探究我國農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理存在的問題及對(duì)策

現(xiàn)階段農(nóng)村商業(yè)銀行正致力于深化自身改革，以期為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民收入的增加提供更為強(qiáng)勁的金融支撐，從而更好地滿足廣大農(nóng)村地區(qū)對(duì)于金融服務(wù)的多樣化需求。農(nóng)村商業(yè)銀行雖然已經(jīng)實(shí)施了不少行之有效的成本控制手段，但是仍然面臨諸多困擾成本管理的問題，其具體表現(xiàn)在成本管理基礎(chǔ)制度尚需進(jìn)一步完善，成本控制措施未達(dá)到理想效果，員工參與度有待提高等多個(gè)方面。當(dāng)前，雖然關(guān)于農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理問題的探討頗為豐富，主要是從成本管理理論研究及實(shí)踐探索的視角出發(fā)，然而仍缺乏針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況與影響因素進(jìn)行深入剖析的研究成果。為了更好地助力農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，本文提出了一系列優(yōu)化農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理的建設(shè)性意見。

農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理概述

作為我國金融體系中不可或缺的重要組成部分，農(nóng)村商業(yè)銀行的主要職責(zé)是為廣大農(nóng)村地區(qū)提供高質(zhì)量全方位的金融服務(wù)，以此來推動(dòng)農(nóng)業(yè)的持續(xù)繁榮發(fā)展，同時(shí)竭力滿足廣大農(nóng)民群眾日益增長的金融需求。首先，農(nóng)村商業(yè)銀行可以采取靈活多樣的方式，如發(fā)放各類貸款等手段，為農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及鄉(xiāng)村振興注入源源不斷的資金支持，為農(nóng)民的生產(chǎn)生活帶來極大的便捷與舒適。其次，農(nóng)村商業(yè)銀行還能夠?yàn)檗r(nóng)村地區(qū)的各行業(yè)發(fā)展提供專業(yè)化的金融服務(wù)以及金融咨詢，助力農(nóng)村地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和多元化發(fā)展，推動(dòng)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速蓬勃發(fā)展。然而，農(nóng)村商業(yè)銀行的成本管理工作卻較為復(fù)雜，涵蓋了銀行經(jīng)營的方方面面，只有實(shí)施高效的成本管理策略，才能通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的控制和優(yōu)化，從而達(dá)到降低農(nóng)村商業(yè)銀行運(yùn)營成本，提高財(cái)務(wù)績效。

農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理的作用

一、提高經(jīng)營效益

若農(nóng)村商業(yè)銀行能夠深入且高效地實(shí)施成本管理策略，就會(huì)大幅度地提升銀行的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)其未來長久穩(wěn)健地發(fā)展也大有裨益。首先，通過采用專業(yè)且科學(xué)的成本控制方法，農(nóng)村商業(yè)銀行各分支機(jī)構(gòu)能夠有效管控各項(xiàng)支出費(fèi)用，節(jié)省不必要的成本投入，進(jìn)而合理充分地利用各類資源，優(yōu)化資金管理模式，使各項(xiàng)工作主次有序，全力以赴追求利潤最大化的目標(biāo)。其次，農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理的核心在于優(yōu)化后續(xù)的資源配置及資金使用方式，從而有效提升其在金融行業(yè)中的競爭實(shí)力與創(chuàng)新能力。

二、優(yōu)化資源配置

成本管理作為驅(qū)動(dòng)農(nóng)村商業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其不僅有助于優(yōu)化資源分配，還能顯著提升生產(chǎn)效率以及銀行的利潤水平。借助全面且深入的成本分析，農(nóng)村商業(yè)銀行從業(yè)者能夠準(zhǔn)確辨識(shí)出高成本與低效益的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，可以對(duì)這些資源進(jìn)行重新調(diào)配，這樣不僅可以提升農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的盈利空間，也能確保資源向回報(bào)率較高的項(xiàng)目傾斜，從而強(qiáng)化其在市場競爭中的優(yōu)勢地位。在農(nóng)村商業(yè)銀行領(lǐng)域，成本管理的優(yōu)化主要通過合理配置并充分利用有限的資金和人力資源，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行，推動(dòng)農(nóng)村商業(yè)銀行的繁榮發(fā)展，有效提升盈利能力，增強(qiáng)其在市場中的競爭力。

