業(yè)財融合視域下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型對策探討

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)管理對會計職能的要求不斷提高。業(yè)財融合作為一種新型的管理理念，為企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型提供了新的視角和方向。本文在分析業(yè)財融合及管理會計相關(guān)理論基礎上，深入探討了業(yè)財融合視域下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，包括實現(xiàn)資源整合、推進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)以及適應市場變化等。同時，提出了強化信息系統(tǒng)整合、優(yōu)化組織架構(gòu)與流程、完善預算管理機制、加強人才培養(yǎng)與引進以及加強財務風險防控等轉(zhuǎn)型對策，旨在為企業(yè)在業(yè)財融合背景下實現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型提供理論支持和實踐指導。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；管理會計；轉(zhuǎn)型對策；信息系統(tǒng)；人才培養(yǎng)

在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益復雜的經(jīng)營管理挑戰(zhàn)。為了提高競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要不斷優(yōu)化管理模式和方法。管理會計作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，其作用日益凸顯。而業(yè)財融合作為一種創(chuàng)新的管理理念，強調(diào)業(yè)務與財務的深度融合，為管理會計的轉(zhuǎn)型提供了新的機遇和挑戰(zhàn)。業(yè)財融合要求財務人員深入了解業(yè)務流程，將財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)有機結(jié)合，為企業(yè)的決策提供更加準確、及時的信息支持。同時，管理會計也需要從傳統(tǒng)的財務核算向價值創(chuàng)造、戰(zhàn)略支持等方向轉(zhuǎn)型，以更好地適應企業(yè)發(fā)展的需求。因此，探討業(yè)財融合視域下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型對策具有重要的現(xiàn)實意義。

一、相關(guān)理論基礎

（一）業(yè)財融合

業(yè)財融合是指企業(yè)的業(yè)務活動與財務管理活動緊密結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)務與財務的一體化管理[1]。業(yè)財融合的核心在于打破業(yè)務與財務之間的壁壘，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同，提高企業(yè)的管理效率和決策水平。業(yè)財融合的實現(xiàn)需要從多個方面入手。首先，企業(yè)需要建立統(tǒng)一的信息平臺，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的實時共享。其次，企業(yè)需要加強業(yè)務部門與財務部門之間的溝通與協(xié)作，共同制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策。最后，企業(yè)需要培養(yǎng)一批既懂業(yè)務又懂財務的復合型人才，為業(yè)財融合的實施提供人才支持。

（二）管理會計

管理會計是指為企業(yè)內(nèi)部管理服務的會計，其主要目的是為企業(yè)的經(jīng)營決策提供信息支持[2]。管理會計的主要內(nèi)容包括成本管理、預算管理、績效評價等。管理會計與財務會計的區(qū)別在于，財務會計主要是為企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人等提供財務信息，而管理會計則主要是為企業(yè)內(nèi)部的管理層提供決策支持。管理會計更加注重信息的及時性、準確性和相關(guān)性，強調(diào)對未來的預測和規(guī)劃。

二、業(yè)財融合視域下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）能夠有效地實現(xiàn)資源整合

在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)可以通過整合業(yè)務和財務資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。財務部門可以深入了解業(yè)務流程，為業(yè)務部門提供更加精準的財務支持，同時業(yè)務部門也可以為財務部門提供更加詳細的業(yè)務數(shù)據(jù)，幫助財務部門更好地進行財務管理。通過資源整合，企業(yè)可以提高資源的利用效率，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，業(yè)務部門也可以為財務部門提供項目的市場前景、技術(shù)可行性等業(yè)務信息，幫助財務部門更好地進行風險評估。通過業(yè)務和財務的深度融合，企業(yè)可以更加科學地進行項目投資決策，提高投資成功率。

（二）推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

管理會計作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，其主要目的是為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息支持。在業(yè)財融合的背景下，管理會計可以更加深入地了解企業(yè)的業(yè)務活動，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行提供更加準確、及時的信息支持。例如，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，管理會計可以通過對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，為企業(yè)提供市場趨勢、競爭對手情況等信息，幫助企業(yè)制定更加科學的戰(zhàn)略規(guī)劃。在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，管理會計可以通過對企業(yè)的業(yè)務活動進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

（三）適應市場變化

在當今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要不斷調(diào)整經(jīng)營策略，以適應市場變化。業(yè)財融合可以幫助企業(yè)更加及時地了解市場變化，為企業(yè)的決策提供更加準確的信息支持。例如，企業(yè)在面對市場需求變化時，業(yè)務部門可以及時將市場信息反饋給財務部門，財務部門可以通過對市場信息的分析，為業(yè)務部門提供產(chǎn)品定價、成本控制等方面的建議，幫助企業(yè)快速調(diào)整經(jīng)營策略，適應市場變化。同時，財務部門也可以通過對企業(yè)的財務狀況進行分析，為企業(yè)的融資決策提供支持，幫助企業(yè)在市場變化中保持資金的穩(wěn)定供應。

