探究我國農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理存在的問題及對策

現(xiàn)階段農(nóng)村商業(yè)銀行正致力于深化自身改革，以期為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)民收入的增加提供更為強勁的金融支撐，從而更好地滿足廣大農(nóng)村地區(qū)對于金融服務(wù)的多樣化需求。農(nóng)村商業(yè)銀行雖然已經(jīng)實施了不少行之有效的成本控制手段，但是仍然面臨諸多困擾成本管理的問題，其具體表現(xiàn)在成本管理基礎(chǔ)制度尚需進一步完善，成本控制措施未達到理想效果，員工參與度有待提高等多個方面。當(dāng)前，雖然關(guān)于農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理問題的探討頗為豐富，主要是從成本管理理論研究及實踐探索的視角出發(fā)，然而仍缺乏針對現(xiàn)實狀況與影響因素進行深入剖析的研究成果。為了更好地助力農(nóng)村經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，本文提出了一系列優(yōu)化農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理的建設(shè)性意見。

農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理概述

作為我國金融體系中不可或缺的重要組成部分，農(nóng)村商業(yè)銀行的主要職責(zé)是為廣大農(nóng)村地區(qū)提供高質(zhì)量全方位的金融服務(wù)，以此來推動農(nóng)業(yè)的持續(xù)繁榮發(fā)展，同時竭力滿足廣大農(nóng)民群眾日益增長的金融需求。首先，農(nóng)村商業(yè)銀行可以采取靈活多樣的方式，如發(fā)放各類貸款等手段，為農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及鄉(xiāng)村振興注入源源不斷的資金支持，為農(nóng)民的生產(chǎn)生活帶來極大的便捷與舒適。其次，農(nóng)村商業(yè)銀行還能夠為農(nóng)村地區(qū)的各行業(yè)發(fā)展提供專業(yè)化的金融服務(wù)以及金融咨詢，助力農(nóng)村地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和多元化發(fā)展，推動農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟的快速蓬勃發(fā)展。然而，農(nóng)村商業(yè)銀行的成本管理工作卻較為復(fù)雜，涵蓋了銀行經(jīng)營的方方面面，只有實施高效的成本管理策略，才能通過對各個環(huán)節(jié)進行精細化的控制和優(yōu)化，從而達到降低農(nóng)村商業(yè)銀行運營成本，提高財務(wù)績效。

農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理的作用

一、提高經(jīng)營效益

若農(nóng)村商業(yè)銀行能夠深入且高效地實施成本管理策略，就會大幅度地提升銀行的經(jīng)濟效益，同時對其未來長久穩(wěn)健地發(fā)展也大有裨益。首先，通過采用專業(yè)且科學(xué)的成本控制方法，農(nóng)村商業(yè)銀行各分支機構(gòu)能夠有效管控各項支出費用，節(jié)省不必要的成本投入，進而合理充分地利用各類資源，優(yōu)化資金管理模式，使各項工作主次有序，全力以赴追求利潤最大化的目標。其次，農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理的核心在于優(yōu)化后續(xù)的資源配置及資金使用方式，從而有效提升其在金融行業(yè)中的競爭實力與創(chuàng)新能力。

二、優(yōu)化資源配置

成本管理作為驅(qū)動農(nóng)村商業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其不僅有助于優(yōu)化資源分配，還能顯著提升生產(chǎn)效率以及銀行的利潤水平。借助全面且深入的成本分析，農(nóng)村商業(yè)銀行從業(yè)者能夠準確辨識出高成本與低效益的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，可以對這些資源進行重新調(diào)配，這樣不僅可以提升農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的盈利空間，也能確保資源向回報率較高的項目傾斜，從而強化其在市場競爭中的優(yōu)勢地位。在農(nóng)村商業(yè)銀行領(lǐng)域，成本管理的優(yōu)化主要通過合理配置并充分利用有限的資金和人力資源，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的高效運行，推動農(nóng)村商業(yè)銀行的繁榮發(fā)展，有效提升盈利能力，增強其在市場中的競爭力。

三、增強風(fēng)險管理能力

農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理在風(fēng)險管理中具有重要意義，也是評估如何實現(xiàn)財務(wù)安全與盈利之間平衡的重要標準。通過對資源進行最佳配置及嚴格控制，能夠提高農(nóng)村商業(yè)銀行資本利用率，減少財務(wù)成本，提升經(jīng)濟效益。通過施行有效的成本控制能排除農(nóng)村商業(yè)銀行運營中的不確定因素和潛在風(fēng)險，進一步提升其經(jīng)濟效益和市場競爭力，從而為銀行的長期發(fā)展奠定堅實的基石。鑒于銀行能夠依靠強大且可靠的成本核算系統(tǒng)，使之能夠精準洞察當(dāng)前的經(jīng)濟走勢，可以有效地規(guī)避潛在的風(fēng)險。