三、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理在風(fēng)險(xiǎn)管理中具有重要意義，也是評(píng)估如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)安全與盈利之間平衡的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)資源進(jìn)行最佳配置及嚴(yán)格控制，能夠提高農(nóng)村商業(yè)銀行資本利用率，減少財(cái)務(wù)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。通過施行有效的成本控制能排除農(nóng)村商業(yè)銀行運(yùn)營中的不確定因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升其經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，從而為銀行的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基石。鑒于銀行能夠依靠強(qiáng)大且可靠的成本核算系統(tǒng)，使之能夠精準(zhǔn)洞察當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)走勢，可以有效地規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理中存在的問題

一、成本核算不準(zhǔn)確

部分農(nóng)村商業(yè)銀行在成本核算上遇到了很大的挑戰(zhàn)。首先，現(xiàn)行的核算體系不夠全面，諸多農(nóng)村商業(yè)銀行所進(jìn)行的成本核算僅限于部分顯性的業(yè)務(wù)成本，而對(duì)那些潛藏的成本卻未給予充分關(guān)注與考慮。其次，成本分?jǐn)傔^程中存在著若干不甚合理之處，多數(shù)農(nóng)村商業(yè)銀行在成本分?jǐn)傔^程中所采用的方法并不完全科學(xué)精確，由此引發(fā)成本失真的狀況。最后，許多農(nóng)村商業(yè)銀行依然沿用過時(shí)的成本核算模式，無法滿足現(xiàn)代金融行業(yè)日新月異的發(fā)展需求。

二、管理信息不對(duì)稱

農(nóng)村商業(yè)銀行在進(jìn)行成本管理時(shí)所面臨的因素紛繁復(fù)雜，既包含了人力資源宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及稅收政策等多領(lǐng)域的變數(shù)，又需要密切關(guān)注這些因素之間的相互關(guān)聯(lián)。農(nóng)村商業(yè)銀行在成本管理的實(shí)踐中相較于其他金融機(jī)構(gòu)擁有更為復(fù)雜的內(nèi)容，需要考慮到的因素涵蓋了多個(gè)部門，因此時(shí)常會(huì)遇到信息不對(duì)稱的難題。農(nóng)村商業(yè)銀行的成本管理策略必須進(jìn)一步強(qiáng)化其全面性、針對(duì)性與創(chuàng)新性。然而，由于管理層在日常運(yùn)營過程中難以實(shí)時(shí)獲取精準(zhǔn)、全面的成本信息，使其在作出決策之前缺乏足夠的信息支撐，進(jìn)而在某種程度上制約了決策的有效性。

三、成本控制意識(shí)薄弱

在現(xiàn)代銀行業(yè)競爭白熱化的背景下，農(nóng)村商業(yè)銀行必須持續(xù)提升自身的核心競爭力，確保其運(yùn)營的穩(wěn)定發(fā)展。然而，成本控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)尚未得到應(yīng)有的重視，眾多農(nóng)村商業(yè)銀行在日常運(yùn)作過程中未能嚴(yán)格實(shí)施成本控制及管理，成本浪費(fèi)狀況較為普遍。部分農(nóng)村商業(yè)銀行在日常運(yùn)營模式中缺少有效的成本控制策略，缺乏科學(xué)合理的預(yù)算編制方法，未能及時(shí)進(jìn)行成本核算與分析，從而導(dǎo)致成本上升和利潤下滑，往往只是在年度審計(jì)或者面臨經(jīng)營困境之時(shí)才會(huì)采取臨時(shí)性的應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)前市場環(huán)境競爭激烈，被動(dòng)式的成本管理方式已無法適應(yīng)現(xiàn)有市場競爭格局，伴隨著科技的飛速發(fā)展和客戶需求的不斷提升，諸多金融機(jī)構(gòu)紛紛致力于運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)提升業(yè)務(wù)效率，通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式來拓寬收入來源。

