數(shù)字化管理農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)實(shí)踐研究

摘 要：隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的數(shù)字化管理已成為不可抗拒的趨勢(shì)。文章以寧波農(nóng)副產(chǎn)品物流中心為例，闡述“數(shù)字菜籃子”應(yīng)用現(xiàn)狀和取得的成效，分析數(shù)字化管理農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)存在的困難及原因，提出數(shù)字化管理農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)對(duì)策措施，從而強(qiáng)化市場(chǎng)智能化、精細(xì)化管理，提高市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力和流通效率。

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng) 數(shù)字化管理 困難 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F304.3" 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2025）02-287-02

2020年12月，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，確保我國(guó)“米袋子”和“菜籃子”基本農(nóng)產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)，是至關(guān)重要的戰(zhàn)略任務(wù)。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)是關(guān)系到農(nóng)產(chǎn)品流通不可或缺的渠道，承擔(dān)著價(jià)格行情波動(dòng)、農(nóng)產(chǎn)品集散、產(chǎn)品信息傳遞、調(diào)節(jié)供求平衡、質(zhì)量安全監(jiān)管等作用。在當(dāng)今數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮洶涌澎湃的背景下，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的數(shù)字化管理已成為形勢(shì)所迫、環(huán)境所求的大趨勢(shì)。寧波市屬農(nóng)商發(fā)展集團(tuán)責(zé)任重大，作為保障市民日常蔬菜肉品等必需品穩(wěn)定供應(yīng)的國(guó)有企業(yè)，必須緊抓產(chǎn)品質(zhì)量為根本命脈及致力為廣大市民服務(wù)的雙重核心任務(wù)。該集團(tuán)應(yīng)充分利用其在“菜籃子”項(xiàng)目中鏈條領(lǐng)頭的位置，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的有效連接，將政府治理理念嵌入其中，推動(dòng)數(shù)字科技與經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的深度結(jié)合。通過(guò)開(kāi)展以數(shù)字化手段管理的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)即“數(shù)字菜籃子”場(chǎng)景實(shí)踐，創(chuàng)造全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。此舉旨在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈各項(xiàng)資源的合理分配，并提高整個(gè)鏈條的管理與運(yùn)作效率。在確?！安嘶@子”安全供應(yīng)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)在質(zhì)量、效益、動(dòng)能上實(shí)現(xiàn)全面革新。

一、“數(shù)字菜籃子”應(yīng)用現(xiàn)狀

依托寧波農(nóng)商集團(tuán)在蔬菜供應(yīng)鏈的核心角色，寧波的農(nóng)副產(chǎn)品流通樞紐打造了名為“數(shù)字菜籃子”的服務(wù)模型。該模型通過(guò)與不同職能部門(mén)的橫向合作及沿著蔬果供應(yīng)鏈縱向上的伙伴連接，將農(nóng)產(chǎn)品大市場(chǎng)融入“四橫四縱”的應(yīng)用體系中，進(jìn)而發(fā)展出一套以“1+8+7+N”的新型場(chǎng)景布局。其中，“1”是一個(gè)大腦，即菜籃子大腦;“8”是八大核心業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景，包括貨源管理、食品安全、交易服務(wù)、價(jià)格服務(wù)、綜合服務(wù)、流通運(yùn)輸、消費(fèi)管理、應(yīng)急保供;“7”是七大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景，包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、運(yùn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)預(yù)報(bào)、動(dòng)態(tài)指數(shù)、全景畫(huà)像、分析研判、決策賦能;“N”是八大核心業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景下的N個(gè)子場(chǎng)景，并與菜籃子政府協(xié)同部門(mén)的系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)穿透、數(shù)據(jù)貫通、應(yīng)用落地。建立以“樞紐+智能核心”為概念的電子生鮮儲(chǔ)配系統(tǒng)，流程再造、體制更新、數(shù)據(jù)激活，完善跨行業(yè)綜合情境下的生鮮供給合作架構(gòu)，促進(jìn)一個(gè)全維度、全階段、全覆蓋面、全要素、全流程的生鮮供應(yīng)管理網(wǎng)絡(luò)的形成，打造基于數(shù)字化的現(xiàn)代化管理新范式。

