精細(xì)化管理在住宅建筑工程施工中的運(yùn)用

【摘要】文章深入探討了精細(xì)化管理在住宅建筑工程施工中的應(yīng)用。闡述了精細(xì)化管理的核心理念及其在住宅建筑工程中的具體應(yīng)用價(jià)值，包括精準(zhǔn)對(duì)接業(yè)主需求、科學(xué)控制工程成本和提高工程質(zhì)量等方面。詳細(xì)介紹了精細(xì)化管理在某大廈建筑工程中的具體實(shí)施情況，包括方案制定、施工質(zhì)量管理、成本控制等環(huán)節(jié)。研究結(jié)果表明，精細(xì)化管理通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和流程優(yōu)化，可顯著提升施工效率，有效控制工程成本，為住宅建筑工程高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；住宅建筑工程；方案編制；施工質(zhì)量控制；成本控制

【中圖分類號(hào)】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-6028（2025）01-0186-03

0 引言

隨著現(xiàn)代建筑工程對(duì)高質(zhì)量和高效率需求的日益增長，傳統(tǒng)粗放式管理模式已難以滿足現(xiàn)代建筑工程高質(zhì)量、高效率的要求。精細(xì)化管理作為先進(jìn)的管理理念和方法，已在住宅建筑工程施工領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。它側(cè)重于細(xì)節(jié)管理、過程控制和持續(xù)改進(jìn)，旨在提升工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，并確保施工安全。本文旨在探討精細(xì)化管理在住宅建筑工程施工中的應(yīng)用，分析其重要性、實(shí)施方法及預(yù)期效果。

1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理源自日本公司的精益生產(chǎn)模式，其核心思想是“精”和“細(xì)”，即追求精益求精、注重細(xì)節(jié)、持續(xù)改進(jìn)。這種管理方式強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以流程為導(dǎo)向，以制度為保障，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理對(duì)象的精確控制。

1）制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案。明確各階段的施工目標(biāo)、任務(wù)、資源配置和進(jìn)度計(jì)劃，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工方案。

2）建立健全的施工過程控制體系。重點(diǎn)監(jiān)控施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，進(jìn)一步提高工程施工質(zhì)量。

3）建立完善的成本控制體系。對(duì)工程成本進(jìn)行全過程、全要素的精細(xì)化管理，有效控制工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4）建立健全質(zhì)量管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。

5）建立健全安全管理體系。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除安全隱患，提高施工安全性。

精細(xì)化管理是住宅建筑工程施工管理的發(fā)展趨勢，是提升工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期的重要手段，在實(shí)際工程中，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，積極應(yīng)用精細(xì)化管理理念和方法，不斷提高管理水平，推動(dòng)住宅建筑工程的高質(zhì)量發(fā)展。

2 精細(xì)化管理在住宅建筑工程施工中的應(yīng)用價(jià)值

1）精準(zhǔn)匹配業(yè)主，滿足市場實(shí)際需要。在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場中，住宅建筑工程的成功實(shí)施能否精準(zhǔn)滿足業(yè)主和市場的實(shí)際需求，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。傳統(tǒng)粗放式管理模式已難以適應(yīng)新時(shí)代的要求，精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念，正逐漸成為提升住宅建筑工程品質(zhì)的關(guān)鍵。精細(xì)化管理的核心在于“精”和“細(xì)”，即通過精準(zhǔn)計(jì)劃、精細(xì)執(zhí)行和精確控制，將管理責(zé)任具體化、明確化，并貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

在住宅建筑工程施工中，施工企業(yè)通過精細(xì)化管理，在施工前期方案設(shè)計(jì)階段對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行全面調(diào)研，包括地質(zhì)條件、氣候環(huán)境、周邊建筑等，從而制定科學(xué)的施工方案。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。例如，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度和質(zhì)量情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工方案，優(yōu)化施工工藝，形成綜合效能最佳的施工方案，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，住宅建筑工程通常面臨業(yè)主需求變化頻繁、市場環(huán)境復(fù)雜多變等風(fēng)險(xiǎn)因素，精細(xì)化管理通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，能有效應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，減少因需求變動(dòng)帶來的損失，提高施工單位的抗風(fēng)險(xiǎn)能力[1]。