四、缺乏專業(yè)人才與技術(shù)支持

農(nóng)村商業(yè)銀行在成本管理領(lǐng)域還面臨人才及技術(shù)匱乏的問題，農(nóng)村地區(qū)受城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的影響，金融服務(wù)水平仍處于較低層次，金融人才的培訓(xùn)和引進(jìn)工作也相對(duì)滯后，導(dǎo)致農(nóng)村商業(yè)銀行在成本管理領(lǐng)域的人才和技術(shù)儲(chǔ)備不足，對(duì)其成本控制的成效產(chǎn)生不利影響。然而，盡管許多銀行擁有先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，但若缺乏具有豐富專業(yè)知識(shí)與嫻熟技術(shù)操作實(shí)力，缺乏高度責(zé)任感和開放思維模式的專業(yè)人才參與其中協(xié)助運(yùn)作，系統(tǒng)難以在實(shí)際工作流程中充分發(fā)揮其應(yīng)有功能，無法達(dá)成預(yù)期的效果。

農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理的實(shí)施路徑

一、構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)

為了提高成本管理工作的準(zhǔn)確度與效率，農(nóng)村商業(yè)銀行有必要建立完善的信息系統(tǒng)體系，以期全面而精準(zhǔn)地把握并掌控各項(xiàng)成本支出。除此之外，農(nóng)村商業(yè)銀行還應(yīng)在此基礎(chǔ)之上制定科學(xué)合理的成本管理流程以及相關(guān)的操作準(zhǔn)則，以期實(shí)現(xiàn)更為標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理實(shí)踐。為了在當(dāng)前日益激烈的市場競爭中保持自身優(yōu)勢地位，實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，建議引入更為先進(jìn)的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）及MIS（管理信息系統(tǒng)）技術(shù)，以整合各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性，這些數(shù)據(jù)不僅能夠驅(qū)動(dòng)銀行的決策制定，而且有助于銀行在激烈的市場競爭中立于不敗之地。該系統(tǒng)能夠高效地協(xié)助銀行處理海量的業(yè)務(wù)信息，顯著提升數(shù)據(jù)處理速度，并且能夠自動(dòng)化生成各種成本分析報(bào)告，為管理層提供具有極高參考價(jià)值的決策支持，同時(shí)也能夠針對(duì)銀行辦理業(yè)務(wù)過程中的各種變化作出迅速響應(yīng)。首先，銀行應(yīng)引入更為先進(jìn)的ERP及MIS系統(tǒng)，以整合各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性。其次，為了進(jìn)一步強(qiáng)化并充分挖掘這些數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，銀行還應(yīng)構(gòu)建一個(gè)集成化的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門間的信息共享與協(xié)同作業(yè)，以此消除信息孤島現(xiàn)象，提升整體管理效能。

二、引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法

農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)積極采納先進(jìn)且實(shí)用的成本管理方法，比如作業(yè)成本法與目標(biāo)成本管理等，引入這些新型的成本管理工具并非只是局限于表面形式的選擇，真正的目標(biāo)是希望能夠充分發(fā)揮其在農(nóng)村商業(yè)銀行運(yùn)營實(shí)踐中的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，對(duì)于銀行業(yè)而言，深入研究各類業(yè)務(wù)的成本結(jié)構(gòu)顯得尤為關(guān)鍵，這樣才能更為精準(zhǔn)地追蹤理解及控制各項(xiàng)成本。因此，有必要采用諸如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法以及生命周期成本法等先進(jìn)的成本核算手段，這些方法有助于銀行更為深入地洞察成本的真實(shí)構(gòu)成，識(shí)別并理解成本驅(qū)動(dòng)因素，進(jìn)而更加高效地進(jìn)行資源配置，優(yōu)化決策制定。從這個(gè)角度來看，作業(yè)成本法是一種極具實(shí)用性的工具，能夠協(xié)助銀行準(zhǔn)確計(jì)算出直接成本與間接成本。

