)營性質(zhì)的資金管理體系，將各部門資金使用集中起來，從而促進(jìn)企銀行以及和其他部門之間資金的互聯(lián)互通并合理地使用。這種管理模式能夠節(jié)省業(yè)務(wù)運(yùn)營的成本，確保資金的安全，降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此該管理模式優(yōu)勢(shì)明顯。

三、價(jià)值鏈與企業(yè)資金運(yùn)營管理之間結(jié)合的理論

1.戰(zhàn)略管理理論。企業(yè)價(jià)值鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以被認(rèn)為是一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的環(huán)節(jié)。企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略管理，首先，要制定一個(gè)總體的戰(zhàn)略，對(duì)自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行合理的分析，然后根據(jù)這個(gè)情況來制定一個(gè)科學(xué)、合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而能夠?qū)Ω鞣N內(nèi)部和外部資源進(jìn)行有針對(duì)性的配置。其次，商業(yè)策略是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要策略，它決定著企業(yè)如何提高自身的市場(chǎng)價(jià)值。再其次，功能策略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部各種功能的協(xié)同與配合。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，它不僅影響著公司的資金流運(yùn)行，而且還與公司的資本運(yùn)營密切相關(guān)。

2.全面質(zhì)量管理理論。價(jià)值鏈與企業(yè)資金運(yùn)營管理之間還有全面質(zhì)量理論管理理論。該理論是指對(duì)公司全體員工和運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量管理，從而建立科學(xué)全面的質(zhì)量管理體系，在實(shí)施全面質(zhì)量管理的時(shí)候，第一要?jiǎng)?wù)就是客戶滿意度，接著是公司的源頭管理?；谶@兩個(gè)方面來評(píng)估時(shí)間并了解問題的性質(zhì)，全面質(zhì)量管理是企業(yè)提高資產(chǎn)配置效率，保持資源合理配置，有效增加營運(yùn)成本，確保價(jià)值增長的基本手段，十分的重要。

3.供應(yīng)鏈管理理論。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)越來越明顯，企業(yè)經(jīng)營的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有了很大的變化，供應(yīng)鏈管理理論被應(yīng)用在了企業(yè)營運(yùn)管理之中。那么，企業(yè)為了獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要積極對(duì)上游、下游以及其他企業(yè)進(jìn)行良好的溝通，供應(yīng)鏈管理是能夠促進(jìn)公司之間的合作的，通過供應(yīng)鏈管理能夠改善上游供應(yīng)商和下游客戶之間的運(yùn)營關(guān)系，促進(jìn)上下游關(guān)系的融合，最大限度的延長公司的營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)周期。

4.客戶關(guān)系管理理論。客戶關(guān)系管理的重點(diǎn)在于改進(jìn)顧客服務(wù)，從而滿足顧客的各種需要，還能對(duì)顧客的各種價(jià)值進(jìn)行有效地發(fā)掘，增強(qiáng)顧客的信任和忠誠，促進(jìn)公司的價(jià)值持續(xù)增長。在企業(yè)經(jīng)營資本管理過程中，應(yīng)收賬款是一種由顧客支配的外在資源，如果公司的應(yīng)收款政策太過松散，則會(huì)使對(duì)賬的回款期延長；相反，若應(yīng)收賬款政策過嚴(yán)，回收資金將相應(yīng)增加，與客戶關(guān)系僵硬。

5.現(xiàn)金持有量理論。公司的現(xiàn)金持有量將直接影響到公司的策略決策，是為了滿足公司的日常運(yùn)營需要，及時(shí)享受投資機(jī)遇，以備不時(shí)之需。因此，現(xiàn)金管理既要能夠滿足企業(yè)的日常經(jīng)營支出，也要對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行有針對(duì)性的控制，保證資金總是處于一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。如果公司的現(xiàn)金持有量太多，就會(huì)導(dǎo)致利潤下降，如果持有量不足，也有可能不能滿足日常支出的需要。因此，企業(yè)需要根據(jù)自己的實(shí)際情況來決定，達(dá)到既能滿足需要，又能提高收入的目的。