（一）技術(shù)應(yīng)用方面

1.數(shù)字孿生技術(shù)。創(chuàng)新探索數(shù)字孿生技術(shù)在“數(shù)字菜籃子”的實(shí)踐應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)掌控園區(qū)內(nèi)交易運(yùn)行狀況，致力于形成農(nóng)副物流中心及下屬蔬批、肉禽蛋兩大市場(chǎng)“一盤(pán)棋”的集中治理模式。通過(guò)搭建一個(gè)實(shí)體與數(shù)字虛擬的信息對(duì)接與數(shù)字管理平臺(tái)，在諸如監(jiān)管、貿(mào)易、策略制定等多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)通，形成一個(gè)智能化、實(shí)時(shí)互聯(lián)、操作便捷的管理新體系，從而克服了在傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品及其副產(chǎn)品集市上因繁雜的交易情形所引發(fā)的管理上的諸多挑戰(zhàn)。

2.窄帶物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。依托于NB-IoT技術(shù)的特性——廣泛的網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍、低能耗、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠且能穩(wěn)定連網(wǎng)，打造了一個(gè)綜合性的、多場(chǎng)景相互聯(lián)通的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，該架構(gòu)融合了入場(chǎng)閘口的PDA、智慧化電子收費(fèi)系統(tǒng)等設(shè)備。此舉為建設(shè)食品可追溯體系打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并有效克服了過(guò)往收集進(jìn)場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品初級(jí)流通信息的難題。

（二）場(chǎng)景應(yīng)用的創(chuàng)新點(diǎn)

1.在全國(guó)率先從系統(tǒng)性和整體性角度進(jìn)行菜籃子工程數(shù)字化改革。站在菜籃子工程是市長(zhǎng)工程的角度，并從菜籃子全產(chǎn)業(yè)鏈的角度進(jìn)行系統(tǒng)性方案設(shè)計(jì)。解決菜籃子工程供應(yīng)鏈長(zhǎng)、管理環(huán)節(jié)多、橫向協(xié)作與縱向聯(lián)動(dòng)不暢、信息溝通與數(shù)據(jù)共享不強(qiáng)、食品安全上下游追溯體系的不完善、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警滯后等問(wèn)題。

2.重建一套菜籃子科學(xué)管理和應(yīng)急保供制度體系。在應(yīng)急保供方面，基于數(shù)字菜籃子應(yīng)急指揮平臺(tái)。在平價(jià)供應(yīng)體系方面，建立一套在公共突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)，可以迅速以市場(chǎng)和行政手段雙管齊下對(duì)菜籃子商品進(jìn)行干預(yù)，確保穩(wěn)價(jià)保供的機(jī)制。在交易服務(wù)方面，基于數(shù)字化手段，建立便捷的數(shù)字化交易體系，實(shí)現(xiàn)交易各方的數(shù)據(jù)貫通，提高交易效率，為菜籃子商品市場(chǎng)供應(yīng)和商品價(jià)格穩(wěn)定帶來(lái)了數(shù)字化改革的巨大社會(huì)效益。

3.優(yōu)化多跨系統(tǒng)協(xié)同協(xié)調(diào)機(jī)制。菜籃子工程涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)所有相關(guān)大數(shù)據(jù)匯集到“菜籃子大腦”，經(jīng)運(yùn)算后為實(shí)施預(yù)警、評(píng)估、決策、指揮、調(diào)度工作提供依據(jù)，形成高效的多跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制。

4.重塑菜籃子管理能力。一是提升菜籃子商品貨源組織能力，構(gòu)筑多元化菜籃子商品儲(chǔ)備體系。二是提升菜籃子工程科學(xué)管理能力，實(shí)現(xiàn)由行政管理轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)、客戶和服務(wù)為主的菜籃子管理體系。三是提升菜籃子工程的部門(mén)協(xié)同能力，實(shí)現(xiàn)菜籃子從部門(mén)分頭管理到一張網(wǎng)一個(gè)平臺(tái)的集中協(xié)調(diào)管理。四是打通菜籃子全鏈條環(huán)節(jié)，提供線上線下相結(jié)合的全要素服務(wù)。五是提升農(nóng)批市場(chǎng)菜籃子保供能力，逐步實(shí)現(xiàn)寧波農(nóng)商發(fā)展集團(tuán)在菜籃子全產(chǎn)業(yè)鏈組織者和供應(yīng)者的角色轉(zhuǎn)變中發(fā)揮主渠道、主力軍、主平臺(tái)的作用。