農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理中存在的問題

一、成本核算不準確

部分農(nóng)村商業(yè)銀行在成本核算上遇到了很大的挑戰(zhàn)。首先，現(xiàn)行的核算體系不夠全面，諸多農(nóng)村商業(yè)銀行所進行的成本核算僅限于部分顯性的業(yè)務(wù)成本，而對那些潛藏的成本卻未給予充分關(guān)注與考慮。其次，成本分攤過程中存在著若干不甚合理之處，多數(shù)農(nóng)村商業(yè)銀行在成本分攤過程中所采用的方法并不完全科學(xué)精確，由此引發(fā)成本失真的狀況。最后，許多農(nóng)村商業(yè)銀行依然沿用過時的成本核算模式，無法滿足現(xiàn)代金融行業(yè)日新月異的發(fā)展需求。

二、管理信息不對稱

農(nóng)村商業(yè)銀行在進行成本管理時所面臨的因素紛繁復(fù)雜，既包含了人力資源宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及稅收政策等多領(lǐng)域的變數(shù)，又需要密切關(guān)注這些因素之間的相互關(guān)聯(lián)。農(nóng)村商業(yè)銀行在成本管理的實踐中相較于其他金融機構(gòu)擁有更為復(fù)雜的內(nèi)容，需要考慮到的因素涵蓋了多個部門，因此時常會遇到信息不對稱的難題。農(nóng)村商業(yè)銀行的成本管理策略必須進一步強化其全面性、針對性與創(chuàng)新性。然而，由于管理層在日常運營過程中難以實時獲取精準、全面的成本信息，使其在作出決策之前缺乏足夠的信息支撐，進而在某種程度上制約了決策的有效性。

三、成本控制意識薄弱

在現(xiàn)代銀行業(yè)競爭白熱化的背景下，農(nóng)村商業(yè)銀行必須持續(xù)提升自身的核心競爭力，確保其運營的穩(wěn)定發(fā)展。然而，成本控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)尚未得到應(yīng)有的重視，眾多農(nóng)村商業(yè)銀行在日常運作過程中未能嚴格實施成本控制及管理，成本浪費狀況較為普遍。部分農(nóng)村商業(yè)銀行在日常運營模式中缺少有效的成本控制策略，缺乏科學(xué)合理的預(yù)算編制方法，未能及時進行成本核算與分析，從而導(dǎo)致成本上升和利潤下滑，往往只是在年度審計或者面臨經(jīng)營困境之時才會采取臨時性的應(yīng)對措施。當(dāng)前市場環(huán)境競爭激烈，被動式的成本管理方式已無法適應(yīng)現(xiàn)有市場競爭格局，伴隨著科技的飛速發(fā)展和客戶需求的不斷提升，諸多金融機構(gòu)紛紛致力于運用數(shù)字化技術(shù)提升業(yè)務(wù)效率，通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式來拓寬收入來源。

四、缺乏專業(yè)人才與技術(shù)支持

農(nóng)村商業(yè)銀行在成本管理領(lǐng)域還面臨人才及技術(shù)匱乏的問題，農(nóng)村地區(qū)受城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的影響，金融服務(wù)水平仍處于較低層次，金融人才的培訓(xùn)和引進工作也相對滯后，導(dǎo)致農(nóng)村商業(yè)銀行在成本管理領(lǐng)域的人才和技術(shù)儲備不足，對其成本控制的成效產(chǎn)生不利影響。然而，盡管許多銀行擁有先進的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，但若缺乏具有豐富專業(yè)知識與嫻熟技術(shù)操作實力，缺乏高度責(zé)任感和開放思維模式的專業(yè)人才參與其中協(xié)助運作，系統(tǒng)難以在實際工作流程中充分發(fā)揮其應(yīng)有功能，無法達成預(yù)期的效果。

農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理的實施路徑

一、構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)

為了提高成本管理工作的準確度與效率，農(nóng)村商業(yè)銀行有必要建立完善的信息系統(tǒng)體系，以期全面而精準地把握并掌控各項成本支出。除此之外，農(nóng)村商業(yè)銀行還應(yīng)在此基礎(chǔ)之上制定科學(xué)合理的成本管理流程以及相關(guān)的操作準則，以期實現(xiàn)更為標準化的成本管理實踐。為了在當(dāng)前日益激烈的市場競爭中保持自身優(yōu)勢地位，實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，建議引入更為先進的ERP（企業(yè)資源計劃）及MIS（管理信息系統(tǒng)）技術(shù)，以整合各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的實時性與準確性，這些數(shù)據(jù)不僅能夠驅(qū)動銀行的決策制定，而且有助于銀行在激烈的市場競爭中立于不敗之地。該系統(tǒng)能夠高效地協(xié)助銀行處理海量的業(yè)務(wù)信息，顯著提升數(shù)據(jù)處理速度，并且能夠自動化生成各種成本分析報告，為管理層提供具有極高參考價值的決策支持，同時也能夠針對銀行辦理業(yè)務(wù)過程中的各種變化作出迅速響應(yīng)。首先，銀行應(yīng)引入更為先進的ERP及MIS系統(tǒng)，以整合各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的實時性與準確性。其次，為了進一步強化并充分挖掘這些數(shù)據(jù)的潛在價值，銀行還應(yīng)構(gòu)建一個集成化的信息平臺，實現(xiàn)各部門間的信息共享與協(xié)同作業(yè)，以此消除信息孤島現(xiàn)象，提升整體管理效能。