2）科學(xué)控制工程建設(shè)成本，提高工程施工效率。在人力配置方面，精細(xì)化管理要求全面評(píng)估施工人員的技能，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果制訂個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃以提升施工人員的專業(yè)技能。此外，精細(xì)化管理通過精準(zhǔn)激勵(lì)措施激發(fā)施工人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高施工效率。精細(xì)化管理還強(qiáng)調(diào)對(duì)人力配置的優(yōu)化，根據(jù)施工進(jìn)度合理調(diào)配施工人員，充分利用各施工環(huán)節(jié)的人力資源。在財(cái)力成本控制方面，精細(xì)化管理致力于消除冗余成本，采用科學(xué)的成本控制管理減少各類建材浪費(fèi)。這要求對(duì)工程各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)分析和核算，確保每一筆支出都有據(jù)可依。在施工過程中，精細(xì)化管理通過實(shí)時(shí)監(jiān)控及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差，避免浪費(fèi)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)對(duì)工程成本的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)施工進(jìn)度靈活調(diào)整成本預(yù)算，確保工程成本可控。在時(shí)間管理方面，精細(xì)化管理通過加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，提高工期計(jì)算的精準(zhǔn)性，確保施工環(huán)節(jié)緊密銜接。這要求對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)各施工環(huán)節(jié)的聯(lián)系。施工過程中，精細(xì)化管理通過實(shí)時(shí)調(diào)整及時(shí)糾正進(jìn)度偏差，防止工期延誤。同時(shí)，還強(qiáng)調(diào)根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整施工計(jì)劃，確保工程按時(shí)完成[2]。

3）提高工程質(zhì)量，減少事故隱患。精細(xì)化管理的核心在于“精”和“細(xì)”，即對(duì)施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都嚴(yán)格把控。

在住宅建筑工程施工中，精細(xì)化管理要求對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場檢驗(yàn)、儲(chǔ)存管理和使用跟蹤，確保所有材料符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范，杜絕不合格材料流入施工現(xiàn)場。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)優(yōu)化施工工藝流程，制定詳盡的施工方案、技術(shù)交底和操作規(guī)程，確保每道工序都嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，避免因操作不當(dāng)引發(fā)的質(zhì)量問題。同時(shí)，精細(xì)化管理要求建立完善的質(zhì)量檢測體系，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。安全事故作為建筑工程施工中的重大隱患，不僅會(huì)造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)影響工程進(jìn)度。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全責(zé)任細(xì)化到每個(gè)崗位和個(gè)人，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)，形成“人人管安全、人人抓安全”的良好氛圍。另外，還要求建立和完善現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制，配備專業(yè)安全管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督檢查，及時(shí)消除安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。精細(xì)化管理還注重對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和操作技能，促使他們自覺遵守安全操作規(guī)程，減少違章操作行為，從根本上預(yù)防安全事故的發(fā)生[3]。

3 精細(xì)化管理在住宅建筑工程施工中的運(yùn)用

3.1 工程概述

某大廈建筑工程位于城市核心區(qū)，總建筑面積約10萬 m2，共22層，建筑高度75 m。該工程預(yù)計(jì)建設(shè)周期為3年，總投資額約10億元。由于工程規(guī)模龐大、施工周期較長，且涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的協(xié)同作業(yè)，因此，如何有效提高施工質(zhì)量、落實(shí)成本控制成為工程管理的核心問題[4]。

3.2 方案編制

在本工程施工前期準(zhǔn)備階段，施工方首先對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面評(píng)估，包括地質(zhì)條件、周邊環(huán)境和交通狀況等，以提升施工方案的可行性?；谠u(píng)估結(jié)果，施工方結(jié)合業(yè)主的實(shí)際需求，建立了初步工程方案。初步方案中，土方工程的標(biāo)價(jià)為902萬元，但通過對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)一步分析，發(fā)現(xiàn)原方案中對(duì)土方量的估算存在偏差。為確保工程順利進(jìn)行，施工方?jīng)Q定對(duì)土方工程進(jìn)行重新評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算。最終土方工程的標(biāo)價(jià)提升至1 140萬元，該調(diào)整不僅確保了土方工程的順利實(shí)施，也為后續(xù)施工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在鋼結(jié)構(gòu)工程方面，初步方案預(yù)算為2 814萬元，而在施工前期準(zhǔn)備階段，施工方深入分析了鋼結(jié)構(gòu)材料的市場價(jià)格、施工工藝的優(yōu)化和供應(yīng)商的選擇，發(fā)現(xiàn)原方案預(yù)算存在一定的優(yōu)化空間。經(jīng)過協(xié)商，施工方最終將鋼結(jié)構(gòu)工程的標(biāo)價(jià)降至2 200萬元，有效減少了工程成本，進(jìn)一步提高了施工效率，為工程的順利進(jìn)行提供了有力保障[5]。

