創(chuàng)業(yè)要拼真本事

企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)時(shí)可以“拼爹”，但需適度，更重要的是拼自己的高素質(zhì)、高能力，讓自己成為公司高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”。

2024年12月，在極越汽車爆出經(jīng)營困難、大量裁員后，其CEO夏一平發(fā)長文道歉稱：“我犯了許多錯(cuò)誤，對(duì)員工、車主、供應(yīng)商乃至股東，我都感到深深的歉意……錯(cuò)，都是我的錯(cuò)。”

極越汽車背靠吉利、百度兩大實(shí)力強(qiáng)勁的股東，CEO夏一平也有成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，卻落得如今困境，實(shí)在令人唏噓。夏一平稱：“拼，刻在極越人的骨子里?！睈燮床艜?huì)贏，創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營企業(yè)可以“拼爹”，但更得拼自己的真本事。

企業(yè)陷入困境

極越汽車是吉利控股集團(tuán)旗下新一代汽車機(jī)器人品牌，定位高端智能化，致力于打造智能化領(lǐng)先的汽車機(jī)器人。公司于2021年3月成立，2023年10月發(fā)布首款車型，2024年9月發(fā)布第二款車型，2024年前11個(gè)月共交付汽車1.4萬臺(tái)。理論上說，擁有優(yōu)質(zhì)股東、創(chuàng)業(yè)者的極越汽車應(yīng)該一路高歌猛進(jìn)。

一方面，吉利、百度是極越汽車的主要股東，可以有力賦能企業(yè)發(fā)展。第一，兩個(gè)股東資金實(shí)力雄厚，有能力較大力度注資、借款，對(duì)企業(yè)的生存很有價(jià)值，尤其是對(duì)那些需要較長時(shí)間大量“燒錢”的企業(yè)，處在智能汽車領(lǐng)域的極越汽車正屬于此。第二，吉利富有運(yùn)營車企的經(jīng)驗(yàn)，百度擅長互聯(lián)網(wǎng)、人工智能，兩家都有強(qiáng)大的市場渠道，可以助力極越汽車快速發(fā)展。第三，兩個(gè)股東都是全國知名企業(yè)，可為極越提供信用背書。

另一方面，夏一平具有大型車企從業(yè)、成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，利于他做好極越汽車的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。夏一平生于1981年，本科畢業(yè)于南京郵電大學(xué)通信工程專業(yè)，碩士畢業(yè)于埃塞克斯大學(xué)電信和信息系統(tǒng)專業(yè)，曾在通信行業(yè)工作，曾任職兩家著名汽車公司——菲亞特克萊斯勒、福特。2015年，他成為摩拜聯(lián)合創(chuàng)始人并出任首席技術(shù)官。2018年，美團(tuán)收購摩拜，夏一平在財(cái)富上獲得大豐收。2021年，他出任極越汽車CEO。

然而，理論歸理論，現(xiàn)實(shí)歸現(xiàn)實(shí)。成立僅3年多，極越汽車被爆出資金鏈斷裂、員工上個(gè)月社保未交、拖欠供應(yīng)商大量款項(xiàng)，整家公司接近崩盤。2024年12月11日，夏一平開會(huì)，公司溝通裁員。次日，員工圍堵夏一平。其后百度、吉利溝通解決極越員工的社保、安置等問題。12月16日，夏一平發(fā)布長篇聲明，稱自己沒有“跑路”，作為CEO犯了很多錯(cuò)誤，如：沒有做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；忽略了崗位與人才的匹配度，頻繁的人事變動(dòng)讓公司陷入了內(nèi)耗；管理風(fēng)格上過于關(guān)注細(xì)節(jié)和微觀管理，讓團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性被抑制；對(duì)營銷的執(zhí)念占用了太多精力。

“拼爹”需有度

近年來，“拼爹”一詞流行。在商界，股東出資助力企業(yè)發(fā)展，企業(yè)可以將股東看作“爹”，合法合理地“拼爹”有利于自身發(fā)展，但需把握好度。在上述案例中，極越汽車遇到問題時(shí)依賴百度、吉利兩大股東“善后”，說明其缺乏“造血”能力和應(yīng)急管理能力，再強(qiáng)大的股東也無法助其走出困境。

優(yōu)質(zhì)的股東對(duì)企業(yè)發(fā)展有諸多正面意義：資金“輸血”，信用背書，積極參與企業(yè)治理、分享經(jīng)營智慧，在技術(shù)、渠道等方面開展合作。對(duì)一些民企而言，如果大型央企成為其主要股東，往往被視為重大利好，因?yàn)楸晨看髽浜贸藳?。在這個(gè)意義上，企業(yè)應(yīng)積極改造股權(quán)結(jié)構(gòu)，選擇更有利于企業(yè)發(fā)展的對(duì)象做主要股東，并主動(dòng)利用好股東，賦能自身發(fā)展，不可浪費(fèi)了股東的價(jià)值。