二、引進先進的成本管理方法

農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)積極采納先進且實用的成本管理方法，比如作業(yè)成本法與目標成本管理等，引入這些新型的成本管理工具并非只是局限于表面形式的選擇，真正的目標是希望能夠充分發(fā)揮其在農(nóng)村商業(yè)銀行運營實踐中的實際應(yīng)用價值，對于銀行業(yè)而言，深入研究各類業(yè)務(wù)的成本結(jié)構(gòu)顯得尤為關(guān)鍵，這樣才能更為精準地追蹤理解及控制各項成本。因此，有必要采用諸如作業(yè)成本法、目標成本法以及生命周期成本法等先進的成本核算手段，這些方法有助于銀行更為深入地洞察成本的真實構(gòu)成，識別并理解成本驅(qū)動因素，進而更加高效地進行資源配置，優(yōu)化決策制定。從這個角度來看，作業(yè)成本法是一種極具實用性的工具，能夠協(xié)助銀行準確計算出直接成本與間接成本。

三、加強成本管理專業(yè)人才培養(yǎng)

農(nóng)村商業(yè)銀行要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展壯大，一定不能忽視對成本管理專業(yè)人才的精心培養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)積極推動各類專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)活動及競賽的開展，全面提升每一個員工的專業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)技能水平，從而達到全力支持銀行戰(zhàn)略發(fā)展的目的。首先，可以通過內(nèi)部深度培訓(xùn)，全方位多角度地向員工傳授有關(guān)質(zhì)量控制和質(zhì)量檢測的理論知識和實踐技巧。例如，組織員工參加培訓(xùn)課程，以期有效提升其現(xiàn)有的成本管理知識和技能。其次，可以通過外部進修的方式邀請業(yè)內(nèi)知名專家學(xué)者前來授課，深入講解銀行成本控制的策略和方法，從而拓寬員工的管理視野和知識領(lǐng)域，進一步強化他們進行成本管控和規(guī)劃的能力。最后，銀行還可以制訂并實施內(nèi)部員工的交流計劃，鼓勵員工進行跨部門、跨科室的交流互動，分享彼此的經(jīng)驗和教訓(xùn)，有效提升整個團隊的協(xié)作能力和成本意識。為了能夠吸引到更多的優(yōu)秀人才提升銀行結(jié)構(gòu)設(shè)計服務(wù)的核心競爭力，銀行有必要采取更加具有吸引力的人才引進政策。同時，也需要不斷加強公司的品牌形象和文化建設(shè)，從而吸引更多的優(yōu)秀人才，為銀行的長遠發(fā)展提供源源不斷的人才支持。

四、強化成本管理意識

在當(dāng)前時代背景下，農(nóng)村商業(yè)銀行有必要認真研究并借鑒國際國內(nèi)知名銀行機構(gòu)成本管理方面的成功經(jīng)驗，完善和優(yōu)化自身的成本管理系統(tǒng)，從全方位多角度審視成本管理工作的各個方面。首先，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一批出色且專業(yè)的成本管理精英，成立一支卓越的成本管理團隊，從而為自身的成本管理工作提供堅實而有力的支撐。其次，農(nóng)村商業(yè)銀行還需深入貫徹員工培訓(xùn)政策，提升全體員工的成本管理意識與技能水平，使每個員工都能更為深刻地理解和掌握成本管理的策略和技巧。最后，農(nóng)村商業(yè)銀行需要構(gòu)建科學(xué)合理的成本管理制度，明確成本管理的目標、職責(zé)以及考核機制，以保證成本管理工作得以順利推進并取得顯著成效。管理層應(yīng)該發(fā)揮表率作用，定期組織成本管理專題會議和培訓(xùn)活動，以提升員工成本管理認知水平，同時也可以借助銀行文化建設(shè)的力量將成本管理理念深深植入每個工作環(huán)節(jié)中，使其成為所有員工的自覺行為。

綜上所述，我國農(nóng)村商業(yè)銀行在成本管理方面確實面臨諸多挑戰(zhàn)與難題，通過構(gòu)建全面且完備的信息系統(tǒng)，引入尖端先進的成本管理策略，加大對專業(yè)人才的培訓(xùn)力度以及大力弘揚全員參與成本管理的理念，才能夠顯著提升其成本管理的整體水平，提高經(jīng)營者的經(jīng)營收益，有效實現(xiàn)資源的優(yōu)化調(diào)配與管理，從而有利于增強抵御風(fēng)險的能力，助力農(nóng)村商業(yè)銀行實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，更好地為農(nóng)村經(jīng)濟的繁榮和滿足廣大農(nóng)民朋友的金融需求提供有力的支持。農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)積極探索并創(chuàng)新成本管理模式，持續(xù)改進和優(yōu)化管理流程，以適應(yīng)日趨復(fù)雜多變的市場環(huán)境和激烈的競爭壓力，最終實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展目標。

（責(zé)任編輯：趙新江）