3.3 施工質(zhì)量控制

在本工程中，施工單位利用數(shù)據(jù)庫和BIM技術(shù)建立了三維模型。通過BIM技術(shù)，施工單位能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的模擬分析，提前識(shí)別潛在問題并制定相應(yīng)解決方案。同時(shí)，數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用還實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)記錄，為施工質(zhì)量控制提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。為確保施工人員具備必要的專業(yè)技能，施工單位依據(jù)施工工藝流程制定了培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括各工藝流程的操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)，確保每位施工人員都能熟練掌握相關(guān)技能。這不僅提高了施工現(xiàn)場管理效率，還保障了施工的安全性和質(zhì)量控制。

以土方開挖為例，施工單位結(jié)合現(xiàn)場巡邏隊(duì)伍和階段性驗(yàn)收機(jī)制，有效提升了土方開挖質(zhì)量。在開挖過程中，施工單位使用激光定位儀實(shí)時(shí)記錄土方量、深度和坡度等關(guān)鍵指標(biāo)，以便施工單位能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正開挖過程中可能出現(xiàn)的問題。此外，施工單位還劃出專門的回填土存放區(qū)域，并在回填階段按每250 mm進(jìn)行回填土密實(shí)檢驗(yàn)，確?；靥钔恋拿軐?shí)度和均勻性，從而增強(qiáng)整個(gè)工程的穩(wěn)定性[6]。

3.4 成本控制

從時(shí)間成本角度。在項(xiàng)目初期，施工方根據(jù)工程量、施工難度和資源配置等因素，制訂詳細(xì)的施工計(jì)劃，明確每個(gè)施工階段的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在施工過程中，施工方利用工程管理平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度，及時(shí)解決施工中的問題，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。同時(shí)，施工方通過該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了智能化數(shù)據(jù)處理，集成了施工進(jìn)度、資源配置和質(zhì)量監(jiān)控等多個(gè)模塊，能夠?qū)崟r(shí)采集施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，智能化處理相關(guān)數(shù)據(jù)，使施工方能及時(shí)了解施工進(jìn)度和資源使用情況等信息，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以優(yōu)化施工進(jìn)度和資源配置[7]。

從經(jīng)濟(jì)和人力資源成本角度。傳統(tǒng)的施工管理模式通常存在材料浪費(fèi)和人力資源配置不合理的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加、效益下降。為有效控制經(jīng)濟(jì)和人力資源成本，施工方在項(xiàng)目初期根據(jù)工程量和施工進(jìn)度制定了詳細(xì)的材料采購計(jì)劃。在施工過程中，通過數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控材料使用情況，及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，避免材料過?；蚨倘?，將基礎(chǔ)材料采購量冗余控制在2%以內(nèi)，有效降低材料成本。通過精細(xì)化管理，施工方在時(shí)間成本、經(jīng)濟(jì)成本和人力資源成本控制方面取得了顯著成效。在時(shí)間成本方面，施工方通過科學(xué)規(guī)劃和調(diào)度，合理安排施工進(jìn)度，并利用工程管理平臺(tái)的智能化數(shù)據(jù)處理有效解決施工中的問題，將施工時(shí)間縮短了33 d，有效控制了時(shí)間成本。在經(jīng)濟(jì)成本方面，施工方通過數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控基礎(chǔ)材料儲(chǔ)量，有效控制采購量冗余，有效降低了材料成本。在人力資源成本方面，施工方通過數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)時(shí)反饋班組人力情況，實(shí)現(xiàn)了人力資源的高效分配，確保每個(gè)班組的工作效率最大化，有效降低了人力資源成本[8]。

4 結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化管理在住宅建筑工程施工中的應(yīng)用具有重大現(xiàn)實(shí)意義。它通過精準(zhǔn)計(jì)劃、精細(xì)執(zhí)行和精確控制，能有效提升工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，并確保工程實(shí)施成效精準(zhǔn)匹配業(yè)主和市場的實(shí)際需要。在實(shí)際施工中，精細(xì)化管理不僅能幫助施工企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境和業(yè)主需求，還能通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，提高施工單位的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。未來，隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，精細(xì)化管理將在住宅建筑工程施工中發(fā)揮更加重要的作用。因此，施工企業(yè)應(yīng)積極采納精細(xì)化管理的理念和方法，不斷提升管理水平，促進(jìn)住宅建筑工程的高質(zhì)量發(fā)展，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

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[作者簡介]敖力（1996—），男，四川崇州人，碩士研究生，工程師，研究方向：工程管理。