四、企業(yè)營運(yùn)資金管理存在的問題

1.負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)營運(yùn)資金管理存在的問題之一是負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，而管理公司的營運(yùn)資本是非常重要的。對(duì)于商業(yè)部門需要首先考慮資產(chǎn)和負(fù)債的指標(biāo)，如果負(fù)債超過80%，那么就表明公司運(yùn)營肯定存在問題，且存在著償債風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)一個(gè)公司的應(yīng)付賬款占當(dāng)前負(fù)債一大部分時(shí)，就表明該公司最近沒有負(fù)債。一般來說的話，如果一個(gè)企業(yè)想要獲得更多的利潤，它需要依靠各種資源來增加收入，這種模式在短期內(nèi)有利于企業(yè)資金增長。不過，從長遠(yuǎn)的角度來看，它不可以解決根本問題，還會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)形象。與此同時(shí)，一些企業(yè)會(huì)借助借款來突出貿(mào)易信貸，這可以加快信息流動(dòng)，防止信貸受損。除此之外，如果出現(xiàn)當(dāng)前的債務(wù)狀況，企業(yè)需要找到解決問題的方法，否則就會(huì)增加運(yùn)營的壓力。公司不能夠過度依賴外部資源，不然當(dāng)外部條件處于不利情況時(shí)，公司內(nèi)部也會(huì)受其影響，內(nèi)部結(jié)構(gòu)造成損害，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于企業(yè)短期償債能力的分析表明，不利的債務(wù)結(jié)構(gòu)是阻礙企業(yè)正常發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2.應(yīng)付和應(yīng)收款項(xiàng)管理不完善。企業(yè)營運(yùn)資金管理存在的問題還包括應(yīng)付和應(yīng)收款項(xiàng)管理不完善。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查，一些企業(yè)在管理業(yè)務(wù)時(shí)會(huì)忽略應(yīng)付和應(yīng)收款項(xiàng)的管理。企業(yè)的經(jīng)理重視績效，經(jīng)常利用信用銷售是常見的。不過，隨著時(shí)間的推移，就會(huì)慢慢累積很多的壞賬和呆賬，使得研究分析客戶信用變得困難，業(yè)務(wù)壓力也會(huì)隨之增加。同時(shí)，一些企業(yè)也存在著應(yīng)付賬款管理不完善的問題，只考慮眼前的利益，沒有從長遠(yuǎn)角度，從專業(yè)的角度分析供應(yīng)商的信用狀況，最終導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和損失的增加。

五、以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的企業(yè)營運(yùn)資金管理策略

1.積極革新傳統(tǒng)管理理念。第一，公司需要建立科學(xué)的價(jià)值鏈價(jià)值觀，積極革新傳統(tǒng)管理理念，使其成為基于價(jià)值鏈的管理文化，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，指導(dǎo)公司所有員工的工作理念和行為標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)價(jià)值鏈?zhǔn)且环N先進(jìn)的企業(yè)管理理念，企業(yè)應(yīng)該基于此，倡導(dǎo)持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)管理流程、組織結(jié)構(gòu)，從而提升企業(yè)管理的整體效率。公司應(yīng)該重視建立這種企業(yè)文化，該文化能夠?qū)T工思想和行為聯(lián)合起來，以便納入運(yùn)營資本管理工作中。第二，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部工作人員業(yè)務(wù)資本管理培訓(xùn)，提高他們對(duì)于該企業(yè)文化的理解水平。從價(jià)值鏈角度來看，營運(yùn)資本管理是一項(xiàng)涵蓋公司日常生產(chǎn)運(yùn)營等各個(gè)方面的工作，所以說每一個(gè)內(nèi)部員工都需要意識(shí)到該工作的重要性，特別是在內(nèi)部采購、營銷、銷售和質(zhì)量管理方面，他們應(yīng)當(dāng)非常熟悉營運(yùn)資本管理，這樣才能夠針對(duì)性地解決營運(yùn)資本管理中出現(xiàn)的各種問題。除此以外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部門與企業(yè)之間的溝通，加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的關(guān)系，提高采購的科學(xué)性。

2.合理改善債務(wù)結(jié)構(gòu)，再造資金流程。當(dāng)前，很多公司在經(jīng)營資金管理方面流動(dòng)負(fù)債很高，根本的原因是在于他們沒有太多抵押貸款的資產(chǎn)，也就無法獲得長期債務(wù)，只能不斷依靠短期債務(wù)融資。短期債務(wù)的增加是會(huì)給企業(yè)帶來巨大財(cái)政壓力的，為了解決這種債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理問題，就需要科學(xué)調(diào)整企業(yè)短期和長期債務(wù)比率。公司應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，確保每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的高效率和規(guī)律性，使得公司內(nèi)部信息物流和資金流能夠有效結(jié)合，提高公司動(dòng)態(tài)管理的效率。企業(yè)還需要加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，有機(jī)的整合所有內(nèi)部采購、營銷、庫存和物流管理任務(wù)，更好地利用公司內(nèi)部價(jià)值鏈。