同時(shí)，作為管理者，企業(yè)家必須明白，企業(yè)是獨(dú)立的法人，不該喪失獨(dú)立性、成為主要股東的附庸，應(yīng)與股東的人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)分開，致力于企業(yè)價(jià)值最大化，基于此去實(shí)現(xiàn)股東、管理者等利益相關(guān)方的正當(dāng)利益。這意味著，管理者應(yīng)該帶領(lǐng)企業(yè)積極“造血”，善用股東賦能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

但股東實(shí)力強(qiáng)并不代表企業(yè)能高質(zhì)量發(fā)展。2015年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴成為銀泰百貨第一大股東，而銀泰百貨近年業(yè)績不佳。2024年12月，阿里巴巴宣布出售銀泰百貨，虧損約93億元。2025年1月，阿里巴巴出售高鑫零售，同樣大虧。

股東承擔(dān)有限責(zé)任，無法定責(zé)任去墊付、承擔(dān)企業(yè)員工的工資、社保。負(fù)責(zé)任的企業(yè)應(yīng)獨(dú)立承擔(dān)對(duì)股東、員工等的責(zé)任。這方面企業(yè)家是第一責(zé)任人，需做好表率。作為企業(yè)管理者，過度依賴股東等他方，缺乏思想、行為的獨(dú)立性和“造血”能力，不合理也不長久。作為企業(yè)股東，應(yīng)該尊重企業(yè)的獨(dú)立性，秉承市場化、專業(yè)化原則賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不該縱容不合理的“拼爹”行為。

善于拼自己

在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)家是核心人物，企業(yè)家的素質(zhì)在很大程度上決定企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)家應(yīng)該努力并善于拼自己——具備高素質(zhì)且與時(shí)俱進(jìn)。

首先，企業(yè)家應(yīng)該誠信、具有高度的自信、人格獨(dú)立，不依賴他人，并善于讓他人（如主要股東、管理團(tuán)隊(duì)）賦能自己、賦能他人（如員工）。

其次，企業(yè)家應(yīng)具有優(yōu)秀的戰(zhàn)略決策、識(shí)人用人、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制方面的能力。其中，戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事，是企業(yè)家最應(yīng)該盡力做好的。在本案例中，夏一平首先提到的是戰(zhàn)略：“在戰(zhàn)略上，我沒有做好。”此外，人才是第一資源，選好、用好人才很重要，是企業(yè)家需花大力氣去做的。小米公司創(chuàng)始人、董事長雷軍認(rèn)為，要找一群超級(jí)靠譜的人，找到好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是成功的一半。談及用人問題，夏一平稱，公司很多核心業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人并不具備足夠的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)難以勝任關(guān)鍵任務(wù)。企業(yè)需秉承團(tuán)隊(duì)制勝原則，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。其間企業(yè)家應(yīng)該有所為、有所不為，包括盡量不要越位，否則有損員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。夏一平稱其對(duì)營銷的執(zhí)念占用了太多精力。營銷是企業(yè)服務(wù)客戶、獲得利潤的重要渠道，企業(yè)家將一定精力放在營銷是必要的，但不該形成“執(zhí)念”。

再次，拼搏不是蠻干，企業(yè)家在自信、進(jìn)取的同時(shí)應(yīng)具備自我批判、反省精神，以不斷修正錯(cuò)誤，確保走在正確的路上。華為公司“堅(jiān)持自我評(píng)判”，是其成功的一個(gè)公開秘訣。在本案例中，夏一平在長文中稱，他有時(shí)忽視了許多同事的善意提醒，錯(cuò)失了一些問題糾正的最佳時(shí)機(jī)。很多企業(yè)家富有經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)，是“成功人士”，夏一平更是有成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。成功能幫助企業(yè)家增強(qiáng)自信，但有時(shí)自信過度會(huì)造成企業(yè)家自負(fù)、聽不進(jìn)他人的批評(píng)意見。這會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

最后，經(jīng)營企業(yè)責(zé)任大、壓力大、風(fēng)險(xiǎn)大，除了具備創(chuàng)新精神、經(jīng)營管理能力之外，企業(yè)家還需要有高度勤勉、堅(jiān)韌不拔、持之以恒的拼搏精神以及強(qiáng)烈的責(zé)任感。其中，責(zé)任感包括致力實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，讓股東、員工等獲得良好的回報(bào)，還有在企業(yè)遇到困難時(shí)不輕易放棄、用力去拯救，在企業(yè)資金鏈斷裂、面臨破產(chǎn)時(shí)維護(hù)員工權(quán)益。

由此可見，企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)時(shí)需要整合資源“為我所用”，可以“拼爹”，但需適度，更重要的是拼自己的高素質(zhì)、高能力，堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，讓自己成為公司高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”。

（作者系中國海洋大學(xué)中國混合所有制與資本管理研究院特邀研究員）

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