二、“數(shù)字菜籃子”應(yīng)用取得的成效

“數(shù)字菜籃子”場(chǎng)景應(yīng)用上線以來(lái)，已服務(wù)寧波本地及周邊地區(qū)人群超1000萬(wàn)人，交易金額超500億元，新建地產(chǎn)菜超10000畝，保供基地增長(zhǎng)超25%，食品安全月檢批次超24萬(wàn)，食安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警累計(jì)447條，并全省首創(chuàng)“菜籃子”價(jià)格指數(shù)，為寧波市“菜籃子”保供穩(wěn)價(jià)提供了有力支撐。

（一）建成國(guó)內(nèi)唯一大城市級(jí)“菜籃子”產(chǎn)業(yè)大腦

在數(shù)字化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈整合系統(tǒng)的大環(huán)境中，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈條的每個(gè)環(huán)節(jié)，將市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)主體的商業(yè)信息與政府各監(jiān)管部門(mén)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一收集并深度整合。共同打造并維護(hù)一個(gè)產(chǎn)業(yè)智能核心平臺(tái)，即“菜籃子”數(shù)據(jù)大腦，此舉旨在提高整個(gè)生產(chǎn)鏈在運(yùn)作監(jiān)控、趨勢(shì)預(yù)判、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、效益評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略目標(biāo)管理等方面的功能水平，從而強(qiáng)化政府對(duì)“菜籃子”項(xiàng)目的治理效能，以及提升企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)性能。

（二）首創(chuàng)全國(guó)數(shù)字化“方艙”批發(fā)市場(chǎng)

面對(duì)奉化五一節(jié)期間的突發(fā)公共衛(wèi)生事件，蔬菜集散地因隔離導(dǎo)致的供應(yīng)問(wèn)題，本著“數(shù)字菜籃子”項(xiàng)目的基本架構(gòu)，在8小時(shí)之內(nèi)創(chuàng)建了我國(guó)首個(gè)數(shù)碼版“方艙”蔬菜批發(fā)市場(chǎng)。通過(guò)此舉確保了雖商戶及人員受隔離影響，但商業(yè)活動(dòng)依舊持續(xù)，確保了蔬菜流通的穩(wěn)定與有序。該數(shù)碼“方艙”批發(fā)市場(chǎng)主要展現(xiàn)了對(duì)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)數(shù)字化改造的積極探索，將因疫情中斷的供應(yīng)鏈通過(guò)數(shù)字方式恢復(fù)和優(yōu)化，為國(guó)內(nèi)在緊急狀況下保障“菜籃子”供給貢獻(xiàn)了創(chuàng)新的解決方案和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也受到省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全國(guó)行業(yè)管理有關(guān)協(xié)會(huì)的高度肯定。

三、數(shù)字化管理農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)存在的困難及原因分析

（一）存在的困難

1.各市場(chǎng)存在數(shù)字化短板。進(jìn)一步完善數(shù)字化系統(tǒng)，加大數(shù)字化項(xiàng)目推進(jìn)、落地、維護(hù)等環(huán)節(jié)扶持，滿足市場(chǎng)數(shù)字化管理需求。

2.數(shù)字化管理人才欠缺。從組織管理上還沒(méi)有為數(shù)字化管理建立人才儲(chǔ)備和考核機(jī)制等，制約了市場(chǎng)數(shù)字化管理水平提升。目前來(lái)看，需要提升工作人員數(shù)字技術(shù)能力，以便利用數(shù)字化系統(tǒng)提升農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)的管理效率。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度觀之，農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)不但需要重視培養(yǎng)掌握數(shù)字技術(shù)的人才，更應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)架構(gòu)的優(yōu)化。強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)，可促進(jìn)決策模式、協(xié)作手段和組織操作的全面革新，此舉旨在使有限的人力資源能發(fā)揮出更優(yōu)越的成效。

（二）原因分析

1.數(shù)字化人才培育不足。復(fù)合技能人才的缺失意味著懂得批發(fā)業(yè)的專才可能不精通數(shù)字化技術(shù)及其運(yùn)作，反之，精于數(shù)字化領(lǐng)域的專才往往對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品的批發(fā)業(yè)務(wù)了解不深。這導(dǎo)致在思維方式、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能應(yīng)用及業(yè)務(wù)處理等方面，兩類人才融合需經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間，這也就使得數(shù)字化管理難以在短期內(nèi)迅猛且有效率地展開(kāi)。