三、加強(qiáng)成本管理專業(yè)人才培養(yǎng)

農(nóng)村商業(yè)銀行要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展壯大，一定不能忽視對(duì)成本管理專業(yè)人才的精心培養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)各類專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)活動(dòng)及競賽的開展，全面提升每一個(gè)員工的專業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)技能水平，從而達(dá)到全力支持銀行戰(zhàn)略發(fā)展的目的。首先，可以通過內(nèi)部深度培訓(xùn)，全方位多角度地向員工傳授有關(guān)質(zhì)量控制和質(zhì)量檢測的理論知識(shí)和實(shí)踐技巧。例如，組織員工參加培訓(xùn)課程，以期有效提升其現(xiàn)有的成本管理知識(shí)和技能。其次，可以通過外部進(jìn)修的方式邀請業(yè)內(nèi)知名專家學(xué)者前來授課，深入講解銀行成本控制的策略和方法，從而拓寬員工的管理視野和知識(shí)領(lǐng)域，進(jìn)一步強(qiáng)化他們進(jìn)行成本管控和規(guī)劃的能力。最后，銀行還可以制訂并實(shí)施內(nèi)部員工的交流計(jì)劃，鼓勵(lì)員工進(jìn)行跨部門、跨科室的交流互動(dòng)，分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有效提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和成本意識(shí)。為了能夠吸引到更多的優(yōu)秀人才提升銀行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)服務(wù)的核心競爭力，銀行有必要采取更加具有吸引力的人才引進(jìn)政策。同時(shí)，也需要不斷加強(qiáng)公司的品牌形象和文化建設(shè)，從而吸引更多的優(yōu)秀人才，為銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的人才支持。

四、強(qiáng)化成本管理意識(shí)

在當(dāng)前時(shí)代背景下，農(nóng)村商業(yè)銀行有必要認(rèn)真研究并借鑒國際國內(nèi)知名銀行機(jī)構(gòu)成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，完善和優(yōu)化自身的成本管理系統(tǒng)，從全方位多角度審視成本管理工作的各個(gè)方面。首先，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一批出色且專業(yè)的成本管理精英，成立一支卓越的成本管理團(tuán)隊(duì)，從而為自身的成本管理工作提供堅(jiān)實(shí)而有力的支撐。其次，農(nóng)村商業(yè)銀行還需深入貫徹員工培訓(xùn)政策，提升全體員工的成本管理意識(shí)與技能水平，使每個(gè)員工都能更為深刻地理解和掌握成本管理的策略和技巧。最后，農(nóng)村商業(yè)銀行需要構(gòu)建科學(xué)合理的成本管理制度，明確成本管理的目標(biāo)、職責(zé)以及考核機(jī)制，以保證成本管理工作得以順利推進(jìn)并取得顯著成效。管理層應(yīng)該發(fā)揮表率作用，定期組織成本管理專題會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)，以提升員工成本管理認(rèn)知水平，同時(shí)也可以借助銀行文化建設(shè)的力量將成本管理理念深深植入每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，使其成為所有員工的自覺行為。

綜上所述，我國農(nóng)村商業(yè)銀行在成本管理方面確實(shí)面臨諸多挑戰(zhàn)與難題，通過構(gòu)建全面且完備的信息系統(tǒng)，引入尖端先進(jìn)的成本管理策略，加大對(duì)專業(yè)人才的培訓(xùn)力度以及大力弘揚(yáng)全員參與成本管理的理念，才能夠顯著提升其成本管理的整體水平，提高經(jīng)營者的經(jīng)營收益，有效實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化調(diào)配與管理，從而有利于增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，助力農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，更好地為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮和滿足廣大農(nóng)民朋友的金融需求提供有力的支持。農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)積極探索并創(chuàng)新成本管理模式，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化管理流程，以適應(yīng)日趨復(fù)雜多變的市場環(huán)境和激烈的競爭壓力，最終實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

（責(zé)任編輯：趙新江）