三、業(yè)財融合視域下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型對策

（一）強化信息系統(tǒng)整合，提升數(shù)據(jù)共享效率

第一，建立統(tǒng)一的信息平臺。企業(yè)可以通過引入企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)等信息化管理工具，建立統(tǒng)一的信息平臺。這些系統(tǒng)可以將企業(yè)的業(yè)務流程、財務流程等進行整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和協(xié)同處理[3]。

第二，加強數(shù)據(jù)治理。企業(yè)需要加強數(shù)據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性和一致性。數(shù)據(jù)治理包括數(shù)據(jù)標準制定、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控、數(shù)據(jù)安全管理等方面。企業(yè)可以通過建立數(shù)據(jù)治理委員會、制定數(shù)據(jù)治理制度等方式，加強數(shù)據(jù)治理工作[4]。

第三，提升數(shù)據(jù)分析能力。企業(yè)需要提升數(shù)據(jù)分析能力，為企業(yè)的決策提供更加準確、及時的信息支持。數(shù)據(jù)分析能力包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化等方面。企業(yè)可以通過引入數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，如數(shù)據(jù)挖掘、機器學習、大數(shù)據(jù)分析等，提升數(shù)據(jù)分析能力。同時，企業(yè)還可以通過數(shù)據(jù)可視化工具，將復雜的數(shù)據(jù)以直觀的圖表形式呈現(xiàn)，便于管理層快速理解和決策。

（二）優(yōu)化組織架構(gòu)與流程，促進部門間協(xié)同

第一，建立跨部門的項目團隊。企業(yè)可以建立跨部門的項目團隊，將業(yè)務部門和財務部門的人員整合在一起，共同完成企業(yè)的重大項目。項目團隊可以根據(jù)項目的需求，靈活調(diào)配人員和資源，提高項目的執(zhí)行效率[5]。例如，企業(yè)在進行新產(chǎn)品研發(fā)項目時，可以組建由研發(fā)人員、銷售人員、財務人員等組成的項目團隊。研發(fā)人員負責產(chǎn)品的研發(fā)設計，銷售人員負責市場調(diào)研和產(chǎn)品推廣，財務人員負責項目的成本控制和預算管理。通過項目團隊的協(xié)同合作，企業(yè)可以更加高效地完成新產(chǎn)品研發(fā)項目，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

第二，優(yōu)化業(yè)務流程。企業(yè)需要優(yōu)化業(yè)務流程，打破業(yè)務部門與財務部門之間的壁壘，實現(xiàn)業(yè)務流程與財務流程的無縫對接。企業(yè)可以通過流程再造、業(yè)務流程優(yōu)化等方式，優(yōu)化業(yè)務流程。例如，企業(yè)可以將財務審批流程嵌入到業(yè)務流程中，實現(xiàn)業(yè)務審批與財務審批的同步進行。這樣可以減少審批環(huán)節(jié)，提高審批效率，同時也可以加強財務部門對業(yè)務活動的監(jiān)督和控制。

第三，加強溝通與協(xié)作。企業(yè)需要加強業(yè)務部門與財務部門之間的溝通與協(xié)作，建立良好的合作關(guān)系。企業(yè)可以通過定期召開業(yè)務與財務部門的溝通會議、建立信息共享平臺等方式，加強溝通與協(xié)作。例如，企業(yè)可以每月召開一次業(yè)務與財務部門的溝通會議，交流業(yè)務進展情況和財務狀況，共同解決業(yè)務與財務融合過程中出現(xiàn)的問題。同時，企業(yè)還可以建立信息共享平臺，實現(xiàn)業(yè)務部門與財務部門之間的信息實時共享，提高溝通效率。

（三）完善預算管理機制，確保預算科學合理

第一，建立全面預算管理體系。企業(yè)需要建立全面預算管理體系，將企業(yè)的所有業(yè)務活動納入預算管理范圍。全面預算管理體系包括業(yè)務預算、財務預算、資本預算等方面。企業(yè)可以通過制定預算編制指南、建立預算編制流程等方式，規(guī)范預算編制工作。例如，企業(yè)可以在每年年初制定預算編制指南，明確預算編制的原則、方法和流程。各部門根據(jù)預算編制指南，編制本部門的業(yè)務預算，財務部門根據(jù)業(yè)務預算編制財務預算和資本預算。通過建立全面預算管理體系，企業(yè)可以實現(xiàn)對所有業(yè)務活動的預算管理，提高企業(yè)的管理水平。

第二，加強預算執(zhí)行監(jiān)控。企業(yè)需要加強預算執(zhí)行監(jiān)控，確保預算的嚴格執(zhí)行。企業(yè)可以通過建立預算執(zhí)行監(jiān)控體系、定期進行預算執(zhí)行分析等方式，加強預算執(zhí)行監(jiān)控。例如，企業(yè)可以建立預算執(zhí)行監(jiān)控體系，實時監(jiān)控預算執(zhí)行情況。財務部門可以每月對預算執(zhí)行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的問題，并提出改進建議。同時，企業(yè)還可以建立預算執(zhí)行考核機制，對預算執(zhí)行情況進行考核，確保預算的嚴格執(zhí)行。