2.數(shù)字化普及不足。幾家農(nóng)批市場(chǎng)存在信息化程度不一、各業(yè)態(tài)管理要求不同，管理者和經(jīng)營(yíng)戶數(shù)字化普及程度和思想認(rèn)知不足等問(wèn)題，因此，迫切需要普及數(shù)字化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)農(nóng)批市場(chǎng)數(shù)字化管理升級(jí)。

3.面臨技術(shù)和第三方服務(wù)能力的挑戰(zhàn)。核心數(shù)字技術(shù)的發(fā)展及第三方服務(wù)供給不足，使得農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)在數(shù)字化管理過(guò)程中面臨成本較高的問(wèn)題。目前行業(yè)中較為缺乏可以通過(guò)自身企業(yè)能力運(yùn)作信息化管理的單位，一般選擇通過(guò)第三方服務(wù)進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略咨詢、架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、開(kāi)發(fā)實(shí)施等，但也存在關(guān)鍵信息、數(shù)字掌握被動(dòng)，服務(wù)水平層次滿足不了實(shí)際需求等情況，反而導(dǎo)致信息化推進(jìn)障礙，對(duì)數(shù)字化改革心存顧慮。

四、數(shù)字化管理農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)對(duì)策措施

（一）策劃數(shù)碼化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略藍(lán)圖

該藍(lán)圖乃數(shù)字化經(jīng)營(yíng)中的思維先導(dǎo)。數(shù)碼化營(yíng)務(wù)非速成之事宜，乃歷時(shí)艱深之項(xiàng)目。市場(chǎng)群體須從戰(zhàn)略視角深度著眼數(shù)字化建設(shè)的重大意義，系統(tǒng)分析發(fā)展所需，正視己方在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中所受的壓力與挑戰(zhàn)，確定自我發(fā)展定位與目標(biāo)追求，增強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)在全局的協(xié)調(diào)與前瞻規(guī)劃，構(gòu)筑全面的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及發(fā)展路徑圖譜，逐步遞進(jìn)地推進(jìn)落實(shí)。

（二）規(guī)范數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)

一是，在數(shù)字化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，各市場(chǎng)需從較高標(biāo)準(zhǔn)著手對(duì)信息技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施投入，保障該系統(tǒng)在接下來(lái)一段時(shí)間內(nèi)保持尖端水準(zhǔn)，并在國(guó)內(nèi)同類型行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位;二是，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)遵循“功能實(shí)用、穩(wěn)定可靠、技術(shù)領(lǐng)先、經(jīng)濟(jì)高效”的原則，重視滿足實(shí)際應(yīng)用需求，助推管理工作的提升，并依照急迫性優(yōu)先上線、分階段完善的策略進(jìn)行建設(shè);三是，系統(tǒng)要充分考慮功能擴(kuò)容和技術(shù)升級(jí)，確保系統(tǒng)的安全保密，并形成自主版權(quán)的產(chǎn)品;四是，系統(tǒng)需要具備較高的管理便捷性，旨在確保系統(tǒng)日常運(yùn)作的穩(wěn)定性，并減少運(yùn)行與維護(hù)的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)與實(shí)際應(yīng)用的和諧融合。

（三）利用數(shù)字化新技術(shù)

利用新的技術(shù)手段、新的管理理念，建立統(tǒng)一的數(shù)字化平臺(tái)，推廣電子交易系統(tǒng)，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)批市場(chǎng)管理降本增效、服務(wù)提檔升級(jí)、交易電子一體化、食品安全標(biāo)準(zhǔn)化。融合現(xiàn)代物流、供應(yīng)鏈金融，實(shí)施智能倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行深度分析，收集市場(chǎng)交易數(shù)據(jù)、消費(fèi)趨勢(shì)等信息，為市場(chǎng)管理者、商戶提供銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、價(jià)格波動(dòng)預(yù)警等決策支持，幫助他們更精準(zhǔn)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。打造新一代數(shù)字化農(nóng)批新生態(tài)，鞏固農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)核心地位，滿足農(nóng)產(chǎn)品新時(shí)代新流通的新需求。