3.優(yōu)化企業(yè)采購方式及其庫存管理。目前，企業(yè)營運(yùn)資本而言，庫存積壓是不利的，公司需要通過第三方物流對(duì)庫存管理進(jìn)行改進(jìn)，將傳統(tǒng)庫存模式現(xiàn)代化。例如，一家公司可以通過供應(yīng)商管理庫存，這就能讓雙方共享庫存的信息，供應(yīng)商可以代替公司管理庫存，也可以根據(jù)公司的銷售情況分析庫存，這解決了傳統(tǒng)庫存模型中信息阻塞從而導(dǎo)致的材料積壓?jiǎn)栴}，可以改進(jìn)公司庫存管理，避免公司資金的過度使用。同時(shí)，將庫存委托給供應(yīng)商，能夠更好的整合資源，促進(jìn)第三方物流服務(wù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步降低企業(yè)的運(yùn)輸成本。除此以外，公司應(yīng)該和多個(gè)供應(yīng)商接觸合作，但不需要建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這樣可以達(dá)到質(zhì)量和價(jià)格之間的平衡，有助于解決信息交流不良導(dǎo)致的成本增加

4.強(qiáng)化應(yīng)付款項(xiàng)以及供應(yīng)商管理。首先，企業(yè)要注重對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，在采購材料之前，要對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)地檢查和比較，對(duì)不同供應(yīng)商的信用程度和能力因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，選擇出最好的供應(yīng)商，這樣才能讓公司在最短的時(shí)間內(nèi)節(jié)約采購成本、減少庫存，為公司保留更多的營運(yùn)資本。其次，要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商應(yīng)收賬款的管理，爭(zhēng)取找到對(duì)公司最有利的應(yīng)收賬款策略；應(yīng)收賬款實(shí)質(zhì)上就是為企業(yè)創(chuàng)造一種短期的融資機(jī)會(huì)，使其能夠提高企業(yè)的獲利能力，降低其融資成本。應(yīng)收賬款是一種免息性的借款，公司可以以商業(yè)信貸方式延期支付，條件是在其能夠接受的期限內(nèi)。因此，為了加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，公司應(yīng)該站在價(jià)值鏈的角度，對(duì)應(yīng)付賬款賬齡進(jìn)行綜合分析，尋找最適合的還款時(shí)機(jī)，讓公司能夠在一定的時(shí)間里，為公司提供充足的營運(yùn)資本。再其次，企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化審批過程，審查應(yīng)付款項(xiàng)支出的真實(shí)性和必要性，要求公司的各個(gè)有關(guān)部門對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)的審批過程進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)款項(xiàng)的金額、支付時(shí)間等細(xì)節(jié)進(jìn)行核對(duì)。最后，為了和供應(yīng)商建立長期信任、穩(wěn)定可靠的合作關(guān)系。

5.強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)營運(yùn)資金管理。強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)營運(yùn)資金管理是一個(gè)有效的方法。在生產(chǎn)過程當(dāng)中，管理運(yùn)營資金可以有效的降低生產(chǎn)成本，加快資金流動(dòng)，最終提高生產(chǎn)的業(yè)績。首先，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃。近幾年國內(nèi)外的市場(chǎng)呈現(xiàn)出快速發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)基本的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)市場(chǎng)各種變化做出反應(yīng)，制定出準(zhǔn)確和及時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃以面對(duì)這些挑戰(zhàn)，公司還可以使用科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)制定公司的生產(chǎn)計(jì)劃。其次，企業(yè)需要充分考慮庫存狀況和訂單數(shù)量等因素，合理的改進(jìn)生產(chǎn)管理方式，實(shí)現(xiàn)適度生產(chǎn)企業(yè)庫存，減少生產(chǎn)的不確定性，減少積壓。企業(yè)在定制和牽引生產(chǎn)這兩方面的結(jié)合，有效縮短了生產(chǎn)和供應(yīng)周期，進(jìn)而降低運(yùn)營資金壓縮的風(fēng)險(xiǎn)。再其次，企業(yè)應(yīng)該合理降低生產(chǎn)成本，不僅需要提高產(chǎn)品質(zhì)量，避免因產(chǎn)品質(zhì)量差而導(dǎo)致生產(chǎn)重復(fù)加工問題，也需要避免在材料、勞動(dòng)力和時(shí)間成本方面給企業(yè)造成不必要的損失。

六、結(jié)語

總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷演變，企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)會(huì)受到很多因素的限制，這些因素會(huì)給企業(yè)帶來很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此企業(yè)需要從這些挑戰(zhàn)當(dāng)中去適應(yīng)變化，加強(qiáng)流動(dòng)性的管理，從而并實(shí)施價(jià)值鏈理論?；趦r(jià)值練的現(xiàn)金管理過程當(dāng)中，企業(yè)需明確其他的特點(diǎn)和目標(biāo)，采取科學(xué)有效的管理戰(zhàn)略，構(gòu)建價(jià)值鏈的管理理念，高度重視生產(chǎn)渠道的現(xiàn)金管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。