第三，優(yōu)化預算調(diào)整機制。企業(yè)需要優(yōu)化預算調(diào)整機制，確保預算的科學合理。預算調(diào)整機制包括預算調(diào)整的原則、方法和流程等方面。企業(yè)可以根據(jù)實際情況，制定合理的預算調(diào)整原則和方法。例如，企業(yè)可以規(guī)定預算調(diào)整的原則是“必要性、合理性、可行性”，即只有在確有必要、合理且可行的情況下，才能進行預算調(diào)整。同時，企業(yè)還可以建立預算調(diào)整流程，規(guī)范預算調(diào)整的審批程序。例如，企業(yè)可以規(guī)定預算調(diào)整需要經(jīng)過部門申請、財務審核、管理層審批等環(huán)節(jié)，確保預算調(diào)整的科學合理。

（四）加強人才培養(yǎng)與引進，構(gòu)建復合型會計團隊

第一，內(nèi)部培訓。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓，提升現(xiàn)有財務人員的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。內(nèi)部培訓可以包括業(yè)務知識培訓、財務管理培訓、信息技術(shù)培訓等方面。例如，企業(yè)可以邀請業(yè)務部門的專家為財務人員進行業(yè)務知識培訓，讓財務人員了解企業(yè)的業(yè)務流程和業(yè)務特點。同時，企業(yè)還可以組織財務人員參加財務管理培訓和信息技術(shù)培訓，提升財務人員的財務管理水平和信息技術(shù)應用能力。

第二，外部招聘。企業(yè)可以通過外部招聘，引進一批既懂業(yè)務又懂財務的復合型人才。外部招聘可以包括校園招聘、社會招聘等方式。例如，企業(yè)可以在高校招聘會上招聘一批具有財務和業(yè)務背景的應屆畢業(yè)生，為企業(yè)注入新的活力。同時，企業(yè)還可以通過社會招聘，引進一批具有豐富經(jīng)驗的復合型人才，提升企業(yè)的管理水平。

第三，校企合作。企業(yè)可以通過校企合作，培養(yǎng)一批適應企業(yè)需求的復合型會計人才。校企合作可以包括共建實習基地、開展訂單式培養(yǎng)等方式。例如，企業(yè)可以與高校合作，共建實習基地，為高校學生提供實習機會。同時，企業(yè)還可以與高校開展訂單式培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)的需求，定制培養(yǎng)方案，培養(yǎng)一批適應企業(yè)需求的復合型會計人才。

（五）加強財務風險防控，引進預算管理模式

第一，建立財務風險預警機制。企業(yè)需要建立財務風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和預警財務風險。財務風險預警機制包括財務風險指標體系、風險預警模型等方面。企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，建立合理的財務風險指標體系，如資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等。同時，企業(yè)還可以利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，建立風險預警模型，對財務風險進行實時監(jiān)控和預警。例如，企業(yè)可以通過對歷史財務數(shù)據(jù)的分析，建立資產(chǎn)負債率預警模型。當資產(chǎn)負債率超過一定閾值時，風險預警模型會自動發(fā)出預警信號，提醒企業(yè)管理層及時采取措施，降低財務風險。

第二，加強內(nèi)部控制。企業(yè)需要加強內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)的財務管理行為，降低財務風險。內(nèi)部控制包括內(nèi)部審計、不相容職務分離、授權(quán)審批等方面。企業(yè)可以通過建立內(nèi)部審計制度、加強不相容職務分離、規(guī)范授權(quán)審批流程等方式，加強內(nèi)部控制。例如，企業(yè)可以建立內(nèi)部審計制度，定期對企業(yè)的財務管理進行審計，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，企業(yè)還可以加強不相容職務分離，將財務管理中的不相容職務進行分離，如會計與出納、審批與執(zhí)行等，降低財務風險。

第三，引進預算管理模式。企業(yè)可以引進預算管理模式，加強對企業(yè)財務活動的預算管理，降低財務風險。預算管理模式包括全面預算管理、滾動預算管理、零基預算管理等方面。企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，選擇合適的預算管理模式。例如，企業(yè)可以采用全面預算管理模式，將企業(yè)的所有財務活動納入預算管理范圍，實現(xiàn)對企業(yè)財務活動的全面控制。同時，企業(yè)還可以采用滾動預算管理模式，定期對預算進行調(diào)整和更新，確保預算的科學性和合理性。

總結(jié)

業(yè)財融合是企業(yè)管理的必然趨勢，也是管理會計轉(zhuǎn)型的重要方向。在業(yè)財融合視域下，企業(yè)管理會計需要從傳統(tǒng)的財務核算向價值創(chuàng)造、戰(zhàn)略支持等方向轉(zhuǎn)型。通過強化信息系統(tǒng)整合、優(yōu)化組織架構(gòu)與流程、完善預算管理機制、加強人才培養(yǎng)與引進以及加強財務風險防控等轉(zhuǎn)型對策，企業(yè)可以實現(xiàn)管理會計的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的管理水平和決策能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。同時，企業(yè)在實施管理會計轉(zhuǎn)型過程中，還需要不斷探索和創(chuàng)新，結(jié)合自身實際情況，制定切實可行的轉(zhuǎn)型方案，確保轉(zhuǎn)型的順利進行。

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