（四）加強(qiáng)數(shù)字化人才培養(yǎng)

一是，深入發(fā)掘公司內(nèi)部早已展示出潛質(zhì)與實(shí)力的數(shù)字人才，成立專供數(shù)字人才的儲(chǔ)備庫(kù)，并組織一支專業(yè)化的數(shù)字管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，制定并執(zhí)行挑選數(shù)字人才的具體準(zhǔn)則，構(gòu)筑和提升一個(gè)系統(tǒng)化推進(jìn)數(shù)字專才的挑選、培養(yǎng)、管理和運(yùn)用的協(xié)同機(jī)制。此外，應(yīng)通過(guò)多種途徑增廣升遷通道，并在力所能及的范圍內(nèi)，擴(kuò)充那些建樹(shù)突出的年輕數(shù)字人才的儲(chǔ)備庫(kù)。二是，拓寬數(shù)字化人才引進(jìn)渠道、加快人才培育，推進(jìn)人才梯隊(duì)合理發(fā)展，在招聘時(shí)評(píng)估應(yīng)聘人員數(shù)字化專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兩方面能力。三是，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)內(nèi)部和外部專業(yè)培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化數(shù)字化領(lǐng)域新技術(shù)、新知識(shí)、新理念的更新學(xué)習(xí)，促使數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的人才融合。四是，完善長(zhǎng)期培養(yǎng)政策體系的系統(tǒng)性和整體性，健全人才培養(yǎng)平臺(tái)，積極探索有效激勵(lì)體系，提高工作積極性。五是營(yíng)造數(shù)字化管理良好氛圍。通過(guò)數(shù)字化文化、數(shù)字化教育、數(shù)字化溝通等多種形式，構(gòu)建數(shù)字化文化和數(shù)字化協(xié)作的工作環(huán)境;激勵(lì)并支持員工創(chuàng)新，為市場(chǎng)發(fā)展多提數(shù)字化管理意見(jiàn)和建議;鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和思考數(shù)字化相關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步培養(yǎng)員工的數(shù)字化技能，增強(qiáng)員工的數(shù)字化意識(shí)和理解，從而鞏固和增強(qiáng)企業(yè)的數(shù)字化能力。

（五）建立專項(xiàng)保障資金

為了確保數(shù)字化管理能夠持續(xù)進(jìn)行，需要有針對(duì)性地設(shè)立專門(mén)的資金支持。鑒于在數(shù)字化管理過(guò)程中，初期所需資金較多且盈利回報(bào)的周期較長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)立一項(xiàng)針對(duì)數(shù)字化管理的保障基金，保障其在基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)搭建、應(yīng)用功能開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)收集、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)以及成果呈現(xiàn)等方面系列項(xiàng)目能夠獲得持續(xù)的資金支持與順暢運(yùn)作。

總之，數(shù)字化管理農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)是大勢(shì)所趨，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的數(shù)字化管理需要從多個(gè)方面入手，采取制定戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)、利用數(shù)字化新技術(shù)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、建立專項(xiàng)保障資金等措施，強(qiáng)化市場(chǎng)智能化、精細(xì)化管理，提高市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力和流通效率，確保市場(chǎng)運(yùn)行的高效、安全和穩(wěn)定，為農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭晶，趙佳，馬佳芬.山西農(nóng)產(chǎn)品數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐與路徑探索[J].生產(chǎn)力研究，2024（03）：62-66.

[2] 劉麗麗.統(tǒng)一大市場(chǎng)背景下吉林省農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈數(shù)字化發(fā)展對(duì)策研究[J].村委主任，2024（03）：115-117.

[3] 黃福亨.數(shù)字化發(fā)展對(duì)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)經(jīng)營(yíng)效率提振效應(yīng)分析[J].社會(huì)科學(xué)，2024（02）

[作者簡(jiǎn)介：張光輝（1970—），男，浙江寧波人，現(xiàn)任寧波農(nóng)副產(chǎn)品物流中心有限公司副總經(jīng)理兼寧波蔬菜批發(fā)市場(chǎng)有限公司董事長(zhǎng)，研究方向：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理和數(shù)字化管理等領(lǐng)域。]

（責(zé)編：趙毅）